如何保证工程 质量满足业主和达标投产的要求(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 如何保证工程质量满足业主和达标 投产的要求( 精选多篇) 文章标题：如何保证工程质量满足 业主和达标投产的要求 如何保证工程质量满足业主和达 标投产的要求 一、工程质量是干出来的，管出 来的，是各级行政部门各施工单位管出 来的，是以全员参与，从全体员工的手 中干出来的，好范文网因此，树立全面 质量管理意识是每个员工的职责和义务， 对质量工作的重视与否，关系到我们工 程质量的好坏，关 系到我们公司的质量信誉，关系 到我们公司的兴衰，关系到我们每个员 工手中的饭碗，今天工作不努力，明天 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 努力找工作，就是一个残酷的现实。 二、目前国家的体制改革，吸收 大量的外协队进入施工现场是不容忽视 的客观事实，由于外协队的人员素质参 差不齐，技术高低不同，因此，对新进 入施工现场的施工队伍进行技术培训是 各专业的当务之急，项目部各施工队， 各专业要加强对外协队的技术培训工作。 三、工程质量必须加强事前控制， 如果等到事故出来再返工处理，便会造 成很大的被动局面，而且会造成不可挽 回的经济和信誉损失。工程质量的事前 控制，要从人、机、料、法、环等几个 环节上着手，只有这几个关键点做好了 事前控制，才能保证工程质量始终处于 受控状态，才能保证工程的顺利进行。 人是资源。焊工、金属试验室的 人员必须持证上岗，他们是保证工程质 量的关键，电厂的建设很大一部分是焊 接工作，因此，加强对焊工的资质控制 是保证当前工程质量的关键，各相关岗 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 位和工种必须配备有相关资质的人，才 能保证有足够资源来完成任务。目前我 们项目部的状况是没有足够的资源，我 们应该怎么办，决不能因为这种现状去 等、去靠，必须去积极的创造条件以满 足现在工程的需要，因此，我们应加强 对现有人员的技能培训，使他们尽快适 应岗位的需求，满足工程的需要，这就 要靠我们在不同的岗位，不同的角度， 从质量意识，岗位技能以及安全防护上 着手对其进行培训。 机是配备足够的机械，充分利用 一切可以利用的机械，才能更有效地提 高我们的劳动效率和劳动生产率，所以 在使用机械上要统筹安排，充分利用机 械的有效作业时间，因此机械化要在机 械使用上做好服务工作。 料是要从基础工作做起，保证我 们使用的材料是合格的，要使我们使用 的设备也是合格的，因此就要从采购和 设备供应上把关，保证供货商是有资质、 有信誉的，同时还要把好进货检验关。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 供应科是对进货检验的关键科室，同时， 凡是牵连到各工序的施工人员也要加强 责任感，发现原材料或设备的质量问题 要及时反馈各有关部门，进行妥善处理， 项目部将对发现设备和材料缺陷的人给 予一定的奖励。 法是方法、工艺，施工中必须严 格按照一定的施工工序，工艺流程去施 工，否则就必然会造成返工或质量问题。 我公司在首阳山首台 300mw 机组安装 过程中，与日本专家配合工作，日本人 对工艺作风要求很严格，每道工序，都 要列出严好范文网格的施工步骤，第一 步干什么，第二步怎么干，交待的清清 楚楚，就连怎样吹扫灰尘，怎样拔销子， 怎样松螺栓，先松哪个，后松哪个，都 有明确的交待，每天上班后，首先把工 作安排，人员分工，工序要求，质量标 准，都写在黑板上，使每个人都明白今 天干什么，怎样干，达到什么标准。建 议各施工队都在自己的施工区域参照执 行，明确工艺要求，质量标准，安全注 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 意事项及危险源，危险点，这也是提高 我们管理水平及质量、安全工作的体现。 环是环境。我们是职业、安全及 环境保护认证单位，因此，在工作中要 创造良好的工作环境，确保文明施工， 同时因施工对环境有污染的工序要做好 控制措施，例如锅炉酸洗等工作。 以上是我们保证工程质量，必须 在近期要完成的重要工作，各施工队和 有关职能科室要根据自己的工作任务和 在工程中的位置来完善各自的职责和任 务，并要有一定的前瞻性。 如何保证工程质量满足业主和 达标投产的要求来源于好范文网，欢 迎阅读如何保证工程质量满足业主和达 标投产的要求。 