申请表样板-4-仅供参考

International Project Management Professional 国际项目管理专业资质认证国际项目管理专业资质认证 申申 请请 表表 申请者编号：申请者编号：XXXXXX 申请者姓名：申请者姓名： XXX 申请级别：申请级别： C 级级 申请者单位：申请者单位：XXXXX XX 认证中心：认证中心： 珠海珠海 填表日期：填表日期： XXXXXXX 中国（双法）项目管理研究委员会中国（双法）项目管理研究委员会 国际项目管理专业资质认证中国认证委员会国际项目管理专业资质认证中国认证委员会 中国 项目管理 研究委员会 .1. 填填 表表 说说 明明 1. 本申请书的填写内容，要实事求是，逐项认真填写。表达要明确、 严谨，字迹要清晰易辨。 2. 表 1 中学历、学位指获得的最高学历、学位，工作单位、单位地址、 通信地址需详细填写全称。 3. 表 2 填写自己从事项目管理经历中最具有代表性的项目清单，主要 填写项目名称，项目投资额，项目负责单位，项目负责人，自己在 项目担任的角色和作用。 4. 表 3 填写自己从事项目管理工作经历中最主要的三个项目，要明确 说明项目的背景，项目与项目管理的特点，自己承担的角色，所取 得的收获与经验。 5. 表 4 填写请参照 IPMP 自我评估参照标准和“国际项目管理专业资 质认证标准” ，对每个要素从知识和经验两方面进行自我评估，并 请如实填写，以客观的态度对自己的各方面进行评价。 6. 表 5 C 级和 D 级申请者不需填写。 7. 表 6 由单位填写，主要针对申请者个人项目管理工作能力及本表所 填写内容的真实性进行说明。 8. 表 8 由 IPMP 中国认证委员会办公室根据认证师评估意见整理后填 写。 9. D 级申请者可只填写表 1。 2 IPMP 申请者简历申请者简历 表表 1 姓名XXXX 姓名 拼音 XXXX性别男 身份证 号码 420106XXX X 出生 年月 19XX 年 X 月民族汉族 申请 级别 A B C D 外语 语种 英语 学历本科学位工学士专业电力系统及自动化 毕业 学校 浙江大学 毕业 时间 XX 年 7 月 所属 行业 房地产开发 开始从事项目 管理工作时间 1987 年 8 月 职务副总工程师职称高级工程师 工作 单位 珠海 XXXXX 公司 工作 部门 XX 单位 地址 珠海市 XXXXX 通信 地址 珠海市 XXXXXX 邮政 编码 5XXXX传真0756XXX 电子 信箱 xxxxxx 办公 电话 xxxxxxxx 家庭 电话 x手机xxxxxxx 学 习 经 历 起止时间学校及攻读学历证明人 xxx 年 9 月xxx 年 7 月 浙江大学 本科xxxxx .3. 工 作 经 历 起止时间工作单位 担任职 务 证明人 19xxx 年 8 月 20xx 年 12 月 xxxx 设计院 水电室 主任 xxx 2xxx 年 1 月 xxx 年 12 月 珠海电力 xx 配电室 主任 xxx 2xx 年 1 月至 今 珠海 xxxxxx 副总工 程师 xxxx 从事项目管理的工作简介： 一、19xxx 年 8 月2003 年 12 月，在 xxxx 设计院从事设计工作，期间从 1998 年 7 月开始担任水电设计室主任,xxxxx 年 12 月被聘为高级工程师，主要 负责并完成的管理项目有：1、珠海 xxxxx 二期厂房工程的水电施工图设计，总 建筑面积 xxxx 万平米，总投资 xxxx 万，现已竣工；2、xxxx 一期工程的水电 施工图设计，总建筑面积 xxx 万平米，总投资 xxxxx 万，现已竣工。 二、xxxx 年 1 月2009 年 12 月，在珠海电力 xxx 工程有限公司担任配电室 主任，主要负责并完成的管理项目有：1、xxx 一期配电工程（设计施工总承包） ，总投资 xxxxx 万，现已竣工；2、xxxxx 一期配电工程（设计施工总承包） ， 总投资 xxxx 万，现已竣工。 三、xxxx 年 1 月至今，担任 xxxxxxxx 公司副总工程师，负责公司所有开 发的建筑项目的设备（水、电、暖通、电梯、消防）方面的技术和工程组织管 理，主要负责并完成的管理项目有：1、xxxxxxx 架空线改造工程，为项目总负 责，总投资 xxxxxx 万，现已竣工；2、xxxxxx 一期工程，为该项目设备（水、 电、暖通、电梯、消防）方面的总负责，总投资 xxxxxx 万，现已竣工。 