煤矿生产管理规定(试行)[1]

山东隆源煤矿煤矿集团有限公司山东隆源煤矿煤矿集团有限公司 神木分公司东川项目部生产管理制度神木分公司东川项目部生产管理制度 （试行）（试行） 山东隆源煤矿煤矿集团有限公司山东隆源煤矿煤矿集团有限公司 神木分公司东川项目部神木分公司东川项目部 二二 0 0 一五年一月十八日一五年一月十八日 2 序序 言言 为强化生产管理、落实责任、维护正常生产秩序，使生产管理工作进一 步规范化、制度化，特制定山东隆源煤矿集团有限公司神木分公司东川项目 部“生产管理制度”，该制度在 2015 年 1 月 22 日上午由生产副总经理唐彬组 织综采工区、综掘工区、机运工区、通风科、安全生产技术部、综合办公室人 员在联建楼三楼调度会议室进行了讨论修改，现将修改完的“生产管理制度” 下发，望各单位遵照执行。 签发人： 签发日期： 3 目目 录录 第一章第一章 生生产产、 、辅辅助助单单位生位生产职产职能界定能界定-3 第二章第二章 间间断生断生产产影响管理影响管理办办法法-4 第三章第三章 生生产产作作业业任任务务管控管控-6 第四章第四章 井下井下车辆车辆及乘人及乘人车车管理管理规规定定-7 第五章第五章 杂杂物管理物管理规规定定-10 第六章第六章 井下井下风风水管路管理水管路管理-11 第七章第七章 采掘工程及其系采掘工程及其系统统安装移交安装移交验验收管理收管理-12 第八章第八章 综综采工作面初次放采工作面初次放顶顶、收尾管理、收尾管理-13 第九章第九章 物物资资交旧交旧领领新管理制度新管理制度-13 第十章第十章 工具使用工具使用管理办法管理办法-14-14 第十一章第十一章 采掘工作面工程采掘工作面工程质质量量验验收管理收管理办办法法-18 4 第一章：第一章：生生产产、 、辅辅助助单单位生位生产职产职能界定能界定 一、生产单位 1、综采工区： 负责工作面初次放顶及正常回采、工作面及运输顺槽、辅助运输顺槽、 回风顺槽三条巷道及巷道内所有设备、风水管路、黄泥注浆管路、供电线路、 注氮系统的维修、维护；安全设施的使用、管理、维护、维修；各类材料、设备、 管线的回收、入库；防尘、排水和文明卫生。 2、综掘工区： 负责巷道施工范围内的设备、风水管路、风筒、线缆的安装使用、维护、 维修以及回撤；安全设施的管理；巷道的维护、防尘、排水、文明卫生等。 二、辅助单位 1、机运工区： 负责矿井的储装运、筛分系统的运行、维护和维修；煤场装煤系统的维 护、维修；监测监控系统、通信系统、人员定位系统的维护、维修，矿井供电 系统、供排水系统、提风系统、压风系统的运行、维护、维修；黄泥灌浆系统 的维修；矿井地面各类管网系统的维护、维修，车间维修、机加工；灯房的管 理维护；生产用车辆、装载机的管理、维护、维修；工广、生活区域的供电、供 水系统、生活设施的维修；所负责的相应工作管理区域内各设备、安全设施 的管理、维护和维修；工作区域内的文明卫生等。 2、通风科： 负责矿井的“一通三防”、防治水工作。瓦斯及其它有害气体的监测；束管 监测系统的运行、维护、管理；矿井的测风、防尘工作；黄泥灌浆系统的使用； 注氮系统的使用；各供风地点的风量的调整；通风设施（密闭、风门、风桥、风 窗、风障）的施工、维护和维修；临时、永久避难硐室的管理、维护；辅运大巷、 回风大巷、回风斜井的防尘、排水；矿井探放水钻孔的施工；相应工作区域的 安全设施的管理，工作区域的文明卫生等。 