国际金融贸易 中心工程项目部工作总结

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 国际金融贸易中心工程项目部工作 总结 国际金融贸易中心工程项目部工作 总结 *国际金融贸易中心工程是具有国际 标准的高级写字楼、办公及商业中心的 综合体。地下部分主要为设备用房、汽 车库及附属用房；裙楼一至六层为商业 用房及管理用房， A 塔为办公用房； B 塔为写字楼。建筑面积：218793 平方 米。其中地下建筑面积 36508.2 平方米， 地上建筑面积 182285 平方米。建筑物 总高度：A 塔 99.75 米；B 塔 238.75 米； 裙房 23.35 米。合同工期：2009 年 7 月 2 日至 2012 年 1 月 20 日，总工期 933 日历天。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 *国际金融贸易中心工程项目部自 2009 年 6 月份组建以来，在总部领导和 各部门的关怀支持下，以“实践科学发 展观”理论为指导，认真贯彻落实部工 作会议精神，顺利完成了阶段性的目标， 主要工作总结如下 一、主要经济技术指标完成情况： 、施工进度及产值指标完成情况：工 程总承包部下达 2009 年计划产值指标 为 200 万元。截至 2009 年底，预计实 际完成产值 4000 万元。预计完成形象 部位为：A 区 C 区 4 段完成 B1 梁板砼 浇筑；B 区地上二层结构完成；C 区 2 段地下一层结构完成；C 区 3 段完成 0.00 施工；C 区 5 段地上四层结构完 成；C 区 6 段地上三层结构完成；水电 配合预留预埋。工程自 2009 年 8 月 5 日正式开工建设，原地下 B 塔沉降后浇 带范围以内的结构工期为 165 天，由于 A 区基坑支护和相邻建筑物沉降问题， 业主要求暂停 A 区施工，对 B 区及 C 区 1 段、C 区 5 段及 C 区 6 段进行抢工， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 工期压缩至 120 天形成“ 东抢西缓 ”局势。 项目部在总部领导的支持和帮助下，经 过项目部人员的不懈努力，顺利地在 2009 年 11 月底完成了上述阶段性抢工 目标。技术、质量、安全、工程、劳务、 经营管理等均处于受控状态。 、质量目标完成情况：自开工以来， 截止目前完成土建工程检验批报验 220 批次，一次验收合格率 100%；设备安 装检验批报验 140 批次，一次验收合格 率 100%；现场巡查发现质量问题 186 项，现场解决 157 项；下发质量隐患通 知单 53 份；出具处罚通知单 14 份，并 与各分包单位签订了质量协议书，质量 总体处于受控状态。 、安全生产和消防保卫工作：全年安 保工作达到了开工之初制定的管理目标， 安全生产未发生重伤以上的安全事故。 治安、消防、文明施工等各项安全管理 目标均达标。共与分包单位签订安全、 消防、临电协议，共计 18 份。安保工 作处于受控状态。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 、经营管理及工程款收付情况：由于 本工程为阶段性付款工程，截至目前还 未到工程进度款支付节点，但我项目部 将在收到业主拨付的工程款后，按比例 上缴总部管理费。 目前施工生产进度、安全、质量、经 营等各项工作处于良好的受控状态。 二、科学管理高起点 精心组织筑精 品 项目部在组建初期就本着管理高起点 的科学理念，在施工现场规划、文明四 区的建设、劳务队伍的选择等各项工作 中都以高标准、高质量严格程序管理。 *国际金融贸易中心工程对工期的要求 十分紧张，因此科学组织，合理调配生 产资源，在降低成本的同时，保证施工 进度至关重要。项目部根据项目的具体 实施环境和结构特点，编制了项目管理 体系文件，主要涵盖的内容有工程的整 体规划、质量保证体系、安全保证体系、 文明施工措施、工程建设进度计划及保 证措施，管理力量及劳动力安排计划， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 施工机械配置计划。 在现场施工生产 部署方面，合理确定施工工艺流程的划 分，分阶段动态调配劳动力数量，精心 组织材料、设备及周转材料的及时供应。 