发电部副部长及电气专工竞聘报告_第1页
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文档简介

发电部副部长及电气专工竞聘报告 尊敬的各位领导: 你们好!首先非常感谢能给我这次宝贵的竞聘机会,通过这次 竞聘锻炼自己的能力、展现自己的才华,并借此机会和大家交流思 想。 我竞聘的发电部副部长,我有充分的自信和决心做好这份工作。 自我介绍一下我叫 xx,今年 36 岁,现在在发电部干安全专工兼培 训工作。下面我介绍一下我的学习情况: 1994 年-1997 年 重庆涪陵水利电力校毕业 电气运行与检修 中专 2001 年-2003 年 重庆广播电视大学 法律 大专 2004 年-2007 年 重庆电力高等专科学校 电气工程及其自动化 大 专 2012 年-2015 年 重庆大学 电气工程及其自动化 本 科 取得证件: 2012 年电气试验技师 2015 年电气工程师 主要工作经历: 1998 年 1 月到重庆水利电力投资公司电气运行工作. 2003 年-2010 年在电气运行工作的同时,陆续参加宜宾丝丽雅 发变组二次部分调试、重庆三汇天富发变组二次部分调试、重庆长 寿供热一期发变组二次部分调试、重庆永川三期 135MW 发变组二 次部分和 220KV 升压站等多个单位进行电气调试,先后担任电气专 工、专业负责人、保运专业负责人、专业讲课老师等职。 2011 年陆续参与印度蒙德拉 5660MW 超临界燃煤机组 EPC 工程,3#发变组的整套系统调试担任电气专工;4X330MW 亚临界 燃煤机组 3 号机组厂用电系统调试担任电气负责人;参与阿曼萨拉 拉海水淡化工程电气调试,5X70MW 燃机和 2X90MW 汽轮机组的 所有电气部分调试、220KV 变电站调试、黑启动柴油机联锁启动逻 辑调试、保安柴油机连锁系统的调试、220KV 升压站 GIS 系统调试 等。期间担任副调总分管电气专业。 2013 年至今全程参与中机龙桥热电 220KV 系统 GIS 的调试和 投运。 2014 年 9 月任发电部安全专工兼培训。 在多年调试工作中,做为技术方面主要是协调设计单位、施工 单位、业主单位、EPC 单位只有在自己本身工作做到 位后,才谈的上与其它公司的协调工作,工作的责任心占第一位, 也是干好协调工作的基础,专业技术知识可以不断学习,但对待工 作的态度和责任心是必须要做到的,这也是我干好工作的基础。 一、对我竞聘发电部副部长一职,我自己认为有以下几方面优势: 1、具有较强的适应能力、工作能力、协调能力 从 98 年参加工作到现在,一致从事与发电行业密不可分的工作, 并且能迅速适应各种工作环境和工作人员的配合。在外调试时能与 业主和调试公司其它人员保持良好关系,能较好的协调各方关系, 达到工作顺畅的目的,这也得到了一致好评。工作能力决定了在技 术上的协调能力,只有在技术上占优势,才会让其他人心服口服, 在以后的工作中才能做好协调工作。在公司内部能很好的团结上下 人员,用自己的诚恳来打动对方;用自己认真的工作态度来激烈对 方;用自己饱满的工作热情来感动对方。 2、具有较强的学习能力和创新能力 我相信只有干的多才懂得多、学得多。目前整个国际发电厂的 趋势,是由电子产品的不断更新而发展迅速,人员越来越少,而精 度越来越高,逻辑越来越分明,这就要求我们不能守旧,学习重点 是不断更新的电子产品在发电厂当中的应用,不断学习是我一刻也 不能松懈的事。从理论上武装自己,从理论入手,从实际出发,进 行不断的创新;利用现在的科技发展,巧妙的运用到现在的发电行 业当中来;这也是创新的一种体现。 3、工作责任心强 有没有责任心对一个人是否能够干好工作起着决定性的作用。 有责任心的人一定会努力、认真工作,做每一件事都会到底,不会 中途放弃,说到做到,有个交待,并且一定会按时、按质、按量完 成任务,解决问题。