三、职能科室 安全生产技术部： 5 负责矿井的技术、机电、安全、生产调度、地测防治水；产量进尺统计、 井口上下井人员管理信息统计、生产用车辆的调度；矿井安全质量标准化建 设；与矿井生产、安全有关的各类计划、规划、预案、设计的制定编制；单项工 程、对外承包工程的管理、监督、验收等。 第二章：第二章：间间断生断生产产影响管理影响管理办办法法 一、间断生产界定 1范围： 发生在工广和井下因通风、供电、供水、供风、运输、排水、选矸、材料、 车辆中断影响生产的均为间断生产。 2时间： 间断影响主井运输、井下两个及两个以上采掘工作面运输、地面储装运、 筛分系统一个小班累计 30 分钟以上；采掘工作面一个小班间断生产累计 45 分钟以上。 二、矿井正常检修时间界定 1检修时间规定： 矿井每天检修时间为：8：0012：00； 2在正常检修时间内的检修项目由值班人员在调度会上审批，任何单 位不得超过规定时间。如需延长检修时间的，检修单位提前申请分管矿长审 核、由生产矿长审批；停电、停风、停水报告提请分管矿长审核、由总工程师 审批，总工程师不在家由生产矿长负责审批，调度会上落实，否则亦为间断 生产。 3在生产过程中出现机械及电气故障等需维修由该单位向调度室汇报， 值班调度员组织调度，并做好详细记录；责任单位汇报内容包括所要维修的 项目、时间段、影响范围等；维修时间超 30 分钟为间断生产。 4在特殊情况下需要变更检修时间的，由调度室统一安排，在保持检修 总时间不变的情况下，可提前或推迟检修时间。 三、间断生产汇报追查分析制度 1单位内部影响或单位之间互相影响造成间断生产时，被影响单位要 及时汇报调度室，调度室做好记录，符合间断生产追查分析条件的,及时通知 6 安全生产技术部值班干部、事故单位的区队长及值班人员、现场人员进行追 查分析,当日安全生产技术部值班干部主持召开追查会；每小班间断影响生产 全矿累计超过 1 小时、局部影响超过 2 小时的事故，分管领导必须参加间断 生产追查分析会。 2针对间断生产需要到现场调查时，安全生产技术部要及时组织相关 人员深入事故现场进行调查，掌握第一手资料，为追查分析提供可靠依据。 3每次追查分析必须把间断生产发生的时间、地点、原因、经过、事故 单位及责任人、应接受的教训追查分析清楚，拿出处理意见并制定防范措施， 分析人员要认真做好记录。被处罚单位和个人要在追查分析记录本上签字。 分析结束后要写出追查分析报告，交调度室备案。追查分析报告要做到：事 实经过清晰、原因分析透彻、防范措施得力、事故责任明确、处罚合理到位。 间断生产影响必须在当日追查分析清楚，特殊情况经矿主要领导同意最迟次 日追查完毕。 4调度室要加强对间断生产的管理和分析统计工作，并建立间断生产 统计台帐，对间断生产发生的时间、地点、类型、影响时间、产量、进尺等记 录清楚，每天在调度会上由分管调度的副部长通报当天的间断生产影响情况 及处理意见，每周调度室将一周的间断生产影响在周一安全例会上进行通报。 四、间断生产处罚 1对责任人的处罚标准： 责任人：造成间断生产影响的，原则上以处理责任人为主，并根据间断 生产影响程度对责任人罚款 50500 元。严重影响生产的对责任人加重处罚。 2对追查分析会有关人员处罚： 对间断生产不组织、不参加分析会、原因分析不清、对责任人不作处理 的，罚当日安全生产技术部值班人员 50 元；责任单位和影响单位，不参加分 析会的，罚单位值班人员 100 元。 3各基层单位对间断生产隐瞒不报，弄虚作假的，罚区、队跟班人员 200 元，单位值班人员 200 元，单位负责人 100 元。 7 4因调度指挥失误造成全矿井间断生产影响 1 小班内累计超过 1 小时、 局部影响 1 小班内累计超过 2 小时的，罚调度指挥管理人员、当班调度员 100 元，处罚由当日值班矿长执行。 