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文档简介

导读：一个企业的成长需要很多因素的支持，不仅需要一个有能力的管理者 来带领，同时还需要有能力的员工来支持。我们一直在强调企业员工的重要性， 也是希望员工能成为企业的中坚力量，为企业的发展奠定一个良好的基础。在企 业管理培训中，我们也经常的和管理者强调， 一个企业的成长需要很多因素的支持，不仅需要一个有能力的管理者来带领， 同时还需要有能力的员工来支持。我们一直在强调企业员工的重要性，也是希望 员工能成为企业的中坚力量，为企业的发展奠定一个良好的基础。在企业管理培 训中，我们也经常的和管理者强调，要不断的提升员工的个人能力，只有这样员 工在工作中的积极性才能调动起来，工作效率才能得到大大的提升。我们的员工 在日常工作中也要关注自己的能力提升，要加大积极主动性，下面来具体的讲解 一下员工的个人能力该如何提升。 我们强调能力素质是做好工作的前提条件，但这并不是说要在用人的选择上， 把能力素质本身绝对化，仅仅根据所具备的能力素质来选择人，而是强调要重视 对岗位角色能力素质的开发管理，不能脱离能力素质这个前提去要求岗位角色， 强人所难。至于在用人选择上，是否把能力素质放在首要位置，这本身也是一个 理念问题。如果认为任何一个人的意愿和态度都是可以通过管理给予协调、诱导、 改变的，也就必然会把选择的重点放在能力素质上。因为能力素质的形成，需要 特定的学习、培训和实践。十年树木，百年树人。造就一定能力素质的人才，不 是一日之功。相反，如果认为一个人的能力素质的改变相对要容易一些，而意愿 态度的改变会更难一些，那么他也就必然会把选择的重点放到行事态度上。 但如果引入了时间限制，任何理念也不能改变能力素质是做好工作的前提， 它相比行事态度更重要、更关键这一事实。在相对较短的时限内，当时间的限制 使他做好工作的能力素质无法得到提升，那么，如果他本身不具备这种能力素质， 也就不可能做好这个工作。如果这个时间限制相对较长，能力素质的限制就会相 对增加一些弹性。当一个人有强烈的意愿和高度的热情去做好某一特定工作时， 即使他暂时不具备这相关的能力素质，他也会通过自己超常的努力，很快提升和 完备这种能力素质。 无论哪种情况，都包含有一种假设，一者比另一者的改变更为困难，或者更 为容易。但是，相对于具体的人而言，提升和完备其能力素质，则是他个人的事， 意愿态度则与管理工作的有效程度有关。下属员工缺乏做好工作的意志意愿和积 极的态度，只能说是管理工作本身做得还不到家，没有把被管理的意志意愿引导 协调到所希望的方向上来。所以对岗位角色的管理，保障其能力能够达到岗位履 职条件的要求，是必须首先要完成的工作。
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