质量保证措施 1.建立和完善项目质量保证体系， 健全组织管理体系制度，实行项目经理 负责制，建立以项目经理为首，各专业 工程师各负其责的质量管理网络。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 2.在合同中明确质量管理目标： 严格按照 iso9000 国际贯标标准进行管 理，实现“主体兼顾，安装精确、装修 精致，充分体现设计理念”的原则，确 保工程符合设计要求，质量达到国家施 工验收规范的规定和质量检验评定的优 良标准，力争创建海河杯。 3对工程材料进行质量把关， 严格控制进场材料进场的条件，对钢筋、 商品混凝土、水泥等按不同要求进行质 量控制。 4施工过程中要严格把握关键 工序的质量，充分利用旁站监理人员， 在本工序检验合格后方可进行下步工序 施工。 5. 加强成品保护，合理安排供需， 组织总包公司做好工序交接工作，制定 成品保护措施，避免对成品的破坏和污 染。 6对施工操作人员加强质量意 识的同时加强管理，要求进场的施工人 员达到一定的技术等级，具有相应的操 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 作技能，特殊公众须持证上岗。 项目成本管理是在保证满足工程 质量、工期等合同要求的前提下，对项 目实施过程中所发生的费用，通过计划、 组织、控制和协调等活动实现预定的成 本目标，并尽可能地降低成本费用的一 种科学的管理活动，它主要通过技术、 经济和管理活动达到预定目标，实现盈 利的目的。 成本是项目施工过程中各种耗费 的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿 于项目管理活动的全过程和每个方面， 从项目中标签约开始到施工准备、现场 施工、直至竣工验收，每个环节都离不 开成本管理工作，就成本管理的完整工 作过程来说，其内容一般包括：成本预 测、成本控制、成本核算、成本分析和 成本考核等。下面仅就工作项目的成本 预测、成本控制、降低成本的有效途径 三方面引以阐述。 1 搞好成本预测、确定成本控制 目标 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 成本预测是成本计划的基础，为 编制科学、合理的成本控制目标提供依 据。因此，成本预测对提高成本计划的 科学性、降低成本和提高经济效益，具 有重要的作用。加强成本控制，首先要 抓成本预测。成本预测的内容主要是使 用科学的方法，结合中标价根据各项目 的施工条件、机械设备、人员素质等对 项目的成本目标进行预测。 1.1 工、料、费用预测 首先分析工程项目采用的人工 费单价，再分析工人的工资水平及社会 劳务的市场行情，根据工期及准备投入 的人员数量分析该项工程合同价中人工 费是否包住。 材料费占建安费的比重极大， 应作为重点予以准确把握，分别对主材、 地材、辅材、其它材料费进行逐项分析， 重新核定材料的供应地点、购买价、运 输方式及装卸费，分析定额中规定的材 料规格与实际采用的材料规格的不同， 对比实际采用配合比的水泥用量与定额 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 用量的差异，汇总分析预算中的其它材 料费，在混凝土实际操作中要掺一定量 的外加剂等。机械使用费：投标施组 中的机械设备的型号，数量一般是采用 定额中的施工方法套算出来的，与工地 实际施工有一定差异，工作效率也有不 同，因此要测算实际将要发生的机使费。 同时，还得计算可能发生的机械租赁费 及需新购置的机械设备费的摊销费，对 主要机械重新核定台班产量定额。 1.2 施工方案引起费用变化的预 测 工程项目中标后，必须结合施工 现场的实际情况制定技术上先进可行和 经济合理的实施性施工组织设计，结合 项目所在地的经济、自然地理条件、施 工工艺、设备选择、工期安排的实际情 况，比较实施性施组所采用的施工方法 与标书编制时的不同，或与定额中施工 方法的不同，以据实作出正确的预测。 1.3 辅助工程费的预测 辅助工程量是指工程量清单或设 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 计图纸中没有给定，而又是施工中不可 缺少的，例如混凝土拌合站、隧道施工 中的三管两线，高压进洞等，也需根据 实施性施组作好具体实际的预测。 