5间断生产的处罚由安全生产技术部分管调度副部长执行。 第三章：生第三章：生产产作作业业任任务务管控管控 一、生产作业基本任务： 1、综采工区基本生产任务计划：年度原煤产量为 270 万吨。月度生 产计划，除搬家倒面、春节放假月度外，小月计划生产 25 万吨，大月计 划生产 26 万吨，考核以月度生产作业计划为准。 2、综掘工区基本生产任务计划：2015 年度掘进进尺计划为 9110 米。 月度每队生产计划平均为 450 米，考核以月度作业计划为准。 3、机运工区基本生产任务计划：年度煤炭运输量 300 万吨，原煤筛 分率65%，块煤率36%，月度原煤运输量 28 万吨，保证矿井供水、供 电、供风、运输、“六大系统”等系统的正常运转。 二、生产作业任务管理： 1、生产及辅助单位在册职工出勤率不得低于 90%，每少出勤 1 人 次，罚单位主要负责人 50 元。 2、综采工作面完成月计划的 90%-110%，按定额单价计算工资；完 成计划任务的 110%-120%，超产部分按定额单价的 1.1 倍计算工资；完 成 120%及以上，超产部分按定额单价的 1.2 倍计算工资；完成 90%及以 下，欠计划部分按定额单价的 0.9 倍计算工资，当月兑现。 3、综掘工区完成月计划的 90%-110%，按定额单价计算工资；完成 计划任务的 110%-120%，超产部分按定额单价的 1.1 倍计算工资；完成 120%及以上，超产部分按定额单价的 1.2 倍计算工资；完成 90%及以下， 按定额单价的 0.9 倍计算工资，当月兑现。 4、机运工区原煤筛分率每天必须保证在 65%以上，达不到 65%， 每欠 1%，罚工区 100 元；块煤率达到 36%以上，每超 1%，奖励工区块煤 奖励额的 15%，块煤率达不到 36%，每欠 1%，罚工区块煤罚款额的 30%。 8 5、完不成日生产作业计划时，由安全生产技术部组织相关单位查 明原因，并制定出补足所欠计划的措施和时间，否则一次罚安全生产技 术部和相关单位主要负责人 50 元。 6、安全生产技术部负责把每天的产量、进尺实际完成数量与计划 超欠数量在产量进尺管控牌板上公布，每缺（晚）一天罚款 30 元。每 5 天对综采产量、综掘进尺、机运筛分率、块煤率汇总一次，分析超欠原因， 按规定进行奖罚。 7、因生产间断造成的误产，按照“间断生产影响管理办法”处理，所 影响的产量进尺等由责任单位承担。 第四章：第四章： 井下井下车辆车辆及乘人及乘人车车管理管理规规定定 一、井下车辆管理 1井下车辆隶属界定： 生产所用车辆、装载机、乘人车辆隶属机运工区管理、维护、维修，服从 安全生产技术部的统一调配。 2井下车辆管理： 机运工区对所管理的车辆、转载机统一编号（牌号：东川-）并建立 管理台帐。生产单位使用时均要提出用车申请，安全生产技术部批准后，从 机运工区领取使用。 管理单位必须确保车辆完好，制动、照明等各种安全设施必须齐全有 效，严禁带病使用。 3处罚办法： 机运工区要对入井车辆进行把关，不完好的车辆严禁入井，发现一辆 不完好的车辆进入井口检车罚机运工区 40 元，依次累加。 超长超宽物料不按措施装运的，每发现一次罚责任单位主要负责人 60 元，依次累加。造成后果，追究单位及责任个人的责任。 该项处罚由调度室执行。 二、井下乘人车管理规定 （一） 职责：下井人车由机运工区全权负责管理，安全生产技术部监督。 