做好人才工作 服务企业发展

做好人才工作 服务企业发展 浅议工会组织在人才培养选拔中的作用 2012-11-14 摘自：李洪昌 本文访问次数：1211 人才是企业发展兴衰成败的关键。随着经济的全球化、科技化， 以及竞争的进一步加剧，对人才的工作越来越受到重视，对优秀人 才的渴望与需求也显得十分迫切。工会作为基层群众组织，在企业 的人才工作上，到底能发挥些什么作用，能做些什么工作呢？根据 笔者的实践体会，工会应结合工会工作的特点，发挥自身的优势， 可以在“识才”，“育才”，“荐才”，“留才”几个方面做好人 才的培养选拔工作，为企业发展服务。 一、发挥工会组织联系职工广的优势，在“识才”上做好服务。 做好人才工作，首先要明确什么叫人才，人才从哪里来。我的 理解，所谓人才，是指那些具有一技之长，在生产经营、企业管理 等方面具有某种较为突出能力的人。其来源，一是靠企业自己培养， 从一些优秀的员工中选拔产生，这是人才来源的基本渠道；二是靠 引进，通过向社会公开招聘。由此可见，人才是相对而言的，在不 同的企业和不同的历史时期，对人才的衡量标准和需求有所不同。 就我们贸易流通企业而言，我们衡量人才的标准，最重要的一点是 德才兼备，会经营善管理，能为企业创造效益，对企业有较高的忠 诚度。在公司从成立至今二十多年时间里，如果把一些能经营善管 理的，处在重要岗位上的骨干泛称为人才，那么，现有近 40 名骨干 都是企业自己培养选拔出来的，引进的人才比例微乎甚微。在培养 选拔这些人才中，我们如何去“识才”，也就是如何去发现人才， 慧眼识才，这是第一步。 由于工会组织具有广泛联系职工的优势，对职工的德才表现比 较了解和熟悉，容易发现人才。这里要注意的是三点：1、对人才不 要求全责备，用人之长。金无赤足，人无完人，要看主流，看长处， 看发展，看为企业的贡献；2、广开言路，倾听职工反映，将那些职 工普遍反映好的人选拔上来；3、重实绩，看发展，看看实际能力和 业绩如何。力戒三种倾向：1、人才就在身边，视而不见，不识才， 不善于去发现；2、眼睛向外，重引进轻内培，坚持内培与引进并重； 3、武大郎开店，不按照企业需要和人才标准去选拔人才。做好这些 工作，我们就不难发现人才，用人之长，为企业发展服务。 二、发挥工会组织大学校的优势，在“育才”上做好服务。 人才靠培养，这一点好比农民的育苗。一株好苗，如果没有给 予精心的施肥，锄草，松土，治虫，给予必要的阳光水分，任其自 然的风吹雨打，日晒霜冻，很可能会中途夭折，不能成材。当我们 发现一个人才，一个具有培养前途的好苗之后，还要及时地给予关 心，有意识地加以培养，也就是“育才”。 “育才”的方式和途径很多，从工会组织的功能来看，工会本 身是一座大学校，有组织职工学习，提高职工就业技能的职能。在 平常的工作中，工会组织还担负着组织劳动竞赛，技术比武，岗位 练兵，以及各种文体活动。当组织开展这些活动时，其实就是给人 才一个展示才华，表现自我，锻炼成长的平台和机会，我们应把人 才有意识地放到企业中较为艰苦，较为锻炼人，培养人的地方去加 以考验，让人才在实际中增长才干，提高能力，脱颖而出。我们公 司多年来坚持开展以“比销售收入，销售数量，销售利润和增长速 度”为内容的“四比”劳动竞赛，鼓励各种人才围绕企业经营中心， 创业创效这个根本，是牛是马都拉出来溜溜，谁英雄谁好汉竞技场 上比比看，以经营成败论英雄。这样做不仅最大限度地调动人才的 积极性，促进企业经营业绩屡创新高，做大做强，而且还培养选拔 了一支能经营善管理的人才队伍，为企业多年来保持长盛不衰创造 条件，提供了保障。 当然，“育才”的方式方法是多样的。