1.4 大型临时设施费的预测 大型临时工作费的预测应详细地 调查，充分地比选论证，从而确定合理 的目标值。 1.5 小型临时设施费、工地转移 费的预测 小型临时设施费内容包括：临时 设施的搭设，需根据工期的长短和拟投 入的人员、设备的多少来确定临时设施 的规模和标准，按实际发生并参考以往 工程施工中包干控制的历史数据确定目 标值。工地转移费应根据转移距离的远 近和拟转移人员，设备的多少核定预测 目标值。 1.6 成本失控的风险预测 项目成本目标的风险分析，就是 对在本项目中实施可能影响目标实现的 因素进行事前分析，通常可以从以下几 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 方面来进行分析： 1）对工程项目技术特征的认识， 如结构特征，地质特征等。 2）对业主单位有关情况的分析， 包括业主单位的信用、资金到位情况、 组织协调能力等。 3）对项目组织系统内部的分析， 包括施组设计、资源配备、队伍素质等 方面。 4）对项目所在地的交通、能源、 电力的分析。 5）对气候的分析。 总之，通过对上述几种主要费用 的预测，即可确定工、料、机及间接费 的控制标准，也可确定必须在多长工期 内完成该项目，才能完成管理费的目标 控制。所以说，成本预测是成本控制的 基础。 2 围绕成本目标，确立成本控制 原则施工项目成本控制就是在实施过程 中对资源的投入，施工过程及成果进行 监督，检查和衡量，并采取措施确保项 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 目成本目标的实现。 成本控制的对象是工程项目，其 主体则是人的管理活动，目的是合理使 用人力、物力、财力，降低成本，增加 效益。为此，成本控制的一般原则有： 2.1 节约原则 节约就是项目施工用人力、物力 和财力的节省，是成本控制的基本原则。 节约绝对不是消极的限制与监督，而是 要积极创造条件，要着眼于成本的事前 监督、过程控制，在实施过程中经常检 查是否出偏差，以优化施工方案，从提 高项目的科学管理水平入手来达到节约。 2.2 全面控制原则 全面控制原则包括两个涵义，即 全员控制和全过程控制。 1）项目全员控制 成本控制涉及到项目组织中的所 有部门、班组和员工的工作，并与每一 个员工的切身利益有关，因此应充分调 动每个部门、班组和每一个员工控制成 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 本、关心成本的积极性，真正树立起全 员控制的观念，如果认为成本控制仅是 负责预、结算及财务方面的事，就片面 了。 2）项目全过程成本控制 项目成本的发生涉及到项目的整 个周期，项目成本形成的全过程，从施 工准备开始，经施工过程至竣工移交后 的保修期结束。因此，成本控制工作要 伴随项目施工的每一阶段，如在施工准 备阶段制定最佳的施工方案，按照设计 要求和施工规范施工，充分利用现有的 资源，减少施工成本支出，并确保工程 质量，减少工程返工费和工程移交后的 保修费用。工程验收移交阶段，要及时 追加合同价款办理工程结算，使工程成 本自始至终处于有效控制之下。 3）目标控制原则 目标管理是管理活动的基本技术 和方法。它是把计划的方针、任务、目 标和措施等加以逐一分解落实。在实施 目标管理的过程中，目标的设定应切实 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 可行，越具体越好，要落实到部门、班 组甚至个人；目标的责任要全面，既要 有工作责任，更要有成本责任；做到责、 权、利相结合，对责任部门的业绩进行 检查和考评，并同其工资、奖金挂钩， 做到奖罚分明。 4）动态控制原则 成本控制是在不断变化的环境下 进行的管理活动，所以必须坚持动态控 制的原则，所谓动态控制就是将工、料、 机投入到施工过程中，收集成本发生的 实际值，将其与目标值相比较，检查有 无偏离，若无偏差，则继续进行，否则 要找出具体原因，采取相应措施。实施 成本控制过程应遵循“ 例外 ”管理方法， 所谓“例外”是指在工程项目建设活动中 那些不经常出现的问题，但关键性问题 对成本目标的顺利完成影响重大，也必 须予以高度重视。在项目实施过程中属 于“例外”的情况通常有如下几个方面： 1）重要性：一般是从金额上来 看有重要意义的差异，才称做“例外” ， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 成本差额金额的确定，应根据项目的具 体情况确定差异占原标准的百分率。