同时，项目部还采取以下五项主要措施 保证施工进度：一是与各参施单位签订 了工程目标任务书 ，明确施工进度 目标，并与经济挂钩，用经济杠杆调动 参施单位的生产积极性；二是加强现场 监督管理力度，每天按照施工计划对各 参施单位的施工人数、施工进度进行严 格检查，工程进度一直处于受控状态； 三是分阶段开展劳动竞赛活动，并详细 划分成若干可操作的考核指标，每月进 行检查评比，奖优罚劣，在检查评比和 相互竞争中促进施工进度；四是每周召 开两次生产调度会三次质量、安全专题 会，及时总结上周任务完成情况，调整、 部署下周工作计划；五是设专人负责计 划管理，编制施工计划，进行进度协调 控制。通过以上措施的实施，现场施工 进度始终处于良性受控状态，受到了业 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 主、监理的一致好评。目前现场 A 区顺 做部位完成格构柱安装；B 区地上一层 结构施工；C 区 2 段地下土方施工；C 区 3 段地下一层施工；C 区 5 段地上四 层结构完成；C 区 6 段地上一层结构完 成。各项工作正在紧张、有序地进行。 三、重视安全生产管理、牢固树立全 员责任意识 、抓好建章建制工作，打好安全管理 基础 为了有序的开展各项安全管理工作， 按照各级政府和集团有关管理规定，结 合*国际金融贸易中心工程的实际，项 目部编制了施工现场文明安全施工管 理细则 、 新入场队伍管理办法等共 计 10 份指导性文件，予以指导现场文 明安全施工，承奉安全无小事的原则， 确保各项安全生产管理工作顺利完成。 、新工人入场安全教育与专项教育相 结合 自开工以来，项目部以建筑工程总承 包部 2009 年安全教育指导纲领和项目 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 部教育提纲为主导，对全场 1150 名作 业人员分批次教育培训，全场作业人员 受教育面达到 100，考核通过率 100，分批、分次对塔吊司机、信号工、 架子工、电焊工等特殊工种的操作人员 进行有针对性的专项教育，每月接受教 育的特殊工种平均达 36 人次，尤其 11 月份开始，在*市开展的“施工安全百 日会战”活动中，积极宣传落实上级指 示精神，利用黑板报、标语横幅等形式 营造活动气氛，确保了各项活动优良达 标。传统教育文本中很多的教育内容大 道理较多，落实到文化水平较低的作业 人员身上较为困难，针对这一特点，项 目部以讲课的形式结合工程进度在 B 区 大型钢构件施工现场讲解安全注意事项 和各类防护设施使用交底，并根据现场 情况定期召开现场会，每周制定目标。 安全教育工作以“ 要我安全到我要安全 ” 为工作宗旨，进一步提高了作业人员的 安全意识。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 、安全检查落到实处 由于分包队伍在自有管理人员责任以 及能力和实际需求有很大差距，给安全 管理工作增加了很多困难，加上在外埠 施工的工作时间相对较长、工期紧张、 工序流程比较困难。尽管如此各级安全 保卫管理人员能够忠于职守、尽职尽责， 安全检查做到了问题消项，有检查就有 复查，检查制度落实到了实处，确保了 施工现场全天候受控。截至目前对顶板 支撑体系、脚手架、塔吊进行大规模验 收共计 37 次。本项目施工面积大，作 业人员分散。为做到“ 哪里有施工哪里 就有安全员” 的管理要求，项目部将各 作业队安全员共 8 名，调动起来，纳入 总包安保部集中管理，统一部署日常安 全检查工作，将每日的专项检查重点、 施工安全旁站、巡视检查相结合，每天 指定重点防范区域，做到重点部位紧盯 紧守，次要部位检查到位的原则，全面 掌控现场的安全施工。 、抓好消防保卫和劳务管理工作 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 监督督促各作业队做好农民工的工资 支付和对工人“ 八个统一”实名制管理工 作的落实。总包设立专职的劳动管理员， 对分包的劳务人员进行全方位的管理。 项目部组织对参施人员的安保意识、消 防事件进行教育培训。施工现场、生活 区、办公区实行封闭式管理。成立义务 消防队。建立门卫和巡逻护场制度，做 到有合同有教育考试就有考勤，就有工 资表，有工资表就办理出入证，并对班 组进行抽查。24 小时值班并保证通讯畅 通。施工现场出入实行出入证制度，建 立出入场人员车辆查验和登记制度，进 场人员持胸卡进出现场、办公区。现场 8 个一级配电箱、14 个二级配电箱和现 场消火栓由机电部专门负责监管。加强 消防保卫工作，对易燃易爆的材料严格 按照存放规定管理。 四、塑造精品工程、重视质量管理 本工程的总体质量目标是确保“*杯” 、 争创“*班奖 ”，项目部编制并下发了 质量目标设计 ，针对作业队的管理， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 出台了质量奖罚办法 、 质量管理措 施 、 质量管理办法 ，结合现场容易 出现质量问题的工序，针对性的编制了 质量通病的预防与措施 ，以文件形 式对作业队进行了质量通病克服的细部 分解。