除了给平台，委重任， 在实践中加以锻炼之外，组织参观学习，对标挖潜，举办知识讲座， 组织专题培训，鼓励在职自学，到外地分公司去任职见习加以锻炼， 都是“育才”的好办法，只要能提高人才的能力，有助人才成长， 形式可以不拘一格。 三、发挥工会组织作为群众组织的优势，在“荐才”上做好服 务。 “荐才”就是发现人才后要积极向各级组织推荐，使人才有用 武之地，人尽其才。 人才有综合性人才和专业性人才之分，就是我们平时常说的全 才或者具有某方面的特长和能力的人。对一些专业技术性较强，要 求较高的人才而言，这方面的区别更为突出。因此，对人才除了要 认得出，重培养，还要善于合理使用，让“虎去扑食，猫去爬树， 鸭去游泳”，把人才放到合适的岗位上，各尽所能，发挥人才的最 大作用。 一个企业有多种岗位，有搞经营的，有搞管理的，有搞财务的， 也有搞行政文秘之类的。要有会赚钱会理财的，也要有会抓管理会 搞文化宣传的，方方面面的工作都需要有某种专业特长的人去做。 尤其是随着企业的发展，竞争的趋烈，对专业的分工越来越细，对 人才的要求也越来越高，有了人才如何使用好是一个摆在面前较现 实的重要问题。 工会作为一个群众组织，既有了解企业中人才特长之便，又参 与企业管理，人才队伍建设等一些重要工作，发表意见的机会和途 径比较多，有自身的优势。工会应充分发挥这种优势，善于向企业 行政和党组织“荐才”，将发现的人才放到合适的岗位上，才尽其 用。 对人才的使用是企业中一个较为敏感和职工普遍较为关心的问 题。人才使用是否得当，既关系到企业的发展，企业凝聚力和竞争 力，也关系到各级组织的威信与形象。因此，在“荐才”上，工会 组织一要深入基层了解情况，把一些真正德才表现皆优的人才选拔 上来，为领导任用人才当好参谋。二要公正公开，杜绝任人唯亲， 近亲繁殖。把最适合的人才放在最恰当的岗位上，杜绝凭关系用人， 照顾用人。力戒出现使人才伤心，使职工不满的不良行为。三要敢 于承担责任为企业负责，为人才负责，尽到举才荐才之责。克服事 不关己，不闻不问，漠不关心的消极思想，积极建言献策，有所作 为。 四、发挥工会组织在创建和谐企业中的优势，在“留才”上做 好服务。 对人才工作存在有“三难”，第一是培养难，第二是引进难， 第三是留住难。尤其是对贸易流通企业，因利益驱动等原因，人才 流动较为频繁，跳槽另攀高枝现象较为普遍，因人才流失而使企业 遭遇重大损失，影响企业发展的事情多。如何留住人才不得不引起 重视和思考。 人才留不住，原因是多方面的，既有本人片面追求利益，强调 发展，家庭、生活、地理环境等因素，也有分配激励不能体现按能 力按业绩，企业对人才工作不够重视，对人才不重用，缺乏人文关 怀，缺乏和谐氛围等方面的原因。对此，工会也应从多方面去努力 做好“留才”工作。 首先，重视对人才的思想教育。教育人才正确看待自己，摆正 位置，处理好能力与业绩，贡献与回报，个人与集体之间的关系， 不片面追求发展，谋求利益。学会感恩，提高对企业的忠诚度。 第二，完善分配激励机制。一切向钱看固然不对不全面，但没 有钱也是万万不行的。应充分重视分配激励在“留才”中的重要作 用，让人才感到“才”有所值。这里关键的是要坚持“以业绩论英 雄论分配”，尊重劳动，坚持效益优先，多劳多得。 第三，关心人才成长，创造和谐氛围。坚持以人为本的治企理 念，对人才要从思想上，政治上，工作上，生活上多方面关心，帮 助排忧解难，促进成长，让人才更好地实现理想追求，创造更大的 社会价值。营造尊重人才，视才为宝的良好氛围，增强团队的凝聚 力。 第四，处理好内培人才和引进人才的关系。无论是内培的人才 还是引进的人才都是企业的宝贵财富，要一视同仁，公平对待。克