石油销售工作 总结(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 石油销售工作总结(精选多篇) 近年来,*销售分公司围绕创新管 理信誉品牌服务入手夯实根基,以市 场为导向,以体系管理为基础,以责任落 实和现场管理为重点,在复杂的市场竞争 中实现了销售总量零售量利润员工 收入等方面的健康发展,先后荣获了省公 司先进单位*市文明单位*市突出贡 献单位等 荣誉称号 今年,是吉林销售跨越式发展的重 要一年年初,省公司新一届领导班子提 出了”干一流工作 创一流企业 做一流 贡献”新的工作目标 ,力求在销量 管理等 方面实现新的突破*分公司结合实际 认真贯彻省公司这一新的工作思路,创造 性地开展工作,取得了新的成绩,实现了 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 公司在高起点上的新跨越 抓基层,建设过硬员工队伍 过硬的员工队伍素质是企业高效 运作的保障今年初,公司提出了工作规 范管理力强执行力强创效力强的基 层建设标准,开展以” 工作创新奖 ”为主要 内容的特色活动,按照省公司制定的” 40+4”学习制度和”8+1”学习方式,自己动 手编写宣传提纲,利用工作会议集训等 多种形式培训员工,教育员工学以立德 学以增智学以致用,着力打造过硬员工 队伍同时,这个公司以” 教育 督导学习” 为三个着力点,坚持” 两看 三查一提问” 的工作方法,公司领导和有关部门经常深 入销售一线,看职工思想情绪看现场文 明规范;查安全措施查组织措施的落实 查现场工作是否按规定动作执行;提问员 工相关业务知识经过一个季度的强化, *公司从机关到基层,从班组到员工呈现 了浓厚的学习氛围,各个争当文明班组 人人争做销售能手,员工队伍整体素质明 显提升 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 9 月份,在省公司举行的岗位技术 比武中,公司夺得了团体第三名的好成绩 抓管理,提升公司经营水平 *分公司以财务信息系统为平台, 财务会计为基础,预算管理为手段,资产 效益管理为目标,资金管理为核心,内控 建设为主线的财务管理体系,加强财务队 伍建设,努力提高财务员工综合素质,提 升财务管理水平实现了财务工作由记 账算账型向管理分析型的转变,为管理 决策提供了可靠依据 到 10 月末,*分公司完成了全年 5436 万元的考核利润指标同时,压缩费 用挖潜增效吨油现金营销成本等全部 控制在预算范围之内 从制度管理向文化管理迈进,是* 分公司安全管理的一个特色在”安全环 保年”活动中 ,这个公司以班组达标活动 为载体,强化安全教育,积极营造安全文 化氛围分公司结合传统有效的安全管 理经验,强化岗位练兵,组织编写了班组 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 员工应知应会读本班组达标标准汇编 ”三违”案例剖析等安全教育系列读本 发给员工,使员工们全面掌握操作规程 作业程序工艺流程岗位风险识别应 急程序及安全技能知识等内容落实安 全责任制,坚持安全管理监督检查,开展 春防防汛秋防冬防全区安全环保大 检查,规避安全风险,为实现 xx 年安全管 理零事故目标打下了基础 抓发展,力争销售创新突破 今年以来,*分公司领导班子把发 展作为第一要务,在销售上坚持提前谋划 上下联动,科学分析市场,合理把握库存, 严格按照市场规律办事 春耕时节,分公司一方面核准春耕 油品需求预期,提前制定春耕油品供应应 急预案,并根据实际情况,提前进行油品 调配,延长油品供应周期,有效控制了销 售节奏;一方面充分利用媒体,宣传中国 石油在支持地方经济建设中所履行的” 三个责任”,广泛宣传中国石油品牌和服 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 务承诺,保证了春耕油品供应平稳 一年来,*分公司坚持以提高加油 站综合管理水平综合形象水平综合服 务水平,综合效益水平为工作目标,从细 节抓起,使加油站管理更加制度化规范 