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-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 再造山川观后感( 精选多篇) 企业信息化与业务流程再造视频观 后感 随着 it 技术的发展和应用，世界 进入到一个信息化的时代，经济也正向 着全球化发展。中国企业面临着前所未 有的高度市场化竞争环境，传统的管理 方法和手段严重制约着企业快速发展和 壮大，企业管理的变革和业务流程的创 新也势在必行，通过管理信息化建设快 速提升企业竞争力成为中国企业特别是 中大型制造业战略布局中的重要一步。 然而大多数企业在管理信息化建 设过程中是为了信息化而信息化，而没 有从观念、思想、组织、流程等方面考 虑如何利用信息化手段推动管理的变革 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 与流程的创新。 “业务流程再造 ”理论作 为现代企业先进的管理思想一经提出， 迅速被沃尔玛、ibm、宝洁、福特汽车 等大企业成功付诸于实践，并使企业在 核心业务上取得了前所未有的竞争力。 中国的制造业正值“ 信息化带动工业化， 工业化促进信息化” 的变革时代， “业务 流程再造”理论同样可以在企业管理信 息化建设的过程中得到成功实践和应用。 bpr 对许多传统组织架构下的业 务流程提出了挑战，业务处理的流程不 再局限于职能和分工的界限，而是以主 业务流程为中心的新型流程向导型企业， 利用信息化手段推动管理变革与流程创 新，提高企业的整体竞争能力。bpr 思 想是以流程管理为重心，实现组织为流 程服务的思想，使企业真正以客户为中 心、以高质量的产品、服务为手段，建 立快速响应的体系，大幅度提高企业在 市场中的竞争力。显然，流程再造的目 的是提高企业整个流程的效率，更好地 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 满足客户的需要，在新的环境中获取新 的竞争优势。在企业管理信息化的过程 中，必定伴随着组织架构的重组和流程 的重新设计，因此企业管理信息化的实 践过程本身就是组织管理变革与流程创 新的过程。bpr 是企业管理信息化成功 的基础，信息化的建设过程也离不开业 务流程的优化和重新设计。 综述，管理信息化建设过程是企 业面对不断变化的市场竞争环境持续推 进管理变革的过程，其中不可或缺的是 组织的调整和流程的创新。企业信息化 建设过程中应时刻响应着市场、客户的 变
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