员工绩效考核表(范本)

员工绩效考核表员工绩效考核表 姓名： 部门： 职位： 本次考核日期： 上次考核日期： 填表说明： 1、本表第一部分由员工填写，其余部 分由该员工主管填报 2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报 表中各项内容 3、填报人应客观、公正评价员工工作 表现 4、本表将作为员工聘用合同续订、职 位变更、提薪及其他人事变动的主 要参考资料。本表完成后由人力资 源部统一归档 5、填表人对表中项目如有疑问，请向 人力资源部咨询 6、考评分五个等级 S总是超过工作目标及期望并 有突出贡献者 A经常超过工作目标及期望 B达到工作目标及期望，偶尔 能超过目标及期望 C基本达到工作目标及期望， 偶尔不能达到目标及期望 D经常不能达到工作目标及期 望 员工自我评价表员工自我评价表 部门 职位 姓名 进入本企业时间： 年 月 日填表日期 目 前 工 作 1、你对过去一年在公司的表现感到： 很满意 还可以 不满意 2、你对与同事及上司间关系感到： 很满意 满意 还可以 不满意 3、你对于目前工作感到：还能担当更困难的工作 正适合本身能力 能力稍感不足 能力明显不足 4、你对目前的工作量感到： 太大 适中 太少 5、你对目前工作环境感到： 很好 好 尚好 差 6、你对目前工作时间感到： 太长 稍长 刚好 7、你认为你的部门当中工作分配是否合理 合理 不合理 8、在工作分配方面有什么地方亟待改进 薪资 职位 9、你对目前的待遇感到： 很好 稍好 合适 太少 10、你对所担任职务希望：继续担任现职 如可能变更至 部门 如可能望能调动至同部门 职务 对本公司工作职务不适合 教育 培训 11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训 曾参加 未曾参加 12、你曾参加什么培训 13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助 工作 希望 14、有机会希望从事何种工作 15、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好 工作 构想 16、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明： 17、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议： 工作 目标 18、你今年的工作目标是什么 19、这个目标你做到什么程度 其他20、请代为安排和 面谈 21、本人的希望或建议： 员工每月工作状况考核表员工每月工作状况考核表 姓名 部门 职务 迟到 次 早退 次 旷工 次考勤状况 病假 次 事假 次 其他 次 嘉奖 次 记功 次 奖惩状况 警告 次 记过 次 其他 次 考 核 内 容等级总 评 工作质量 工作效率 工作绩效 工作分量 尊重领导，服从工作安排 团结同事，横向协作精神 工作态度 遵守制度，个人品行涵养 部门经理 签 字 人事部 签 字 总经理 签 字 备注： 员工考核表员工考核表 年度考核 考核时间：自 年 月 日至 年 月 日 部门 职务 姓名 说 明 事 项评分 项目 5 分4 分3 分 2 分1 分 工作效率 工作质量 成 效 考 核 工作分量 初 评 服从性 协作性 纪律性 积极性 人 责任性 态 度 考 核 热情性 专业知识 基本 能力 专业技能 理解 交际协调力 开发创造力 能 力 考 核 工作 能力 计划力 复 评 人 以上考核由人事单位换算成 分 全勤 月 分 嘉奖 次 分 事假 日 分 病假 日 分 迟到 次 分 旷职 次 分 记过 次 分 加 扣 分 累计加 分累计扣 分 考核结果： 分 等 建 人 单 议 事 位 主 主 事 管 管 会商建议 项 一、调整薪资 晋（ ）级 降（ ）级 二、晋升 另附人事异动 申请单 三、调职 另附人事异动 申请单 调用不适合或 辞退 员工能力考核表（一）员工能力考核表（一） 领导人员综合素质考核表领导人员综合素质考核表 姓 名 员工能力考核表（二）员工能力考核表（二） 4小组是否充满活泼、朝气5 5是否得到部属坚定的信赖5 6是否确实把握部属的优、缺点5 7是否确实给予了帮助、建议，以发挥部属的优点5 8是否适才适所10 9是否能引发部属自我的启发5 部属 培养 10是否仔细聆听部属的意见5 11是否注意身体的健康5 12是否谨慎地使用金钱10 13是否热心于小组内部意见的沟通5 14绝少引起异性问题5 士气 15不与顾客勾结10 16是否能以公司的方针拟订目标5 17是否尽最大的努力达成目标15 18是否能以最小的成本、早日、确定地达成目标15 19是否能严守权限、达成目标5 目标 达成 20能随机应变，达成目标5 21只否能以全公司的立场发言、提议5 22是否能以长期的观点制定企划5 23是否能以公司的观点制定企划10 24是否能与其他部门交流情报5 责任 感 25是否能积极地与其他部门交流情报5 26是否热衷于小团体派别的扩展5 27是否虚心听取部属的建议、意见5 28是否经常吸取新的潮流、技术5 29是否不怠于未来的预测10 自我 启发 30是否可以改正自己的缺点5 评 价 分 数 合 计 200 初评人：复评人：调整人：决定人： 填表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。 