差 异分有利差异和不利差异。实际成本支 出低于标准成本过多也不见得是一件好 事，它可能造成两种情况：一种是给后 续的分部分项工程或作业带来不利影响： 另一种是造成质量低，除可能带来返工 和增加保修费用外，质量成本控制还影 响企业声誉。 2）一贯性：尽管有些成本差异 虽未超过规定的百分率或最低金额，但 一直在控制线的上下限线附近徘徊，亦 应视为“例外 ”。意味着原来的成本预测 可能不准确，要及时根据实际情况进行 调整。 3）控制能力：有些是项目管理 人员无法控制的成本项目，即使发生重 大的差异，也应视为“ 例外 ”，如征地、 拆迁、临时租用费用的上升等。 4）特殊性：凡对项目施工全过 程都有影响的成本项目，即使差异没有 达到重要性的地位，也应受到成本管理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 人员的密切注意。如机械维修费的片面 强调节约。在短期内虽可再降低成本， 但因维修不足可能造成未来的停工修理， 从而影响施工生产的顺利进行。3 寻找 有效途径，实现成本控制目标 降低项目成本的方法有多种，概 括起来可以从组织、技术、经济、合同 管理等几个方面采取措施控制。 3.1 采取组织措施控制工程成本 首先要明确项目经理部的机构设 置与人员配备，明确处、项目经理部、 公司或施工队之间职权关系的划分。项 目经理部是作业管理班子，是企业法人 指定项目经理做他的代表人管理项目的 工作班子，项目建成后即行解体，所以 他不是一经济实体，应对处整体利益负 责任，同理应协调好公司与公司之间的 责、权、利的关系。 其次要明确成本控制者及任务， 从而使成本控制有人负责，避免成本大 了，费用超了，项目亏了责任却不明的 问题。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 3.2 采取技术措施控制工程成本 采取技术措施是在施工阶段充分 发挥技术人员的主观能动性，对标书中 主要技术方案作必要的技术经济论证， 以寻求较为经济可靠的方案，从而降低 工程成本，包括采用新材料、新技术、 新工艺节约能耗，提高机械化操作等。 3.3 采取经济措施控制工程成本 采取经济措施管制工程成本包括： 人工费控制：人工费占全部工程 费用的比例较大，一般都在 10%左右， 所以要严格控制人工费。要从用工数量 控制，有针对性地减少或缩短某些工序 的工日消耗量，从而达降低工日消耗， 控制工程成本的目的。 材料费的控制：材料费一般占全 部工程费的 65%75%，直接影响工程 成本和经济效益。一般作法是要按量、 价分离的原则，主要做好两个方面的工 作。 一、是对材料用量的控制：首先 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 是坚持按定额确定材料消耗量，实行限 额领料制度：其次是改进施工技术，推 广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、 新材料。再就是对工程进行功能分析， 对材料进行性能分析，力求用低价材料 代替高价材料，加强周转料管理，延长 周转次数等。 二、是对材料价格进行控制：主 要是由采购部门在采购中加以控制。首 先对市场行情进行调查，在保质保量前 提下，货比三家，择优购料：其次是合 理组织运输，就近购料，选用最经济的 运输方式，以降低运输成本：再就是要 考虑奖金的时间价值，减少资金占用， 合理确定进货批量与批次，尽可能降低 材料储备。 机械费的控制：尽理减少施工中 所消耗的机械台班量，通过全理施工组 织、机械调配，提高机械设备的利用率 和完好率，同时，加强现场设备的维修、 保养工作，降低大修、经常性修理等各 项费用的开支，避免不正当使用造成机 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 械设备的闲置；加强租赁设备计划的管 理，充分利用社会闲置机械资源，从不 同角度降低机械台班价格。从经济的角 度管制工程成本还包括对参与成本控制 的部门和个人给予奖励的措施。 3.4 加强质量管理，控制返工率 在施工过程中，要严把工程质量 关，始终贯彻我局“ 至精、至诚、更优、 更新”的质量方针，各级质量自检人员 定点、定岗、定责、加强施工工序的质 量自检和管理工作真正贯彻到整个过程 中，采取防范措施，消除质理通病，做 到工程一次成型，一次合格，杜绝返工 现象的发生，避免造成因不必要的人、 财、物等大量的投入而加大工程成本。 