公司及项目部目标分解(质量、环境、职业健康)

*市政分公司环境目标、指标分解 集团公司管理方针：优化施工环境，保证安全健康，创造精品工程，增强顾客满意。 集团公司环境目标指标：1、杜绝环境污染事故，环境污染符合国家标准，2、逐步降低能源消耗，水电节约率 3%。 项目部管理方针：实施集团公司管理方针 项目部环境目标指标：1、杜绝环境污染事故，环境污染符合国家标准 2、逐步降低能源消耗，水电节约率 2.5%。3、创造优美办公环境， 并保持固体废弃物分类收集、存放；4、扬尘、噪声、固体废弃物实行主动监控使之符和国家标准；5、实行集团公司年度评比指标。 办公区：1、 固体废弃物、 分类、统一处 理率 100%； 2、办公用水 能耗节能 2.2%； 3、办公用电 能消耗降低 4%。 工地：1、质量计划对有关环境因素进行评审 2、对安全防护用品的环境因素进行检查控制； 3、对工地设备材料所处环境因素进行检查管理； 4、对本公司办公用车和办公活动中的有关环境污染 因素进行控 制； 5、对施工现场噪声、扬尘、固体废弃物控制； 6、对消防工作监督管理； 7、环境因素进行辨识并填写污染物/废弃物废气物分 类处理/处置一览表。 施工现场：1、噪声、扬尘、 固体废弃物污染事故为零。 2、噪声控制，白天低于 65 分贝，夜间底于 55 分贝； 3、固体废弃物统一处理率 100%； 4、散装物料堆放及车辆运 输盖率 100%。 生活区： 1、 固体废弃物清理 率 100%。 2、 废水污染 编制人： 审核人 ： 批准人： 2013 年 3 月 6 日 *市政分公司质量目标、指标分解 1.确保工程基础、主体一次交验合格率 100% 2.进场材料报验 100%，合格率 100% 班 组 目 标： 1、 本班组所负责的各分部分项工程质量合格 2、积极配合工地，努力工作实际项目部目标 个 人 目 标： 1、从我做起，认真做好本职工作，绝不马虎，服从管理 人员的管理和技术交底 项目部总目标： 1、竣工工程一 次交验合格率 100% 2、竣工工程案卷 归档率 100% 3、实现公司规定 的年度创优指标 4、工程回访保修 率 100% 5、顾客满意率达 到 90%以上。 保证措施： 1、成立质量管理小组，以控制施工 质量 2、设专职质检员一人，负责本工程 的质量自检、隐检交接检等生产过程 中的质量监督 3、工程所需材料必须是正规厂家产， 切有国家法定部门认证的质量合格证 明 保证措施： 1、 遵守建筑工程施工规 范及验收程序不违范 工程强制性标准安全 规章制度，不违章作 业 2、认真进行班前技术交 底 3、管理人员尽职尽责， 严把质量关 保 证 措 施： 1 严格遵守施工规范，保质保量施工 2、 坚持班前自检制度，及时消除质量隐患 编制人： 审核人 ： 批准人： 2013 年 3 月 6 日 *市政分公司职业健康安全目标指标分解 编制人： 审核人 ： 批准人： 2013 年 3 月 6 日 市政分公司总目标： 1.杜绝死亡，减少重伤，负伤频率控制在 1.5。 2.两年进行一次职业健康查体，控制职业病、传染病的发生。 3.每年创立省、市级安全文明示范、优良工地至少一个。 集团公司总目标： 1. 杜绝死亡，减少重 伤，负伤频率控制在 2。 2. 按计划进行职业健 康查体，控制职业病 传染病的发生。 3. 实现集团公司每年 确立的创省级安全文 明示范和优良工地指 标 保证措施： 1. 经理对职业健康安全负第一责任，副经理具体负责，安全科主抓，其它科配合。 2. 进行月检和不定期巡检，原则上每月对项目部所在工地定期检查不少于一次。 3. 经常组织员工学习职业健康安全法律法规知识。 4. 职业健康安全防护措施齐全。 *市政分公司管理方针及管理目标 一、 管理方针：优化施工环境，确保安全健康，创建精品工程，增强客户满意度。 二、管理目标： 1、质量目标： （1） 工程竣工合格率 100%； （2） 竣工工程案卷归档率 100%； （3） 实现市政分公司年度创优指标； （4） 工程回访保修率 100%； （5） 顾客满意率达到 95%以上。 