公司技术管理分册

公司技术管理分册 文件编号：LQHN-JS-B-2002 版 本 号: 第一版 发布日期: 2002-06-28 实施日期: 2002-06-28 分 发 号: 2 目 录 一 目的 1 页 二 适用范围 1 页 三 职责 12 页 四 工作程序 213 页 五 技术学习和技术培训 13 页 六 推进科学技术进步 1314 页 七 技术管理有关记录表 14 页 八 相关文件 14 页 九 附表 1520 页 3 路桥华南工程有限公司 文件编号：LQHN-QEOHS-B-29-2002 第 1 页共 12 页 施工技术管理分册 版本：1 修订：0 1 2 3 3.1 3.1.1 1 2 3 4 5 6 7 3.1.2 1 2 3 4 5 6 7 8 目的： 加强工程技术管理工作的制度化、标准化、 现代化建设，推行科学管理，提高技 术素质，保证工程质量，保证产品符合国家和行业的有关技术标准，符合法 规 和业主要求，生产出精品工程。促进科技进步，增强 企业竞争力，适应市场经济 发展的需要，追求最大的经济效益。 适用范围： 适用于本公司承建的各类工程项目建设的全过程，包括分包工程的技术管理。 职责： 公司总部 总工程师 贯彻执行国家有关技术标准、规范、 规程。 对公司所属项目的技术管理工作进行统一的组织、领导与策划； 主持特大或四新工程施工组织设计的编制与审批； 对特大型或四新工程,组织公司相关部门对项目经理部有关人员进行技术交 底； 定期举办项目技术管理交流会，以期达到相互交流共同提高之目的； 组织有关技术人员协助项目经理部攻克技术含量高的施工技术疑难问题。 组织总部有关人员协助项目经理部编制技术含量高的工程专题技术总结； 技术质量部： 协助项目经理部解决施工过程中出现的技术疑难问题； 协助项目经理部根据工程特点大力推广新技术、新材料、新工艺； 4 9 3. 3.2.1 1 2 3 3.2.2 1 协助项目经理部建立施工技术资料台帐，施工过程中定期检查技术资料是否 与施工同步，确保工程竣工时资料完整无缺； 参加项目经理部组织的结构工程及竣工工程的验收工作； 审批一般工程施工组织设计； 参与特大型或四新工程施工组织设计或施工技术方案编制工作。 参与特大型或四新工程技术交底； 检查项目编制的施工组织设计所制定的技术方案或措施能否保证项目质量目 标与计划的实现； 协助项目创优质工程所需技术资料的申报管理工作。 项目经理部 项目经理 对项目技术管理工作有具体指导与监督的责任； 参与项目施工组织设计的优化审查工作； 对重大技术方案有最后审定的权利。 项目总工程师 认真贯彻执行国家有关技术规范、规程、 标准及上级技术管理制度， 对项目施 工技术工作全面负责。 路桥华南工程有限公司 文件编号：LQHN-QEOHS-B-29-2002 第 2 页共 12 页 施工技术管理分册 版本：1 修订：0 2 3 负责引进有实用价值的新工艺、新材料、新技术； 领导并组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案、制定 5 4 5 6 7 8 3.2.3 1 2 3 4 3.2.4 1 2 3 4 5 6 7 8 10 施工工艺标准； 审批一般工程施工技术方案（含专业施工技术方案）; 领导技术交底工作； 领导项目各项施工技术专题总结工作； 领导试验和测量工作，负责施工过程试验、 测量等重大技术问题的决策及报告。 主持交竣工技术文件资料的编制，参与项目结构验收与竣工验收工作。 