团队执行力培训1

团队执行力培训123 一个别开生面的课程 以团队执行力为中心，一次信念的洗礼 以归属感和意志力为基本点，一次团队生命的震撼 课程特色 我们长期的培训经验表明：心态的调整和心智模式的改善必须优先于技能、技巧的提 升，只有改变了员工的心智模式，调正了心态，员工才能端正认识，增强提升技能技巧的 意愿，系统的技能技巧培训才能产生最大的效果，员工才会自觉地将管理技能运用于实际 工作中，达到企业的持续发展之目的。 本训练以提升团队意识目的，以团队执行力为中心，以归属感和意志力为两个 基本点。四天的培训全程用体验式活动贯穿，辅助以主题讲授辅导，应用了大量的管理学、 心理学、企业教练技术和学习型组织的理论作为基础。使学员通过体验式学习能够看清、 认识自我，挑战并突破自己，以积极的心态来面对生活，实现自我成长和超越，同时跨越 沟通障碍，改善人际关系，学会有效的团队合作，打造卓越高效的团队！ 课程设计 本课程应用美国最先进的教练技术，采用体验式培训的方式，综合使用了语言引导、 管理游戏、案例研讨、商战演练等手段，模拟设计出各种场境和氛围，使你有机会在这个 特定的环境里，全方位、有效地洞悉自己的状况和表现，去体会、去感悟、去学习、去思 考、去分享。将全面训练和强化学员的综合能力，拓宽并改善学员固有的心智模式，全面 引爆深藏于内心的气质和能量，增强达成目标、自我发展、人际沟通等方面的有效性，去 获取更大的成就！ 所谓体验式培训强调的是“先行后知” ，是一种非常适合成人的培训方式。具体来说就 是通过个人在活动中的充分参与，来获得个人的体验，然后在培训师指导下，团队成员共 同交流，分享个人体验，提升认识的培训方式。 体验式培训与传统的教育模式最根本的区别，是前者以学员为中心（以学为主） ，而后 者以教师为中心（以教为主） 。 “教”不一定导致学，更不一定产生“会”。在体验式培训中， 学员在培训师引导下进行“学习” ，而不是被“教” 。学员运用自己的头脑去“学习” ，挑战 自己的头脑，形成自己的结论，并且最终运用到现实环境中去。我们开发的体验式培训是 一种“成人寓言” ，主要目的是围绕学员的态度、价值观、人生观及职业化精神等方面的提 升。 课程内容概述 时间设置 课程设置 课程内容和目的 心态决定命运 活动演练：信任背摔 案例鉴赏：三过小桥、囚徒之死 讲授： 冰山模型 人生成功的决定性因素 感恩心态爱心具 有无以伦比的力量 案例鉴赏：应聘与洗脚、首富的 11 条准则 音频鉴赏：只有你懂得欣赏我 文学鉴赏：我感恩和感恩的 心 朗诵：感恩你的所有“顾客” 演练：感恩的心 讲授： 爱心形成的先天性和后天性因 素 感恩公司，感恩老板 感恩心态的塑造 责任心态责任有 多大，成就有多大 案例鉴赏：闯祸的小男孩、每桶 4 美元的标准石油、生命的最后一 分钟 讨论：“天下兴亡”的下一句是什 么？ 辩论：谁的责任？ 案例分析：某公司的总结会 讲授： 责任的定义 人生责任的三个纬度 教育和文化让责任心流失 责任心态的修炼：承担责任的 “三段论” 忠诚归属篇： 忠诚升值杰出 人生，忠诚铸 造无敌团队 忠诚心态忠诚胜 于能力 活动演练：留住我的心、蹲马步 案例鉴赏：三国之关羽、夏普女士 的辞职、张秉贵的故事 案例分析： 小张的烦恼 讲授： 同舟共济 人生大智慧 忠诚胜于能力 忠诚的八大回报 创造属于自己的品牌 团队精神众人划 桨开大船 活动演练：扳手腕、抬花轿 商战演练：回应（response） 、家 电公司的经营 游戏演练：建铁塔、杀死吸血鬼、 拼图大赛、 视频鉴赏：南极大冒险片段等 讲授： 寸有所长，尺有所短 合作是生存之道 优秀团队 1+12，平庸群体 10-1=0 团队角色认知 取长补短 团队精神篇： 没有完美的个 人，只有完美 的团队 团队建设从优秀 个人到卓越团队 游戏演练：建铁塔 测试题：团队角色测试 视频鉴赏：亮剑片段、勇敢 的心片段 案例鉴赏：西游团队 讲授： 高绩效团队的要点 团队协作的 2 大要点 9 种团队角色工具在管理中的 使用 团队建设的原则和步骤 意志力篇 毅力胜过激情， 坚韧胜过狂热 毅力培养滴水穿 石，自我超越 视频鉴赏：阿甘正传 