创先争优、强堡垒做先锋活动版面

安丘市运管党支部创先争优、强堡垒做先锋活动 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表 ”重要思想为 指导，深入学习实 践科学发展观，以提高交通运输行业公信力和执行力为主线， 紧紧围绕局党委的中心工作，坚持统一部署、点面结合、分步 实施、稳步推进，着力建设高效和谐的交通团队，充分发挥党 组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，积极推动交 通运输业由传统产业向现代服务业转型，为交通运输事业又好 又快发展提供坚强的思想保证和组织保证。 二、活动目标 短期目标：从 2010 年 4 月开始到 2011 年 7 月，全系统建 立起学习、创新、文化和绩效管理运行机制，形成团结和谐、奋 发向上的工作氛围，交通运管工作执行力和工作效能明显提升。 长期目标:到 2014 年，运管系统各单位创建成省级文明单 位，全系统凝聚力、创新力、执行力和服务力显著增强，队伍素 质和建设水平在潍坊市交通运输系统和全市各行业中处于领 先地位。 三、基本原则 （一）坚持远近结合，着重解决长期问题。既立足当前，综 合考虑全市交通运输工作需要和本单位实际，推动交通改革发 2 展；又要有前瞻性，提前谋划本行业、本单位未来的发展，以超 前意识和战略眼光，努力解决影响和制约交通发展的长期性和 根本性问题。 （二）坚持改革创新，积极探索工作方式。以解放思想为先 导，以改革创新为动力，进一步创新工作理念，拓展活动载体， 破解发展难题，使思想和行动更加符合交通运输发展的客观规 律，更加符合人民群众的迫切愿望，更加符合科学发展观的内 在要求。 （三）坚持求真务实，切实取得工作实效。紧扣科学发展主 题，紧密结合市委市政府“一四六三一 ”工作思路，围绕交通中 心工作，突出实践特色，力求取得实实在在的效果。 （四）坚持四化管理，有效固化活动成果。把解决突出问题 与建立干部队伍建设长效机制有机结合起来，严格按照交通四 化管理要求，通过完善标准、规范流程、集约发展等多种形式， 把活动中成功的创新、成熟的经验和成型的作法有效固化，逐 步建立起现代化的交通运输管理体系。 （五）坚持正面激励，充分调动工作热情。工作成绩与评先 树优奖惩相挂钩，精神奖励与物质奖励相结合，发挥典型示范 带动作用，充分调动干部职工的主观能动性，有效提高干部职 工队伍的工作激情。 四、主要内容 3 活动范围：运管支部全体党员和支部所在的各事业单位的 全体人员。 活动重点：打造学习型团队、创新型团队、人本型团队、高 效型团队。 （一）打造学习型团队 打造学习型团队，主要是指建立“自我学习、团队学习、全 员学习、全过程学习” 的理念和机制，形成多元反馈和开放的学 习系统，营造学习共享与互动的团队氛围，激发实现共同目标 的动力和潜能，提高交通运输行业的向心力、发展力和创新力。 (二) 打造创新型团队 打造创新型团队，主要是指以创新功能为核心竞争力，持 续不断地进行工作创新、技术创新、管理创新、组织创新等一 系列创新活动，建立创新机制，形成创新氛围，使创新成为团 队行为。 (三) 打造人本型团队 打造人本型团队，就是在管理活动中坚持一切以人为核心， 强调人的主观能动性，力求实现人的全面、自由发展。 (四) 打造高效型团队 打造高效型团队，就是指以团队任务为导向，有着明确的 团队目标、严密可行的行动计划、严格详细的责任分工和规范 4 简捷的工作程序，团队成员之间有着良好的合作沟通品质，在 良好的内外部环境支持下，高效率向目标推进。 活动领导小组 组 长：赵继勇 运管所支部书记 副组长：郑淑刚 运管所所长 成 员：王玉华 行管所所长 宋 出租所所长 刘伟宏 驻站办主任 李 炎 运管所副所长 倪培治 运管所副所长 活动领导小组下设办公室，崔淑贵同志任办公室主任。 5 “创先争优、强堡垒做先锋”活动配档表 项目 工 作 内 容 及 有 关 要 求 时间安排 责任科室 参加人员 1、健全完善学习制度。制定党员干部理论学习计划，建立理论学习考勤 制度，配发 学习笔记；每半年一次对党员学习笔记进行检查考评。 2010 年 4 月 2011 年 7 月 政工科 2、开展思想理论学习。组织理论中心组学习。邀请有关专家或领导作科 学发展专题报告。 2010 年 6 月 7 月 政工科 3、开展现代知识培训。