在创业的过程中需要注意的问题

创业过程中需要思考的重要问题创业过程中需要思考的重要问题 1、选择一个好的搭档。 对于创业者来说，一个创业搭档的重要性就有如地点对于房地产的重要性一般。一间房子， 你怎么改都行，就是不能改它的地点。对于创业者而言，要改变想法是很容易的，但是要 改换创业搭档就很难了。而每一个创业能够取得成功，皆离不开其创立者的共同影响 2、及早出笼。 及早出笼的意思不是说让你的产品第一时间推出市场，而是说，只有当你真正将想法付诸 行动之后才表明你在工作了。而这一个过程中你也学会了该做什么样的产品。在此之前， 你都只是在浪费自己的时间。这时候，不管你拿出的是什么东西，都不过是用来吊客户的 胃口而已。 3、让你的想法自己进化吧。 这是及早出笼的第二部分。及早出笼，而后反复改进。不应以为创业就是把某个很美的想 法从头脑搬到现实。就和写作一样，大多数的精彩想法都是在实施的时候出现的。 4、理解你的用户。 你可以把一个新兴企业所创造的财富想象成一个长方形，其一边是用户数量，另一边是你 改变用户生活质量的程度。而后者是你可以最大限度的加以把握的。事实上，这个长方形 的一边的长度将取决于由你控制的另一边的长度。科学上的难题往往不在于答案，而在于 问题的提出本身。同样，创业者应该思考用户需要什么新的东西。你对这方面了解多了， 你就越有可能满足用户的需求。很多成功的企业都是靠做一些其创建者需要的东西而起家 的，这也是同样的道理。 5、让少数的用户深爱你的产品，而不是让大多数用户对你的产品口带微词。 能让大多数用户热爱你的产品当然是最好的，但是在开始的时候你不大可能做得到这一点。 你应当在以下两者中间作出选择：满足一部分用户的全部需要，或者满足所有潜在用户的 一部分需要。我建议你选择前者，因为扩展用户群比扩展满意度来得更容易。也许更重要 的是，这样做，你会难以向自己撒谎：你以为你已经做到 85%的完美了吗?谁告诉你的?说 不定那是 70%或 100%呢?而要是你想知道自己有多少用户，那就是很容易的事情了。 6、提供让人意想不到的优质客服。 我们都经常遭遇劣质的客服。我们经常跟那些垄断色彩浓厚的企业打交道，他们的客服实 在是太糟糕了。也许你内心关于客服的想法也因此类经历而降格，不，你不但要把你的客 服做好，还要做到让人意想不到的好。想尽办法去让用户过得更开心吧，他们一定会很惊 喜的。在创业的早期，你可以在成本范围内提供一些优质的客服，这也是探索用户需求的 一部分。 7、给自己做一个记录表。 一个人要是他会去记录某样东西的发展，他就会有一种潜在的意识去改善那样东西。要是 你想增加自己的用户数量，那就在办公室里挂一个草图，上面就记录用户数的变化，并且 你每天都要作记录。要是那个曲线正在上升，你必然会高兴;要是曲线在下滑，相信你肯定 会感到失望。很快你就会明白用户到底需要什么，并且你也会懂得去在某个方面去作出改 进。需要注意的是，你要搞清楚到底该记录什么东西的变化。 8、花最少的钱。 开支最省这一原则的重要性无需多言。大多数的企业还没能做出用户需要的东西之前就垮 了，而其中最常见的原因是他们资金短缺。开支最省几乎等同于不断的、快速的改进。而 事实上，这一做法的重要性还不止于此。开支最省能够让一个企业保持活力，这一点跟运 动能让人保持活力乃是同一道理。 9、有饭吃就好。 “有饭吃就好” ，就是能让企业的创始人满足其基本的生活所需。这不是一种迅速让企业成 型的方案(尽管理论上也是可以的)，而是一种创意投资的过程。只要你做得到“有饭吃就 好” ，你就可以彻底改变你与投资者的关系。同时，这也是鼓励士气的好办法。 10、排除干扰。 干扰是新生企业的天敌，这包括各种形式的干扰，而危害最大的就是那些赚钱的副业：白 天去上班、搞咨询、以及其他利可图的副业。搞副业也许能让你积聚更多资源，有利于长 远发展，但是你却必须经常放下手头上的事情去应酬你的主顾。