9 （二）运行时间： 班 次开车时间返回时间 7：308：30 早班 7：408：40 大班8：4011:30 15：3016：30 中班 15：4016：40 23：300：30 夜班 23：400：40 三、车辆日常管理 1、项目部的所有井下运输车辆统一由机运工区管理并负责车辆的看管、 保养、维护、维修，指派专职司机驾驶车辆。 2、调度室设置用车情况登记表，用于登记车辆的使用单位、使用地点 等详细情况。 3、车辆加油统一由机运工区负责管理，并登记好每辆车加油量，责任人 现场签字确认，办公室进行监督。 4、井下使用四轮车严禁超载，严禁无措施拉运超长、超宽等物料，防爆 人车严禁超员载人。 5、机运工区（车队）每天下午 17：00 点前将当天车辆使用情况、车辆完 好情况报调度室，以便调度室协调、调度第二天各工区的用车。 6、机运工区（车队）接到派车任务后，要安排完好车辆入井，严禁安排不 完好车辆入井。 7、车辆每次下井前，信息站人员都要检查车辆的完好情况（如：车辆照 明、刹车等），严禁不完好车辆入井；在运输超长、超宽物件时，要检查有无措 施，无措施严禁入井。车辆入井、升井时，都要在信息站进行登记，写清司机 姓名、出、入井时间、车内装载物料情况、到达哪个工作面等具体内容。 8、车辆在不使用时，必须将车辆停放在安全地点（机运工区指定），车头 朝向同一方向、排列整齐，并做好防盗工作，否则造成车辆被盗、损坏等，驾 驶员及相关责任人承担赔偿责任。 9、驾驶员未经允许严禁擅自出车，否则，发生的油耗费和安全问题自行 负担，罚款 200 元/次。 10 10、项目部井下运输车辆严禁对外出借。否则，除负担发生的油耗费用 外对机运工区区长、车队队长各罚款 300 元，驾驶员取消驾驶资格。 11、下井车辆运行速度控制在 15km/h，严禁超速运行。 12、在通过交叉路口、拐弯、路况较差、照明较暗等地段时必须减速慢行， 鸣号提醒。 13、井下行驶中遇见行人时，应在相距 50 米处停车避让，必须坚持“先 过人，后行车”的原则;当车辆上下走道行驶中遇行人，应提前鸣号和调整远 近光灯提醒行人靠边躲避。 14、下坡时要缓慢行驶，严禁空档滑行；在上、下坡时，要根据车载情况 和坡度大小，选择合适的档位，严禁车辆在陡坡行驶中换档。 15、在车辆行驶中，两车之间应保持 20 米的安全距离，以防发生碰撞。 四、车辆维护管理 1、车辆发生故障或需保养，无论问题大小，必须报分管副总审批，项目 经理批准。 2、对车辆维修更换的部件，驾驶员应带回交项目部办公室，否则不予办 理维修费用签批手续。 3、驾驶员要严格按申报维护、维修的项目检修，对在维护过程中发现的 新问题，经项目部分管副总同意后方可续修，否则维修费用自理。 4、维修人员要对维护、维修的车辆负责，维修完后车队队长要亲自调试 合格后方可安排为下井车辆。 五、驾驶员管理规定 1、驾驶员必须遵守中华人民共和国道路交通法及有关交通安全管理 的规章规则，安全驾车。并遵守项目部劳动管理规定和其他相关的规章制度。 2、每天应对车辆做基本的检查（如油量、机油、刹车制动、轮胎、外观、 照明、喇叭灭火器等）并作好记录。如发现故障或其他情况等，应立即报告工 区，由于检查不及时或检查不出而由此引发的后果及维修费用由驾驶人员自 行负责。 3、驾驶员每班应做好车辆的清洁卫生工作，以保持车辆的清洁(包括车 11 内、车外和引擎的清洁)。 4、驾驶员应将车辆停放于指定位置、停车场。任意放置车辆造成损毁、 失窃，由驾驶员赔偿损失，并予以处分。 5、驾驶员要遵守交通规则，文明开车，不准危险驾车(包括高速、紧跟、 争道等)不准酒后驾车。 6、驾驶员对车队的工作安排，应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车， 否则取消驾驶资格。 