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关于员工离职分析及解决建议报告 建议, 解决 关于员工离职原因的分析 及解决建议报告 对近 4 个月公司新进人员数量 统计分析：2 月 842 人；3 月 429 人；4 月 691 人；5 月约为 500 人；平均每月 新进 616 人，占公司总人数约为 14.6%。通过与相关工作人员及离职人员的沟 通，分析离职原因偏高的主要原因如下：一、因无法请假而离职。此原因在离 职原因中占有相当大的比重，目前生产线操作人员很难请到长假，从而导致自 离。请长假目的有以下几种：1、 8 l $ B5 n1 g5 A 回家探亲；2、 9 d; X- X* y$ E“ k$ I S 回家定亲或结婚；3、3 p# a. S7 u3 z% r2 4 D“ U9 m2 |) X: q 身体原因；4、/ f: O) x9 X0 K f 0 对中基层治理人员进行系统培训，应确立人力资源治理不仅仅是人力资源治理 部门责任的思想。这对公司不仅是人员治理，而且在整体成本降低、质量提升、 效率提高方面相信都会受益匪浅。可安排咨询公司及公司中高层讲课，势必将 掀起学习的高潮，组建起一支学习型的团队。考核方面要做好，受训情况与奖 励及晋升挂钩，人员流失率也作为治理人员绩效考核的内容。三、3 d; A* # v9 + Z, y( E5 原离职员工工资算法本意为减少离职，但目前已经不能起到相应作用，反而造 成各工场无法正确估计员工动向的原因之一，从而使招聘随机性加大。建议改 为按实际工资给付，增加自离的成本，每月安排两到三次统一结算日，解决随 走随结的麻烦。四、; U3 z; W. u% T5 O2 S x1 R 新员工进入公司后，针对招聘的较高层次人员，应具体安排指定人员，从工作、 生活方面给与关心与帮助，安排一定任务并指导完成。成批学生在初进公司 1- 2 月内，指定专人进行工作、生活、心理的跟踪辅导，以避免似乎谁都在关心， 实际上谁都没管的局面。说明在公司的发展前景，成长空间，给与把握新技术 的机会，使之认同企业文化。五、0 g M 每月评选优秀员工颁发奖状等，予以奖励，树立其他员工学习的榜样。3、$ g+ t/ v“ w V7 F3 d8 l 8 V2 7 m G& P$ j. k! Z% , 8 O6 A U6 S: # a0 v6 7 C2 z9 d- F 设立总经理接待日或总经理信箱，由高层主管亲自坐镇过问，但不可流于形式， 一定要解决实际问题，及时反馈。5、 与离职人员进行谈话，鼓励正常离职员工，非凡是技术与治理人员再回公司。 报告中分析的员工离职原因及针对这些原因提出的解决方案
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