化,服务工作更加特色化亲情化职业化 同时逐步建立以客户为中心的销售业 务运行机制,建立客户档案,按照客户消 费情况进行分类,对重点工程客户实行” 关键客户管理责任制”, 实施 ”点对点”竞 争策略,销售有了新的突破,截至 11 月末, *分公司共销售成品油 33.2 万吨,完成 全年计划的 120.55%,其中零售成品油 30.6 万吨,完成全年计划的 123.93% 抓文化,构建和谐发展氛围 *分公司连续多年注重企业文化 建设,分公司把推进企业文化建设与构建 和谐发展结合起来,重点在学习力沟通 力亲和力凝聚力管理力执行力活 动力和创新力上下工夫 分公司充分利用板报网页和各 种媒体不断拓宽教育阵地,积极开展不同 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 主题不同形式的企业文化活动,营造和 烘托向先进典型学习的浓厚氛围,使先进 典型的示范引导作用得到了有效的发挥 在理论学习的基础上,紧密结合实际,充 分利用”劳动节 ”党的生日”国庆节” 等特殊节日,先后组织开展了”展先锋风 采树模范形象”,”立足岗位做贡献管理 增效当先锋” 等立功竞赛活动 *分公司通过开展各种活动吸引 和鼓舞了越来越多的员工以更大的热情 投身到工作中,凝聚了员工队伍,调动了 各方面的积极性,构建了和谐发展的良好 氛围 近年来,*销售分公司围绕创新 管理信誉品牌服务入手夯实根基,以 市场为导向,以体系管理为基础,以责任 落实和现场管理为重点,在复杂的市场竞 争中实现了销售总量零售量利润员 工收入等方面的健康发展,先后荣获了省 公司先进单位*市文明单位*市突出 贡献单位等 荣誉称号 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 今年,是吉林销售跨越式发展的重 要一年年初,省公司新一届领导班子提 出了”干一流工作 创一流企业 做一流 贡献”新的工作目标 ,力求在销量 管理等 方面实现新的突破*分公司结合实际 认真贯彻省公司这一新的工作思路,创造 性地开展工作,取得了新的成绩,实现了 公司在高起点上的新跨越 抓基层,建设过硬员工队伍 过硬的员工队伍素质是企业高效 运作的保障今年初,公司提出了工作规 范管理力强执行力强创效力强的基 层建设标准,开展以” 工作创新奖 ”为主要 内容的特色活动,按照省公司制定的” 40+4”学习制度和”8+1”学习方式,自己动 手编写宣传提纲,利用工作会议集训等 多种形式培训员工,教育员工学以立德 学以增智学以致用,着力打造过硬员工 队伍同时,这个公司以” 教育 督导学习” 为三个着力点,坚持” 两看 三查一提问” 的工作方法,公司领导和有关部门经常深 入销售一线,看职工思想情绪看现场文 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 明规范;查安全措施查组织措施的落实 查现场工作是否按规定动作执行;提问员 工相关业务知识经过一个季度的强化, *公司从机关到基层,从班组到员工呈现 了浓厚的学习氛围,各个争当文明班组 人人争做销售能手,员工队伍整体素质明 显提升 9 月份,在省公司举行的岗位技术 比武中,公司夺得了团体第三名的好成绩 抓管理,提升公司经营水平 *分公司以财务信息系统为平台, 财务会计为基础,预算管理为手段,资产 效益管理为目标,资金管理为核心,内控 建设为主线的财务管理体系,加强财务队 伍建设,努力提高财务员工综合素质,提 升财务管理水平实现了财务工作由记 账算账型向管理分析型的转变,为管理 决策提供了可靠依据 到 10 月末,*分公司完成了全年 5436 万元的考核利润指标同时,压缩费 用挖潜增效吨油现金营销成本等全部 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 控制在预算范围之内 从制度管理向文化管理迈进,是* 分公司安全管理的一个特色在”安全环 保年”活动中 ,这个公司以班组达标活动 为载体,强化安全教育,积极营造安全文 化氛围分公司结合传统有效的安全管 理经验,强化岗位练兵,组织编写了班组 