护士长如何提高自身素质和管理职能_第1页
护士长如何提高自身素质和管理职能_第2页
护士长如何提高自身素质和管理职能_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

护士长如何提高自身素质和管理职能 潘小兰 随着人们自我保护意识的不断提高，各种法律法规逐 渐完善，患者在就医的过程中，护士作为与患者接触机会 最多的一个群体是危险频率最高的，但诸多因素致使社会 对护理工作理解不够，造成护士在从事护理活动中缺乏主 动，工作效率不高。护士长作为最基层的领导者，身兼业 务和行政双重责任。如何才能更好地站在指挥台上，发挥 管理效能呢？ 近年来，护士长选用、配备注重知识化、年轻化，她们在 技术操作中可以说是行家里手，但由于其角色的转变，在 行政管理和组织协调工作时，往往有力不从心、经验不足 等情况，因此，护士长如何提高自身素质和管理职能就显 得十分重要。 一、提高自身素质建设。 1、适应护士长角色。护士长多从临床护士中选拨任用。 她们在工作中表现突出，并且具有一定的工作能力和工作 成绩，因工作需要走上护士长岗位后，工作职责和范围发 生了很大变化。护士长应通过参加培训班、学习专题讲座、 互相交流经验等方法，尽快完成角色转变，发挥管理效能。 2、职业道德和敬业精神。护士长是护理工作的具体领 导者和组织者。护士长素质的优劣直接影响医院的管理质 量和服务质量。 3、业务知识素质。在科学技术日新月异的今天，需要 学习型人才。护士长应具备“T”型知识结构，即在纵向上 具备较精深的专业知识，横向上具备较为广博的相关科学 知识。 4、良好的身心素质。护士长在医院处于多层次、多方 位、多角度、多类型的人际关系中，加之护理工作具有复 杂性、广泛性、社会性、因此，护士长不仅要有健康的身 体、充沛的精力、良好的记忆力、敏捷的思维，还要有良 好的心里素质。 二、护士长管理职能的提高 1、较强的非权力性影响力。非权力性影响力由领导者 自身素质和现实行为形成的自然性影响力组成，它的影响 力比权力性影响力广泛持久的多。 2、注重以人为本。调动护士工作的积极性。作为一名 管理者，护士长应尊重、理解、关心、爱护并帮助每位护 士。 3、严格质量管理，增强医疗安全意识。护理管理应严 字当头，着眼于各要素的质量，以统筹全局，具体抓环节 质量，重视质量，进行质量反馈控制。 4、运用管理艺术。护理管理是艺术，也是技巧。护士 长应充分运用管理艺术，善于表达，把自己的管理目的通 畅地传达给下属，让她们乐于接受，并能在工作中贯彻执 行。 总之，为了更好的适应医疗卫生改革的不断深化，各级行 政部门和医疗机构应注重加强对新时期护士长的培
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论