项目生产副经理 认真组织贯彻执行施工组织设计中有关保证工程质量的技术措施； 领导并做好施工技术资料的管理工作； 领导并推广新工艺、新材料、新技术工作； 领导并组织项目结构验收与竣工验收工作； 项目技术部长 在项目总（主任）工程师领导下，认真贯彻执行国家有关方针、政策和技术标准、 规范、规程及施工技术管理（办法）制度； 熟悉合同、标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查 核对及图纸会审； 按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方 法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程； 负责对班组、分承包方（含公司内部专业公司）技术负责人，进行技术交底，并 对执行情况进行监督与检查； 进行技术交底，指导班组进行自检、互 检、交接检、分部分项工程的评定，领导 和协助班组做好核算工作； 6 3.2.5 1 2 3 4 5 6 4 4.1 根据变更设计的原则和审定权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真 调查研究，经多方比较后提出需要修改的设计意见； 负责推广新工艺、新材料、新技术工作，积极采纳合理化建 议； 监督与检查专业监理工程师做好技术资料管理工作； 参加工程结构验收与竣工验收； 专职监理工程师 认真贯贯彻执行施工组织设计或施工方案中有关保证工程质量的各种技术措施。 对所管辖的分承包方（含公司内部专业化公司）的负责人进行技术交底，并对执 行情况进行监督与检查。 认真推广新工艺，新材料、新技术； 参加工程结构验收及竣工验收工作； 认真及时做好施工技术资料，做到与施工进度同步； 熟悉施工图纸与施工技术规范，加强对分承包方的技术指导工作。 工作程序 技术管理运作程序 组织图纸会审 项目部组织人员内部会审 业主、设计、 项目 部共同会审 设计图纸会审 设计路线交底 资 料 收 集 汇 总 完 整 保 存 测量复测、基本定 包括线路中心线、三角网、 7 线 水准基点桩、转角点桩等 设计变更图纸 工程洽商 编制项目质量策划 鉴定工程的特殊过程， 强调项目重点、难点工 程质量控制。 施工组织设计的编制 强化推广新技 术、新材料、 新工艺 单项施工技术方案的编制 加强方案论证优化 编制工序质量检验点表 确定关键工序 施工技术交底 工序质量控制 原材料检验、半成 品、成品试验 对分承包方技 术管理控制 隐蔽工程试验 分项工程评定 8 施工技术资料的编制 工程质量预验收 工程交竣工验收 施工技术总结 路桥华南工程有限公司 文件编号：LQHN-QEOHS-B-29-2002 第 3 页共 12 页 技术管理分册 版本：1 修订：0 42 技术管理责任保证体系 公司总经理 公司总工程师 项目经理 项目副经理 项目总工程师 技术部长 监理工程师 测 量 室 试 验 室 质 检 组 施 工 技 术 组 9 分承包方技术负责人 分承包方作业队 4.3 4.3.1 （1） （2） 技术管理工作： 图纸的会审 内审：在项目中标签定工程合同后，经公司总经办批准行文组建项目经理部。 项目经理部接到工程设计图纸后，首先组织有关施工技术人员，对施工设计图 纸进行图纸的内部审核工作，对图纸的疑问及存在的问题应做好详细的记录， 形成图纸内审记录，并为设计图纸会审作好充分的准备工作。 设计图纸的会审：设计图纸的会审工作一般由建设单位主持，设计单位、监理 公司、施工单位的项目部领导、 项目总（主任）工程师和项目部技术部长参加， 对会审认可的问题要形成会议纪要文件。纪要中要具体记录会审时间、地点、 参加单位、参加人姓名、单位、职务，提出 问题以及解决问题的办法。