员工应知应会读本班组达标标准汇编 ”三违”案例剖析等安全教育系列读本 发给员工,使员工们全面掌握操作规程 作业程序工艺流程岗位风险识别应 急程序及安全技能知识等内容落实安 全责任制,坚持安全管理监督检查,开展 春防防汛秋防冬防全区安全环保大 检查,规避安全风险,为实现 xx 年安全管 理零事故目标打下了基础 抓发展,力争销售创新突破 今年以来,*分公司领导班子把发 展作为第一要务,在销售上坚持提前谋划 上下联动,科学分析市场,合理把握库存, 严格按照市场规律办事 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 春耕时节,分公司一方面核准春耕 油品需求预期,提前制定春耕油品供应应 急预案,并根据实际情况,提前进行油品 调配,延长油品供应周期,有效控制了销 售节奏;一方面充分利用媒体,宣传中国 石油在支持地方经济建设中所履行的” 三个责任”,广泛宣传中国石油品牌和服 务承诺,保证了春耕油品供应平稳 抓文化,构建和谐发展氛围 *分公司连续多年注重企业文化 建设,分公司把推进企业文化建设与构建 和谐发展结合起来,重点在学习力沟通 力亲和力凝聚力管理力执行力活 动力和创新力上下工夫 分公司充分利用板报网页和各 种媒体不断拓宽教育阵地,积极开展不同 主题不同形式的企业文化活动,营造和 烘托向先进典型学习的浓厚氛围,使先进 典型的示范引导作用得到了有效的发挥 在理论学习的基础上,紧密结合实际,充 分利用”劳动节 ”党的生日”国庆节” 等特殊节日,先后组织开展了”展先锋风 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 采树模范形象”,”立足岗位做贡献管理 增效当先锋” 等立功竞赛活动 文章标题：石油销售公司 2014 年工作 总结 近年来，*销售分公司围绕创新、 管理、信誉、品牌、服务入手夯实根基， 以市场为导向，以体系管理为基础，以 责任落实和现场管理为重点，在复杂的 市场竞争中实现了销售总量、零售量、 利润、员工收入等方面的健康发展，先 后荣获了省公司先进单位、*市文明单 位、*市突出贡献单位等荣誉称号。 今年，是吉林销售跨越式发展的 重要一年。年初，省公司新一届领导班 子提出了”干一流工作、创一流企业、 做一流贡献” 新的工作目标，力求在销 量、管理等方面实现新的突破。*分公 司结合实际认真贯彻省公司这一新的工 作思路，创造性地开展工作，取得了新 的成绩，实现了公司在高起点上的新跨 越。 抓基层，建设过硬员工队伍 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 过硬的员工队伍素质是企业高效 运作的保障。今年初，公司提出了工作 规范、管理力强、执行力强、创效力强 的基层建设标准，开展以”工作创新奖” 为主要内容的特色活动，按照省公司制 定的” ”学习制度和 ”学 习方式，自己动手编写宣传提纲，利用 工作会议、集训等多种形式培训员工， 教育员工学以立德、学以增智、学以致 用，着力打造过硬员工队伍。同时，这 个公司以”教育、督导、学习” 为三个着 力点，坚持” 两看、三查、一提问 ”的工 作方法，公司领导和有关部门经常深入 销售一线，看职工思想情绪、看现场文 明规范；查安全措施、查组织措施的落 实、查现场工作是否按规定动作执行； 提问员工相关业务知识。经过一个季度 的强化，*公司从机关到基层，从班组 到员工呈现了浓厚的学习氛围，各个争 当文明班组、人人争做销售能手，员工 队伍整体素质明显提升。 月份，在省公司举行的岗位技 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 术比武中，公司夺得了团体第三名的好 成绩。 抓管理，提升公司经营水平 *分公司以财务信息系统为平台， 财务会计为基础，预算管理为手段，资 产效益管理为目标，资金管理为核心， 内控建设为主线的财务管理体系，加强 财务队伍建设，努力提高财务员工综合 素质，提升财务管理水平。实现了财务 工作由记账、算账型向管理分析型的转 变，为管理决策提供了可靠依据。 到月末，*分公司完成了全 年万元的考核利润指标。