内部招聘及内部推荐--三茅

内部招聘一直是个容易被企业遗忘的角落，鲜有企业能够真正发挥内部招聘 的效果，我们公司也不例外。不过纵观很多外企和部分国内许多企业的内部招 聘，我觉得对于我们公司还是有很大的发挥空间的。虽然缺乏一定的规章制度 和奖励政策，不过也正是我们工作的方向。 首先，我们应该明确内部招聘的目的与优势。 1、内部招聘的目的。 外部招聘的成本与风险一直是企业难以控制的两大项，随着职位和技术要求 的升高，招聘的成本与风险也成几何倍数的增加。为了节约成本、降低风险， 不少欠发达地区企业、知名度较低的企业也纷纷加入到内部招聘的行列中来， 向大企业学习；而大公司也通过人才培养和储备的形式为高层次职位谋求合适 人选。 2、内部招聘的优势。 1）无疑会降低招聘的成本，提高招聘效率，但需要一定的人才培养与选拔 体系的支持。 2）招聘的效果和成功率非常高。由于企业和员工的相互了解，选拔的成功 率较高，且能够有效降低用人风险。 3）会起到一定的激励作用。良好的选拔招聘机制能为员工提供更多的成长 空间，使员工的成长与企业发展相协调，更容易激励员工积极进取、不断学习、 追求成功，有助形成良性的竞争氛围。 4）对企业文化的认同感较高。由于员工对企业的文化有一定的了解，并且 有一定的认同感才会进行推荐，因此这样获得的人才忠诚度相对较高。 5）培训成本与周期大幅降低。由于企业员工对企业的经营模式、管理方式 十分了解，故有利于与被推荐人员进行沟通协调，减少了不必要的培训成本， 也大幅缩短了培训上岗的周期。 其次，我们再来说说内部招聘的推荐奖励政策。 1、内部招聘的时机。 当企业制度较为完善，有一定公正客观的选拔程序机制，同时，有一套长期 有效的人才培养体系，并且员工认同企业的文化。这样我们就做到了有人才生 长的土壤、有人才选择与识别的土壤，以及有留住人才的土壤。只有做到了这 些，我们才能保证内部招聘行之有效。 2、内部招聘的岗位。 中高级管理人员、技术人员、销售人员等一般实行内部招聘，按照招聘要求 进行内部系统公告公开招聘。（一般这几类岗位需要对公司十分了解，具有较 高的专业素质和个人素质，通过外部招聘很难短期到位的岗位。） 3、内部招聘的人员来源与基本原则。 一般为企业的在职员工或企业外部人才。 招聘按照公开性原则、公平性原则、公正性原则，以及注重绩效、择优录取 的基本原则。 4、内部招聘的流程。 1）与招聘部门沟通，确定招聘岗位的岗位职责与素质要求，并明确其他相 关要求，在公司 ERP 系统进行公告。 2）人力资源部接收报名，并收集、整理相关基本资料，进行初步面试。 3）招聘部门主管进行正式面试，最终确定人员录取。 4）人力资源部与员工原部门进行沟通，确定是否同意人员异动。 5）原部门同意，则办理人员异动手续，最终确定异动时间；如原部门不同 意，则进行部门沟通或从未录取人员中补录，直至选到合适的人员。 6）招聘完成，进行公司系统公告，完成人员异动。 5、推荐奖励办法。 1）推荐奖励实行经济奖励和绩效考核加分两种并行的奖励政策。 2）被推荐人没有通过面试或经试用期考核，达不到用人标准的，推荐人不 能获得推荐奖励。 3）被推荐人通过面试，并经试用期考核通过，岗位为普通员工的，奖励推 荐人现金 50 元，绩效考核 +0.5 分。 4）被推荐人通过面试，并经试用期考核通过，岗位为公司急需的专业人才 或基层管理人才的，奖励推荐人现金 100 元，绩效考核+1 分。 5）被推荐人通过面试，并经试用期考核通过，岗位为科长级人员或专业技 术人员的，奖励推荐人现金 200 元，绩效考核+2 分。 6）被推荐人通过面试，并经试用期考核通过，岗位为经理级人员的，奖励 推荐人现金 500 元，绩效考核+3 分。 7）被推荐人对公司有重要贡献的，参照相关奖励制度进行奖励，并根据贡 献大小，对推荐人进行经济奖励和绩效考核加分。 6、注意事项。 1）人力资源部人员进行推荐，不予经济奖励，但可获得相应的绩效考核加 分。 2）招聘岗位的直接或间接上司进行推荐，不能获得经济奖励和绩效考核加 分。 3）推荐人违反公司推荐制度和程序，即使被推荐人被录取，也不能获得相 应的奖励。 4）鉴于实际情况，推荐奖励不仅局限于推荐外部人才，推荐企业内部人才 也可获得相应的奖励。 5）推荐人与被推荐人如未来可能存在直接上下级关系，在招聘面试环节中 推荐人须回避。 6）奖励在被推荐人转正后，由人力资源部审核后报总经理批准发放经济奖 励，考核加分计入推荐人年度考核加分。 一、普工内部介绍管理规定重点考虑因素 1、适用范围界定。HR 由于承担员工招聘职责，不予享受相应介绍费用的 奖励。以前曾在本企业供职人员离职后再入职的，介绍人不予享受介绍费。 2、介绍登记流程。介绍人在被介绍人报名表指定位置上签署自己姓名即可。 3、介绍人权利。享受介绍费，被介绍人录用工作满 6 个月后且无重大违纪 情况的，予以一次性发放介绍费。 4、介绍人义务。介绍人提供信息必须真实，不得隐瞒一些不符合公司要求 的条件。 5、注意事项。被介绍人入职满 6 月且无重大违纪的，而介绍人已离职，则 不予发放介绍费奖励。 二、人才内部举荐管理规定重点考虑因素 1、举荐人才的界定。目前暂定为中高级人才，主要有经理、主任、中级研究员及以上 管理和专业技术岗位人才。 2、适用范围界定。高层管理人员和 HR 从业人员本应承担人才举荐义务，除此人员以 外，其他员工举荐都可享受相应奖励。 3、举荐流程。A.举荐人根据用人需求将符合条件人员简历转给 HR，同时填写举荐表 到 HR 处备案。B.HR 收到举荐资料后安排人员面试、复试。C.复试合格后，举荐人要协助 HR 进行背景调查。D.未录用的被举荐人将存于公司人才库，有合适岗位时优先考虑。 4、举荐人权利。享受举荐奖金，奖金的发放按被举荐并录用人员的年薪的一定比例分 阶段发放。主要分为三个阶段：一是到岗后；二是转正后；三