而募集资金也算得上是干 扰的一种。还是尽量避免吧。 11、不要泄气。 新生企业走向死亡，其表层原因是缺乏资金，其实深层原因是他们失去焦点。要么是一些 无能之辈在控制着企业(他们根本不听别人的意见)，要么是那些还在掌控的聪明人开始泄 气了。要知道，创业需要巨大的心理承受能力。所以，你要认识到这点，告诉自己不要被 难题吓倒。 12、不要放弃。 即使是你感到泄气，也千万不要放弃。留得青山在，哪怕没柴烧。当然，这不是放诸四海 而皆准的真理，有些人再努力再坚持，也还是不能成为好的数学家。但是创业就不一样了， 只要你努力，并经常改进你的想法，就完全有可能成功。 13、失败的交易就让它们过去吧。 不要老是希望每一桩交易都获得成功。不要寄希望于让每桩交易都成为现实，事实上这经 常是不可能的，而这样做你自己也得不到什么好处。 因为你创业形式和项目的不同，对于以上问题创业者应该有其不同的侧重点。但是，创业 的中心还是去创造财富，而财富源的大小自然和顾客的需要有很大关系，因此，不管你对 创业的理解有何不同，客户的问题永远都应该是最关键的。 创业过程中需要思考的问题创业过程中需要思考的问题 一、生存 1、你到底要从事哪个行业? 2、你这个行业的性质是什么，合理的位置要在什么地方设点? 3、你从事的行业的市场调查：要调查几个方面，多少的时间和成本去调查以及如何着手? 4、你目前现有的资金是多少，需要投入多少，利润是多少? 二、打地基 1、员工招聘：需要哪个层次的员工，准备给员工的工资的范围? 2、激励机制有哪些? 3、内部岗位是否需要细分? 4、顾客的联系有谁负责，自己还是员工? 三、发展 1、目前的公司激励机制应该如何? 2、员工是否需要变动?如何对待老员工? 3、公司的管理机制以哪种形式存在更为有效? 4、如何更为有效的控制公司的高层?内部的矛盾如何解决? 四、壮大 1、危机管理系统是否健全?是否为每一个可预见的和不可预见的危机做好处理准备? 2、此时的公司面临的最大问题是什么?公司的发展瓶颈是否已经出现?是什么原因以及解决 方案的过程将是如何? 3、如何制定合理的规章制度防止官僚化，如何人尽其才? 4、公司的战略将通过何种程序制定? 5、各个部门、上下级等沟通途径是什么?如何更为合理有效? 五、巨无霸 1、如何让每个人保持居安思危，防止麻痹? 2、目前公司对未来的战略定义将是以什么程序进行? 3、公司如何有效控制庞大的组织?凭什么机制? 创业的每个阶段，创业者都要面对不同的问题，但是，这些问题也是要分清主次的，抓住 某个阶段的主要矛盾，带着最重要的问题去行动，这样整个创业过程自然都可以切中要害。 创业成功者最有力的武器是什么创业成功者最有力的武器是什么 第 1 招：隔山打虎 这一招的要点是学会与别人合作，而不是什么事情都亲自去做。因为你不可能是位全才， 要学会不纠缠于鸡毛蒜皮的小事。巨大的财富通常是有眼光的帅才同多才多艺的智者通力 合作的结果，真正的赚钱高手通常是善于利用别人的能力赚钱的人。凡事亲力亲为只会分 散你的精力，使你无法对全局作出判断。 第 2 招：当机立断 要赚钱必须果断，学会迅速地审时度势。快速决断能够使你占据领先优势，拖拖拉拉、畏 首畏尾、不敢决断是赚钱之大忌，这会让你一次次贻误良机。 第 3 招：穷追猛打 成功者往往是持之以恒、埋头苦干的人，一个专心于目标并致力于此的人。做事有头无尾， 遇到一点挫折就退缩是不可能获得成功的。要赚钱就不能怕辛苦，如此则成功可期。 第 4 招：眼观六路 这一招的要点在于注意与善于观察，对新观点、新事物要保持敏锐的头脑。可随身携带一 个简便的本子，随时记下你发现的生财之道，有时间的时候加以整理，就会发现几个方法 合在一起，就得出有价值的方案，然后迅速开始实施你的计划。 第 5 招：胆大心细 你必须认识冒险是有代价的。要知道世界上绝没有万无一失的赚钱之道。所谓“赚钱的生 意不要抢” 。