六、责任追究 1、发现车辆行驶超速对司机进行安全教育，并罚款 30 元；情节严重者， 交给项目部处理。 2、发现车辆超载对司机处罚 40 元。 3、发现驾驶员酒后驾驶、车辆严重带病行驶（照明、制动、喇叭），要立 即责令停止行驶，并更换驾驶员，并按二类严违处理;若造成事故，对驾驶员 及相关责任人进行事故责任追究。 第五章：第五章：杂杂物管理物管理规规定定 一、杂物管理 1杂物源头管理责任人：采掘单位的班、队长、运输机司机；机运工区机 运队队长、运输机司机。 2杂物类别： 大矸石、皮带、钢材、木料等。 3处罚标准： 发现一次物料进入煤流，造成转载点漏煤斗堵塞、运输设备损害，每件 罚责任人 100 元，锚杆、钎子尖锐物料进入煤流的，一次罚责任单位 200 元， 依次累加。卡机头、卡溜煤斗影响生产，仍按间断生产影响追查处理。 4管理规定： 井下各运煤系统严禁煤流中混入杂物，要从源头抓起，运输机司机一 旦发现立即停车捡出，否则一次罚 40 元。 大块矸石严禁进入系统，矸石最大尺寸不大于 500mm，超过 500mm 的矸石就地解决。否则，一次罚 30 元。 12 杂物进入主系统对责任单位班、队长、运输机司机分别按规定给予加 倍处罚；杂物进入前面运输机依次追罚运输机司机。对及时捡出运输系统中 物料的运输机司机进行奖励，一次 30 元。 当天对责任人或责任单位的罚款由安全生产技术部出据罚单并签字。 财务科也应建立该项专用帐户，专款专用。 第六章：井下第六章：井下风风水管路管理水管路管理 一、职责范围 井下生产用风水管路：主斜井、副斜井、主运大巷内的管路由机运工区 负责管理、维护；辅运大巷、回风斜井、回风大巷内的管路由通风科负责管理、 维护；综采工作面三条巷道内的管路由综采工区负全责；掘进工作面的所有 管路由综掘工区负全责；备用工作面内的管路由通风科监管，机运工区维修； 所有需加工管路都由机运工区机修车间加工。 1综采工作面三条巷道内的管路管理 综采工作面三条巷道内的管路由综采工区自行管理；拆除后的管子运至 距拆除点向外 100 米处码放整齐，达到一定数量后，运至综掘工区正在施工 巷道门口，码放整齐，供巷道延长需要。 2掘进巷道管路由掘进施工区队负责自行随巷道延长，按规程要求的 标准联接吊挂。正式连接好的管路距掘进工作面不得大于 50 米，每超过 10 米，罚责任人 30 元。 3主运大巷、辅运大巷、回风大巷、备用工作面内的管线因监管或维修 不到位出现故障，造成的断水、断风，按生产间断管理规定对责任单位进 行处罚。 二、管子加工使用申请 1需加工使用管子单位提前 3 至 5 日申请加工计划，分管领导批准，申 请要注明使用地点、数量、规格等，申请计划迟报、漏报影响生产责任自负。 2机运工区机修车间接到加工计划后，应在规定的时间内按要求加工 制作好，每拖延一次，罚责任人 30 元。 第七章：采掘工程及其系第七章：采掘工程及其系统统安装移交安装移交验验收管理收管理 一、验收规定 13 1新工作面投产生产前或单项安装工程投入使用前，由机电矿长组织有 关人员按设计和质量标准对工程质量和设备安装质量以及主要生产系统和 安全设施进行验收。验收时，交接单位的主要负责人必须参加，工程质量、设 备安装质量都达到标准要求，交接双方认可后，在验收交接表上签字确认， 否则不予以交接。 2、掘进工作面或单项工程施工结束后，由总工程师组织相关单位人员 （施工单位、安全生产技术部、办公室）对工程质量进行验收，工程质量必须 达到施工标准要求，全体参加验收人员在验收表上签字确认后，施工单位方 可撤出施工地点。 