2.环境目标： （1）杜绝环境污染事故，环境污染符合国家标准； （2）逐步降低能源消耗，水电年节约率 3.5%。 3.职业健康安全目标： （1）杜绝死亡，减少重伤，负伤频率在 1.8以内； （2）按计划进行职业健康查体，控制职业病、传染病的发生； （3）实现市政分公司年度创省、市安全文明示范和优良工地的指标。 编制人： 审核人： 批准人： 年 月 日 *小区工程质量目标、指标分解 *小区工程 1.确保工程基础、主体一次交验合格率 100% 2.进场材料报验 100%，合格率 100% 班 组 目 标： 1、竭力杜绝质量责任事故死亡， 2、 配合工地保质保量创建优良工程。 个 人 目 标： 从我做起，认真做好本职工作，绝不马虎，服从 管理人员的管理和技术交底 项目部总目标： 1、竣工工程一 次交验合格率 100% 2、竣工工程案 卷归档率 100% 3、实现公司规 定的年度创优 指标 4、工程回访保 修率 100% 5、顾客满意率 达到 96%以上。 保证措施： 1、成立质量管理小组，以控制 施工质量 2、设专职质检员一人，负责本 工程的质量自检、隐检交接检等 生产过程中的质量监督 3、工程所需材料必须是正规厂 家产，切有国家法定部门认证的 质量合格证明 保证措施： 1、遵守建筑工程施工 规范及验收程序不 违范工程强制性标 准安全规章制度， 不违章作业 2、认真进行班前技术 交底，管理人员尽 职尽责 保 证 措 施： 1、严格遵守施工规范，保质保量施工 2、坚持班前自检制度，及时消除质量隐患 编制人： 审核人： 批准人： 年 月 日 *小区工程环境目标、指标分解 集团公司管理方针：优化施工环境，保证安全健康，创造精品工程，增强顾客满意。 集团公司环境目标指标：1、杜绝环境污染事故，环境污染符合国家标准，2、逐步降低能源消耗，水电节约率 3%。 项目部管理方针：实施集团公司管理方针 项目部环境目标指标：1、杜绝环境污染事故，环境污染符合国家标准 2、逐步降低能源消耗，水电节约率 4%。3、创造优美办公环境， 并保持固体废弃物分类收集、存放；4、扬尘、噪声、固体废弃物实行主动监控使之符和国家标准；5、实行集团公司年度评比指标。 办公区：1、固 体废弃物、分 类、统一处理 率 100%； 2、办公用水 能耗节能 4%； 3、办公用电 能消耗降低 4%。 工地：1、质量计划对有关环境因素进行评审 2、对安全防护用品的环境因素进行检查控制； 3、对工地设备材料所处环境因素进行检查管理； 4、对本公司办公用车和办公活动中的有关环境污染 因素进行控 制； 5、对施工现场噪声、扬尘、固体废弃物控制； 6、对消防工作监督管理； 7、环境因素进行辨识并填写污染物/废弃物废气物分 类处理/处置一览表。 施工现场：1、噪声、扬尘、 固体废弃物污染事故为零。 2、噪声控制，白天低于 65 分贝，夜间底于 55 分贝； 3、固体废弃物统一处理率 100%； 4、散装物料堆放及车辆运 输盖率 100%。 生活区： 3、 固体废弃物清理 率 100%。 4、 废水污染 编制人： 审核人： 批准人： 年 月 日 *小区工程职业健康安全目标指标分解 *小区目标： 1.杜绝死亡，减少重伤、负伤人数不大于一个。 2.杜绝职业病和传染病的发生。 3.达到省级安全文明工地标准。 班 组 目 标： 2. 竭力杜绝责任死亡、重伤和重大安全事故发生，目标为 零。 3. 配合工地创造安全文明工地。 个 人 目 标： 2. 做好危险防范和职业健康安全注意事项，不伤亡， 不伤人，负伤率为 0。 3. 力争为班组创造一个安全文明达标工地。 项目部总目标： 1. 杜绝死亡， 减少重伤、 负伤频率控 制在 1.6。 2. 按计划进行 一次职业健 康查体，控 制职业病、 传染病的发 生。 3. 在建工程达 到省级安全 文明工地标 准。 保证措施： 2. 项目经理对职业健康安全负 第一责任，安全员主抓，其 他人员配合。 3. 实行安全文明生产施工报监 制度。 4. 安全员对工地随时进行检查。 5. 职业健康安全防护措施齐全。