对设计图 纸的会审还应包括交桩工作，交桩分路线的导线控制桩、中线桩、 转点桩、转角 点桩、水准基点桩；大桥、特大桥的桥位桩、基线桩 、水准基点桩等主要控制桩 位。纪要需有设计、业主、施工 单位三方会签各执一份。 路桥华南工程有限公司 文件编号：LQHN-QEOHS-B-29-2002 第 4 页共 12 页 施工技术管理分册 版本：1 修订：0 4.3.2 （1） （2） 此纪要是指导工程施工的正式文件之一，与设计图纸具有同等的效力，也是进 行工程索赔的重要依据，是项目竣工技术资料的重要组成部分。 对控制桩位的复测恢复定线和施工条件的调研 在以上交桩工作完成之后，项目部领导和总（主任）工程师组织有关人 行场首先对控制桩位进行复查核对，恢复定线。 核对建设单位交付的桥涵中线桩、三角网及基线桩、水准基点桩及转角点 桩的位置，并埋设稳固的保护桩。 补充需要的桥涵中心桩。 测定及埋设墩、台的位置桩和方向桩。 测定桥涵锥坡、翼墙及导流构造位置。 补充施工需要的临时水准点。 其他施工测量。 现场勘察和施工条件调研： 根据路线平、纵、横图，沿线地质不良地段的特殊处理，构造物总体布置及 桥梁结构形式，防护、导流设施等方案是否合理。 对桥位附近的水文、地质、气候条件以及材料的来源和质量进行调查和测 试。 、对现场用水、用电的情况以及施工 环境和当地风土人情进行调查。 10 4.3.3 4.3.4 434 1 434 2 识别对人体健康的危害源，合理规划生活用地和生产用地范围。 对现场的勘察和 测试形成 记录，必要时报建设单位审定。 设计变更和工程洽商： 除合同有特殊规定外，一般情况下项目无权修改设计，如经现场核对和施 工中发现图纸的错误，或因施工条件发生变化，不能完全满足设计要求，或某 种材料需要代换时，可以象设计单位提出工程洽商书面资料请求设计单位予以 答复。工程洽商单一定要有设计单位或业主监理或业主签字方可生效，此洽商 单是进行施工和工程索赔的依据要作为记录性文件进行控制和保存。 提出变更设计的原则： a设计中有明显的不合理或错误的。 b 在不降低原设计技术标准的同时，便于引进或采用新技术、新工艺、新 设备等先进技术，能节省投资，保 证质量，加快 进度的。 c实际地质资料与实际工程地质情况发生较大差异，影响原设计意图的实 施的。 d 实施过程中确实存在困难的，经修改设计可减少施工难度，缩短工期 的。 e由设计单位或监理提出的变更设计。 项目质量计划的编制： 项目质量计划的具体编制要求详见项目策划控制程序。 在质量策划中对施工过程中关键过程和特殊过程的控制： 施工过程中关键过程和特殊过程的界定： 路桥华南工程有限公司 文件编号：LQHN-QEOHS-B-29-2002 第 5 页共 12 页 施工技术管理分册 版本：1 修订：0 （1） （2） （3） 关键过程是对工程质量和工期有重大影响、起关键作用的过程。常见的关键过 程有软基处理、基础工程、路基压实、路面工程、砼拌制与浇注等。 特殊过程为产品质量、特性不能在成品上得到完全检验的过程。它的特性为， 在后续过程或使用时才能反映出来；过程的功能性能指标无法检测或只能破坏 性检测；在以后的检验或试验中不能检测过程的结果。 如：防水工程、特殊焊接、预应力张拉、打桩或灌注 桩、大体积砼、主拱圈的施 工、索股架设、水中低桩承台、沉井等。 关键过程和特殊过程施工的施工准备： A、熟悉相关的设计意图、标准、规范、法令、法规的熟悉，根据关键过程和特殊 过程的自身特点和项目质量计划，在施工前 编制施工方案、作 业指导书等。在 编制施工方案中强调如下几点： 施工流程； 施工组织设计 ；设计计算（对施工组织设计中的设计计算， 必须附有详细的计算过程，并符合 设计规范及相关的行业标准。 ）；工程环 境（对于一些需在特殊条件下才能进行施工的特殊过程，需作出具体规定。 ）； 记录表格准备； 质量保证措施。 B、关键过程和特殊过程施工作 业指导书的编制： 11 内容包括需达到的质量目标（根据实际情况制定质量目标，并具有可行 性）、组织实际 运作的各过 程步骤、 资源配置、明确的程序（试验、检验、检查和 审核大纲及过程的执行程序。 ）、达到 质量目标的测量方法、预防措施、质量保 证采取的其他措施。 C、资源的配置： 关键过程和特殊过程施工前必须对现场的操作人员及管理人员进行合 理安排，并根据操作规程对 人员资格作出规定。 对原材料必须做明确的规定。 对设备的配置应根据过程的施工需要，配备相适应的设备，对所配备的设备必 须满足使用要求。 D、关键过 程和特殊 过程文件 审批程序： 对于一般性的关键过程和特殊过程的施工组织设计（方案）及作业指导 书，由项 目总（主任）工程师审 批后实施，并 报公司技 术质量部备查。 对重大（含 非常规性）的关键过程和特殊过程施工组织设计（方案）及作业指导书，报公司 总工程师审核后，由项目总 （主任）工程师负责实施。 关键过程和特殊过程的过程控制： A人员的资格核查： 为了保证施工质量及安全，对现场操作人员应检查其持证情况，技术管 理人员应符合作业指导书的要求。 B生产设备的控制： 对设备规格、型号、日常维护及检校制度进行控制。 C 原材料控制： 对过程所使用的原材料，必须与设计、施工方案及作业指导书一致，原 材料进场应对其按施工规范标准进行抽查检验、标识。 D 工作环境的控制： 路桥华南工程有限公司 文件编号：LQHN-QEOHS-B-29-2002 第 6 页共 12 页 施工技术管理分册 版本：1 修订：0 4.3.5 435 1 435 2 施工方案或作业指导书中应明文规定关键过程和特殊过程的作业环境要求，对 不符合适施工方案或作业指导书规定的作业环境坚决不能施工。 E、对过程参数或 产品特性的控制： 应进行管理点控制，进行现场技术交底， 严格工序交接手续。 为确定、控制过 程能力和产品特性采用数据分析，对整个过程进行记录评审。 总体施工组织设计与详细的单项施工方案 总体施工组织设计与单项施工技术方案要充分发挥各专业职能部门的作用，统 一组织共同参加编制，要因地制宜制定单项施工技术方案，要求方案经济上合 理、技术上先进性和可靠性，在条件允许情况下尽量采用新技术、新工 艺、新材 料、新设备，提高机械化施工水平，加快工程 进度，提高工程质量。 编制的依据： 编制总体施工组织设计或单项施工技术方案时，要明确编制的依据。 编制职责划分 一般工程总体施工组织设计或单项施工技术方案由项目经理部编制，编制工作 12 （1） （2） （3） 435 3 （1） （2） （3） 435 4 435 5 由项目总（主任）工程师具体负责。 对特大型或四新工程的总体施工组织设计和详细的单项施工技术方案，由公司 总工程师主持编制，由公司技术质量部方案工程师参加编制。 专业分包工程的总体施工组织设计与单项施工技术方案， ，应在项目经理部的 总体部署下，由分包该工程的专业分包商或公司内部专业分公司组织编制。 审核、审批权限的划分 一般工程总体施工组织设计或单项施工技术方案由项目部总（主任）工程师审 批。 特大型或四新工程的总体施工组织设计或单项施工技术方案，由公司总工程师 审批。 专业分包工程的总体施工组织设计或单项施工技术方案由编制单位的技术负 责人审核，报项目总（主任）工程师审批，并 报项目经理部备案。 总体施工组织设计与单项施工技术方案是企业指导工程施工的法规性文件，项 目经理部各部门及管理人员必须严格执行，不得随意变更或修改。若施工过程 中确需作重大修改，必须经原编制、 审批人同意，出据书面修改通知并归档保 存。