热工队主控班绩效考核实施细则

主控班职工绩效考核实施细则主控班职工绩效考核实施细则 试行稿试行稿 1. 考勤记分 1.1 职工每天出勤 8 分。 1.2 病、事、探、婚、丧、工伤假不得分。 1.3 确因工作需要加班经班组负责人同意，白天和前夜每小时 5 分，后夜 （00：00-5：00）每小时加 10 分，加班时间由班组负责人掌握核实。 1.4 周六、周日值班加 40 分，在无特殊情况下应及时安排休息，确实不能安排 应在本周、本月内安排休息；值夜班加 50 分，夜班开机、设备抢修或处理急、难、 险、重缺陷特别疲劳加 70-100 分，无特殊情况，班组负责人应安排第二天休息， 值夜班人员每天上午继续上班并记 20 分。 1.5 因公出差、学习人员每天按 30 分计，函授人员面授每天得 20 分，未经厂批 准的学习人员每天不得分，其环境卫生清理、设备卫生清理、巡视、检修等工作 分加在工作人员身上。 1.6 在大小修期间及在厂、队部、班组规定的特殊时期内休息，每天不得分并 扣 10 分。大小修奖按大小修期间的记分进行分配。 1.7 零星请假每半小时 3 分（半天及整天以外为零星请假），一次零星请假不足 半小时得按半小时计算。 1.8 兼管员每月加分标准：材料员每月计 50 分，安全员每月计 40 分，其他兼管 员每月 30 分计。 1.9 因工作需要，经班组负责人安排援助其他班组或部门工作，按班组人员平均 分记分，加班按 1.3 条款执行记分。 1.10 因工作需要，参加班组和上级安排各项义务活动加班不加分，正常工作时间 内参加活动，加分标准为本班组工作人员的平均分，特殊情况由班组根据工作的 性质讨论确定。 2 1.11 严格考勤记录，公开记分，做到当天考勤当天记分，有异议三天内提出否 则不再修改。 1.12 月底按分分配奖金，一月一清，不准积累补休。 2.工作记分 2.1 原则上职工每天正常工作分加考勤分不超过 40 分。 2.2 日常工作记分，一般设备巡检（环境卫生清理 2 分，设备文明卫生 4 分，设 备巡视检查分 4 分等）0-10 分。 2.3 工作分 1222,一般消缺、大、小修或其它生产需要工作每小时 2 分，如在 高温高压、高空、炉膛内、粉尘较多或空间位置狭小困难的环境中进行消缺或进 行其它特殊的生产工作，每小时记 3 分。确因更换拆装部件较大，工作强度较大 的工作，技术含量较高的工作，每小时记 4 分。需要加班完成的，加班积分标准 执行 1.3。 2.4 工作时间原则上按照工作票许可时间和结票时间计算，不足半小时按半小时 计算，不足 1 小时按 1 小时计算。大小修工作时间按班组统一要求每天实际工作 时间计算。 2.5 抢修时每小时记 4 分，工作时间按照工作票许可时间和结票时间计算，计算 方法执行 2.7，如需加班执行 1.3。 3. 加分 3.1 设备管理 3.1.1 发现类 C 缺陷每条加 1 分，D 类设备缺陷每条加 2 分，B 类缺陷每条加 3 分，A 类缺陷每条加 4 分。 3.1.2 发现设备异常及时汇报加 2 分，发现设备异常后能够及时处理的加 4 分。 有一定的处理难度视情设备的性质加 5-30 分。 3.1.3 在设备消缺、检修过程中遇到难题，积极主动提出解决问题的方案、办法 使问题得到解决的视情节加 8-30 分。 3 3.1.4 检修、消缺质量较高，经领导和专业技术人员验收认定的加 3 分。 3.1.5 积极参与设备缺陷分析，对设备技术管理提出合理化建议，被采纳实施， 产生较好效果的加 50 分。 3.1.6 积极进行五小发明、技术攻关，成功实施设备技术改造的视产生的效益大 小加 20-100 分。 3.1.7 加强设备管理，所辖设备连续一个月无缺陷(运行、班组、队部均未发现缺 陷)加 50 分。 3.2安全管理 3.2.1.严格落实岗位安全责任制，及时发现安全隐患的加 8 分。 3.2.2.及时发现安全隐患，并积极主动消除，视隐患的情况的加 8-30 分。 3.2.3.严格履行岗位职责，检查、监督有力，及时制止违章者加 20 分。 3.2.4.积极参加开展各项安全活动和安全管理工作，成绩突出，受到队部、厂表扬 的加 5-30 分。 3.2.5.为安全管理积极献计献策，被采纳实施者加 3 分。 注：发现、消除安全隐患与设备管理相同者不重复加分。 3.3 文明生产 3.3.1 积极主动清理所辖卫生区域一贯卫生标准较高，经领导和班组认可，连续 一月内未受到考核或督促者加 20 分。 3.3.2积极主动进行文明卫生治理，被认定达到文明示范区标准，加 20 分。连续 保持 2 个月以上者加 60 分。 3.4 宣传工作 3.4.1 被采用的广播稿每篇加 3 分。 3.4.2 被采用的短讯稿件每篇加 8 分。 3.4.3 被采用的通讯稿件每篇加 15 分。 3.4.4 在市局级报刊上发表的文章、论文每篇加 30 分。在省部级报刊上发表的文 4 章、论文每篇加 60 分。 3.5 其他加分 3.5.1.参加各项比赛、竞赛、比武，成绩优秀获得名次者，车间级 1.2.3 名分别加 30、20、10 分。厂级 1.2.3 名分别加 50、40、30 分。市局级 1.2.3.4.5 名分别加 100.80.50.40.30 分。