哲学管理心得体---

哲学管理心得体会哲学管理心得体会 近年来，莱钢炼钢厂从动力之轮的提出、到哲学管理理念的深入实践，学 习型组织创建工作不断走向深入，系统整合中西方管理理论，把炼钢企业管理 归结为文化管理、知识管理、信息管理、权变管理、艺术管理、执行管理、人 本管理和系统管理等八个方面相互依存、相互作用的有机管理体系。使学习型 组织创建始终充满了生机和活力。 所谓哲学管理，就是运用马克思主义哲学的观点、方法指导企业管理工作， 不断提高管理者素质，改善管理方法，提升管理绩效的管理方式和管理实践活 动。哲学管理是学习型组织创建的新阶段，是学习型组织创建工作的丰富、发 展、深化和升华。推行哲学管理的基础是学好哲学，炼钢厂通过立足普及全员 学习，借助外脑快速学习，建立机制保障学习，开展活动推动学习，在全厂干 部员工中广泛深入开展学哲学用哲学活动。推行哲学管理核心在于实践应用， 运用普遍联系的观点,抓住主要矛盾，推动全厂管理水平的全面升级；正确认识 内因和外因的辩证关系,激活人力资源；运用实践的观点，促进全员、全面、全 过程创新；运用发展的观点，加快生态型工厂建设。哲学管理成为炼钢厂解放 思想，加快发展的强大思想武器。 管理活动自古就有，管理是指对资源的配置、调控和使用，而使系统具有 高度动态稳定性和发展潜力的目标性的协调活动和过程。在这过程中，同时涉 及制度与组织结构的建立与调整，信息的传递、处理、储存和目标、计划等的 制定与实施等等。管理是一种具有高度共同性的活动。在一切人类活动系统中， 只要牵涉到人群与组织，管理就是不可或缺的。从世界观、社会历史观、价值 观、认识论和方法论等哲学角度分析和概括各种管理经验和一切管理科学成果， 解释和论述管理的总体性普遍性的本质、运行和发展规律以及相应的原则与方 法，把管理的自觉性提高到当代最高水平，以求得管理的最大功效，这就是管 理哲学的根本特征和根本目的。管理哲学是管理科学的方法论基础，是管理科 学发展的必然结果。 了解哲学管理，首先明白什么是哲学和哲学基本问题。哲学从属于人类的 实践，从属于本源事物，是人类思想认识活动或本源事物的存在和表现形式之 一。哲学，是理论化、系统化的世界观，是自然知识、社会知识、思维知识的 概括和总结，是世界观和方法论的统一。是社会意识的具体存在和表现形式， 是以追求世界的本源、本质、共性或绝对、终极的形而上者为形式，以确立哲 学世界观和方法论为内容的社会科学。哲学基本问题又称哲学的根本问题、哲 学的最高问题，是指思维和存在、意识和物质的关系问题。哲学基本问题包括： 物质与精神的关系、运动与静止的关系、本质与表象的关系、内因与外因的关 系、量变与质变的关系、实事求是、局部与全局的关系、原因与结果的关系、 具体问题具体分析、树立正确的人生观等方面。 1. 物质与精神的关系。物质决定精神，大家努力工作的目标实质上也就是 为了更好的生活。但是如果忽视了精神方面的重要性那就大错而特错了，精神 同时对物质有极大的反作用。美国哈佛大学的一项研究表明：在其他条件差不 多的情况下，人们更愿意去薪水低一些但自己感觉公平和快乐的企业工作。在 企业中精神的作用很大程度是体现在企业文化建设上。企业文化的实质是：企 业用什么凝聚人心？它的主要内容有：远景、核心价值观和战略目标。结合我 厂情况，我认为首先应该善待每一位员工。一个企业最大的财富就是它的员工。 星巴克咖啡的 CEO 舒尔茨说过：“作为领导，其实你不需要让你的下属知道你 比他懂得多，你只要让他知道你对他关心很多就够了。 ”他的这些话应该对我们 有深刻的启示。其次是加强对员工的培训，并且让员工树立“终身学习”的理 念。宝洁公司吸引人才的秘诀就是“培训，培训，培训” 。我厂因为非常重视对 员工的培训，通过对员工进行培训，不断提升员工技能与素质，鼓励团队精神， 宣传企业文化，都可强化员工对自身和企业未来的信心。而这也正是精神对物 质的强大作用；我厂运用思想政治工作 28 法凝聚员工与企业之间的情感，使员 工对企业有认同感、责任感，与企业同甘共苦，患难与共。 2.本质和表象的关系。一段时间以来，由于通用（GE）的成功，杰克韦尔 奇的书在中国大行其道，杰克韦尔奇的作用被无限放大。其实这只是表象。GE 的成功在本质上是其董事会和其内部机制的成功。为了选择合适的 CEO，董事 会一般提前十年就开始作准备，确定几位候选人之后，再经过长时间观察、考 验后才能最终确定。由于董事会有一套严格挑选 CEO 的良好机制，所以通用在 杰克韦尔奇离任后仍能快速发展。同样由于通用是美国企业，它的一些管理方 法在本质上并不一定适合绝大多数的中国企业，譬如它的多元化战略等。在大 多数情况下，专注才能更好的生存。反观我国很多企业，在一派欣欣向荣的表 象下，由于强调领导的个人作用，并且没有建立起成熟的内部机制，所以在本 质上潜伏着很大的危机。而世界级大企业强调的是以原则为中心的领导，强调 权力与义务对等之上的合作。他们建立的是不依赖任何人的强有力的领导班子。 高层管理人员定期与员工、顾客及其他主要人员沟通，他们强调建立一个从计 划到业绩的系统能力，是团队而不是个人成为企业核心能力与核心支撑。这也 是我们通过观察成功企业表象而得出的本质东西。在企业里，要想深入了解 “本质与表象的关系”就必须具备独立思考的能力，透过现象，看清本质。 3.量变与质变的关系。相传，魏文王与扁鹊在一次叙谈时，问他们家谁医 术最高，扁鹊说：“要论医术，大哥最高，他能在人们刚出现身体异常时便发 现并及时采取食疗等方法予以治疗，所以人们认为他水平一般，也就没有什么 名声；二哥其次，他能在人们出现小病时发觉并给予治疗，人们认为他只能治 疗小的疾病，所以名声只能传播到乡村这一级；而我由于必须等到有了大病才 能诊断并治疗，所以人们认为我能治疗疑难杂症，名声遍及全国。 ”很多企业里， 往往都有这么一种现象：一些兢兢业业把本职工作干好并不出错的员工往往受 到忽视，而一些能解决“大问题”的人物往往受到重视，其实这是存在误区的。 企业刚开始有问题的时候，就应该在“量变”阶段把它及时解决，而不要让其 滋生、蔓延，到了“质变”阶段才竭尽全力去“灭火” 。 一个真正成熟的企业 就是永远不要有激动人心的事情发生。企业要持续发展需要远大的梦想和脚踏 实地的努力。 哲学思想博大精深，无处不包涵着管理哲学的理论和谋略思想，无处不闪 烁着企业管理战略的智慧光芒，深入研究，潜心挖掘，必然会促使现代企业管 理战略更快地向前发展，很好地把管理哲