同时， 压缩费用、挖潜增效、吨油现金营销成 本等全部控制在预算范围之内。 从制度管理向文化管理迈进，是 *分公司安全管理的一个特色。在”安 全环保年”活动中，这个公司以班组达 标活动为载体，强化安全教育，积极营 造安全文化氛围。分公司结合传统有效 的安全管理经验，强化岗位练兵，组织 编写了班组员工应知应会读本、班组达 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 标标准汇编、 ”三违” 案例剖析等安全教 育系列读本发给员工，使员工们全面掌 握操作规程、作业程序、工艺流程、岗 位风险识别、应急程序及安全技能知识 等内容。落实安全责任制，坚持安全管 理监督检查，开展春防、防汛、秋防、 冬防全区安全环保大检查，规避安全风 险，为实现年安全管理零事故 目标打下了基础。 抓发展，力争销售创新突破 今年以来，*分公司领导班子把 发展作为第一要务，在销售上坚持提前 谋划、上下联动，科学分析市场，合理 把握库存，严格按照市场规律办事。 春耕时节，分公司一方面核准春 耕油品需求预期，提前制定春耕油品供 应应急预案，并根据实际情况，提前进 行油品调配，延长油品供应周期，有效 控制了销售节奏；一方面充分利用媒体， 宣传中国石油在支持地方经济建设中所 履行的”三个责任 ”，广泛宣传中国石油 品牌和服务承诺，保证了春耕油品供应 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 平稳。 一年来，*分公司坚持以提高加 油站综合管理水平、综合形象水平、综 合服务水平，综合效益水平为工作目标， 从细节抓起，使加油站管理更加制度化、 规范化，服务工作更加特色化、亲情化、 职业化。同时逐步建立以客户为中心的 销售业务运行机制，建立客户档案，按 照客户消费情况进行分类，对重点工程 客户实行”关键客户管理责任制” ，实施” 点对点”竞争策略，销售有了新的突破， 截至月末，*分公司共销售成品油 万吨，完成全年计划的 ，其中零售成品油 万吨，完成全年计划的 。 抓文化，构建和谐发展氛围 *分公司连续多年注重企业文化 建设，分公司把推进企业文化建设与构 建和谐发展结合起来，重点在学习力、 沟通力、亲和力、凝聚力、管理力、执 行力、活动力和创新力上下工夫。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 分公司充分利用板报、网页和各 种媒体不断拓宽教育阵地，积极开展不 同主题、不同形式的企业文化活动，营 造 和烘托向先进典型学习的浓厚氛 围，使先进典型的示范引导作用得到了 有效的发挥。在理论学习的基础上，紧 密结合实际，充分利用” 劳动节 ”、 ”党的 生日”、 ”国庆节”等特殊节日，先后组织 开展了”展先锋风采、树模范形象” ， ”立 足岗位做贡献、管理增效当先锋”等立 功竞赛活动。 *分公司通过开展各种活动吸引 和鼓舞了越来越多的员工 以更大的热情投身到工作中，凝 聚了员工队伍，调动了各方面的积极性， 构建了和谐发展的良好氛围。 石油销售公司 2014 年工作总 结来源于好范文网，欢迎阅读石油销 售公司 2014 年工作总结。 石油是一种重要的能源，是关系 国计民生的重要战略物资。同时，石油 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 行业也是国家严格管理的高危行业，一 旦发生火灾、爆炸等安全事故，后果不 堪设想。 中油销售滁州市金达有限公司是 从事石油化工产品批发、零售经营的民 营企业。经过十年来的发展，目前公司 已初具规模，成为排名安徽省中石油、 中石化之后的省内第三大石油化工产品 销售企业，也是华东地区成品油批发、 零售的主要成员之一。 在公司的十年发展中，我们始终 将安全工作放在首位，坚持“以人为本、 安全至上”管理理念，坚持从强化安全 教育入手，全面构建责任网络体系，加 大隐患整改力度，引入科学化管理体系， 提高风险识别和应急处理能力，不断完 善管理体系，将安全工作提高到企业文 化的高度去认识，切实强化安全管理基 础，顺利实现了安全管理“等级事故为 零”的目标。 