盲目随大势，贸然作决定都是不可取的。要避免失败，就要处处小心，躲开可 能碰到的陷阱。 第 6 招：借鸡下蛋 借钱赚钱，借鸡下蛋不丢人。赚钱的机会稍纵即逝，所以当机会来了，你一时又没有资本 时，看准了不妨借钱出击。死守着有一分钱花一分钱的老观念将难成大事。 第 7 招：动如脱兔 无论在任何时候都要有时间观念，决定做一件事情以后，行动要迅速，绝不能把今天的事 留到明天去做。时间就是金钱，拖沓的作风是赚钱的天敌，行动不敏捷很难适应现代市场 的竞争。 第 8 招：创意制胜 努力开发你的创造力，围绕你的事业让思维不受拘束地展开联想。经营最可靠的是创意， 一个好点子、好创意往往能使你的经营之路柳安花明，财富属于那些具有创意而又能把新 观念付诸于行动的人! 世界上成功的人有许多，他们的成功的方式也是多种多样，但是，在他们步入成功之前， 必然也在运用相同的原理，借助相似的办法，这些都是通往成功的道路，虽然方向不同， 但是，却可以用相同的方法来铺设。 创业过程需要注意哪些问题创业过程需要注意哪些问题 1、 谨慎选择合伙人的人选。 “合伙人，企业成败的基因” ，可见合伙人在企业经营中的 重要性。我总结了四条选择合伙人的标准“人品第一、价值观第二、工作态度第三、能力 第四” ，这四个条件缺一不可。合伙人必须在同一个单位共事过一年以上的时间。因为人的 工作面和生活面所表现出来的行为是完全不同的，有些人可以当很好的朋友，但不可以做 很好的合作伙伴。其次我讲的四个择人标准是需要时间的考验，只有共事过才能看出来是 否合适。 2、时刻掌握主动权。在没有看好合伙人之前，最好不要轻易合伙。即使合伙了， 自己必须要在整个企业经营中掌握主动权，如人事、财务、客户资料、上游供应商的关系 等核心资源。如果出现问题你才有能力去处理，防止互相扯皮的现象，最大限度地降低对 企业的伤害。 3、 股东要签订竞业及商业保密协议。合作期间和合作结束两年内不得从事同行业 和高相关度的行业。这样可以有效防止个人私心的膨胀而导致分裂。竞业协议可延伸到企 业核心人员和中高管理层，在新员工入职前就实施，先小人后君子。 4、对待能人的方式。公司发展需要很多的能人，这些人的能力特别好，但不一定 适合当股东。我们可以用高薪+分红方式来留人，而非用股份的方式。 5、处理冲突时做好最坏的打算，股东间出现分歧，自己要做好最坏的打算，做到心 中有底，处理问题时就会以比较平和的心态、理性的去面对，让事情得到圆满解决。在不 违反原则性前提下，要本着不伤和气、好聚好散前提处理事情，合作不成还可以继续当好 朋友。 6、在合作中建立良好的沟通，合伙人在合作过程中最为忌讳的是互相猜忌，打自 己的小算盘，这样的合作肯定不会长久的。出现问题要本着真诚、互信、公正心态度来解 决，有什么事情放到桌面上来讨论，就事论事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得 到解决的。 7、不要让任何股东的亲戚在公司上班。在公司里不能出现任何股东亲戚的影子， 无论股东的家庭成员是谁，有多大的本事，或者可以给公司带来多大帮助，都不能成为其 家庭成员在公司上班的理由，这个是大家合作的根基，不可以去动摇。 尽量将创业资金数额减到最低。选择那些只需要少许现金，并能充分实现个人才华和专长 的事业做起，给自己一个经验积累和资本累积的过程。 了解市场有备而战 一些人手头有了一笔钱，又或者听别人谈到某个商机，觉得是个机会，就雄心勃勃想干一 番自己的事业。但是，如果缺乏信息指导，也不做市场调查，而只是几个朋友坐在一起， 凭空勾勒一下未来，那么结果往往是一场空。 不要迷信热门 由于缺乏对市场的认识，初次创业者很可能把眼光盯向那些所谓的热门。事实证明投资失 败的人，一个通病就是赶“热门”，看到别人做什么赚钱也跟着做。但是，真正成功的人， 决不会去赶“热门”，而是留心发现商机，寻找“冷门”，从而抢先进