通过人力资源 成本分析提高生产效率(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 通过人力资源成本分析提高生产效 率( 精选多篇) 通过人力资源成本分析提高生产效 率 人力资源的开发和利用是人力资 源工作者的工作价值观，既然是资源， 就意味着可以不断地开发和利用，把合 适的人放在合适的岗位，给其提供能充 分发挥能力的舞台，从而吸引人才为公 司服务，这也是我们金三峡人力资源的 战略发展方向。 要想最大化地挖掘 和获得人力资源，首先要对现有人力资 源成本进行分析，利用统计 手段和历史记录，结合市场行性 和行业特性，通过数据直观反映公司人 力资源利用情况，向相关部门和领导层 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 提供人力资源成本报告，有利于及时发 现问题，不断改进，将人力资源部门的 参谋作用发挥的更充分。 目前公司虽然也在进行人力资源 成本分析，但我认为现在也只是浮在表 面的工资数字的重新组合，反映不出人 力资源成本，只能算是个工资分析而已， 这也是我一直在反思的问题，现在我谈 谈我的想法，希望能得到大家的指正， 以便于今后高质量地做好本职工作。 公司的薪酬分为三个部分，就拿 品管计件工资分析来说，首先对照产品 的定额，通过每天 fqc 产量报表，可以 看出实际生产能力和产量定额的差距， 如果大部分员工都能按时保质保量完成 定额，而且连续超产，人力资源部门就 应采取现场工作量和技能测评的方式进 行数据的收集，适时调整。如果班产连 续完不成，那就要和品管人员沟通，通 过产品品质分析报告，从质量状况和投 入产出率，就可以分析出究竟是过程质 量没有控制好导致产品质检难度加大呢 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 还是成品检验人员对产品质量检验标准 认识不清，如果是过程质量没有控制好， 结合品质分析报告可以发现是原材料问 题，还是机台人员操作技能问题，还是 工艺问题要改进，如果是产品质量标准 认识不清，人力资源部门就要协助品管 部门开展员工的质量检验标准的培训。 分析对比员工个人产量定额完成 情况，可以找出熟练工和新员工之间的 差距，通过现场观察方式，总结熟练工 技能高超的经验，发现新员工培训方面 的问题，可以建立标准化培训教材，规 范新员工岗位培训，好的习惯培养成了， 员工技能提升快，也有利于 6s 管理。 当阳公司将现有的 fqc 分成若干小组， 将产高质优的熟练工认命小组长，发放 一定的岗位津贴不脱产，从实行的效果 来看很好，起到了标杆和榜样作用，导 向鲜明，这也是企业文化建设的一部分 呢。 我想人力资源成本分析报告要是 能做到以上这些层面，将找出的问题及 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 时制定措施，人力资源部门根据整改措 施进行跟踪验证，就可以提高生产效率。 浅谈加强人力资源管理，提高企 业生产效率 摘要：自二十世纪八十年以来， 为了能进一步适应我国改革开放的发展 需要，我国很多通信企业的人力资源管 理改革就一直没有间断过，不过，随着 市场经济的深入发展以及经济体制的改 革，我国通信企业在人力资源管理方面 一直存在很多问题，加强我国企业的人 力资源资源管理工作不但是企业自身工 作效率提升的内在要求，同时也是经济 发展与社会政治发展的外在要求。现阶 段，我国许多企业的人力资源管理其改 革面临着诸多新挑战，其主要表现在管 理理念落后、激励体系不健全、缺少任 用体系、缺少考核标准等。接下来，本 文将详细论述现阶段我国企业单位人力 资源管理改革中客观存在的一些问题， 并提出了一些有针对性的改革措施，从 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 而加速企业的人力资源管理改革，促进 企业的生产效率的发展。 关键字：人 力资源；通信企业；生产效率 前言： 随着改革开放的不断发展，我国 的各行各业都得到的快速发展，我国的 通信市场也在不断的发展与进步，并逐 步实现开放，进而促进了我国通信事业 的稳步前进。特别是我国通信技术的快 速发展，通信用户地位的提高，从而促 使通信企业进行内部管理体制的改革， 更新管理手段，从而提高通信企业的生 产效率。