纸业公司“十 佳优秀企业”评选材料

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 纸业公司“十佳优秀企业”评选材料 *纸业有限公司“ 十佳优秀企业 ” 评选材料 一、深化企业改革，推进基础管 理创新 要想做大做强企业，基础管理很重要。 近年来，公司从改变员工心态入手，采 取“标杆行动 ”，加强“ 6S”管理，建立健 全标准化管理体系，不断提高员工的责 任心和执行力，全面推行标准化管理变 革。 1. 深入推行“6S” 活动。 为提高全员素养，创造一个清新、整 洁、亮丽、安全的工作环境与氛围，公 司全面、深入地开展了“6S”活动。成立 了“6S”活动推行委员会和持续改善专案 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 小组，编制了“6S” 学习手册，制定了 “6S”活动实施方案与考核评分标准，实 行一把手负责制，各部门负责本部门所 属区域、所属人员“6S” 活动达标。通过 有步骤有计划的实施，该活动取得了阶 段性成果。以前厂内“ 脏、乱、差 ”的局 面得到了根本性的改善，员工精神饱满， 工作效率不断提高，公司“6S”工作也由 过去的“形式化 ”向“习惯化”推进。 2. 持续推进标准化体系建设。 公司在原有导入质量管理体系的基础 上，又导入环境体系、职业健康管理体 系，对三体系进行整合，完成了三合一 管理手册及程序文件的编写，并组织公 司全体管理人员进行三合一管理手册及 程序文件培训，上行下效，各部门也层 层组织学习。同时，根据公司生产经营 情况，组织人员对各部门职位说明书、 规章制度、岗位作业指导书、工艺流程、 安全操作规程等共 130 余份文件进行疏 理和完善，并组织全员进行学习。为使 各项制度落到实处，公司还成立了制度 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 监督执行部门，建立了检查台帐，对制 度执行情况进行落实，并增加了监督检 查机制和奖罚机制。标准化体系的建立， 使企业管理素养得到提升，员工工作行 为得到规范。 3. 梳理绩效考核指标，完善经济责任 制。 为进一步细化和量化生产管理目标， 完善经济责任制，充分调动员工工作积 极性，公司对基础管理人员制定了新的 绩效考核方案，新的绩效考核方案对公 司管理目标进行了层层分解，对有效实 行成本管理，调动员工的工作积极性和 责任心，完成预期的工作目标起到了很 大的推动作用。 4. 推行设备精细化管理，提高设备有 效运行率。 针对公司以往设备故障频繁，管理粗 放，保养责任缺失，设备有效运行率低 等实际情况，公司从基础管理、运行维 护、检修作业三个方面入手对设备实行 精细化管理：建立健全了设备档案；根 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 据每台设备的特点，结合工作实际，制 定了具体和更具针对性的保养要求和保 养周期；设备巡检采取流程式点检以及 现场签名制度；定期组织设备精细化管 理内审，对设备管理情况进行全方位检 查等工作；通过设备精细化管理工作细 致、深入的实施和设备完好检查力度的 加强，公司设备有效运行率大大提高。 二、加强安全生产管理，扼制安全事 故 针对安全管理薄弱，员工安全意识不 强的问题，公司在安全管理方面狠下功 夫：组织全员参与危险源的识别与管控， 并通过对危险源的不断重新梳理加强全 体员工对危险源的安全管控意识；制定 和完善了相关应急预案和管控办法，共 建立了 30 份管控制度，让员工工作行 为规范化、标准化，减少安全风险，并 懂得发生危险如何处理；全面开展员工 安全教育培训，提升员工责任意识、安 全意识和操作技能，从源头减少事故的 发生；开展“ 文明生产安全月 ”，组织全 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 员共同参与，每位生产员工撰写安全心 得体会，鼓励员工对工作中存在的安全 问题提出合理化整改意见和建议；建立 了一整套安全长效管理机制。 通过建立安全工作管理标准化与持续 改进的体系与平台，目前公司安全事故 得到抑制，近年来未出现重大安全事故。 三、狠抓产品质量，打造一流品牌 公司成立之初就确定以先进生产设备、 领先生产技术、进口优质 100%原生木 浆生产高档系列生活用纸的发展方向， 造纸生产设备从奥地利、芬兰引进，是 目前世界最先进的高速卫生纸生产设备， 产品生产过程均采用世界先进的 QCS 计算机系统控制，以完善的 QCS 系统 对产品质量进行监控，实现了造纸全过 程的自动化，劳动生产率高，生产过程 稳定，产品质量优良。