如需局部修改，可由项目总工程师审核批准。 总体施工组织设计编制： 编制的依据 施工涉及到的法规性施工技术 规范、操作规程、施工图纸等 施工组织管理 包括工程概况、施工组织机构的 设 定、进场及开工前的准备工作、施 工计划 施工方案及施工方法 包括方案图、施工工艺流程图 和施 工方法文字说明，强调重点和 难点 工程的施工 工程质量保证措施 明确质量目标、质量保证体系、质 量管理措施、明确工期与质量的关 系 工程进度 和安全施工 保证措施 安全保证措施包括管理上、技 术上、施工操作中。 进度保证措施包括从人员、设备 、方法、计划上 环境保护措施 从施工规划、施工组织设计、施工过程 中进行说明 工程缺陷责任期内工程修 复及维护管理 工程完工后应对工程缺陷责任期内的维 修和保护工作采取的措施和承诺。 13 竣工文件的整理 对施工原始资料和文件整理要求 其他 文明施工、与建设单位的配合 以及必须进行澄清事情说明 应附的各种图表 施工进度图表、主要人员配备 表、机械 设备配备 表、测试仪器配备表、劳动力配备图、资金供应计 划、材料供应计划等 4.3.6 主要单项工程施工技术方案和施工工艺的编制 方案优化 组织人员进行研究做好方案的比较 工作，必要时聘请专家研讨制定。 编制依据和编制说明 明确施工技术方案设计所涉及的国家相关规范、 标准。以及方案的加工和安装 说明、注意事 项。 详细的施工方案图 设计方案图应具体、完整，并且签 字手续齐全。 详细的施工方案计算书 施工方案结构受力图、具体的 计算公式、 计算结果、结构所取的安全系数等。 施工工艺流程图 施工工艺的说明 对施工中采用的施工方法、施工工序进 行详细的说明。 质量和安全保证措施 对施工的质量和施工安全应采取的 措施作具体的文字说明。 工序质量检验 确定关键工序，明确工序质量 检验 方法。 路桥华南工程有限公司 文件编号：LQHN-QEOHS-B-29-2002 第 7 页共 12 页 施工技术管理分册 版本：1 修订：0 4.3.7 4.3.8 （1） （2） 工序质量检验点表的编制 按产品的监视和测量程序要求，施工前进行详细的编制，明确影响施工质 量的关键工序。 施工技术的交底 施工技术交底是施工技术管理必须执行一项制度，严格技术交底制度，实行逐 级技术交底责任制，使现场施工领导、技 术人员、操作人员对承建工程 设计意图、施工安排、施工技术方案、操作 规程、保证质量的措施等做到心中有 数，确保工程质量和安全生产。 技术交底必须满足合同文件施工技术规范、规程、工艺标准、 质量检验评定标 准的要求，技术交底内容应形成记录填写项目施工技术交底记录交底和被交 14 （3） （4） 底单位和负责人及人员应履行签字手续。对特殊工序、隐蔽工程和工 程质量事故多发、易发工程部位和工序以及影响制约工程进度的关键工序环节， 应重点进行技术交底并明确所采取的措施和预防措施。 施工技术交底前对关键分部工程和重点控制分部工程或特殊过程的施工应做 详细的作业指导书，作业指导书作为第三层次的文件，是指导现场施工人员怎 样进行施工的文件。应发放到各作业班组。 施工作业指导书的编制 施工方法和施工工序 根据施工组织设计和技术方案对施 工方法和施工的交接工序进行说明 施工进度，人员、机械的配备 详细做好施工进度计划，对人 员和机械 设备的配备要求作详细说明。 辅助人员、辅助设备安排 主要包括测试人员和仪器的配 备，以及操作要求。 施工的质量要求、和操 作要求 规定施工的质量标准，说明施工操 作规程和要求，阐明施工工艺 。 施工中质量保证措施 或预防措施 明确施工质量保证措施，并对 施工 中可能出现的质量问题做预防措施 施工中应注意的 其他事项 主要包括施工安全操作规定、 施工的环境保护等。 