近年来， “以人为本 ”的观念已 在人们心中根深蒂固，因此，通信企业 也意识到人力资源管理的重要性，它对 人力、物力、财力资源具有绝对的支配 和主导作用，加强人力资源的有效管理， 能够激发员工的工作的积极性与主动性， 从而使得人力资源的作用得到最大限度 的发挥，并促进通信企业生产效率的进 一步提升。 1、通信企业中人力资源方面存 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 在的问题 在我国通信企业当中，人力资源 的形成具有多重性的特点，它将很多处 在不同层次的人员混合在一起进行工作， 并给予他们相同的待遇，这种情况使得 人力资源工作的主动性受到的一定的限 制，从而使得其自身的价值无法得到充 分的发挥。通信企业中人力资源管理中 具体存在的问题是： 1）管理思想观念落后：长时间 以来，我国通信企业在人力资源在配置 上受到了传统封闭以及僵化观念的影响， 和实际的管理工作模式相脱离，只是将 人力资源管理作为一种事务性工作，缺 乏一个完整的机制，也没有专门的工作 人员进行管理，所有工作人员都是一身 多职，无完整性与系统性而言。企业人 力资源的管理出现上、下级都不重视的 情况，这将导致企业的管理技能与管理 效率低，进而造成企业的人力资源管不 能有效合理的配置，或者企业内部出现 人力资源浪费和短缺的现象。在人力资 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 源的分配上，并不是依照员工的个人能 力以及岗位需求是否符合作为第一标准， 而一般是以上级或者高层领导的个人看 法作为基本的准则，使得目前员工的个 人能力不适合或是达不到所在岗位的相 关要求，这使得人力资源出现极大的浪 费与并限制更新。 2）重视力度不够：随着经济的 不断发展与社会的不断进步，企业的发 展与建设也得到了不断的发展，一些通 信企业开始意识到人力资源管理在企业 中的重要作用，它有利于企业经济效益 的发展，因此，通信企业逐渐加强对高 素质通信技术人才的培养与引进，但是 对企业内部的人力资源的管理还不够重 视，这使得人力资源在通信企业中的没 有发挥该有的价值，而很多人才也由于 没有受到足够的重视或是得到应有的待 遇，选择辞职。因此，当前通信企业在 进行人才资源管理中，最为重要就是人 才的引进，且人才流失大。 2、如何改进通信企业中的人力 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 资源管理 2.1 认真学习专业知识，全面提 高岗位技能 3gess 系统、ecs 系统的出现是一 个新事务，笔者就是从事该项工作的学 习、建设和维护。为了尽快转变角色， 适应工作的要求，努力学习专业知识， 努力提高自己的岗位技能，在极短的时 间内，通过自己的努力及其他人员的帮 助，较熟练地学会的多项复杂的业务知 识，保证了 全市 3g 业务和电子商务的有效 发展。 1）配合省公司高质量地完成了 测试工作。为不耽误生产，省公司的系 统测试多为深夜开始，为顺利完成省分 公司布置的测试，多次牺牲休息时间， 深夜在公司进行工作，保证了各项测试 数据的准确及时，多次受到了省公司的 表扬。并且在测试后及时传达系统的新 功能，保障了各项运营工作的顺利进行。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 2）加大支撑力度。由于系统上 线后是个不断完善的过程，造成部分功 能只能人工进行干预。如网上营业厅、 3gess 系统、北六 bss 系统、北六 ess 系 统、渠道集中管理系统等按设计要求同 步，导致网上营业厅开户过程中出现各 种各样的问题。为了保障网上营业厅的 正常销售及服务，在省分公司和厂家的 指导下，对新系统多次进行手工干预， 保证了公司业务的顺利开展。 3）尽职尽责，牺牲个人时间保 证工作质量。由于电子商务工作的特殊 性和 724 小时的系统支撑保障要求， 使我放弃了节假日和个人休息时间来处 理系统故障和完成号源、终端的补给工 作，以保障各期促销活动的后台支撑。 参与并较好地完成了系统新功能上线后 的各项测试工作。先后获得 2014 年度 先进个人、2014 年度先进个人、优秀共 产党员等荣誉称号；并在 2014 年全省 ess 系统知识技术比赛中获得三等奖。 2.2 做好本职工作，积极发展业 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 务 在 2014 年初，通过深度营销成 功促成河北联合大学轻工学院的全业务 异网返请,一次性发展 3g 终端合约 350 余部，年为公司创收 27.76 万元。