班组自主管理之我见

班班组组自主管理之我自主管理之我见见 随着我国加入 WTO 和经济的迅速崛起，企业的经营组织形式， 生产方式以及一线职工的技能水平都面临着前所未有的挑战。而班 组就是企业的细胞，正如两军对垒，将军们运筹帷幄，谁在硝烟弥 漫的战场上浴血奋战士兵。激烈的市场竞争中，企业家制定的 宏伟战略最终由谁来实现员工。班组这个企业细胞的生命质量 是企业肌体是否健康的标志，号称“兵头将尾”的班组长是一线战 斗的直接组织者，指挥者和执行者。这样企业就会有高素质和能力 强的班组长。下面我就各人的体验谈谈对班组的管理。 几周前，我接手了一个班组，重要的是我是班组长，以前在部 队带领过团队，我想这带个小组也不会太难。所以我一开始用比较 制式化的一套管理模式来管理生产中的员工。结果一开始还有点蒙， 不知道从何着手。具体的干法与制式化截然不同以至我一开始的工 作开展不顺。说实话这些问题我以前就没想到也没太注意过，直到 在主管及上级的指导下，我才发现并及时改正了这错误。 有企业就有他的基本单位班组。企业靠班组，而班组的地 位和作用能否在企业的生产经营和企业发展中得以实现，以及体现 的程度，班组长的地位和作用起着关键性的作用。 企业管理的成败得失，都离不开班组的引线穿针，辛勤劳动。 班组与企业的关系如同地基与大厦，大海和航船，没有班组做扎实 基础，企业大厦将无法立足与松动的沙滩之上；有了班组的浮力， 企业之舟可在市场的大海之中乘风破浪，而班组长是班组管理的关 键，生产班组长是班组管理的关键，生产班组长既是生产业务骨干， 又是班生产管理工作的组织者和实施者；既是生产网络中的“纽结” 也是企业这座大厦的“基石” ，同时又是培养管理人才的“摇篮” 。 作为兵头将尾的班组长，应该清醒地认识到质量是企业的生存 的永恒的主题。创造产品是恒久的目的；应改善依靠大批量的检验 来达到质量标准，也不要只以价格作为交易的基础，而要着眼于产 品的总体成本，这些的具体实施都与班组长密不可分。 身为班长应常开好“小座谈” ，要使企业精神深入班组让企业决 策变成员工的具体形动，就必须了解员工思想，同时要让班中每个 成员坦诚相待，这就需要一个轻松，愉快的氛围。所以班组可以不 定时地把班组人员组织在一起，通过聊天等发现员工生产生活中一 些困难和思想波动，及时地予以劝说和解决；员工中发生的矛盾通 过这种谈心的形式也会被这种公正，公开的氛围淡化，从而升华对 班组织建设的认识，凝聚智慧和力量，员工自然会产生一种归属感， 亲切感，责任感，这样班组才会有强大的凝聚力和战斗力。 如何在企业中使班组长发挥好“兵头将尾”的作用尤为重要， 我认为从以下几方面做起； 1.行为标准和示范作用。班组行为形象的好坏，班组长起着非 常重要的作用，班组长的言行对班组是生产有一定的影响。一方面 班内人员都盯着这个“兵头将尾” ，另一方面，由于朝夕相处，班组 长的所作所为都在班内人员的视线内，所以班组长在生产过程中就 得不断提高自身素质，在生产中发挥标兵和示范作用，如作业操作 规程和班组纪律的执行，班长自身都做不好，班内就很难有好的秩 序。 2.班组长在落实任务，组织实施管理方面的作用，要及时将上 级下达给班组内的任务分解，细化，落实到岗位和员工，并组织协 调，指挥任务指标的实施过程，以及质量监控和最终热门物的完成， 班组长管理协调作用的好坏影响班组任务完成的效果、质量和终极 目标的实现。 3.班组长是员工与上级组织联系的桥梁和纽带。在企业中班组 长要起着承上启下的作用，既要及时准确地把上级的指示精神传达 给员工，并认真贯彻落实，同时也要向上级反映工作中的实际情况， 提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。 4.班组长在企业的生产过程中必须具有破难题，攻难关的本领， 这是现代班组建设的突出特点和现代企业发展的客观要求。 5.从带好队伍，建好班组这点上讲。做为班组长应具有较高的 文化素质，但在生产任务的完成和班组形象的建立，仅靠班组长一 个人的能力是远远不够的。古语说“众人拾柴火焰高” 。要靠班组全 体员工的团队精神和班组的综合能力。班组长只有通过带领全班建 设全班组的各项工作，最终形成和谐、团结，进取的竞争意识强， 学习氛围好，敢于开拓创新，善于拼搏的小团队，这样就要求全体 班组成员不论在何时都应起互相学习，形成在工作岗位中学习，在 学习中工作的制度。 班组长的特殊地位和在企业生产活动中的主体作用，使得班组 长作到： （一）通过管理，落实企业的各项管理制度，生产作业规程， 抓好管理中的主题人。只要把员工的活力调动起来，才能使班 组有活力，才能确保任务目标的完成。 （二）企业要生产，必然有生产经营和活动材料及工具。这就 要求物的管理责任到人，管好物品和工具使生产活动有序运行，从 这点就，要求班组长有强烈的责任感和责任心。 （三）在生产过程中，只有抓好生产技能，才能确保产品质量， 提高生产效率，而降低成本包括原材料的节省，能源的节约，人力 成本的降低，都必须管理到位。 班组长直接管理着产品和质量，他对生产、现场的成本工作可 以做到“细” ，可以把岗外位字指标做的“准” ，成本程序编制的 “实” 。并且直接贯彻到岗位，个人，从而真正做到现场成本管理 “实准细严” 。班组长应在生产过程中，及时将生产中的问题，及时 反馈给上级，做好“承上启下纽带” ，确保生产任务的顺利完成。班 组长在日常工作中，要经常征纳“小点子” ，要成立“智囊团”为企 业发展献计献策，提合理化建议，鼓励员工搞小改革，小发明，小 创造，通过员工长期提出的建议和意见带动所有员工关心集体，细 心观察，实现“群策群力”的局面。 在平时工作中切记“摸稀泥” ，总是“大事化小，小事化了”而 不从根本上解决问题，在安全质量、消耗、成本、任务等方面都已 章办事，把日常工作做细，做扎实。 总而言之，班长的管理是否到位决定企业的兴