在建工程项目如何进行财务管理

工工 程程 财财 务务 管管 理理 论论 文文 学号： 姓名： 学院：工学院建筑系 专业：土木工程（造价） 在建工程项目中如何进行财务管理在建工程项目中如何进行财务管理 兰成渝输油管道建设项目是国家确立的西部开发重点工程，其 建设对于我国西部经济发展有重要意义。要把这样一条管线优质、 高速、低成本地如期建成，必须有一套完整系统的管理制度。其中 财务管理是至关重要的一环。财务管理是企业管理系统中的子系统， 财务管理作为一种价值管理，是一项综合性的经济管理。兰成渝输 油管道工程项目部为了便于工程管理，按线路标段划分，下设六个 分部。参加管线建设核算与管理的财务人员来自四面方八方，在这 种情况下，必须构建与工程项目管理相适应的财务管理制度。 一、以人为本是财务管理的基础 1“以人为本”的内涵：以德为首，勤于学习，善于思考。以德为 首，德，是指人的品行、政治品质。勤于学习，一是在学习中使自 己理论水平、思想得到提高和升华，二要加强国家政策、法规、业 务知识及财务相关边缘学科知识的学习，在学习中不断丰富更新知 识，拓展知识视野，适应新时期会计工作的要求。善于思考，要突 破习惯思维框框，要有创新能力，超前科学预测，增强工作的创造 性和预见性，提高和完善自己的业务能力，为企业经营决策当参谋。 选人、用人、管人是现代财务管理的核心。按照会计人员应具 备条件的有关规定录选会计人员，坚持重长轻短，知人善任，惟能 - 1 - 是举，识人之长，使用能胜任财务工作的会计人员。并制定相应的 制度约束和规范会计人员的行为。 2 讲正气树立正确的苦乐观。兰成渝输油管道艰、难、险俱在， 自然条件十分恶劣，管线长、作业面多，管理人员分布在各施工现 场，会计人员要不定期地到基层服务，翻山越岭，路途颠簸，经常 不能按时吃饭。所以必须引导会计人员树立正确的苦乐观，艰苦的 环境是磨炼意志的良好机会，是人们走向成熟、进步和成功的动力。 3 与时俱进树立正确的世界观、人生观和价值观。会计人员乐 于“君子安贫”是做好清苦工作之本。会计人员要具有强烈的事业心、 责任感。首先要树立正确的世界观。江泽民同志指出“树立正确的世 界观和人生观，无论过去、现在和将来，对于每一个干部和党员来 讲，都是首要的问题。这个问题不解决，或者解决得不牢靠，不论 搞革命，还是搞建设，是不可能兢兢业业的，也不可能做出什么成 绩来”。会计人员只有树立正确的世界观、人生观和价值观，加强自 我修养，不断自我提高，才能使财务团队自觉比工作不比待遇、比 贡献不比享受，形成各司其职，各执其事，各负其责，各尽其能的 敬业、求真、务实的新风气。 二、领导带头是搞好财务管理的关键要确保决策目标的实现， 关键取决于领导者运筹帷幄和控管的能力。领导的控管能力一是来 自上级赋予的权威性；二是取决于领导者个人勤政、廉政、以身作 则折服周围的人们取得的权威性，只有领导具有权威性，才能发挥 领导者的功能。 1 勤兴政、廉生威。领导者的自身素质和运筹帷幄的能力，在 实现预定目标中起着决定性作用。群雁高飞头雁领，要做好财务工 作，不仅要有相应的制度约束会计人员的行为，更重要的是领导自 己要定好位，率领引导一个群体朝一个目标前进，真正起到领与导 的作用。领，要有超前意识和勤奋学习勤奋工作的态度，做学习和 执行政策的带头人，在学习、遵守国家法律、政策上要一丝不苟； 执行财经法规、企业制度不走样；在涉及企业、个人经济业务，要 按规定、程序一视同仁办理；凡是要求会计人员做到的，领导首先 做到，凡是要求会计人员禁办的事，领导首先不办。