储运车间2011年工作总结

储运车间 2011 年工作总结 1、抓好原料准备确保装置平稳生产 装置能否平稳生产，在于装置车间领导、职工的努力， 也在于厂领导的正确决策指挥，同时也在于有关单位的积 极配合努力支持。储运车间负有为装置准备好原料这一配 合工作，再厂部领导的正确领导下按着职责分工，将原料 加温脱水成为配合装置生产的头道工序。我们为确保生产 任务的完成，脱水由专人负责。根据需要，哪个着重处理， 哪个需要密切配合相互支持，我们都按程序要求，精确到 位，并在工作中不断完善提高，并积极与催化、调度室加 强沟通，准备在前头，为下道工序着想，为下道工序负责。 本年度接收原油管输（11 月末）35.60 万吨，汽运原油 6 万 多吨，接油无差错，倒油无差错，加温脱水不误事，基本 满足生产需要，没有给装置生产带来大的波动。我们认为 是较好的完成了原料的准备，服务装置，服务下道工序成 为储运车间原油岗、车间管理人员共同的职业操守。 2、接好装置组分油，抓好调合质量，为产品销售做准备 接收装置生产出的组分油，并对其检尺计量，是储运 又一重要工作内容，也是公司加强生产管理重要的一环。 一年生产 300 天，每天 24 小时对生产的 8 个组分，除液化 气需简单脱水外销及油浆近两个月不蒸罐外，其余 6 个组 分每天跟踪生产固定计算 3 次，十个月的生产周期就是 7000 多次，基本无差错。我们的员工每天看表读数计量， 根据工作经验和生产方案哪个品种出的多，哪个少一看便 知是仪表出了问题。99%的误差是凭责任心，工作掌握程度 和经验来发现是仪表出了问题。一年找仪表校正表上千次， 每次都是人发现表异常，而不是表纠正人错误。这应该从 另一个方面反应储运员工的精神和工作面貌。 从一月到十二月，储运共接收装置组分油 30 多万吨， 并按要求调合出成品油 34 万吨，也就是标准 1000m3 罐 600 多罐。每调合一罐，就要开关 DN150 以上阀门 48-52 个， 时间 4.5 小时，只在调合上十个月开关阀门可以上 2700 小 时，基本没出什么差错。我们把调合倒定量纳入车间经济 责任制考核，出差错就要被考核。用经济手段管理生产收 到了良好的效果。 3、抓好装卸，实现企业生产目的 从一月到十一月，我们共装出汽、柴油 30 万吨，火车 6000 车皮，汽车几千车，卸外购灯油 2.3 万吨（470 车） ， 卸汽油 1.0 万吨（250 车） 。经调合后销售出厂，这么数量 的车皮，装卸没有在安全上出现大的问题，应该说是很不 容易的。我们车间管理人员每个交接班都要强调安全生产， 都要强调巡回检查及早发现问题。全年查出不安全因素上 百项，都得到及时处理或上报厂部。搞储运的成天摆弄的 是全厂员工的劳动成果，又是易燃易爆品。我们每天都如 同步履薄冰，提心吊胆又小心翼翼的工作，目的就是全体 员工创造的劳动成果不能在我们手上有任何的闪失。 尽管我们处处小心，但是还是久在河边站，到底湿了 鞋，今年 9 月正式生产前，我们在卸灯油时出了问题，把 灯油卸到大道上，损失 7 吨多外购回来的灯油。我们管理 班子也挨了处理，这是生产三年来首次责任事故，也是最 低级的责任事故。事故的发生使我们认识到，安全生产一 刻也放松不得，谁忽视了安全生产谁就会尝到惩罚，自己 酿的苦酒只有自己去喝。 明年的打算 1、抓好储运基础知识学习，结合生产工作，深入掌握应知 应会，每两个月要搞一次考核，纳入个人档案。 2、将安全标准化工作做实做细，凡是适用的要做真做好， 加强督促检查，以收到实效。 3、全面完成厂部下达的生产任务，保质保量完成好，力求 全