由于 wcdma 的网络优势和示范效益，潜在用 户也源源不断的加入。 2.3 网厅小舞台，收入唱大戏 电子商务部紧紧围着公司跨越式 发展的主旋律，不仅在支撑主流渠道上 取得了长足进步，同时大力加强网上营 业厅销售的力度，达到了“网厅小舞台， 收入唱大戏” 的效果，2014 年一季度累 计实现了发展 3g 用户 11277 户，营业 额 11453 万元。 1）优化销售流程，强化过程管 控。网厅销售的成败在于客户的友好感 知，为保证高效的销售，根据省分的指 导思想，在部门的支持下，规范了网厅 的销售流程。要求各县级分公司设专人 全面负责。定期组织对各单位相关人员 的系统培训，制定了销售的管控和政策 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 激励、提出了明确要求，并纳入对县级 公司的考核。 2）创新管理模式，对号码上架、 终端补给进行科学管理。定期对网上营 业厅销售的号源和终端进行分析，预测 网上营业厅客户购买需求，循环式上下 架号码，分时段进行终端补货，大力发 展网上营业厅，拓展忠诚的高中低端客 户。 2.4 全渠道系统支撑方面 对各县分公司和各部门的 3gess 系统工号需求进行授权，是保证业务正 常进展的关键。授权过小，容易造成无 法进行业务办理；授权过大，容易造成 业务方面风险。在实际工作中，具备较 强的协调能力和决策水平，才能分析问 题、研究问题和解决问题。同时及时建 立工号管理流程，高效地保证了县分业 务需求的支撑。及时处理业务办理过程 中出现的系统故障问题，截止到 2014 年 3 月份，总共处理 3gess 系统终端故 障单 370 多份，为营业前台有效解决了 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 业务受理中的终端故障问题。 2.5 继续教育学习方面 为了更好地适应当前的工作，在 努力做好本职工作的同时，我十分注重 继续再教育学习。省公司组织的关于本 职工作的各项培训学习都踊跃参加，并 且在日常生活中多学习各方面的知识来 丰富自己。 结束语： 通信企业的人力资源管理在企业 中占有十分重要的地位，应该给予高度 的重视，加强人力资源的管理力度，加 强对工作人员的有效管理，进而提高企 业的生产效率，提高企业的核 心竞争力，促进企业的最终发展。 参考文献： 吴金明,楼海燕.论人力资源管理 中的薪酬机制分析电信业薪酬分析 及探讨. 企业家天地下半月刊. 2014 籍晨香.通信工程企业人力资源管 理现状及优化浅析.人力资源管理. 2014 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 黄凌,范鹏飞.中国电信基于人力 资源管理的核心竞争力提高.北京邮电大 学学报. 2014 赵宇,吕静.电信重组后人力资源 管理存在的问题及对策.北方经贸. 2014 车间提高生产效率降低成本方法 目前我们车间要降低生产成本我 个人认为首先要先从提高工人积极性, 改善和利用设备 ,物料浪费控制开始,具 体做法如下: 一.由计时改为集体计件可提高员 工积极性 1). 要有一个合里的 hpu, 2). 一定要有其它措施来激励个 人，工人出来打工就是挣钱，如果与他 们的实际利益脱节，真正自觉的工人毕 竟少数. 这点很重要。 3). 管理氛围：做为主管组长管理 人员一定要有积极思想来引导员工，观 察的工人思想异常波动，要让工人觉得 在为他们着想的同时. 要有团队精神. 4). 对于表现差的员工可以再培训 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 再教育 5). 不要管员工拿得太多，公司赚 得更多就行,不能让工人感觉说话不算话. 建立信任感 6). 加强多能工的培训,储备人员, 有利于生产灵活调整,及时跟踪出货. 7). 找出工序复杂,用时较多的产 品,配合 pe 进行改善优化 8). 制定出提高效率每一步的目标 值和完成详细步骤. 二.改善和利用设备来提高效率. 1). 通过规范工艺和财务评估,合 理添加新的设备,提高自动化水平 2) 现有设备要减少停机待机时间， 工具房做好日常维护 三.