健全组织，完善制度，认真落实 安全主体责任制 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 公司创办初期，就成立了安委会， 设立了安全监督部，有专门的领导班子 和专职人员抓安全工作。公司每年都签 订三级安全管理责任状 。即：总经 理与分管副总经理签订安全管理责任 状 ，副总经理与安监部经理签订安 全管理责任状 ，安监部经理与各部门， 各站、库经理签订安全管理责任状 ， 将安全管理纳入公司各部门年终考核指 标。职能管理部门做到年初有计划，周、 月有检查、有总结，年终有考评。公司 根据人员变动情况，及时调整安全组织， 健全消防组织，使公司形成自上而下的 安全消防管理网络，建立以总经理为第 一安全责任人，分管副总经理具体抓安 全，公司职能部门及各站、库负责人为 直接责任主体，建立了“ 纵向到底、横 向到边”的安全生产责任管理模式。公 司每座油库和加油站都成立了安全领导 小组，成立相应的义务消防队，每个班 组都设专职安全员。公司现有义务消防 队 52 个，义务消防员 626 名。义务消 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 防员活动实现了正常化、制度化、军事 化，并定期组织演练，增强应对事故的 处置能力。公司先后建立了化学危险 品管理制度 、 防火安全检查制度 、 加油站防火安全管理制度 、 油库防 火安全管理制度 、 干部夜间巡查制度 、 新职工安全教育培训考核制度等 二十多项安全管理制度，并层层贯彻落 实。各职能部门还分别制定了相应的安 全职责，实行“ 一岗双责”、 “一票否决” 制度。 通过全面运行国际石油企业通行 的 hse 管理体系，通过对这一以“风险管 理”为核心的科学管理体系的系统运行， 进一步增强了员工风险控制的意识，切 实实现了由“ 要我安全” 到 “我要安全、 我会安全”的转变，员工自觉地识别身 边可能存在的风险和危害，制定完善了 控制程序并定期开展演练，切实提高了 安全防范能力和应急水平。 加大投入，重在防范，奠定安全 发展的物质基础 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 在加油站及油库的建设上，公司 严格按照安全监管部门和公安消防机构 的专业技术标准要求，就高不就低，购 置最好的设备，建设最完善的防范网络。 我经常对公司安监部、工程部、财务部 说：“安全投入没有量的限制，该投入 的就投入，就高不就低，宁愿多花一万 元，不能少花一块钱。 ” 在明光石油化 工库的建设中，安全设施的投入就达到 210 万元。消防用水管线、泡沫管线是 输油管线的 5 倍。库区消防系统采用了 当前最先进的移动式泡沫炮和固定式消 防水炮，消防水源采用贮水量为 1200 立方米的消防水罐，与之相配套的消防 泵房也是一流的安全设施，有备用消防 电源、泡沫泵和消防取水泵，所有油罐 均采用世界一流的耐高温、防腐蚀的新 型纳米技术，每个罐区均采用“两井一 池”处理污水，且设有独立的防火堤和 环状的消防车道；铁道栈桥和水运码头 消防安全设施与库区相连形成一个整体 安全网络。公司拥有的加油站点多面广， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 但在安全投入上从不忽视，所有加油站 都按照中国石油的规范、标准，配置灭 火器、石棉毯、消防锹、消防沙、消防 水带等，在消防设施上首先筑起了一道 “钢铁长城”。 安全防范一靠财力投入，二靠人 员管理。公司安全监督部配备了 10 名 工作人员和 3 台专用车，专抓安全检查 和人员教育培训工作。各个油库、加油 站、油罐车、油船都配备专职安全员， 全公司专司安全工作的人数达到 86 人， 占公司员工总数的 9.5%，真正做到了 投入到位、人员到位、责任到位、管理 到位。 坚持以人为本，加强宣传教育， 努力构建全员安全文化 在企业安全管理中，人是决定性 因素。人的安全意识、安全态度、安全 行为决定了企业安全文化的水平和发展 方向。