3.5 加强合同管理，控制工程成 本 合同管理是施工企业管理的重要 内容，也是降低工程成本，提高经济效 益的有效途径。项目施工合同管理的时 间范围应从合同谈判开始，至保修日结 束止，尤其加强施工过程中的合同管理， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 抓好合同管理的攻与守，攻意味着在合 同执行期间密切注意我方履行合同的进 展效果，以防止被对方索赔。合同管理 者的任务是非曲直天天念合同经，在字 里行间攻的机会与守的措施。总之，成 本预测为成本确立行为目标，成本控制 才有针对性：不进行成本控制，成本预 测也就失去了存在的意义，也就无从谈 成本管理了，两者相辅相成，所以，应 从理论上深入研究，实践上全面展开， 扎实有效地把这些工作开展好。 tbgj-dy-gc-01-01 特变电工国际工程有限公司 达标投产管理办法 1 总 则 1.1 适用范围：本办法适用于特 变电工国际工程有限公司电源项目部建 设项目达标投产、创国优工程的实施管 理。 2 组织体系和责权划分 2.1 职责 2.1.1 项目公司牵头成立的达标投 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 产领导小组对项目的达标投产全面负责。 2.1.2 各相关职能部门及各参建单 位对达标投产工作具体进行实施。 3 办法管理内容和方法 3.1 管理内容和要求 3.1.1 以突出全过程工程现场的质 量管理和控制为重点，以注重运用现代 化科学手段提高工程质量水平为依托， 旨在把本 - 1 - 项目工程质量创优工作全面推向 深入，实现质量管理的规范化、制度化 和科学化，全面提升工程质量水平，争 创国优工程。 3.2 达标投产组织机构 3.2.1 达标投产领导小组 项目公司成立以总经理为组长、 副总经理为副组长，各职能部门、监理 承包商、设计单位、施工承包商、调试 单位组成的达标投产领导小组及达标投 产办公室。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 3.2.2 达标投产工作小组共设六个 专业组 为了更好的开展工作，各专业组 成立由业主方、监理承包商、施工承包 商、调试单位专业人员组成的工作小组。 3.3 达标投产目标 建设项目应一次性、高标准地通 过达标投产检查。 3.4 达标投产领导小组及达标投 产办公室组织制定本项目的“达标投产 实施细则”。 3.5 各达标投产专业组每月组织 一次小组活动，针对达标投产实施细则 逐条进行检查，并将检查总结交达标投 产办公室。检查总结应包括检查内容、 存在问题、整改计划及考核意见。 3.6 对于完工的工程项目，达标 投产领导小组要组织各专业组进行达标 投产检查验收，不符合达标投产要求的 不得进行竣工验收。 3.7 对于阶段性的质量监督检查 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 项目，达标投产领导小组要组织对工程 进行达标投产检查。 3.8 达标投产领导小组每季度召 开达标投产领导小组会议，检查各专业 组达标投产工作情况，并对下一步工作 进行安排。 3.9 机组投产三个月内，达标投 产领导小组按照火电工程达标投产考核 内容及评分标准的要求对机组进行达标 投产自检，按下发的表式要求填报自检 结果，并按程序上报。各专业组负责组 织对自检存在问题进行整改闭环。 3.10 在自检满足要求的基础上由 达标投产领导小组向特变电工国际工程 有限公司电源项目部提交自检报告及达 标检查申请。 3.11 达标投产领导小组在自检结 束后积极配合特变电工国际工程有限公 司电源项目部组织的检查工作。 4 检查与考核 4.1 凡通过达标复检的火电机组， 公司对机组达标投产做出贡献的参建单 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 24 位给予适当的奖励。 4.2 若机组未能达标投产将按照 相应的奖惩办法及施工承包合同等规定 对各相关方进行考核。 5 附则 5.1 引用文件 下列文件中的条款通过本标准的 引用而成为本标准的条款。凡是注日期 的引用文件，其随后所有的修改单或修 订版均不适用于本标准，然而，鼓励根 据本标准达成协议的各方研究是否可使 用这些文件的最新版本。凡是不注日期 的引用文件，其最新版本适用于本标准。 