关于设立人力资源公司的可行性调查报告

关于设立人力资源公司的可行性调查报告 截至 2007 年底，无锡市外资企业累计超过 10000 家，累计用工量超过 200 多万，从网络及客户反馈等多方获取的信息来看，无锡市外资企业在流水线操作 员工的需求方面仍然有很大的缺口。无锡市虽然有很多的劳动力中介公司，但是 规模化的人力资源公司不多，不能满足日益发展用工的需求。 无锡当地的用工成本越来越高，公司希望招聘更多的西部更为廉价的劳动 力（在无锡工作 2 年以上的操作工，一般跳槽换工作都，要求月薪 2000 以上，而 且要求有班车等，但是从西部 刚招聘过来的，一般 1500 元左右即可满足，而且 对 工作岗位的挑剔也不高，毕 竟操作工人月收入 1500 元在西部算是很高的收入水 平）。 1、 注册人力资源及劳务派遣公司的投资预计 1）、 注册资本 50 万元人民币（可找公司代为垫资注册）； 2）、 房租（支付半年租金）和装修费用、 办公费用等共计 10 万元人民币； 3）、 必要的流动资金约 2 万元。 2、 人力资源及劳务派遣公司的收入来源 1）、 劳动力在求职成功后的报酬，根据无 锡当地的行情，女工为 250 元， 男工为 350 元左右，但如果是待遇好的企业，中介 费可以提高；从西部引 进的工人，中介费可以在合同中约定，据 调查一般为 1000 元左右。 2）、 企业委托公司代管关系、代发工资、代为缴纳 保险、代为办理入职 离职手续等的管理费，预计为 300-450 元/人/年。 3）、 工人供应淡季，企业操作工人紧缺时候，可能会给公司补贴，预计 为 100/人/月，或者给公司一定的代招费用。 4）、 在与公司的合作中寻求其他的商机，比如公司的供应餐业务、洗 涤 工作服、租车、采购等。 5）、 为企业提供劳动人事咨询、培 训等业务的收入。 6）、 帮助企业解决与员工的劳资纠纷的业务收入。 3、 我们现有的招工计划的来源 1）、 我在律师事务所接触的一部分人事部长，有数十家公司，可以通 过 公关他们，拿到部分招工计划，作 为我们事业的起步； 2）、 通过从网上找到一些企业的招工需求，出面与其联络，通 过公关， 争取与其建立长期的合作关系； 3）、 通过已熟识的部长，介绍其所认识的其他公司的人事部长， 扩大招 工计划的来源。 4、 我们现有工人的来源 1）、 通过网络及无锡的各小的中介所招聘的员工，这是公司开张时候的 权宜之计； 2）、 通过关系，积极与我们西部各地方的职业高中、技校、中专院校等 联络，争取建立长期的合作关系。 3）、 与西部其他地方的人力资源市场建立合作关系。 5、 该项目的可行性分析 1）、 该项目投资不大，最大的损失风险就是一年的房租和装修费用， 总 数不会超过 10 万元 2）、 近年由于国家农村政策的调整，很多以前的操作工回乡造成劳动力 短缺，很多企业难以找到合适的工人，市场需求量很大； 3）、 由于劳动合同法的颁布，很多企 业为了规避用工风险，不愿意与 员 工签订劳动合同，很多岗位上倾向于使用派遣员工，派遣员工的需求量很 大； 4）、 操作工跳槽很频繁，一般一个企业 5 年内所有的操作工会换一遍， 无锡市现有的操作工人的使用量约为 200 万，每年跳槽及需要新招聘的 岗位约有 50-70 万，市 场潜力很大。 6、 该项目可能存在的难点及重点 1）、 第一单生意如何开始做，什么时候能做成， 毕 竟我们从未做过类似 的业务，开头第一炮很重要也很困难； 2）、 因为刚开始我们公司没有什么知名度，一些学校或者学生对公司不 能完全信任，工人来源难度比较大； 3）、 如何形成我们的特色，使我们在无锡市的几百家职介和人力资源公 司中占有一席之地。 4）、 今后发展的重点应该是与企业形成良好的合作关系，代企业形式部 分管理职能，收取管理费为方向，也是利 润率较高的服务项目。 5）、 建立自己的网站和人力资源库，做好人力 资源的储备工作， 这一点 是重中之重。 7、 该项目的利润预测 以无锡市每年就业人口 70 万流动预算，每年可能产生的职业介绍中介费用约为 1.5 亿元左右，以 100 万职工代管关系及代缴纳社保等管理费收入约为 4 亿元， 市场总额度为 5 亿多。无锡市现有的在工商局注册的人力资源公司约为 145 家。 如果我们能有充足的用工来源，我们可以把业务扩展到苏州、常州及浙江的一些 地方，如每年劳动力的输出量能达到 5000 人次，代管的人事关系数量达到 10000 人，每年的营业额将会