聚合车间工作 计划

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 聚合车间工作计划 聚合车间工作计划 年是聚合车间最为关键的一年， 沉重的生产任务，计划不可能完成的产 品合格率，而目前面对的是产品不连续， 喉管的清理周期越来越短，亟待提高的 班组力量，极端匮乏的后备力量，而面 对更大的生产任务，安全问题也日益严 峻。面对这些困难，年我们怎么办？ 这是我们今年更应该清醒认识，要求我 们要以更加清醒的头脑和更加细化的工 作和更加严格的管理手段，来逐步实现 我们的目标。没有压力就没有动力，在 今年我们更应该加强技术创新，加强产 品质量，加强生产和设备管理，杜绝浪 费，杜绝安全事故，开源节流，降本增 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 效，力争在生产管理上取得新的突破， 争取全年产量突破 吨，达到 吨，为此，我将认真做好以下几方面工 作： 一、不断加强安全生产管理工作 我们在吸取去年出现的管线堵 塞、皮带断裂、 出口喉管堵死等这 些事件教训的基础上，把安全生产工作 作为重中之重来抓，采取以开展“精细 生产，严把安全” 等多种措施来保障安 全生产无事故。为此，我将和车间安全 员、工艺技术员一起在车间正主任的带 领下继续开展安全培训工作。将操作规 程、操作票、作业票和应急抢救知识作 为培训的重点，不断强化安全意识。其 次，在今年的安全工作中要突出重点， 抓好安全薄弱环节的有效监控，做好中 夜班的现场管理，坚持车间管理人员跟 班作业；重点抓好工段危化品防护、 气治理和防护、废水外排监测，行车 吊装等要害部位的管理工作，其次，坚 持安全常规管理，对安全工作常抓不屑。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 健全车间安全生产会议、巡班检查、设 备检查、交接班记录等记录，将整个生 产过程记录在案，便于分析查找问题； 再次，继续更新新一轮的风险源辨识， 力争做到更贴近生产，指导生产。 二、提高员工的质量意识，加大质量 管理力度，提高产品一次合格率 应对 年聚甲醛产品质量管理 上的一系列问题，我们将在正主任的带 领下载年采取以下措施来保证产品 质量，提高产品一次合格率。一是加强 操作人员质量和业务培训，强化员工质 量意识。我们将与质检、研发等单位合 作，对操作人员进行定期培训，使员工 明白质量的重要性，并对开停车操作票 进行具体修订，使之更准确、实效；二 是加强现场的巡检工作，避免质量事故 发生，并要求其对当班质量情况详细记 录在案，使我们有迹可循，便于质量管 理和研究；三是建立合理的奖惩制度， 在考核机制中加入质量考核办法，切实 与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 上措施保证全年产品一次合格率大幅提 高。 三、开源节流、降本增效 节能降耗是厂长期发展的重 要工作，节能降耗意味着增效，只有增 效我们的企业才能有发展。年我们 将在车间主任的带领下做好以下工作， 以期进一步降低原辅材料和能耗消耗， 为企业节省每一分钱，一是对原辅材料 进行精细管理，杜绝浪费现象发生，力 争将原辅材料消耗控制到最低；二是将 消耗与员工的收益挂钩，使每个员工都 有节约意识；三是继续加大开展无泄漏 车间的创建工作，通过奖励发现装置隐 患等活动，把员工的积极性充分调动起 来，真正做到“ 以厂为家”；四是保证装 置平稳率，众所周知，装置频繁开停车， 对原辅材料和公用工程消耗最大，而且 会造成产品成本急速增加，为此，我们 将进一步加大监控班组当班劳动纪律， 避免假记录、假巡检的事情发生。 四、保证工艺贯彻率 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 在 年我们继续加大对员工的 生产工艺技术培训，增强对员工对本岗 位的工艺熟知度，加强员工的技能水平， 同时并通过阶段性的不同形式的考试， 来督促员工认真学习，增强员工驾驭生 产的能力，抵抗装置运行中出现风险的 能力，真正能够将风险消除在萌芽状态 中；同时结合厂和化工公司的政策，通 过积极树立“ 优秀班组” 、 “优秀员工”、 “金、 银、铜牌员工” 等评先争优活动来充分 调动员工专研业务，班组之间良性竞争 的“学习型”车间。 五、加强现场管理，推进 6S 管理 在 年，我们将进一步加强生 产现场管理，对生产计划、生产组织、 人员、设备、物料调配等方面不断优化， 保持生产现场的整洁有序，推进标准化 生产，继续推进“6S” 管理，力争在 年生产管理工作不断提高，走上新台阶。 六、继续加大人才队伍的培养，建设 车间梯队 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 随着马上进行的“ 五班三倒 ”，车 间明显感觉人才队伍极其匮乏，为此， 我们在 2012 年将加大对班组业务突出 人员的培养，为他们提供展示自己才华 的平台，通过 改性、技术攻关等研 发活动积极吸收他们参与，动员他们集 思广益，为车间的发展献言献策，真正 把车间变为“ 和谐、共进”的车间；二 是加大对新来大学生和宁煤子弟的培养 工作，使他们尽快的具备上岗操作的技 能，利用他们年轻、思想活跃的优势为 将来进一步优化工况作出贡献。 总之，为了 年预计目标，我们将 上下一心、知难奋进、开拓进取；发扬 特