生产车间物料的管理和控制 1) 合理划分材料放置区域，减少 寻找材料的时间 2) 车间剩余料,呆滞料,废料要及 时开单处理,避免混乱用错造成返工 3) 在制程中工废,料废超过正常比 列,组长要说明原因反馈给相关人员要做 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 到:即时回馈 即时改善避免重复发生. 浅谈成本计算与成本控制 企业的经营归根到底，可以说是 “始于成本，终于成本 ”。成本的内容纷 繁复杂、多种多样，往往令人产生“难 以理解”的错觉，本书通过图解的形式， 通俗、易懂的语言向读者介绍了关于成 本介绍的相关基础知识，内容全面而系 统，让人受益匪浅，感触颇深。尤其是 对成本、成本计算方法、成本与利润的 内在联系以及如何加强成本计算和控制 等有了新的认识和感悟。 成本作为一种资源耗费,是企业为 获得一定经济效益所付出的代价，最终 从企业收入中得到补偿，是衡量一个企 业经营管理绩效、提升整体竞争实力的 一项综合指标。成本计算是企业管理的 一个重要方面,提供准确的会计信息资料， 有利于企业各项改革措施协调一致、齐 头并进地推动各项企业管理朝着科学方 向发展。 成本计算主要包括三方面，一是 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 完整地归集与核算成本计算对象所发生 的各种耗费。二是正确计算生产资料转 移价值和应计入本期成本的费用额。三 是科学地确定成本计算的对象、项目、 期间以及成本计算方法和费用分配方法， 保证各种产品成本的准确、及时。 本书还介绍了计算各种成本的方 法，最终目的是通过对实际成本的计算 可以寻找各类成本消耗的动因，使得对 企业的利润空间有一个更深入的了解， 有助于帮助寻找提高利润的合适途径。 对于我们这样一个制造总装类的企业， 更需要合理控制解决采购、制造等部门 的成本，我认为通过以下四个措施在一 定程度上可以降低成本。 实行全员成本管理和全过程的成 本控制。企业的全体员工应该强化成本 意识，要把企业的成本与企业各管理部 门和员工的经济责任及利益有机地结合 起来，除控制制造成本和各项费用支出 以外，更注重加强对企业员工的培训， 提高员工的成本意识，调动了全体人员 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 管理成本的自觉性，从而不断降低成本， 获取更大的利润。充分调动广大职工管 理和控制成本的积极性、创造性，通过 实行全员和全过程的成本管理，形成人 人关心成本、处处关注成本的局面。 加强材料成本控制。作为加工制 造类企业，不断降低产品成本中材料的 成本，也是降低产品成本的重要途径。 因为在其产品成本中，材料成本占有很 大的比重。由于材料的消耗量较大，因 此，降低材料消耗的潜力很大。应采取 有效的措施，诸如制定各种消耗定额、 实行限额发料制度、制定较为优化的加 工工艺等，使材料的消耗不断降低。 控制不良品、返修的浪费。我想 这种浪费大家都会比较理解，关键是引 起足够的重视，减少不良报废品和返修 品的产生。因为这些问题又会带来新的 更大的问题，比如因为不良品的产生， 供应部门要采购更多的材料来预防缺料， 这样同时带来了库存浪费和重修费用。 对于这些损失浪费，都是列入产品成本 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 的，因而，不断地减少生产损失，也可 以降低产品成本。生产过程中发生的损 失，不仅仅是造成了废品，而且还浪费 了其他各部门的共同的劳动成果。 控制等待的费用。航天产品的复 杂性、高精度等特点决定了它需要各单 位部门或者同一个单位各小组具有高度 协调性和配合度。如果一个部门没有及 时完成任务，那么相关部门等待材料到 来、等待零件转移过来和等待机器运转 都是浪费。 总之，企业为了能在激烈的市场 竞争中立于不败之地，获得持久的竞争 优势，就必须加强成本管理，提高成本 管理部门的职能，建立完善成本管理体 系，分析各因素对成本的影响，树立成 本的系统管理观念，切实推行成本全员 管理，采用 科学的成本管理方法和手段，充 分调动成本管理工作的各项职能，采取 有效措施，加强战略成本管理，运用成 本领先战略及成本效益观念进行成本管 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 理。作为管理者，从每一个细节挖掘企 业内部潜力，实现成本的持续降低，达 到成本控制的目的，以尽可能少的成本 支出，获得尽可能多的使用价值，从而 实现企业价值最大化。 提高生产效率企业的致胜的 法宝 市场上硝烟弥漫的气息迫使各企