火电机组达标投产考核办法 中国电力建设企业协会文件 电建企协 25 号 关于印发电力工程“达标投产” 管理办法 的通知 国家电网公司、中国南方电网公 司、各发电集团公司及所属企业、各电 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 25 建企协、水电建设集团、葛州坝集团、 各电力建设单位：为在电力行业做好电 力工程“达标投产 ”的工作，不断提高电 力工程的建设质量和整体移交水平，充 分发挥投资效益，统一规范电力行业 “达标投产”的标准和管理，建立健全电 力行业工程质量管理和评优体系，中国 电力建设企业协会组织制定了电力工 程“达标投产 ”考核管理办法 ，现印发 给你们。请遵照执行。 附件：电力工程“ 达标投产 ”管理 办法 二 00 四年十二月二日中国电力 建设企业协会 附件： 电力工程“ 达标投产 ”管理办法 第一章总则 第一条为在电力行业做好电力工 程“达标投产 工作，不断提高电力工 程的建设质量和整体移交水平，充分发 挥投资效益，统一规范电力行业“达标 投产”考核的管理，建立健全电力行业 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 26 工程质量管理和评优体系，特制订本办 法。 第二条本办法适用于火电工程单 机容量 300mw、水电工程单机容量 250mw 及以上新建、扩建或改建的发电 工程、330 千伏及以上的输变电工程。 其它等级和类型的工程可参照执行。 第三条本办法以国家、电力行业 颁发的有关电力建设的现行规程、规范、 标准和有关规定等为依据。 “达标投产” 考核力戒做表面文章和搞形式主义。 “达标投产 ”应贯彻电力工程建设 的全过程，做到有计划、有组织、有落 实、有检查、有记录。对“达标投产” 的 机组应在全过程实施动态考核。 第二章“ 达标投产”的考核程序 项目法人单位应结合工程的实际 情况，根据本办法的要求，在工程开工 前制定工程项目的达标投产实施细则， 并报上级主管单位备案。有条件参加评 优的工程，应同时报中国电力建设企业 协会备案。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 27 “达标投产 ”的电力工程在建设期 间的动态考核，由项目法人单位和其上 级主管单位负责。 第七条凡申请“ 达标投产 ”的电力 工程，工程投产后，项目法人单位应进 行“达标投产 ”自检，并向其上级主管单 位提出“达标投产 ”自检报告和 “达标投 产”预检和复检考核的申请。其上级主 管单位根据项目法人的申请，组织对投 产工程的考核。对参加评优的工程，其 复检工作，应有建协或其委派的人员参 加，或直接委托建协组织进行。对于符 合第二条的工程，项目法人上级主管单 位可根据工程实际情况，将“预检” 和 “复检”合并一次完成。 第八条凡“ 达标投产 ”工程需建协 统一命名和挂牌者，其复检工作应由建 协组织进行或建协与电力集团公司联合 进行。 第三章“ 达标投产”的必备条件与 评分办法 第十一条必备条件 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 28 1、已按设计要求完成全部建筑 和安装工程。威胁工程安全稳定运行的 所有重大问题都已经解决。 2、已按现行规程和相关的规定 完成了工程的整套启动试运行及性能试 验项目等全部调整试验工作，并移交生 产。 3、各参建单位在工程建设期工 程未发生一次性 3 人及以上人身死亡事 故和其它重大及以上的责任事故。各分 项工程质量必须全部合格，且优良率达 到规程、规范的要求。 达标投产自检时，考核项目的综 合得分率达到 80以上。第十二条评分 标准 1火电工程 火电工程考核项目的标准得分分 别为：“安全文明施工管理”130 分、 “土 建工程质量工艺与进度控制” 120 分、 “安装工程质量工艺与进度控制”200 分、 “调整试验及技术指标 ”200 分、 “项目管 理体系”100 分、 “工程资料与档案管理 ” -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 29 100 分、 “工程综合管理 ”150 分，总标准 分为 1000 分。 2输变电工程 2.1 变电工程考核项目的标准得 分分别为：“ 安全健康与环境管理及文 明生产施工”100 分、 “设备安装及主要技 术指标”100 分、 “质量管理、施工工艺及 调整试验”100 分、 “工