部级 1.2.3.4.5.6.7.8 名分别加 200.150.100.70.60.50.40.30 分。 车间级、厂级、局级、部级先进分别加 10.20.50.100 分。 3.5.2.无私奉献、助人为乐、拾金不昧、见义勇为、修旧利废等积极维护企业利益 和声誉者，受到领导或受助人表扬经领导认可加 10-100 分。 4. 减分 4.1 无故不服从工作安排者每次减 30 分。 4.2 顶撞领导、侮辱他人者视情节减 50-100 分。造谣、传谣、信谣者视情节减 30-100 分，言语不当影响工作气纷者视情节减 30-100 分。 4.3 违章、违纪者根据厂绩效考核标准统一处理。 4.4.工作不负责任，文明卫生不合格一次减 30 分。 4.5工作不负责任，设备消缺、维护不及时，消缺、维护、检修质量不高，未造成 后果的一次减 30 分。造成后果的执行厂统一考核办法。 4.6.不认真履行职责、不按时参加各项正常活动或不能按时完成所负责的工作者 每次减 30 分。 4.7 发生“三违”、无票作业或其它不安全事项，每次扣罚责任人 50 分，严重违章 的责任人每次扣罚 100 分。 4.8 安全活动记录及时、完整，内容充实，符合厂的统一要求。否则，每次扣罚安 全员 30 分。 4.9 工作票负责人填写的工作票应合格，措施齐全，否则每份扣罚责任人 50 分， 签发人 30 分。 4.10 坚持“小缺陷不过班，大缺陷不过 5 天”，提高消缺质量，严格履行缺陷管理有关程序，手续完备，签字齐全。否则， 扣罚责任人 30 分，无正当理由不及时消缺，扣责任人 100 分。C 类缺陷两周内重 复发生，扣罚责任人 80 分。大修后两周内出现 A 类缺陷，小修后一周内出现 B 类缺陷，每条、次扣罚责任人 100 分。凡安排在停机、停炉时处理的缺陷，无故没 有消除时，每条扣罚责任人 100200 分。 4.11 值班人员要作好值班记录，处理的缺陷要有消缺情况记录，以便于进一步进 行缺陷分析，缺值班记录视具体情况每次考核责任人 0-30 分。 4.12 机组大小修应严格执行检修规程、工序卡、检修工艺纪律，切实做到安全检 修，文明检修，否则每项次考核责任人 30 分。因此影响了检修中的设备安全、设 备质量和检修工期的，违者每项次扣罚责任人 100 分，造成影响大的加重处罚。 4.13 因向运行人员交代不清楚或不及时交代而造成的后果，大小修后分别扣罚 工作负责人 50200 分，日常维护扣罚工作组责任人 50-200 分。 4.14 检修完毕后，必须做到工完、料净、场地清，设备见本色，标志齐全清楚，无 缺陷，无违章，否则每发生一项、次扣罚责任人 30 分。 4.15 因检修质量差，造成返工，每次扣罚责任人 50 分。造成设备损坏者，每次扣 罚责任人 100300 分。 4.16 由于工作不认真，检修不及时，检修质量差所造成的事故，责任工作组承担 全部经济损失。 4.17 工作人员值班时，凡因工作不熟造成工作被动的，每次考核责任人 50 分， 在厂内造成一定影响的，每次考核责任人 100 分。设备主人检修不了所辖设备， 两次以上的每次扣罚责任人 100 分。 4.18 迟到（铃响未到班组），早退（铃未响离开班组），每次扣罚责任人 30 分. 4.19 值班迟到扣罚责任人 30 分，值班不签到者扣罚责任人 30 分，值班人员不接 电话，发现一人次扣罚责任人 100 分，责任不清时人均扣罚 30 分。转移电话扣 罚责任人 30 分。值班室电话由值班人员负责检查，保证双向畅通，否则扣罚 6 值班人员 30 分。值班期间消缺时要相互监护、协作，原则上要求炉控、主控相互 结对，机控、计算机相互结对，否则罚责任人 30 分（值班人员如遇特殊情况及时 找人替班，及时到位）。值班前四小时不得饮酒，否则扣罚责任人 50 分。值班期 间不到岗每次扣罚责任人 200 分，值班期间不到岗被领导发现后及时到岗者，每 次扣罚责任人 80 分。 4.20 严禁脱岗、中间溜号，违者考核责任人 80 分。 4.21.对上级或职能部门安排的工作不认真执行，无正当理由或无反馈信息者减 30 分/次。 4.22因工作不到位、拖拉，标准不高等受到厂领导、厂部通报或队部批评的，影 响了班组声誉的，视情节轻重，给予责任人班组内部通报批评，有关责任人于当 天写出书面检查交队部，并扣罚 50500 分。 4.23 全体主控班人员要不断加强自身建设，自觉维护班组的集体荣誉，因个人责 任影响班组荣誉者，根据情节给予扣罚 50500 分、内部下岗一至三个月，或给 予内部降岗处罚。 4.24 凡贯彻、传达上级精神不到位，执行不力，造成不良影响的考核有关责任人 100500 分。 5. 考核的责任分配 5.1 凡厂、队部考核根据考核内容按责任大小落实到设备组，设备组落实到人。 5.2 厂部考核既有扣钱又有扣分的，按照考核到点、连责到面的原则，考核的钱 数应落实到班组、个人，但考核的分数不再落实到个人,按其职责考核到设备组。 5.3 厂部考核 200 元以下的落实到个人，200 元以上的按照相关责任大小进行 分配。 5.3.1 因人为原因造成的事故、障碍、异常，由责任设备组承担全部经济损失。 5.3.2 因设备原因造成的事故、障碍、异常等，班组按照一定的比例分担经济损