、 怒海潜 将片段 案例鉴赏：萎人或伟人、成功并不 像你想像的那么难、天音通讯的 翁副总、小青蛙的故事、麦当劳 的厕所清洁工 测试题：逆商测试 辩论：一门精或门门通 讲授： 胜人与胜已 最大的敌人是自己 解读逆商，自我超越 必经之路与欲速则不达 清除意志力的腐蚀剂 压力管理丢掉包 袱，轻装上阵 活动演练：大树与松鼠 游戏演练：苹果与凤梨 视频鉴赏：警察故事片段 测试题：压力管理测试 案例鉴赏：王总的一天 视频学习：压力管理 讲授： 经理人的职业压力 正确认识压力 压力的三阶段模型 经理人的压力来源 程式化处理压力的方法 增强抗压能力 沟通执行力沟通 不好，执行不利 案例鉴赏： 52 航班的坠机、杨修 之死、女秘书 PK 总裁 游戏演练：听话勾图、领导与部属 视频鉴赏：大话西游片段 讲授： 沟通的三渠道和周哈里窗 执行者不理解决策者意图的 4 种原因 使他人理解意图的 5 步法 处理同级关系的五原则 18 法 处理上下级关系三原则 反馈的时机和原则 执行力篇： 战略是直线， 执行却拐弯 目标执行力锁定 目标，结果第一 活动演练：跑步比赛 案例鉴赏：马拉松冠军的秘密 视频学习：亮剑片段 讲授： 锁定目标，结果第一 价值观确定职业人生目标 的前提 制定目标的 SMART 原则 行动、行动、还是行动！ 精彩人生的 RELAX 原则 成功并不像你想象的那么困难 测试题：时间管理是否合理 实景演练：时间计算 视频学习：乱了头绪的经理人 片段 讲授： 目标执行力的基础和保证 时间分析的作用和方法 德鲁克时间管理法 时间管理法 时间管理的 16 个简单技巧 流程执行力隐形 之手，左右成败 案例鉴赏： 小和尚担任撞钟、UPS 的流程、从麦当劳学流程 游戏演练：MOVE IT 案例分析：刑总该怎样办？ 讲授： 左右组织成败的隐形之手 识别流程的二法则 流程执行力的五大法则 创新执行力执行 力其实需要创新 测试题：创意测试 游戏演练：I 迷宫、巧扮女郎 实景演练：我的创意环境 视频学习：创新管理片段 讲授： 经理人学习的原则 打破创新障碍定势思维和 偏见思维 走出思维误区创新思维的 路径和方法 激发个人创新的八种方法 课程收获 个人收获： 在充满挑战、冲击力极强的训练中，通过案例研讨、游戏活动和商战演练等的完美结 合运用，使学员身临其境地去感悟和体验，学会眼睛向内看，从自己的体验中学习，帮助 学员照镜子和清晰自己的心智模式问题，清晰目标和现状，帮助参加者从心态、素质方面 实现自我突破、自我超越，提升自信心及个人领导力和执行力。 企业收获： 通过团队的共同行动和情感交流，打开每个人的心扉，建立相互的信任关系，加深对 责任、承诺的感悟，看到团队的力量，学习系统地而非片面地思考问题，锻炼员工对工作、 对企业责任感、归属感和忠诚感，而不是去寻找任何借口，在日常工作中变为行为习惯， 并延伸和作用于企业的发展中，最终为企业打造一支能创造高绩效的卓越团队！ 讲师介绍： 冯溢先生是武汉大学在读博士生，华南理工大学 MBA，现任广州阅世企业管理顾问公 司的高级咨询和培训师、北京信慧行企业管理咨询公司特邀顾问和讲师。曾历任侨鑫集团、 TCL 集团、日本外山工业集团、青岛啤酒集团所辖企业的行政人力资源总监、管理部部长、 行政人事部经理和办公室主任等职务，同时兼任内部高级培训讲师、学习型组织辅导员、 六西格玛推进组组长和行为规范委员会主任。 冯先生在 10 多年的工作中，专注于人力资源管理和企业的经营管理中，所有课程历经 多年开发和积累，有成熟的体系和课程大纲，并可以根据客户需求作调整。冯先生专长的 领域包括： 管理人员能力提升系列 优秀团队从“心”开始 、 优秀团队步步为“营” 、 责任 能力提升三步曲 、 标准版 MTP 中阶管理才能训练 、 MTP 训练 6 把金钥匙 、 非人 力资源经理的人力资源管理 、 高绩效团队的管理 、 职业经理人的十项管理技能 、 如 何有效的培育下属 人力资源管理提升系列 人力资源规划 、 绩效评估与绩效面谈 工作分析及岗位 描述 、 绩效管理 、 招聘及选材技巧、薪酬福利体系设计 、 员工培训和发展 、 如何 做新员工培训 员工心态系列 职业经