路桥华南工程有限公司 文件编号：LQHN-QEOHS-B-29-2002 第 8 页共 12 页 施工技术管理分册 版本：1 修订：0 （5） （6） 施工技术交底工作由项目总（主任）工程师主持，施工的有关部门和现场技术人 员、试验、 测量、监理、作业队长等人员参加。 现场作业队长、现场技术人员在每一工程开工前，向现场操作人员进行现场施 工技术交底工作。 施工技术交底的主要内容： a施工质量目标，施工图纸、 结构类型、各部尺寸，合同文件中规定使用的有 关施工技术规范和监理办法。 b 工程数量、主要使用的材料，工期安排，完成每项任务时间及各工序的施 工负责人等。 c施工操作规程、施工工艺、施工方案，质量、安全保证措施。 d 工程质量检查的项目，内容及施工原始记录填写，工序间的自检、互 检、交 接检的规定程序及内容。 15 4.3.9 4.3.10 e施工过程中季节性施工措施及环境保护措施。 施工过程中施工工序的控制 为了保证总体施工组织设计和施工质量目标的顺利实施，除了要进行详细的技 术交底外，还应做好施工原材料检验工作和施工过程中工序质量自检、交接检、 互检，实现质量控制，并应有自检、交接检、互 检记录，通过自检和试验验证做 到不合格的产品不得进入下一道工序作业，对工序质量控制详见产品监视和 测量控制程序。 对施工组织设计应检查现场的实施情况，对发现问题应及时采取纠正和预防 措施，对其设施在结构合理、受力允许条件下进行现场的合理改进， 、调整，使 施工技术方案在施工中逐步完善，对施工技术方案实行动态管理的效果。 对现场的试验检测和测量检测的管理，严格操作规程，应按现颁布的质 量管理分册、 产品监视和测量控制程序的要求进行施工中的检测。对测试仪 器的管理严格按照检测与测量设备控制程序进行。 对分承包方工程的技术管理 对分承包方工程的技术管理，项目经理部要派专门的技术管理人员对 分包队伍技术质量进行监督管理，按照施工顺序对承包队负责人和现场操作人 员进行施工前的技术交底工作，对分包单位提供的施工检测设备进行监督校核， 对其准确性和可靠性进行检验。 对分承包方单位的特殊工种人员应进行上岗前的考查，严禁不合格的 人员进行特殊工序的施工。 项目经理部应对分包工程的原材料进货检验和试验控制，对测试结果 应进行抽查复核。对施工过 程的半成品、成品 进行严 格的检查，不合格 产品决 不能进入下一道工序。 对分承包单位施工中执行的施工规范、标准、规程以及质量要求作出 明文规定。施工中对施工质 量保证措施进行检查纠正。 对施工技 术资料管理，项目经理部负责组织分包单位认真做好技术资料 的日常管理工作，要求资料与施工同步，不允许出现滞后现象，而且 资料要 路桥华南工程有限公司 文件编号：LQHN-QEOHS-B-29-2002 第 9 页共 12 页 施工技术管理分册 版本：1 修订：0 4.3.11 4.3.12 （1） （2） 完整无缺。 规定工程质 量、安全生产奖罚条例，确保工程 质量。 工程质量的检验、试验和工程质量的评定 具体操作详见质量管理分册。 施工技术资料的管理 施工过程中施工原始记录、检查证以及建设单位、 设计单位往来文件都是施工 过程中最原始的记载，是竣工决算的重要依据，也是竣工资料的组成部分，必 须设专人负责收集、保管、分类管理。 项目施工技术资料的管理，实行专职监理工程师负责制，项目技术部配备专职 技术资料管理人员进行管理，并协助专职监理工程师做好此项工作。 16 （3） （4） （5） （6） 所有的工程必须填写工程检查证、工程各种施工原始记录，工程检查证 由施工现场技术人员填写，经监理工程师检查签认后方可进行下一道工序的施 工。 