因此，建设企业安全文化，必须 坚持“以人为本 ”，千方百计提高员工的 安全意识，采取有效措施，提高员工的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 安全素质和安全技能，从而推动企业安 全文化的不断发展。公司在不同时期， 针对不同岗位，有计划、有重点地进行 安全知识、安全技能的教育和培训，使 员工从更深层次理解各自岗位安全的内 涵。公司所有新员工，都必须经过三级 安全教育和培训，经考试合格后才能上 岗。所有特殊工种和管理人员，都必须 取得岗位资格证书。员工安全受训率达 100%。 安全教育是公司在岗教育培训的 重要内容，公司每季度对加油站站长、 班长、安全员等进行安全知识再培训； 每年还积极配合市安全监管局、市消防 支队走上街头、广场，进行安全宣传活 动，邀请市消防支队防火监督人员，分 期、分批对公司员工进行消防理论知识 和消防技能培训；选派优秀管理人员参 加省、市安全和消防部门的专业培训。 积极开展形式多样的安全消防宣传教育 培训活动，结合“ 安全周”、 “安全生产月” 等，举办全员安全知识考试、安全技能 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 大练兵、大比武，有效地提高员工的安 全意识和安全技能，使每一位员工都接 受安全教育，牢固树立安全第一的意识， 逐步形成“人人讲安全，事事讲安全， 时时讲安全” 的良好氛围。在每年 “513” 安全生产警示日期间，公司组织职工举 行安全生产宣誓活动和千人签名活动。 每年六月份，在全国安全生产月活动期 间，开展多种形式的宣传教育活动，发 动职工广泛参与，使广大员工安全生产 意识得到了进一步强化。 在实际工作中，我们主动加强与 安监、消防部门的联系，积极争取他们 的支持和帮助，借助“ 外力 ”，进一步抓 实抓好公司安全文化工作。我们经常邀 请安监、消防部门的领导和专家，到我 公司来检查指导工作，主动听取他们的 意见和建议。每年的“ 八一 ”节和春节期 间，我 们都主动到消防部门去慰问人民子弟 兵，并与他们开展联欢活动。多次参加 安监、消防部门组织开展的安全知识竞 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 24 赛、演讲比赛和文艺汇演活动，既提高 了员工的安全素质，又丰富了员工的精 神生活，从而使企业的“ 安全文化 ”得到 了飞跃和升华。 建设企业安全文化，还要不断增 强企业安全文化建设的亲和力和亲切感。 同时，要进行创新，避免居高临下的空 洞说教。要寓教于乐，寓教于各项活动 之中，使员工在参与中得到启迪，受到 教育，努力营造一种安全文化氛围，使 员工在潜移默化中提高安全文化水平。 在这方面，我公司进行了一些有益的探 索，取得了初步成效。例如，在一年一 度的公司员工春节联欢晚会上，我们要 求每个部门至少要表演一个与安全有关 的文艺节目，由专业人员创作、公司员 工自己表演，并进行节目评比、奖励， 员工的表演热情空前高涨。在 xx 年春 节联欢晚会上，公司员工表演的小品 模范丈夫 、集体舞情系安全等 文艺节目，受到有关部门领导同志的高 度评价，并被选送到全市安全文化建设 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 25 文艺汇演中演出，获得一等奖。通过这 些形式，我们把企业的安全文化建设与 企业的精神文化建设有机结合起来，相 互促进，相互发展，相得益彰。 通过几年来的实践，我们深深体 会到：企业安全文化，是企业在经营活 动中逐渐形成的、具有企业特色的安全 意识、安全观念、安全素质和安全行为 的总和。企业安全文化必须贴近企业管 理，贴近宣传教育，贴近企业文化，这 是企业安全文化的首要任务。我们在建 设企业安全文化方面，进行了一些摸索， 作出了一些努力，但也只是刚刚起步， 还需要不断实践，不断创新，不断发展。 石油是一种重要的能源，是关系国计民 生的重要战略物资。同时，石油行业也 是国家严格管理的高危行业，一旦发生 火灾、爆炸等安全事故，后果不堪设想。 