2、评分标准：180 分以上为“优秀” 150180 分以上为“良好” 120150 分为“中等” 100120 分为“及格” 100 分以下为“不及格” 员工能力考核表（三）员工能力考核表（三） 一般职员能力考核表一般职员能力考核表 部门 职位姓名 评 价 内 容满 分 初 评 复 评 调 整 决 定 1很少迟到、早退、缺席、工作态度认真5 2工作不偷懒、不倦怠5 工 作 态度 3做事敏捷、效率高10 4遵守上司报告5 5虚心向上司同事请教，沟通5 6精通职务内容，具备独立处理事务的能力5 7掌握职务上的要点5 8熟悉工作的每个步骤5 9严守报告、联络、协商的规则10 基础 能力 10在既定的时间内完成工作5 11工作完成的及时、准确10 12对自己负责的工作流程熟悉10 13善于整理、总结自己的日常工作5 14多了解与工作相关的情报5 业务 熟练 程度 15有能力可以接受新的、有挑战的工作5 16能确实完成交付的工作5 17是否勇于面对困难10 18努力用心的处理事情，避免过错的发生5 19预测过错的可能性，并想出预防的对策10 责任 感 20能随机应变，达成目标5 21做事冷静，不感情用事5 22与别人配合，和睦地工作5 23在工作上乐于帮助同事10 协调 性 24积极参加公司举办的活动5 25审查自己的能力，并学习新知识、技术5 26以广阔的眼光来看自己与公司的未来10 27丰富自己的情绪5 28不以非正常途径发泄自己工作上的不满5 29即使是自己份外的事，也能积极的出谋划策10 自我 启发 30以伤气的展望制定目标或计划，并付诸实施10 评 价 分 数 合 计 200 初评人：复评人：调整人：决定人： 填表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。 2、评分标准：180 分以上为“优秀” 150180 分以上为“良好” 120150 分为“中等” 100120 分为“及格” 100 分以下为“不及格” 人事考评表人事考评表 姓名性别年龄考评者初评调整 职别部门 审批者 奖金考评提薪考评评定 因素 评定项目 初评调整初评调整 特记事项 质量 数量 教育指导 成 绩 评 价 创新改进 工纪律性 协调性 积极性 责任性 作 态 度 评 价 自我开发 热情 知识技能 判断决断 交涉协调 应用开发 能 力 评 价 指导监督 考评 合计 分 分 考评 合计 分 分 人事部记入栏 评语 最终 评语 奖金 提薪 评语 S90 分以上 A7589 分 B6074 分 C4559 分 D不满 45 分 申请 评语 申请 评语 填写注意点： 1 评定时，请将应得分数代码填入相应栏内 2 根据合计分数确定评语 3 当初评语与调整评语不一致时，由双方协商确定出一致意见后填入 “申请评语“栏 4 评定中需特殊说明的问题，填入特记事项栏内 评语的含义 秀非常优秀 毫无过失 优毫无过失 良符合要求 基本满意 可最好再努把 力 劣尚需非常努 力才行 员工自我评价表员工自我评价表 部门 职 位 姓名 填表日 期 进入本企业日期： 年 月 日 目 前 工 作 1、 对过去半年在公司的表现感到： 很满意 还可以 不满意 2、你对与同事及上司间关系感到： 很满意 满意 还可以 不满意 3、于目前工作感到：还能担当更困难的工作 正适合本身能力 能力稍感不足 能力明显不足 4、你对目前的工作量感到： 太大 适中 太少 5、你对目前工作环境感到： 很好 好 尚好 差 6、你对目前工作时间感到： 太长 稍长 刚好 7、你认为你的部门当中工作分配是否合理 合理 不合理 8、在工作分配方面有什么地方亟待改进 薪 资 职 位 10、 你对目前的待遇感到： 很好 稍好 合适 太少 10、你对所担任职务希望：继续担任现职如可能变更至 部门 如可能望能调动至同部门 职务 对本公司工作职务不 适合 教 育 培 训 12、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训 曾参加 未曾参加 12、你曾参加什么培训