能主动处理好份内与份外相关工作,有人监督 与无人监督都能主动承担责任而不推卸责任。 “换位思考,互相帮助” 是我在工作当中必须做到的,当困难摆在我面前的时候,我会主动 迎难而上,主动担当。只要能够勇敢地担负起责任,认认真真地做 好分内工作,完成公司交给的各项任务,那么我所做的一切就有价 值,就会获得集体尊重和认可。没有做不好的工作,只有不负责任 的人,我相信我能行,绝不抱怨、绝不放弃。 二、如果我能竞聘成功,我将从以下几方面做好工作 我认为目前我司发电部围绕如何完成 2015 年生产经营目标来做 工作,这是一个关键。首先应该理顺目前发电部存在的问题,让其 大胆暴露出来,总结 2014 年出现的非停、异常、障碍,客观的看待 这些事故发生的原因。我想 2015 年工作从管理、人员责任心、技术 力量的培养三方面入手,下面我围绕这三个方面谈一下我的工作思 路和具体措施如下: 1、树正气 树正气才能振奋精神干好工作。现在现场干工作、干事业靠的 是正气,靠的是精神。有了正气才能激发人员的工作积极性,才能 激发工作责任心。弘扬正气、振奋精神就是把将 2015 年所奋斗的目 标和大家拧在一起,把生产各指标完成得更好,把异常、事故、障 碍控制到可控范围;把利益链条紧紧的和大家联系在一起。 要想树正气,靠完善的制度树正气;靠发展的意识树正气;靠 公正的用人树正气;靠实干树正气;靠奖惩分明;靠对事不对人的 作风来树正气。这需要发电部上上下下都是必须做到这一点,这就 要求我们必须懂用人、会用人,也必须不断加强自身的学习。具体 有以下几点: 1.1 领导带头做到用人公正;做到有能力、有责任心者上,无者下; 做到工作相互协调、相互补台;工作中做到不越权、不揽权、不推 诿,一切为大局出发和着想,必须做好发电部内部的和谐,在这种 氛围中进行工作,大家才能工作落到实处。 1.2 充分发挥一线运行职工的工作积极性,怎么才能调动呢?我觉得 要做的是树立发电部各管理人员的工作在第一线的形象,从现场出 发,我们把管理层树立成一面认真干工作,干好自己的工作的这样 一面旗帜;用我们的工作态度来影响他们;用我们的工作责任心来 催化他们;用我们的真心去感化他们,尽量站在一线员工的角度来 看问题,想他们所想,要让他们对我们的工作有信心。 2、强化执行力,执行力必须由制度来作为后盾。 使用现有的规章制度进行统一规范。主要体现在完成公司和发 电部所布置的任务,要不折不扣的完成,形成上下行动一致的局面, 在执行上不讲人情、不讲关系,这样才能政令通达,大大有助于整 个发电部正常运行。 3、强化值长职能,扩大管理范围。 强化值长的在经济、人员、调配、指标方面的综合能力,充分 调动值长的工作积极心,由值长来调动整个值的工作积极性,引入 较公平的小指标制度、引入岗位轮换制度、引入师徒学习制度。 4、建立有效奖惩机制。 做到奖惩分明,客观的看待和处理工作中发生的各种情况,要 晓之以理动之以情。对积极肯干的必须奖励和通报,对工作不负责 任的必须通报批评。 5、认真听取一线人员的合理化建议。 建立合理化建议薄,让每一个员工都能够将自己的想法和看法 写在建议薄上,让我们能了解生产第一线的具体情况。想员工所想, 急一线所急。 6、规范制度,更新制度 将已拟好的规章制度良好的执行下去,有不足和不符合现在发 展需要的应修改,广泛听取现场一线员工的意见,进行综合,进行 提炼,制定出能适合目前我司机组运行情况的良好政策和制度。 7、加强整个队伍的技术力量和团队精神培养 就我司目前年龄结构的情况,技术力量的的培训主要从跨专业 和年轻化入手。加强各专业之间的相互学习,可以采取走出去请进 来的办法,让学习有新鲜感,让学习没有疲劳感,这也是培养集控 全能值班员的基础。对于培训我非常有信心,我会从我的学习经验 中,现身说法以身作则,

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