中油销售滁州市金达有限公司是 从事石油化工产品批发、零售经营的民 营企业。经过十年来的发展，目前公司 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 26 已初具规模，成为排名安徽省中石油、 中石化之后的省内第三大石油化工产品 销售企业，也是华东地区成品油批发、 零售的主要成员之一。 在公司的十年发展中，我们始终 将安全工作放在首位，坚持“以人为本、 安全至上”管理理念，坚持从强化安全 教育入手，全面构建责任网络体系，加 大隐患整改力度，引入科学化管理体系， 提高风险识别和应急处理能力，不断完 善管理体系，将安全工作提高到企业文 化的高度去认识，切实强化安全管理基 础，顺利实现了安全管理“等级事故为 零”的目标。 健全组织，完善制度，认真落实 安全主体责任制 公司创办初期，就成立了安委会， 设立了安全监督部，有专门的领导班子 和专职人员抓安全工作。公司每年都签 订三级安全管理责任状 。即：总经 理与分管副总经理签订安全管理责任 状 ，副总经理与安监部经理签订安 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 27 全管理责任状 ，安监部经理与各部门， 各站、库经理签订安全管理责任状 ， 将安全管理纳入公司各部门年终考核指 标。职能管理部门做到年初有计划，周、 月有检查、有总结，年终有考评。公司 根据人员变动情况，及时调整安全组织， 健全消防组织，使公司形成自上而下的 安全消防管理网络，建立以总经理为第 一安全责任人，分管副总经理具体抓安 全，公司职能部门及各站、库负责人为 直接责任主体，建立了“ 纵向到底、横 向到边”的安全生产责任管理模式。公 司每座油库和加油站都成立了安全领导 小组，成立相应的义务消防队，每个班 组都设专职安全员。公司现有义务消防 队 52 个，义务消防员 626 名。义务消 防员活动实现了正常化、制度化、军事 化，并定期组织演练，增强应对事故的 处置能力。公司先后建立了化学危险 品管理制度 、 防火安全检查制度 、 加油站防火安全管理制度 、 油库防 火安全管理制度 、 干部夜间巡查制度 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 28 、 新职工安全教育培训考核制度等 二十多项安全管理制度，并层层贯彻落 实。各职能部门还分别制定了相应的安 全职责，实行“ 一岗双责”、 “一票否决” 制度。 通过全面运行国际石油企业通行 的 hse 管理体系，通过对这一以“风险管 理”为核文 秘 家 园心的科学管理体系 的系统运行，进一步增强了员工风险控 制的意识，切实实现了由“要我安全” 到 “我要安全、我会安全 ”的转变，员工自 觉地识别身边可能存在的风险和危害， 制定完善了控制程序并定期开展演练， 切实提高了安全防范能力和应急水平。 加大投入，重在防范，奠定安全 发展的物质基础 在加油站及油库的建设上，公司 严格按照安全监管部门和公安消防机构 的专业技术标准要求，就高不就低，购 置最好的设备，建设最完善的防范网络。 我经常对公司安监部、工程部、财务部 说：“安全投入没有量的限制，该投入 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 29 的就投入，就高不就低，宁愿多花一万 元，不能少花一块钱。 ” 在明光石油化 工库的建设中，安全设施的投入就达到 210 万元。消防用水管线、泡沫管线是 输油管线的 5 倍。库区消防系统采用了 当前最先进的移动式泡沫炮和固定式消 防水炮，消防水源采用贮水量为 1200 立方米的消防水罐，与之相配套的消防 泵房也是一流的安全设施，有备用消防 电源、泡沫泵和消防取水泵，所有油罐 均采用世界一流的耐高温、防腐蚀的新 型纳米技术，每个罐区均采用“两井一 池”处理污水，且设有独立的防火堤和 环状的消防车道；铁道栈桥和水运码头 消防安全设施与库区相连形成一个整体 安全网络。公司拥有的加油站点多面广， 但在安全投入上从不忽视，所有加油站 都按照中国石油的规范、标准，配置灭 火器、石棉毯、消防锹、消防沙、消