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文档简介

文化制胜-江汽集团公司学习和创新实践经验 单选题 正确 1.江汽文化最核心的一条是： 1. A 坚持不懈地抓创新型人才的培训 2. B 坚持不懈地抓复合型素质的建树 3. C 坚持不懈地抓技术型组织的优化 4. D 坚持不懈地抓学习型组织的创建 正确 2.下列属于“7S”的模型硬要素的一项是： 1. A 人员 2. B 风格 3. C 技能 4. D 体制 正确 3.江淮汽车正式进入轿车领域的标志是： 1. A 单纯的制造商用车转为商用车加乘用车 2. B 被国家批准上轿车项目 3. C 首批轿车下线仪式 4. D 成为一个综合型的汽车企业 正确 4.处理好企业与员工关系的催化剂是： 1. A 经营模式 2. B 企业文化 3. C 组织结构 4. D 管理体系 正确 5.企业文化管理特别强调： 1. A 系统化 2. B 人性化 3. C 人文化 4. D 经常化 正确 6.“愿景”一词最早来自： 1. A 台湾 2. B 华为 3. C 韩国 4. D 英国 正确 7.发明了质量管理工具的人是： 1. A 德克鲁 2. B 戴明 3. C 彼得圣吉 4. D 卡夫曼 正确 8.学习的最主要任务之一是： 1. A 学会技能 2. B 阅读书本 3. C 掌握知识 4. D 学会学习 正确 9.左延安董事长根据多年的学习和企业经营的经验，认为中国的中小企业的发展有个规律 ，他把它叫做： 1. A 1358 法则 2. B 7S 法则 3. C 6S 法则 4. D “六二”法则 正确 10.JAC 管理有三个层面，其中微观的层面叫管理方法和工具，强调的就是： 1. A 精益求精 2. B 持之以恒 3. C 求真务实 4. D 见微知著 正确 11.江淮汽车在工作改善方面运用的是： 1. A 首因效应 2. B 指数效应 3. C 乘数效应 4. D 百分数效应 正确 12.江淮汽车认为知识的分享是： 1. A 乘数效应 2. B 指数效应 3. C 百分数效应 4. D 晕轮效应 正确 13.江淮汽车打造差异化竞争优势的利器是： 1. A 树标杆找差距摸发展 2. B 组织记忆看板 3. C 员工恳谈会 4. D 学习实验室 正确 14.江淮汽车让学习型组织理论落地的一个重要载体是： 1. A 学习实验室 2. B 员工恳谈会 3. C 组织记忆看板 4. D 内部顾客链管理 正确 15.学
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