合同管理部门2011年上半年工作总结

2011 年上半年工作总结 （合同预算科） 一、本部门上半年完成的工作主要有以下内容： （一）计划统计工作： 天津三建分公司本年度按总公司要求的产值完成情况为 57600 万元，上半年计划 完成产值 28800 万元，预计完成产值 32301.61 万元，完成半年计划的 112.16%，完成 全年计划的 56.08%。 （二）贯标工作： 根据总公司对贯标工作的要求，以及通过对华冶公司程序文件和 GB、50430-2007 国家标准的学习，上半年对秦皇岛项目部、沧州项目部、滦县老年公寓项目部、任丘 项目部和静海上城花园项目部进行了贯标检查。3 月份接受了总公司的贯标内审检查， 5 月底接受了国家贯标外审检查。 （三） “四项业务三类人员管理”工作： 按照总公司经营部 2011 年下发的相关文件要求，我部门对“预结算工作集中管理” 工作进行了落实：设立了相对独立的预结算管理部门；本公司预结算管理人员已全部 集中管理；部分人员已集中办公；所有委派 13 名项目造价管理人员已实施委派制，并 已填写委派书；本部门各项业务台账已建立建全；分包合同管理工作也已按公司经 20119 号文规定执行。 （四）合同主体变更工作： 根据总公司名称变更的要求，各工程施工合同名称也要相应做变更。到目前，只 有静海上城花园项目部、天津建筑项目部的 4 个合同尚未完成合同主体变更工作。 （五）投标工作： 上半年共完成了 7 项的投标工作，共计 64740.9477 万元；其中中标 2 项，中标额 29684 万元。中标率达 45.85%。1、达润时代逸城三期（A）标段，中标价为 14805.5 万元；2、柴楼新庄园兴园 6#8#、10#13#楼及 5#楼西侧商业工程，中标价为 14879 万元；3、宁河海航社区 A 地块 18#25#楼及地下车库桩基工程，投标价为 2012 万元；4、宁河海航社区 A 地块高层项目深基坑支护设计及施工，投标价 2398 万 元；5、天津开发区国际学校改扩建工程，投标价为 9543.2203 万元；6、泰达服务外包 2 产业园 6#、7#、8#楼工程，投标价为 15555.9477 万元。7、天津奥港汽车部件科技发 展有限公司工程，投标报价 5547.9312 万元。 （六）合同签订及管理工作： 上半年共完成了 5 项合同的签订工作，共计 39578.5 万元，完成全年营销指标的 60.89%。其中： 1、秦皇岛达润时代逸城三期（ A）标段工程，合同价为 14805.5 万 元；2、柴楼新庄园兴园 6#8#、10#13# 楼及 5#楼西侧商业工程，合同价为 14879 万 元；3、沧州宏宇城 A7-A10、A3-A6 工程，合同价为 894 万元；4、天津天钢联合钢铁 有限公司升级改造工程带钢总承包项目，合同价为 7000 万元；5、炼铁区域铸铁机建 安施工合同，合同价为 2000 万元。以上所签订的合同也已相应了做好签章、备案、台 账及交底工作。 （七）统计基础工作： 5 月份根据总公司关于统计人员应取得从业资格的要求，我公司已有 30 人参加统 计人员的考试报名工作。6 月份财务处来我公司开展统计基础工作摸底，对我公司的统 计工作做了几点要求：1、组织相关人员学习统计工作制度；2、对于本项目部的签证 变更、工程进度报审表、工程款支付申请表等应建立目录式台账。 在上半年的工作中，本部门人员勤勤恳恳，兢兢业业，较好地完成了本部门的各 项业务工作。根据本部门业务的特殊性，经常需要休息时间以保证工作的顺利完成， 本部门人员没有一人退缩，没有一位抱怨，都能尽职尽责、按时保质保量地把工作做 好。 二、下半年主要工作安排： （一）继续贯彻落实好贯标工作，让项目部每一个造价管理人员都能认识到贯标 的重要性和必要性。 （二）按照“四项业务三类人员管理”的要求，继续把“预结算工作集中管理” 细化，完善各项规章制度和各项业务台账。 （三）继续抓好合同的管理工作。 （四）根据总公司的要