施工原始记录和各种检查证的格式，应符合业主和监理的要求，在业主和监理 没有规定时，应按公司原来统一制定的表格，各种 纸张质量规格、文字 填写等都必须符合国家档案管理要求。 工程照片也是施工原始资料的重要组成部分，是重点工程项目关键工序施工环 节，所有隐蔽工程和重要施工活动的真实写照。要求有专人拍照、收集、整理、 保管。 施工过程中，与建设单位及外部监理工程师有关工作联系（主要工程技术方面 的申请报告、汇报、小范围的设计变更，监理工程师 的答复文件等）资料应齐全， 分类整理、保管。 施工过程中各职能部门的施工日记,应在项目部进驻施工现场就开始填写施工 日记，现场施工技术人员、内部监理、测量、 试验人员、生产部门主管都必须填 写施工日记，项目部技术部门应规定专人定期对技术人员和生产部门的施工日 记进行汇总形成项目部施工日记作为施工原始资料进行填写和保管。 个人施工日记填写内容如下： a施工日记填写的日记薄应按公司统一发放日记薄填写； b日记薄规定的内容应如实的填出。 c 施工日记应字迹清晰、整齐， 统一用碳素墨水笔填写，杜绝采用铅笔、 圆珠笔填写。 d 施工日记填写的内容包括：日记薄封面应填清施工单位、人员名称。施 工日记里面记录应填清施工时间、气温、风力，施工具体内容应包括施工的具 体作业队名称、施工的部位、施工的工序交接及 质量 检查情况、外部 监理工程 师检查意见，施工中出现的 问题及采取的解决措施，施工过程中现场技术交底 情况，上级领导、技术负责人的 现场指导或建议。尤其对采用新技术、新工艺的 施工部位，应详细填写实施情况。 项目部施工日 记填写： a 项目部施工日记采用 A4 的纸张，具体填写表格设计由公司技术质量部进 行统一设计，统一发放到公司各项目部。 路桥华南工程有限公司 文件编号：LQHN-QEOHS-B-29-2002 第 10 页共 12 页 施工技术管理分册 版本：1 修订：0 （7） （8） b施工日记的字迹要求和个人施工日记要求相同。 c施工日记的填写内容要求：首先和个人施工日记一样填好时间、气温、风力。 再就是对每天的施工安排情况、施工完成情况、施工中出现的质量问题以及采 取了那些纠正预防措施进行汇总记录。 d 对工程中采用的新技术、新工艺情况在汇总中对发现的问题应及时纠正并 提交主管领导。 分包单位（含公司内部专业化公司）施工技术资料应与项目交验前交项目经理 部，由项目经理部专职人员汇总， 资料要保证交圈。 17 4.3.13 4.3.14 工程质量、检验评定记录是监理工程师对质量认可的依据，是竣工资料的重要 组成部分。 工程质量预验收 当项目工程全部完工之后，竣工资料在业主有要求情况下应根据业主的要 求整理竣工资料，在业主没有要求情况下应按公司综合管理分册中档案管理 要求进行整理归档。在工程项目具备交工验收所需的资料后，在交工验收前进 行交工预验收工作，交工预验收由项目经理部向公司总工程师发出预验收的申 请，填写工程预验收请验报告。公司 总工程师根据工程特点决定，由公司技 术质量部组织，项目相关人员配合，或由 项目经理部组织，技 术质量部人员参 加，对工程进行内业资料和现场外观实体进行检查和实测。对预验收发现的工 程质量问题，按不合格品程序进行处置，直至合格 为止。 预验收工作情况应进行记录，形成预验收纪要并附原始测试记录和不合格 品处置记录，作为原始资料保存、整理归档。 交竣工验收 （1）、交工验收： 在通过公司交工预验收检查合格后，由项目经理部向监理和业主单位，正 式提交工程交（竣）工报告，请监理或业主单位组织交工验收工作。 按照业主和监理检查要求，进行各种检查表格准备，并将检查的结果分门 别类地将检查日期、检查项目、 检查结果、等级评定、 检查人员签字等整 理归档，得到业主的认可。 