3掘进或单项工程在施工过程中因需要变更施工队伍时，由分管矿长 组织安全生产技术部、办公室和新老施工单位负责人进行现场交接。安全生 产技术部负责全部技术资料的交接。新施工单位施工前必须对作业规程进行 学习、贯彻并组织每个工作人员进行学习。 二、验收标准 煤矿安全规程、安全质量标准化质量验收评比标准、作业规程及 相关规定中的项目进行验收。 三、验收程序 1每条巷道或单项工程结束后，由施工单位提出书面申请，递交安全生 产技术部，由安全生产技术部报请分管矿长组织有关单位进行验收。 2验收分为：初验、终验。初验为工程第一次验收，对验收人员提出的问 题施工单位要限期整改，定期验收。终验是对初验提出的问题进行验收（新 提出的问题不列入验收范畴），小问题一项不合格罚该施工负责人 100 元， 大问题一项罚款 500 元（验收问题大小由现场验收人员定夺），余下工程由接 收单位完成。如存在安全隐患，该工程亦由施工单位来完成，并追究施工单 位责任，并处以 1000-2000 元罚款。 3在施工单位提出验收申请后，1 个工作日内必须完成验收工作，否则 对相关责任人进行严肃处理，视情节罚款 50-100 元。 4、所有相关验收资料必须交办公室存档管理。 第八章：第八章：综综采工作面初次放采工作面初次放顶顶、收尾管理、收尾管理 14 一、职权界定： 1工作面初次放顶、收尾由分管矿长负责。 2安全生产技术部负责协调该项工作的全过程。 3综采工作面的安装、拆除由专业队负责。 4综采工区负责工作面的初次放顶工作（特殊情况另行安排）。 二、管理规定： 1工作面初采初放、末采收尾前由分管矿领导召开专题会，根据施工现 场情况对措施进行讨论贯彻。 2分管矿领导、安全生产技术部及有关单位主要人员对综采工作面初 次放顶、收尾，要严格按照安全技术措施进行跟班把关。 3跟班人员班中发现危及安全的问题立即停止作业，及时向安全生产 技术部汇报并组织人员处理。 4职能科室及施工单位跟班人员与工人同下同上，执行进岗、班中、离 岗三汇报制，进岗、班中少汇报一次罚 20 元，离岗不汇报以脱岗论处。 5跟班严禁空岗，一旦发现处以 50-200 元罚款。 第九章：物第九章：物资资交旧交旧领领新管理制度新管理制度 为了加强物资使用过程的管理，减少物资流失和浪费，降低吨煤材料成 本，按精细化管理要求，特对我矿物资交旧领新做出以下管理规定： 一、物资交旧领新是指对在物资使用后能回收回来的具有维修后再利用 或能做废旧处置的物资以及在使用中容易流失的工器具等物资的管理方法， 目的是控制物资能全部真正投入生产建设以及对确实要更换的零部件的一 种监督，同时是对项目部废旧物资统一管理、统一处置制度的进一步贯彻落 实。 二、需交旧领新的物资，必须在当月或下月按回收比例和明细要求如数 上交由商贸公司办理废旧物资入库手续，综合办公室、安全生产技术部分别 建立台账。对能以旧换新的物资必须现场交换并建立台账，对当时换不下来 的配件等由商贸公司、综合办公室、安全生产技术部分别建立台账，且在规 定的时间内交回。 15 三、交旧领新手续办理由各工区材料员或兼职材料员向商贸公司、综合 办公室、安全生产技术部分别出具当月回收明细，各工区材料员持明细将需 回收的废旧物资交给商贸公司仓库管理员，综合办公室、安全生产技术部安 排人员现场监督，商贸公司仓库管理员再出具收据，各工区材料员拿收据去 仓库管理员处领取新的物资或抵消已领用物资。 