进一步的建立健全了质量保证体 系，通过方案和交底，明确技术要求、 质量标准、施工中的控制重点，严格执 行“三检”制度及“样板引路”制度，保证 合格率，提高优良率。在技术质量管理 方面，我们做了以下几个方面工作： 1、坚持工程样板引路制度。 项目部对所有分项工程坚持制作样板， 请业主、监理、设计、专家提出好的意 见，对一些工艺做法、工序衔接和质量 控制等方面提出意见，待改进、验收通 过后，组织有关施工人员学习样板施工 工艺，使操作人员对每个分项工程质量 标准做到了规范化和标准化，真正满足 质量规范的要求。 2、实行技术质量分析会制度 为把施工中常见的质量通病和质量事 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 故消灭在萌芽状态，项目部定期由总工 程师主持召开技术质量分析会，要求各 级管理人员及施工班组参加，有目的、 有预见的研究工程质量问题。根据现场 质量情况，以投影方式从正面与反面对 现场容易出现的质量通病进行讲解，细 化到每个工序节点，明确做法。随时召 开班组以上级别的钢筋、模板、混凝土 专题会，班组之间相互沟通，提出合理 化建议，为工序之间的穿插发生矛盾打 了一剂预防针。一是对工程实施质量预 控，做到方案有目标，施工有标准；二 是对工程质量趋势进行分析；三是分析 已经出现的质量问题和可能造成质量问 题的潜在因素；四是对质量趋势、质量 问题，制定出相应的预防和纠正措施； 五是对影响工程质量的主要问题及时进 行纠正并以通报或纪要等形式予以发布。 3、加强施工过程监控 在工程施工中，项目部严格执行“三 检制”，编写了现场各类工序的质量要 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 求如：现场混凝土质量要求 、 钢筋 加工质量要求 、 现场模板质量要求 、 现场直螺纹钢筋绑扎的质量要求 ， 要求各作业队将各类质量要求做牌挂在 现场，以便工人直观学习，一目了然理 解现场的操作方法。实行质量一票否决 权，对模板支架、钢筋、格构柱钢管柱 安装等关键工序，技术部、质量部、工 程部联合验收，凡是未经过验收或验收 不合格的工序，不能转入下道工序施工， 重要工序实施重点管理。在关键工序施 工前，进行现场集中交底，使施工质量 得到有效控制。 4、加强材料、构件质量控制 一是把材料进场关，建立健全材料进 场前的质量检查验收制度，成立专项检 查小组。项目部坚持对所有进场的原材 料及成品、半成品，均进行严格的检验， 达不到质量标准的坚决不使用；二是对 材料、构件生产厂家进行企业资质等级、 产品合格证、检测试验报告等进行严格 的审查工作。尤其注重检测报告中的各 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 项技术指标，是否满足合同及材料规范 要求。项目部实行 24 小时值班制，保 证现场随时处在受控状态。 五、抓好经营管理工作 确保实现双 赢目标 本工程中标后，总部领导、总部相关 部室及项目主要领导已就本项目成本进 行过多次测算，并根据测算结果同业主 进行了多次合同谈判，取得了一定的成 果。合同签订后，项目部组织各职能部 室进行合同交底，重点讲述合同中可能 会出现的风险及规避措施、我部的利润 点及亏损点和亏损点的弥补措施等，使 得项目部全员对本工程的整体经营思路 有明确的认识，全员树立牢固的经营意 识，努力将“ 项目经理部”转变为“项目 经营部”。 本工程土建实行扩大劳务分包模式， 业主供应钢筋，总包供应砼及钢筋桁架 板、提供垂直运输机械及防水专业分包， 其它由劳务分包单位自行承担。水电安 装工程专业分包，我方收取一定比例管 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 理费。所有合同最终签订前，均经过项 目部各部室及项目部领导会签，并报总 部审核会签，补充完善合同。 项目部严格按照总部的财务管理制度 对资金进行管理，在项目核算中心派驻 项目的财务人员的协助下，完善各项资 金审批制度，尤其是对分包工程款实行 申请会签制度，即由分包单位按计量工 程额进行申请，项目部各部室领导及项 目主要领导签署意见，最终财务人员汇 总会签意见后再付款。另外，项目部按 照“八个统一 ”的要求进行劳务管理，特 别对各分包民工工资的发放实行监控， 尽可能避免劳务费纠纷。 