对需要进行测试的结构物，对试验的情况， 拟定专门的表格记录、 归档。 对交工验收发现的部分工程缺陷或未完成的附属工程，经验收委员会研 究确定后，由项目经理部派专人在竣工验收前对工程缺陷进行修复，对未完 工程进行完善工作。 编制缺陷责任期内工程防护措施，防护措施的内容包括： a根据交工验收的情况，对发现的工程质量缺陷制定专人处理，并对其质 量进行评定。 b、对易出现变形和沉降工程部位定人定岗进行观测和防护。 C、对索股锚固系统中各部位的 锈蚀情况及螺母 锁紧情况、桁架紧固螺栓 路桥华南工程有限公司 文件编号：LQHN-QEOHS-B-29-2002 第 11 页共 12 页 施工技术管理分册 版本：1 修订：0 的紧固情况等应进行定期的检查和维护。 d、缺陷责任期内工程质量保证措施。 将以上防护措施应提交业主或监理，并报公司技术质量部备查。 （2）、竣工验收: 工程项目经过交工验收合格，缺陷责任期到期后，对附属工程或需修 复的工程已处理完毕，对缺陷责任期内工程的使用状况做全面的质量检查，并 经监理工程师和质量监督部门检查合格后，项目经理部留守人员可及时的整理 缺陷责任期内的各种工程有关资料。 18 4.3.15 5 6 向建设单位提交竣工验收报告，竣工验收后， 应及时办理各项交接手 续，认真做好竣工资料整理 归档工作，作 为工程竣工 验收质量的证明材料，工 程质量监督部门发放的工程质量鉴定证书元件应及时交公司档案部门。 施工技术总结： 施工技术总结是对施工过程的经验的总结，应在每一分项工程施工完毕， 现场技术人员应及时对施工过程的成功与失败进行总结，作为提高技术人员施 工水平一种方式。 对于工程项目施工全部完成后，在项目总（主任）工程师组织下，项目 工程技术干部，对本项目总 的工程质量、工期、成本控制情况、合同完成情况、 施工组织设计和施工工艺实现情况，以及施工过程中经验和教训全面分析和评 价，以利于总结经验，吸取教 训，为以后工程施工提供借鉴，不断提高技术和管 理水平。 着重对本项目的采取的“四新” 技术项目、施工重大技术难题以及施工 质量事故可作为专题技术总结进行全面细致的分析和总结，使其施工技术和技 术管理经验发扬光大。 施工技术总结应及时的上报公司技术质量部报审，每年技术质量部对 施工技术总结和施工工艺进行评审，对评审的结果作为对技术人员的技术水平 考核标准之一。 技术学习和技术培训 为了适应科学技术进步的要求，促 进知识更新，各项目和公司人力资 源部按照人力资源管理分册培训的管理，适时的安排现场技术人员对技术业 务的深造和新技术的培训，不断提高他们的技术业务水平和管理能力。 项目部和公司人力资源部，重 视加强现成操作人 员和特殊工种人员的 上岗前的培训工作，做到熟悉本 职工作，明确 岗位职责 ，熟悉操作 规程和要领。 推进科学技术进步： 为了推动我公司施工技术水平提高，改 进施工工 艺，采用 现代化的设 备和先进的质量观测仪器进行施工，公司各 级领导应加强对该项工作重视和领 导，积极开展科技攻关活动 ，以达到不断提高工程质 量，加快工程 进度，降低工 程成本。 公司科委根据公司各项目工程的特点，结合我公司施工实际需要，以施工 路桥华南工程有限公司 文件编号：LQHN-QEOHS-B-29-2002 第 12 页共 12 页 施工技术管理分册 版本：1 修订：0 7 中采用新的施工工艺、施工方法和新的施工材料、设备，以及生 产中薄弱环节 和影响工程质量、成本和进度的关键问题，作 为我公司科技攻关的主攻目标， 对科技攻关取得的成果，项目报公司科委，公司科委逐级申报，公 司将根据获奖项目的综合经济效益和技术