四、上交的废旧配件、工器具等能修理的，由安全生产技术部和综合办 公室及商贸公司办理交接手续，安全生产技术部联系维修，将维修好的配件、 工器具交给商贸公司由综合办公室建档管理，发放时按计划发放，并建立帐 务。 五、交旧领新物资划分： 1、五小工具； 2、手动工具； 3、六分及以上阀门； 4、高压胶管总成； 5、电器配件和机械配件； 6、截齿、齿套、齿座； 7、钻杆； 8、钻头； 9、12.5 及以上钢丝绳； 10、轴承。 九、一次性投入和回收不出来的物资除外。 十、交旧领新物资收交率： 1、手工工具、电动工具 100%； 2、阀门类 1 寸及以上的各类阀门 100%； 3、轴承类 90%； 4、电器配件及机械配件 100%； 5、钻头 90%； 16 6、钻杆 90%； 7、截齿、齿套 90%； 8、高压胶管总成 100%； 9、12.5 及以上钢丝绳 80%。 考核： 物资的较旧领新月考核月兑现。由办公室负责，安全生产技术部相关 人员配合，进行考核，物资回收比例凡低于规定要求的每降 1%，每项次扣罚 相关单位主要负责人考核分 0.1 分，罚单位材料管理员 10 元。 第十章：第十章：工具使用工具使用管理办法管理办法 为加强项目部作业工具的使用和管理，保证作业工具正确的使用、维 护及保养，杜绝人为损坏和流失，降低使用成本，确保生产工作的顺利进 行。 使用工具分为：公用工具和个人工具。附公用工具明细、个人工具明 细 个人工具个人工具 17 序号名称规格备注序号名称规格备注 1工具包16呆扳手17-19 2钳子17梅花扳 手 12-14 3扳手18梅花扳 手 14-17 4手锤19梅花扳 手 17-19 5尖嘴钳20内六方1.5 6斜口钳21内六方2.0 7壁纸刀22内六方2.5 8一字螺丝 刀 23内六方3.0 9十字螺丝 刀 24内六方5.0 10验电笔25内六方6.0 11高压验电 笔 26内六方8.0 12三叉套头14-17-1927内六方10 13三叉套头8-10-1228内六方12 14呆扳手8-1029内六方14 15呆扳手12-1430 公用工具公用工具 18 序号名称规格备注序号名称规格备注 1万用表13内六方19 2摇表14内六方22 3地阻摇表15内六方24 4手锯16内六方27 5梅花扳手19-2217导链 6梅花扳手30-3218千斤顶 7梅花扳手32-3619套头 8梅花扳手41-4620管钳 9梅花扳手50-5521大扳手 10内六方1622断绳器 11内六方1723断线钳 12内六方1824风炮套头 25扭矩扳手26锚杆增扭器 27锚杆拉力计28电缆剪 所有工具一律实行“配发制” ，由安全生产技术部建立各工区工具领用 台账，各工区建立职工工具发放台帐。领用或更换工具时，需填写工具 领用单对所领用的工具进行登记，经核准审批后发放。 一、公用工具使用管理 1、公用工具由各工区派专人负责、集中管理。 2、生产班组的公用工具由各班工具负责人进行交接，并将工具的交接 情况纳入班组交接班记录中。丢失的工具由个人承担并赔偿。 3、工具使用人使用时须注意安全、小心爱护，严格按规范程序操作， 使用完后要立刻清理，放回原来的工具柜，并由负责人监督。 4、工具的正常损坏须说明原因，并及时交旧领新，以免影响日常检修。 公用工具按 6S 管理模式进行管理。 二、个人工具使用管理 19 1、发放给个人的工具由个人妥善保管，并由个人在工具领用表上签收， 个人调动或离岗时，须将本人领用的工具如数进行转交工区机电副区长或 机电队长后，方可办理调动或离岗手续。 2、工具使用时，如发现存在质量问题的，应及时向工区反映，由工区 反馈到安全生产技术部、办公室，办公室协调更换。 