导，是用刚柔 并举，采取多种方法形式，在生活工作上热情、耐心引导，再用与 社会发展相适应的管理理念进行刚性管理，宽严适度，逐步培养会 计人员在工作中遵守财经法规的自觉性。 2 换位思考，求真务实服务于会计人员。对敢于坚持原则，工 作认真负责，讲真话，办事不懂得拐弯抹角，被称作“死板”，而常 遭到排挤、非议和刁难的会计人员，要给予积极支持并声张正义， 对那些只讲关系不讲原则；习惯搞权钱交易玩忽职守的会计人员， 要依据法规给予制裁。给会计人员创造良好工作氛围，使其安心奉 献于会计事业。 三、建立财务组织、确定管理方式是财务管理的前提财务组织 - 3 - 是企业或经济团体内部不可缺少的职能部门，是企业生产经营过程 各时点发生的经济业务的汇集点。组织的建立体现了责任到部门， 有利于国家法规、企业管理制度的贯彻，有利于企业管理和发展。 长输管道工程建设特点是点多线长，根据实际情况，建立了两办即 “财务资金办”“工程成本办”。两办之间有分工有协作各有侧重，财 务资金办负责筹集资金，调配资金；研究资金如何使用能得到最大 的效益。工程成本办负责工程成本费用的归集、核销、分配，控制 工程建设中各环节的费用支出。管理方式：采用一级核算两级管理： 即工程施工过程中发生的所有费用均在项目部财务核算；两级管理 权责分明：即在分部发生的费用由分部领导进行审核管理；在项目 部机关发生的费用由项目部部门、主管领导审核管理。 四、依法建立、实施财务制度、纪律是财务管理的保证一个 企业的生存、发展首先要有法规、制度做保障。财务管理要到位也 必须有一套系统、科学、严密、规范的财务管理制度。公司成立初 期，惟一有的是中华人民共和国公司法 ，而且借调的人员一批批 报到，经济业务一天天增加，财务工作没有法规制度做依据，就失 去了工作的方向。因此我们提出了“没有制度建立制度，在执行中修 改完善”的管理理念，依据中华人民共和国公司法 、 会计法 ， 1999 年以来先后出台了十四项 110 条近十万字财务管理制度，形成 了让制度管人管事的财务管理机制。 1 建立资金管理体制，对投资资金运动实行财务监控 资金是企业的血液，如何及时、合理地筹集、运用资金，是财务 人员的任务之一。根据工程建设项目一般是投资大、建设周期长， 投资回收慢的特点，建立资金管理制度，减少资金占用，加强资金 循环，努力提高资金使用效率。 (1)加强资金管理的基础工作，为了管好现金及银行存款，制定 现金、银行管理制度、出纳员职责。坚持做好银行日记账和现金日 记账的日清月结，做好公司与银行的对账工作，及时清理未达账项， 对公司的存款做到心中有数；零星支出按支票、现金管理规定办理； 做好内外部往来账的清理、回收，杜绝呆账发生。 (2)实行资金计划管理，科学安排使用资金，缩短资金在途和存 放时间。根据工程施工计划和工程物资采购计划编制用款计划，按 工程施工进度、物资采购合同筹集安排资金，按期拨付相应的金额 款项。把库存资金减到最低量，以减少财务费用。 2 建立科学严谨的工程成本管理机制 (1)工程成本水平高低直接决定着企业在未来运营中赢利大小、 竞争能力的强弱，因此控制工程成本十分重要。 (2)要充分发挥财务部门抓工程成本的优势。建立以财务为中心 的成本考核体系，财务部门充分利用自 无忧论文网 身拥有的大量 价值信息，依据法规、制度、费用标准，做好工程施工各阶段费用 支出前的预测及支出中的控制，按其预测费用标准进行考核兑付酬 - 5 - 金；加大对工程项目监督力度，跟踪项目的核算与管理；当好项目 经理的参谋，保证工程投资不超概算，避免一个工程竣工一个“包袱” 产生的不良现象发生。实践证明，财务管理贯穿于工程建设的