六、加强党风廉政建设 提高项目管 理水平 项目党支部紧紧围绕部党委的工作部 署，积极开展“ 实践科学发展观 ”重要思 想的教育活动，充分发挥党支部的协调 作用，形成以班子建设为核心的团队建 设风格，充分发挥党支部、共青团和工 会组织的职能作用。通过深化“创建学 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 习型领导班子” 活动，重点解决班子的 责任心、执行力和工作能力等问题，工 会、共青团等组织发挥自身优势，大力 开展创新工程、以岗创新、劳动竞赛等 活动，利用板报、墙报、悬挂横幅等形 式营造了一个积极向上的氛围，激发了 员工积极性、主动性，取得良好效果。 党组织坚持了每周一次的理论学习，在 学习内容上求深，方法上求活，效果上 求实，树共产党员先锋形象。 “公开、公 平、公正、透明” 的做好各项管理工作， 贴近管理、服务管理。项目部立足根本， 在整个项目实施过程中提倡“阳光工程” 的开展，秉承“ 廉政” 的理念，重视各项 管理工作中所担负的成本控制责任，牢 固树立全员成本意识、责任意识，注重 工作过程与细节的控制，提出了“向管 理要效率、向管理要安全，向管理要精 品，向管理要廉政，向管理要效益”的 项目管理目标。以人为本，提倡人文关 怀、和谐发展是社会的主弦率，同时也 是企业生存与发展的催化剂。在强调抓 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 安全、抓质量、抓进度、抓生产的同时， 党支部还在创建学习型项目、推动项目 和谐发展上做文章。充分发挥党组织作 用，号召每个党员先从自身做起，思大 局、比奉献，切实实践“ 科学发展观 ”的 重要思想。重视物质与精神和谐，管理 人员与农民工的和谐，生产施工与周边 环境的和谐。也正是有了这些工作的落 实，项目部的各项工作才能顺利进行， 施工现场也才可以营造出较好的文明施 工氛围，根据在外埠施工的特点，为了 实现与地方政府协调和勾通，党支部与 住地社区党委开展了让党旗在项目上飘 扬的实践活动，充分发挥党员干部的骨 干带头作用，11 月 16 号*下了在历史 上罕见的大暴雪，项目上的党员干部自 发的到*上扫雪，受到了地方政府、业 主、监理和社会群众的一致辞好评，给 企业带来了较好的声誉和影响。 2010 年工作要点 2010 年*国际金融贸易中心工程将进 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 入施工关键的一年，主体结构施工将要 进入关键部位，裙楼的各种装修工作将 陆续展开。2010 年我们在做好三部下达 的任务指标、抓好工程安全质量工作的 同时，将进一步把经营管理工作作为项 目管理的核心工作来抓。2010 年我们将 重点做好如下几个方面的工作： 一、积极完成各项经济技术指标 、工程经营计划目标：预计到 2010 年底，计划累计完成产值 15300 万元， 其中 2010 年度预计完成产值 11300 万 元。2010 年底计划完成形象部位为：裙 楼完工；A 塔逆作部分完成，地上结构 完成 13 层；B 塔施工至 51 层结构完成； 水电安装配合预留预埋。按合同约定的 付款节点及比例回收工程款，并按要求 缴纳税金及按比例足额上缴管理费。 、技术质量管理目标: 继续加强对项 目业务管理的深度，理清管理层次，体 现对项目的服务水平。认真贯彻执行国 家、地方有关建设工程质量的法律、法 规、标准，加强自身素质的提高。共同 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 组织项目部有关管理人员及各分包单位， 认真贯彻学习有关技术质量管理制度， 建立本项目部，分包单位、作业队参与 的技术质量保障系统，形成一个“横向 到边、纵向到底” 的全员参与的技术质 量保证体系，以确保各项制度的落实。 加强对分包单位的技术质量管理，严格 执行各项管理制度，定期检查落实情况， 从管理上确保技术质量目标的实现。 、安全生产管理目标： 加强安全消防管理工作，杜绝各类重 大亡人事故。针对现场实际情况重新制 定“施工现场应急救援预案” 。针对本工 程特点编制安全防护方案和施工安全措 施。对所有工人重新进行安全技术交底。 继续加大力度做好日常安全检查管理， 安全隐患整改率必须达到 100。做好劳 务费用、工人工资发放工作，避免劳资 纠纷事件发生。做好现场门卫治安管理 工作，禁止与工程无关人员进入现场， 加强对保安的管理。做好成品保护，要 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 求各分包单位看护好所属成品、物料， 防止盗抢事件的发生。 