组织知识培训系列活动。每季度举办一次科学发 展论坛，开展 专业知识培训。各业务科室和局属各单位根据工作要求，组织 相关业务培训。局机关和局属各事业单位工作人员每年参加培训时间不少 于 5 天。 2010 年 5 月 2011 年 7 月 政工科 4、深入开展调查研究。有针对性地开展社会调查，撰写工作调研报告。 各单位领导班子和局机关中层以上干部，要联系实际每人每年完成 1 篇以 上高质量的理论文章或调查报告，提高干部队伍解决问题的能力。 2010 年 5 月 2011 年 7 月 政工科 办公室 打 造 学 习 型 团 队 5、建立人才培养体系。落实人才政策。加大培训力度，完成市委市政府 和上级部门安排的培训任务。针对交通工作需求，建立交通专家联系制度。 组织开展科技攻关活动，有效提高人力资源管理和交通科技水平。 2010 年 4 月 12 月 政工科 办公室 局机关、局 属事业单 位全体人 员，局属各 企业全体 党员。 6 项目 工 作 内 容 及 有 关 要 求 时间安排 责任科室 参加人员 1、建立创新工作基金。对交通创新工作实施项目管理，对杰出创新项目 和有关人员进行奖励，建立起规范有序、集约高效的创新平台。 2010 年 5 月 12 月 财务科 办公室 2、开展行业管理创新。按照四化管理要求，编制交通发展规则，筹建公 共服务信息平台，完善交通融资平台等，提高交通行业经济运行质量。 2010 年 4 月 12 月 法规科 办公室 3、开展干部管理创新。实行阳光选人，打破身份、单位等界限，着力提 拔使用群众公认、实绩突出、德才兼备的人才；进一步深化干部人事制度改 革，建立公开、平等、竞 争、择优的干部选拔任用机制。严格执行干部管理制 度，定期组织 开展干部考核，增强民主推荐、民主测评的科学性和真实性， 完善干部管理机制。 长 期 政工科 局机关、局 属事业单 位全体人 员 打 造 创 新 型 团 队 4、开展党建创新。探索党内民主， 实行党务公开，重大事项及时通报， 定期组织开展民主生活会、民主评议党员领导干部、民主评议党员等工作。 充实和健全基层党组织建设，夯实党建工作基础，实施党建规范化工程，完 善党员培训体系。 长 期 政工科 打 造 人 本 型 团 队 1、开展文明和谐创建活动。积极开展和谐号公交车、和谐号客车、和谐 号出租车活动，开展文明交通服务窗口评选活动。继续开展为群众办好事、 办实事活动。 2010 年 5 月 2011 年 7 月 政工科 办公室 运管所 局机关、局 属事业单 位全体人 员，局属各 企业全体 党员 7 2、组织开展以“ 感受一线、体味民生”为主题的社会调研活动，局机关和 局属事业单位每名党员干部抽出专门时间，到交通运输工作一线或交通服 务现场，亲身体会交通一线职工和从业人员的疾苦，倾听他们的诉求，尽力 帮助他们解决实际困难，撰写调研报告或心得体会，提高交通干部职工“ 服 务人民、奉献社会” 的宗旨意识，推进服务型机关建 设进程。 2010 年 5 月 2011 年 7 月 政工科 办公室 项目 工 作 内 容 及 有 关 要 求 时间安排 责任科室 参加人员 3、加强行业文化建设。针对交通运输行业特点，深入挖掘文化资源，营 造和谐向上、 团结奋进、共谋发展的工作氛围。 2010 年 5 月 7 月 政工科 4、加强交通新闻宣传。充实新闻宣传人员，加强与各级新闻媒体的联系， 健全新闻宣传通联网络。 2010 年 5 月 12 月 办公室 5、探索激励方式。组织开展运动会、文 艺晚会等多种形式的文体活动， 开展多层次的沟通交流，培育团队精神，形成多渠道、多方式的激励机制， 提高交通运输系统干部职工的工作激情。 2010 年 5 月 10 月 办公室 1、推进四化管理。按照“职能结构法定化、责 任层级清晰化、责任链条无 缝化” 的要求，重新修订四化管理手册，编制 实施交通四化管理流程。进一 步规范硬件设施、行政决策、行政审批、交通执法和队伍管理，集约交通资 源管理，内强素质，外树形象，打造交通 统一管理品牌。 2010 年 4 月 9 月 局机关 各科室 打 造 高 效 型 团 队 2、继续实施一线管理法。对交通重点工作实行项目小组制和一线工作 法，制定科学周密的推进计划，对重点工作实行扁平化管理，进一步健全完 善工作督导体系，定期进行督导检查，及时通报工作进展情况，并进行奖惩。 全年 办公室 局机关、局