员工如何让老板记住你

员工如何让老板记住你员工如何让老板记住你? ? 向上管理是一种艺术，在新岗位稀少、工作岌岌可危的年代，这一艺术变得尤其重要。 当工作市场发生震荡时，许多员工因为害怕成为下一个被炒的人而尽量避免引起老板 的注意。然而，更为明智的做法是反其道而行之。现今，让老板注意到你的存在尤为重要 （当然，引起注意的原因应该是正面积极的） ，伊利诺伊州长期及临时员工派遣公司 Carlisle Staffing 总监陈天娜（Tina Chen）如是表示。 “公司裁员时，老板往往会留下那些能够很好管理经理而脱颖而出的 员工， ”她表示， “现在，越来越多的临时员工因为懂得如何进行向上管理 而把自己变成了正式员工。 ” 所以，不要成为那种老板无法记住的好员工。采用以下方法引起老板注意， 并把自己变成公司不可或缺的员工吧。 1 1了解你的老板了解你的老板 “向上管理需要首先产生共鸣， ”位于马萨诸塞州沃尔瑟姆的宾利大学管理 及心理学教授艾伦努里克（Aaron Nurick）表示。她认为，成功的关键在于， 要站在经理的角度看问题。 不要让老板给你挫败感，而是要观察老板的工作风格和沟通偏好，然后适 应之。也许，当你试图以电子邮件“淹没”老板时，老板却认为打电话更加容 易。你做出小小的调整和适应可能使老板的工作变得更加顺手这也将改善 老板对你的印象。 在做演示时，你也应该留心老板的反应。例如，你的老板喜欢用数据说话， 对抽象思考几乎没有耐心。如果是这样，那不妨尝试先做一个定量分析，然后 扼要地进行解释。你也要注意，你的老板是喜欢被提问还是喜欢直接得到答案。 然后再决定，你是应该简洁明了，还是加上一句“你同意吗？”来弱化自己的 观点。 2 2走在老板前面走在老板前面 人力派遣专家陈天娜表示，与上司打交道有如下棋。 “要比你的对手保持领 先，然后占据主动， ”她如此建议。能够预见到老板需求的员工将被视为领导人 和解决问题的人。 一旦你了解老板并开始像老板一样进行思考，你将占据更有利的位置。陈 天娜举了一个例子：你老板正在寻求保险合同续约，你被要求找到某个人的联 系方式。那你就应该这么回答：“是的，我找到了这个人的联系方式，你希望 我就续约问题继续与他保持跟进吗？” “我们所作出的每一个行为都会有一个回应，然后对这个回应又会产生回 应， ”陈天娜解释道。换言之，在老板对你提要求之前，先主动想到更多的问题 或要求，并处理它们。 3 3 成为更好的另一半成为更好的另一半 了解你老板的弱点，并以自己的优势与其进行互补，使自己成为不可或缺 的得力助手。或许你的老板拥有远见卓识，但条理非常混乱。与其抱怨与他 （她）一起工作如何困难，不如主动承担起组织者的角色，填补他（她）所欠 缺的才能。就最后期限提出建议，提醒他（她）各种预约，并跟进他（她）忘 记的事项。这样做不仅能赢得他（她）的信任，还能成为老板领导的团队中最 有价值的成员。 4 4大胆说出自己的想法大胆说出自己的想法 职场专家、 关键性对话 （Crucial Conversations）一书作者凯瑞帕特 森（Kerry Patterson）表示，大多数员工不敢向老板提出有关其工作风格的问 题。在他进行的一项调查中，50%的员工表示他们之所以离开公司是因为老板很 难相处，仅有五分之一的人和老板就自己的担忧进行过谈话。 帕特森表示，员工最常见的挫败就是遇到事无巨细都要管的老板，以及撒 手掌柜式的老板。然而很少有员工敢大胆直言。 “人们往往认为，指出老板的问 题风险性很大，不过，如果你能以专业方式进行处理，将大大提升老板对你的 印象。 ” 在为艰难的谈话做准备之时，帕特森建议，你可以例举一种特定的行为， 向老板解释这种行为对你造成的影响，然后询问老板的意见。 比如，你可以这么说：“上周你对一个常规项目进行了三次检查。这让我 感觉似乎你不信任我的能力。是这样吗？”这种方式可以打开通往诚恳对话的 窗口，又不让老板觉得受到了攻击。帕特森强调说，要针对某种特定的行为， 而不是老板的个性，这一点非常重要，不然的话，老板会感觉受到了侵犯。 5 5要求承担更多责任要求承担更多责任 如果你想要稳步向上爬，陈天娜建议你要让更高级别的老板你的经理 的经理对你印象深刻。不过她提醒说，在让自己发光闪耀的同时也要注意 不能越过了界限。你的项目和升职与否掌握在你直属上司手里，所以你要维持 他（她）对你的信任。 获得公司领导支持的一个好办法就是要求承担更多责任。如果你有信心能 江西招聘就上江西英才网 处理好一个大项目，那么就尽全力展示出你的能力。另一种实用的办法是：主 动提出负责一项新计划