3、确因特殊情况损坏的，需向工区说明原因，经安全生产技术部确定， 工区向项目部申请补发工具。 4、个人所配工具超过使用期限不能继续使用的，可申请换取新的工具， 但更换工具必须以旧换新。 三、工具发放周期 1、个人工具配发周期为一年，自发放之日起一个配发周期内损坏、丢 失由个人承担，可以以旧换新，由工具质量问题造成的损坏应及时向安全 生产技术部汇报，经鉴定后予以更换。 2、公用工具实行以旧换新制，人为损坏、丢失的由责任人承担，更换 工具时，由安全生产技术部鉴定，确定工具无法使用后予以更换。 3、凡因工具缺失造成的设备维修、维护不及时造成误产的一律按照生 产间断相关规定处理。 第十一章：采掘工作面工程第十一章：采掘工作面工程质质量量验验收管理收管理办办法法 一、总则 为配合矿井搞好安全质量标准化工作，进一步促进采、掘作业的工程 质量，经研究决定，在采掘工区试行采掘工作面工程质量验收管理办法 。 综采工区、综掘工区必须按陕西省煤矿安全质量标准化标准组织 施工、作业。采掘工作面工程质量经矿动态检查，月末综合得分未达到 90 分以上，责任工区班子成员每人罚款 100 元。采掘工作面必须执行小班评 估定级考核制度，未执行或执行不严 20 格，罚责任者 50 元，当班工程质量不合格，当班带班区（队）长、班长及 相关责任者罚款 50 元。 二、采煤工作面工程质量管理 1、开采前，必须经过矿各有关部门组织验收，合格后方可开采。 2、开采时，必须严格按作业规程作业，生产部室应定期或不定期监督 检查，如不按作业规程作业，视情节轻重罚当班区（队）长 30100 元；根 据采面地质条件变化，应及时补充安全技术措施上报审批，否则罚技术副 区长 60 元/次。 3、工作面开采过程中，工作面每推进 20 米，至少描述两个点，及时 绘制各点的煤层柱状图，并把描述情况及时反映在 1：1000 的动态图上， 每少一次罚技术副区长或技术员 30 元。 4、工作面采高，除从两顺槽口前后各 3 节溜槽范围内，从煤顶缓慢过 渡到岩顶，保持工作面溜子平直外，其余地点采高达不到 4.2m100mm 的， 每出现一个点，罚当班司机每人 30 元，跟班区、队长各 50 元，区长、技 术副区长 20 元。 5、支架顶梁与顶板要平行，支设最大仰俯角不超过 5（因地质原因 除外） ，支架要垂直顶底板，歪斜5。否则罚司机、跟班区、队长每 人 10 元/架。 6、必须保证乳化液泵站和液压系统完好，否则，每发现一处罚跟班区、 队长各 10 元，设专人检查供回液系统，不漏液、串液，压力不低于 30MPa。否则，每发现 1 次罚泵站司机 30 元。 7、拉架前，必须将推拉缸、架间、底座前方及上方的浮煤和杂物清理 干净，要保持工作面文明整洁，架子上、架间及前后出口无浮煤，浮矸。 21 否则，每处罚跟班区（队）长 10 元。 8、工作面必须保证煤壁直、溜子直、架子直，有一项不符合要求每次 罚跟班区（队）长 50 元，区长和技术副区长每人 20 元。 9、前后端头及上下巷的支护必须按作业规程中的规定严格执行， 否则罚技术副区长 30 元/处。 10、不许出现缺梁少柱现象，对损坏的单体支柱及钢梁要及时更换。 否则，每发现一次罚当班的队长 30 元/处。 11、对单体支柱不打在实底或出现单悬臂梁的，每发现一次罚端头维 修人员 50 元/处。 12、乳化液浓度必须按要求的 3%5%配比，浓度不够或使用清水的， 发现一次罚泵站司机 30 元。 13、采煤工作面必须有工作面支护图、供电系统图和避灾路线图等 （五图一表） ，否则，罚技术副区长 30 元。 14、严格控