北京瑞维通公司劳动竞赛总结

北京瑞维通公司劳动竞赛总结 2011 年 10 月，集团公司为推进大修项目的生产进度，组织 瑞维通与奥通达公司开展为期两个月的六比六看劳动竞赛。瑞维 通接到通知后，开始积极备战，首先公司针对现有车型的特点和 人员配备进行了周密的布署，并在第一时间结合合同现状积极组 织人员调配，合理优化各项资源，在保质量、保安全的前提下，合 理安排各项工序进度，保证打赢这场战斗。在这两个月中，公司 上下团结一心、加班加点、不懈努力终于在 11 月末各项工作取 得了巨大的成绩。公司共出厂大修车 5 台，总组装完成 2 台。预 组装完成 4 台车，解体车 4 台。此次劳动竞赛对瑞维通而言既是 机遇又是挑战，我们攻克了许多难题，进行了一次大练兵，同时 攻艰克难完成又一次生产大战并取得圆满胜利。 一、领导重视、组织措施得力有序 领导重视：公司领导和生产部领导高度重视此次劳动竞赛， 以党群小组为载体，经常召开党群小组会议，充分了解员工的思 想动态，掌握员工们的诉求，收集他们对公司发展与生产的意见 和建议，及时解决他们在生产、生活中遇到的困难，消除其在工 作中的后顾之忧，让他们能够全身心的投入到工作中去。与员工 们一起探讨公司目前发展所处的内外部环境、公司发展中所遇到 的困难与问题，把困难摆出来、把问题放在明处，这样不但得到 了员工们的理解，更激发了员工为克服困难、解决问题而不断努 力奋斗的信心与勇气，给员工们打了气，振奋了他们的精神。 组织精细：为使劳动竞赛进行的有步骤、有条理、有控制，精 心编制了劳动竞赛的阶段性目标，管控好每个工作的时间节点， 确定好负责人，把每一项工作落到了实处。每周都会及时总结上 一周的生产完成情况，把没有完成的任务及时总结出来，反馈到 相关责任人和工段组上，深刻分析产生问题的原因，到底问题是 出在人的问题上还是其他的原因，找到今后努力的方向。 奖励分明、多劳多得：谁努力工作、谁付出的多、谁为公司做 出的贡献多，谁就应该得到更多的报酬。大幅度提高奖金的份额， 并给予工段组长充分的权力，让工段组长能够切实根据组员平时 的表现，确定其奖金的多少。奖金分配摆脱以前的平均主义所带 来的干多干少一个样、干好干坏无区别的弊端，做到人人之间有 区别、 组组之间有比较。充分利用经济的力量调动员工们的生产 积极性与主动性。 重安全保质量：公司在抓好生产的同时，狠抓质量和安全， 在质量和安全面前零容忍。质量层层把关、层层设卡，充分利用 好点检表，做好记录，出了任何质量问题可以直接找到相关责任 人，防止出现出了问题互相扯皮的事情发生。设置了安全巡查员， 每天在车间巡查及时发现存在问题的地方，随时督促员工按照安 全操作规程工作，佩戴好安全帽，做好安全防护。在容易出现安 全问题的地方都制作悬挂了警示标志，起到了很好的警示作用。 员工们的质量和安全意识有了较大的提升，在劳动竞赛的这两个 月里，没有发生一起质量与安全的事故，产品的质量与生产的安 3 全都有了较大的提高。 二、员工思想转变、工作干劲强 因工作任务重、时间紧、人员少，各个工段小组根据劳动竞 赛的阶段性目标和自身的实际，大家主动要求加班，每周的周一、 二、四、五晚都要加班到晚上 9 点多，周六正常上班。在完成任务 的前提下，抓好提前量，把工作做在公司进度的前面，变被动为 主动。思想上产生了“ 要我工作” 到“我要工作”的巨大转变。各个 车间展现着一种紧张有序的忙碌景象，白天机器轰鸣、晚上灯火 通明。员工们的 5S 观 念也有了很大的提高， 车间环境、物品的摆 放整齐度都有了大大的改观。 