纸加工设备也是 从国外引进，从分切成型到粘合包装全 部采用全自动化控制。从原纸抄造到成 品加工，是国内同行业中引进设备最先 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 进、最完整的企业。公司建立了国内一 流的 ISO 标准恒温恒湿实验室，配备了 从原材料进厂到产品出厂的所有先进检 测设备，主要的检测仪器如拉力试验机、 抄片机等都从国外进口，主要检测人员 均到天津造纸研究所等专业部门进行专 业的培训，具备了领先的检验技术，确 保了产品质量检测的准确性。由于我公 司在整个生产过程中采用国际先进设备 和优质原辅材料生产，加上有依照国际 标准建立的国内一流的中心化验室和严 格的过程质量控制以及每个员工 “质量 第一”的思想指导生产工作，其产品品 质自进入市场以来就得到了消费者和同 行业的认可， “心相印” 品牌系列生活用 纸被评为“中国名牌 ”和“中国驰名商标”。 四、加强自主创新，提高企业核心竞 争力 为在同行业处于领先地位，公司每年 投资 2000 多万元大力开发具有自主核 心力的新产品，寻找新的增长点，扩大 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 产品的品种结构，公司每年新产品销售 收入占总销售收入的比重达到 18%以上。 2004 年，推出“ 几米” 系列新品，科学地 将都市青年情感同时尚纸巾结合起来， 创造中国生活用纸行业新品“神话” ， “向 左走、向右走” 几米系列手帕纸一上市 就以超强的吸引力令都市青年青睐。半 年来， “几米”手帕纸对公司整个手帕纸 的销售贡献率达到 24%。与此同时，公 司中华医学预防学会合作开发湿巾项目， 积极引进“湿纸巾 ”生产线，开发 “心相 印”湿纸巾系列产品，如婴儿柔肤湿巾、 妇女专用湿巾等，销售势头、市场需求 十分喜人。本着“ 快乐厨房 ”的理念， 2008 年公司开发了具有吸油、锁水功能 的厨房用纸，当年投入市场后反响热烈， 厨房用纸市场占有率到目前为止一直排 名第一，成为了国内厨房用纸的领头羊。 五、强化人本管理，提高企业凝聚力 人的因素如果不能调动起来，企业也 只能是一潭没有活力的死水。公司十分 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 注重人本管理，针对基层员工工资待遇 偏低的问题，公司进行了薪资结构调整， 使员工待遇得到大幅提高，员工干事的 积极性更高了。 为给员工提供一个公平、公正的晋升 平台，采取竞争上岗的方式，通过笔试、 演讲、面试等环节综合评分，择优录取， 把真正有工作能力，有业务水平，综合 素质高的工人提拔到了重要工作岗位， 公司实现了德才兼备，任人唯贤，唯才 是举。员工积极向上，奋发有为的劲头 更足了，公司也充满了活动。 六、立足社会，实现共赢 公司在发展壮大的同时，秉持社会共 赢，在维护*生态环境方面增加节能 减排投入。公司把建设资源节约型社会 和维护生态环境作为*义不容辞的责 任，先后投入上千万元建设和改善污染 治理工程，2008 年，再度投入 300 万元 新建两台 40 吨循环硫化锅炉，配置静 电除尘和脱硫处理系统，建造 60 米高 排烟窗，淘汰了原有不环保的锅炉。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 2007 年 9 月，公司强力推行 ISO14000 环境管理贯标认证，使原材料利用和废 旧物利用方面的治污和节能取得显著成 效，在*纸业这个高污染行业率先实 现了无污染。为拉动*的再就业，在 劳动保证方面。公司严格按照劳动法 ，对全员百分之百签订劳动合同，全员 购买社保，使员工的合法权益得到了保 障，安置社会就业由初期的 500 人增加 到 1900 人，其中安置单位失业人员 500 人。同时，我们还把产品运输和包装业 务放在*民间市场，从而带动了上千 人就业，拉动了近两个亿的三产业产值， 实现了一厂带多厂，*活带动周边活 的社会共赢局面。在社会公益投入方面， 公司为建树*的德文化尽力。10 年来， 我们每年都把公益事业捐赠放在心上， 不断地进行了无私的投入，在安乡遭受 水灾时， 我们捐款了 20 万元，在非典 防治时期，我们捐赠了物资和现金共计 570 万元，在亚划赛、城运会、农运会 等活动中，捐助了 180 多万元，在* -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 助教基金会， 我们每年都捐款、捐物 10 万元以