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关于制造企业物流成本管理问题的研究 论文 对制造企业来说，物流成本管理是一项需要持续进行 的，细致而意义深远的工作。下面是小编收集整理的关于 制造企业物流成本管理问题的研究论文，希望对您有所帮 助！ 制造业物流成本概念 制造企业物流成本指的是物流活动(如运输，包装，仓 储，配送等)在进行生产经营活动(如供应，生产，销售， 回收等)过程中所发生的各种费用。目前，对于物流成本的 内涵，是很清晰的，但是在制造企业对于物流成本的管理 实践中，对于物流成本的核算，物流成本控制等方面.还缺 乏很多实际经验。 制造业物流成本的构成 要对制造业的物流成本会计核算模式以及有关账户的 设置进行一个正确有效的选择，必须首先对制造行业的物 流成本进行分类界定。制造企业物流成本按成本范围分类 主要包括以下几个方面: 1.供应物流成本，将企业所需生产材料通过采购从供 给方输送回企业所发生的物流费用。 2.生产物流成本，产品在企业生产过程中所发生的一 系列物流费用 3.销售物流成本，从产成品包装一人库一销售网点一 客户，及其反向的退货物流活动过程所发生的成本。 4.回收物流成本，退货、返修物品和周转使用的包装 容器等从需方返回供方的物流活动过程中所发生的物流费 用。 5.废弃物流成本，将经济活动中失去原有使用价值的 物品，根据实际需要进行收集、分类、加工、包装、搬运、 储存等，并分送到专门处理场所的物流活动过程中所发生 的物流费用。 制造企业物流成本控制的现状 现行的会计报表分类方法将物流成本与销售成本混在 一起。到目前为止，我国制造企业成本仍分为生产成本、 销售成本和管理费用等，物流成本是销售成本的一部分。 制造企业物流活动贯穿从原材料采购到销售的整个过程， 物流成本不仅发生在销售环节，还发生在供应、生产、售 后等环节，物流成本的各个项目实际分散在企业成本核算 的不同会计账户中。显然，这样简单的归并并不科学，直 接导致难以了解和控制企业物流成本。现有会计报表中所 能体现的“物流成本”并不全面。在我国大多企业财务报 表中，物流成本为可视成本开支，属显性成本。但物流环 节中实际还存在很多隐形成本，如库存积压降价处理、库 存呆滞产品、回程空载缺货损失等。 由于制造企业财务报表都必须遵循现行会计准则的要 求，直接导致物流成本的“被隐含”和“不完全”缺陷， 因此难以按照其内涵完整地计算出来，使企业物流成本管 理无从下手。 制造企业物流成本存在的问题 1、企业重视不够目前 我国大多数企业对物流成本管理的认识不足，甚至存 在误解。重生产轻流通在我国是一种普遍现象，很多生产 制造企业重视对新产品的研发、生产工艺的改进以及生产 设备的更新，但对与此相关的生产物流路线优化、供应链 的设计与优化以及商品与物料的库存控制等方面，却关注 甚少，降低成本的视角很少落在物流环节，更不会投资建 设与改进物流系统，导致生产中产生过多的车问物流费用、 采购费用以及销售物流费用，增加了企业生产成本。受舆 论影响，当前虽然有一些大中型制造企业逐步建立了企业 内部的物流系统，但也还处于摸索阶段，从企业领导到员 工对物流管理的理论和方法的认识还不清楚，从而也影响 了物流管理对生产总成本的降低作用。 2、管理模式不当 物流管理模式直接影响制造企业物流成本管理的效果。 根据对物流设施的所有权，物流管理模式一般分为自营物 流模式、物流联盟模式和第三方物流模式。制造企业在选 择物流管理模式时，应该以物流总成本最小化为最终目标， 从企业的战略定位、管理能力、资金实力、交易成本等四 个方面进行综合权衡，选择合理物流模式。除此之外，还 须慎重考虑不同物流模式的互补性，应用两种或两种以上 合适的物流管理模式来提高物流管理的效益和服务水平， 从而提高企业竞争力。但是，由于多种原因，我国很多制 造企业对物流模式的选择存在问题，如过于相信自营物流， 或物流模式过于单一，或选择的物流模式过于超前等，导 致物流成本居高不下。 3、管理手段落后 我国物流各个环节劳动力和设备成本都远远低于发达 国家，而综合成本却大大高于发达国家，主要原因之一就 是物流各环节信息化、自动化程度低，管理手段落后，造 成运力浪费、库存大，物流费用高。长期以来，由于我国 制造企业缺乏现代物流观念，一些现代化的物流手段如计 算机网络技术、电子标签拣货系统、无线射频技术、GPS、 管理信息系统(MIS)等的使用还不是很广泛。特别是与发达 国家相比，我国很多中小企业物流信息化建设刚刚起步， 大多企业对物流信息化建设认识不清、重视不够，发展缓 慢。虽有一些制造企业已经在了解的基础上有了一定投入， 但因为人才缺乏或没有合适的信息管理软件系统，使用效 果欠佳。与国外大型制造企业先进的物流管理系统相比， 管理手段差距很大。 明确找国制造企业物流成本核算目的 明确物流成本核算口的，是选择物流成本核算对象、 确定物流成本的核算内容以及选择物流成本核算方法的基 础。其次，通过计算，进行对比分析，掌握物流成本管理 中存在的问题，并找出原因，为企业内部提供准确的财务 信息，为物流管理预测、决策做准备。同时，按照物流成 本训一算的口径训一算各期物流的实际成本，为企业外部 提供可比信息;最后，通过对企业物流成本的全而核算，掌 握不同成本核算对象物流成本的大小，从而提高企业内部 对物流成本管理的重视程度。 (二)改进物流管理手段，提高物流成本管理效率 在传统管理模式下，制造企业的各环节物流成本不可 能实现最优控制。现代物流的特征就是信息化、自动化、 网络化、智能化，通过借助现代化的物流手段是改进物流 成本管理的一个重要措施。一方面可使各种物流作业或业 务处理更准确、迅速;另一方面，通过物流信息系统的数据 汇总、分析与预测，可提前控制不必要的物流费用发生。 例如，通过现代物流信息管理系统，可以将企业的采购、 生产、销售等环节的物流信息在网络上进行传输，使相关 企业或部门得以共享，从而共同、充分应对市场变化，实 现物流成本的供应链管理。 做好物流成本费用的归集分配 对于训入物流成本的内容，企业根据取得或填制的原 始凭证，做相应的账务处理，及时登记物流成本账户及相 应的二级、三级、四级和费用专栏，归集物流成本，分别 反映物流成本项口、物流范围和物流支付形态作为归集动 因的物流成本数额。凡能直接训一入物流成本计算对象、 不能分清受益对象的成本，按因果关系及受益原则，选择 合理的方法，分配训入各成本计算对象相应的成本项目。 对于间接费用的分配，比较理想的分配方法是作业成本法。 因为作业成本法使间接物流成本的可归属性明显提高，提 高了计算结果的准确性，使产品或服务所耗费的作业情况 及相应的成本情况能清晰地显示出来. 对制造企业来说，物流成本管理是一项需要