三、劳动竞赛成绩显著、成果丰硕 在大家的共同努力下，截止 11 月底共计完成了以下交车任 务：郑州局 08 捣固车 2 台，哈尔滨局 08 捣固车 2 台、北京局 08 捣固车 1 台。 太原局的 39#捣固车完成了总组装，14#大清总组装主体完 成、98#99#捣固车已经进入总组装，20#大清、6#捣固车预组装完 工，23# 稳定车、37#配砟车、1#大清已经解体完工。 按照要求，瑞维通公司对此次劳动竞赛进行自评打分。自评 分结果如下： 评分项目 完成情况 得分 计划目标完成率 90% 72 质量目标 99% 9 安全目标 100% 10 总分 91 四、师徒相传、提升能力 瑞维通员工队伍年轻，总体缺乏经验，技术力量薄弱的现状 严重制约了瑞维通的快速发展，为解决人很多，但是真正能够独 立担当一面，关键时刻能够顶上的人并不多的困境，经公司领导 和生产部领导决定实施生产部人员培训计划。以求迅速提升员工、 特别是新进入员工的技能水平，工作能力和独立处理问题的能力。 培训主讲的都是工作多年、具有丰富经验，在某一方面堪称 是专家级援助团队的师傅们。培训主要利用晚上的时间，以组为 单位和与本组工段相关的其他人员参加，并积极欢迎其他所有的 员工参加。师傅们以自己多年的亲身经历和工作经验并不时的配 上照片、视频等，深刻剖析了本组的主要工作，点出了特别容易 出错的环节和重要地方。教育大家要端正工作态度和工作作风， “要么不做要做就要做好” ，这是机械组杨锷 彬师傅在培训课上重 复最多的一句话。时刻提醒大家，工作中工作态度是何其的重要， 工作态度不认真，不但自己的工作不会做好，还会影响其他人、 影响其他人的工作。师傅们毫不保留的把自己的看家本领和重要 的经验传授给了徒弟们，徒弟们也都仔细的听讲，认真的做着笔 记，每个人的脸上都流露出了强烈的学习精神和进取的精神。集 5 团公司援助瑞维通的专家级骨干王琳松、宋健、袁福安亲临现场， 指导大家的学习。 五、忙碌的工作、快乐的生活 公司在忙碌的劳动竞赛工作之余，为缓解压力、调节员工们 的身心、活跃员工们的气氛，丰富员工们的业余文化生活，增进 员工之间的了解，拉近员工之间的关系，增强员工之间团结协作 的意识。公司举行全公司的跳绳比赛活动。跳绳比赛取得了圆满 的成功，此次跳绳比赛展示出了员工良好的精神风貌，不怕困难、 勇于超越。更进一步让员工们感受到了瑞维通大家庭的温暖与和 睦，增强了大家为瑞维通的发展而不懈努力的决心与信心。 六、认清问题 力争突破 此次劳动竞赛，我们也深深认识到了我们在工作中存在的问 题，翻看周计划重点完成项中没有完成的项目中，未完成的原因 基本都是缺件的问题，这就清晰的暴露出了我们工作中存在的问 题物资供应的问题，这个问题已经严重的影响到我们生产计划 的顺利实现，是我们目前所有工作的瓶颈，物资供应的问题不能 够尽快顺利解决，瑞维通大修事业的局面就无法有一个质的飞跃、 就无法实现长远的顺利发展。公司各级领导和全体员工都要积极 建言献策，上下动员全力解决这个问题，在这个问题的解决上公 司领导要勇担责任。我们要本着对公司、对员工负责的态度，开 拓工作思路、创造良好工作效果。不拘泥于以前的工作思路、方 法与经验，要基于瑞维通目前的现状与实际，集思广益、多措并 举尽快解决物资供应的困境，物资兴、生产兴、企业兴！ 经过近两个月的努力，我们取得了辉煌的成绩，大大推进了 瑞维通大修任务的生产进度。今后的工作中，我们将继续发扬竞 赛时期的不怕苦、不怕累的精神，把每天的工作都看成是劳动竞 赛，时 刻以劳动竞赛的标