二、注重经营细节管理 努力实现双 赢目标 2010 年是实现工程合同各项目标的关 键性一年，在前期打下良好基础上，根 据工程的实际需要，进一步建立和完善 经营规章制度，特别是借鉴其它采用劳 务扩大分包管理模式的工程的成功管理 经验，吸取其管理过程中的教训，防范 于未然，为工程的顺利实施提供强有力 的保证。协调业主、监理等各方面关系， 积极回收工程款，同时在总部项目核算 中心的领导下，进一步完善资金管理制 度，严格按照合同约定支付各种工程款 项。保证工程经营生产的顺利进行，保 证上缴管理费指标的圆满完成。 三、抓好技术协调，加强质量控制 、认真做好方案和技术交底的落实， 加强对现场的过程控制 1、方案按照程序进行审批后，进行 方案交底。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 2、技术交底经项目技术负责人审核 后进行交底，签字齐全。 3、在工程施工过程中，技术、质量 人员要经常到现场进行指导、监督，对 现场出现的技术质量问题当场解决，并 且要严格检是否按方案和交底进行施工。 4、对于不按照要求进行施工的，要 及时指正，下发质量整改通知单，并视 情节轻重对其进行处罚。 5、对于现场的特殊项目，技术质量 人员要提前判断，提前预知；要及时下 发方案和交底以保证工程的顺利进行。 6、对于施工中出现的复杂情况一定 要上报项目总工，并在总工的领导下， 技术质量人员共同研究，确定方案。 7、每周都进行一次技术质量问题分 析会，以研究本周出现的质量技术的问 题，并对下周可能出现的问题进行判断。 并确定本周主要治理通病，最后达到治 理目标。 8、严格执行施工现场安全生产管理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 的技术方案措施，在执行中发现问题应 及时向有关部门汇报。更改方案和措施 时，应经原设计方案的技术主管部门领 导审批签字后实施，否则任何人不得擅 自更改方案和措施。 、重点控制该工程的难点、重点。 1 、超高层建筑，测量放线工作要求 高 工程规模大，南北最长约 109.6m，东 西最宽约 128.15m，主楼高度为 238.75 米。屋顶还有直升机停机坪，工程测量 工作量大、标高多，管理复杂是施工的 重点。在测量技术管理方面，项目技术 部，负责整个工程测量的管理工作，根 据建筑平面轴线特点，分别建立平面投 测轴线控制网及高程控制网，用来进行 工程定位、放线的控制验核等工作。在 测量质量管理方面，项目部建立了总包、 分包、施工作业队三级测量质量管理体 系，层层校核，确保施工过程中轴线测 设、高程传递准确，满足规范要求；加 强原始水准点、和坐标点的保护工作， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 定期对其进行校核，确保放线依据精度 满足规范要求。 2、核心筒复*变，是施工的难点 本工程核心筒的墙体厚度、平面定位 尺寸沿竖向高度均有变化，尤其是核心 筒墙体厚度变化最大由 850mm 变为 300mm，核心筒工程是施工的难点。也 是明年重点控制的项目。 3、 超高层混凝土泵送、钢管混凝土 浇筑是施工的重点 主楼高度为 238.75 米，混凝土不仅需 要泵送至 238.75 米高度，而且还要在钢 管内进行浇筑。混凝土如何泵送到达施 工楼层，优化混凝土配合比是关键；选 用先进的泵送设备 HBT120D，如何在 钢管内进行浇筑是施工的重点和难点。 4、高强混凝土施工质量控制要求高 是结构施工的重点 主楼现浇框架柱、剪力墙混凝土强度 为 C60，施工质量控制要求高是结构施 工的重点。通过优化混凝土的配合比， 合理选择混凝土的原材料。采用低收缩 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 水泥并适量加入粉煤灰等掺和料及外加 剂，采用碎石骨料配置混凝土；施工时 严格控制水泥用量和水灰比，控制混凝 土的入模温度及拆模时间，对拆模后的 混凝土构件，采用塑料薄膜及阻燃被等 进行养护，保证混凝土连续高温度养护 质量和养护周期，减小混凝土内外温差， 防止裂缝，确保高强混凝土的施工质量 符合设计要求。 5、西区逆作施工是明年施工中的重 点、难点 西区逆作部分条件复杂，在土方开挖 时，分步开挖作业空间小又标准要求高， 施工期间对基坑位移量要求严格，各工 序施工时间短，要求我们必须精心组织、 精心施工。 、加强质量控制 1、继续加强对项目业务管理的深度， 理清管理层次，体现对项目的服务水平。 认真贯彻执行国家、地方有关建设工程 质量的法律、法规、标准，加强自身素 质的提高。重