4 IPMP 申请者参与项目清单申请者参与项目清单 表表 2 从事项目管理工作起止时间xxxxx 年 8 月 目前承担项目管理工作的职务 副总工程师（所有项目中的水、暖、电、设备总负 责） 序 号 项目管理工作经历 1 项目名称：珠海 xxxx 改造工程 项目金额（万元）：xxxxxx 项目起止时间：xxxx 年 3 月至 xxxx 年 5 月 项目业主：珠海 xxxxxxxx 公司 实施单位：珠海市 xxxx 工程有限公司 申请人担任职务：副总工程师 主要职责：工程总负责 2 项目名称：xxxxxxx 一期 项目金额（万元）：xxxxxx 项目起止时间：xxx 年 9 月至 xxx 年 12 月 项目业主：珠海 xxxxxxx 公司 实施单位：xxxxxxxx 工程有限公司 申请人担任职务：副总工程师 主要职责：设备（水、电、通风、消防等）总负 责 3 项目名称：xxxxxx 一期配电工程 项目金额（万元）：xxxxx 项目起止时间 xxxxx 年 9 月至 xxxx 年 3 月 项目业主：珠海 xxxxxxxx 公司 实施单位：珠海电力建 xxxxxx 公司 申请人担任职务：配电室主任 主要职责：技术管理总负责 4 项目名称：珠海 xxxxxx 一期配电工程 项目金额（万元）：xxxxxx 项目起止时间：xxxx 年 7 月至 xxxxx 年 3 月 项目业主：珠海 xxxxxx 公司 实施单位：珠海电力建设工程有限公司 申请人担任职务：配电室主任 主要职责：技术管理总负责 5 项目名称：xxxxxxxx 一期工程（住宅小区，设计） 项目金额（万元）xxxxxx 项目起止时间：xxxxx 年 9 月至 xxxx 年 8 月 项目业主：珠海 xxxxxx 公司 实施单位：铁道第四勘察设计院 申请人担任职务：水电设计室主任 主要职责：水电专业技术总负责 6 项目名称：珠 xxxxxxxx 公司二期厂房工程（设计、监理） 项目金额（万元）：xxxxxxx 项目起止时间：xxxx 年 5 月至 xxx 年 8 月 项目业主：珠海 xxxxx 公司 实施单位：铁道第四勘察设计院 申请人担任职务：水电设计室主任 主要职责：水电专业技术总负责 申请者参 与的其他 项目管理 珠海 xxxx 三期配电工程 珠海 xxxxx 配电工程 珠 xxxxxxxxx 二期施工用电工程 .5. 活动珠 xxxxxxxxx 二期团结乙线改造工程 IPMP 申请者参与项目概况申请者参与项目概况 表表 3-1 项目 名称 珠海 xxxxxxx 一期配电工程 项目 业主 珠海 xxxxx 公司项目金额 （万元） xxxxx 项目承 包单位 珠海电力建设工程有限公司项 目 起止时间 xxxx 年 7 月至 xx 年 3 月 申请者担 任 职 务 配电室主任 申请者 职 责 技术总负责 项目简介：（包括：项目背景、项目及项目管理特点、项目管理成果、申请者 在项目中的作用及经验收获） 本项目是珠海电力建设工程有限公司通过招投标方式，取得的总承包（包 设计、包施工）10KV 配电工程（注：珠海电力建设工程有限公司既有设计资 质、又有施工资质） 。本工程包括一座 10KV 开关站、四座 10/0.4KV 变电所， 工程总造价约为 xxxx 万元，合同工期为 xxxx，本人为公司配电工程技术总负 责、设计部的设计管理总负责。 本工程采用项目管理方式，首先是定总承包目标，公司内部锁定工期为 8 个半月（比合同工期提前） ，其次组建项目团队，即三个设计小组、三个施工队， 一个质量安全监督小组。根据总承包的整体计划，施工图设计必须 4 个月完成 （包括珠海供电局审图通过） ，我作为设计管理总负责，组建三个设计小组，每 个小组再安排一个组长，制定出整个工程的设计进度计划，并分解到各开关站、 变电所的每个时间节点，并组织、监督执行。本工程由于时间短，任务重，如 果按部就班的设计，是肯定要影响施工图的紧后工作即施工进场，最终影响整 个项目总工期，为了解决这个问题，必须对设计进度计划的进行优化采用强 制缩短法，找到关键路线“初步设计内部审核-修改设计与相关单位及部 门的协调再次修改设计完成” ，对“初步设计、内部审核、修改设计”等几 项工作合理安排加班作业，提出缩短关键工作时间的方案并得以实施，从而缩 短计划工期，每周召开一次进度控制例会并形成会议纪要，监督进度计划的实 施情况， 。最后完成全部施工图设计只用了 3 个半月（设计完全满足国家规范及 供电部门的行业规定，并最大限度满足业主的需求） ，最后，完成施工并经珠海 供电局验收通电只用了 8 个月，比合同工期提前了 1 个月。 通过本工程的项目管理，最深刻体会是：项目计划控制是项目管理三大支 柱(计划、组织、控制)的重要部分；项目进度计划是可优化的，其中工期优化 （时间优化）最有效的方法是强制缩短法：即找到关键路线，对关键工作进行 压缩，从而缩短整个计划工期。 6 IPMP 申请者参与项目概况申请者参与项目概况 表表 3-2 项目 名称 珠海 xxxxxx 一期配电工程 项目 业主 珠海 xxxxx 公司 项目金额 （万元） xxx 项目承 包单位 珠海电力建设工程有限公司 项 目 起止时间 xx 年 9 月至 xx 年 3 月 申请者担 任 职 务 副总工程师 申请者 职 责 工程总负责 .7. 项目简介：（包括：项目背景、项目及项目管理特点、项目管理成果、申请者 在项目中的作用及经验收获） 珠海 xx 一期配电工程是珠海电力建设工程有限公司通过招投标方式，取得的总承包 （包设计、包施工）10KV 配电工程。本工程包括三座 10/0.4KV 变电所，工程总造价约为 xxx 万元，合同工期为 7 个月，本人为公司配电工程技术总负责、设计部的设计管 理总负责。本项目管理主要采用了进度计划优化管理和实施过程的沟通管理两 方式： 1、根据公司对设计工期为 3 个半月的要求，编制项目进度计划，并分解到 每座变电所的每个时间节点上的，并组织、监督执行。在项目进度计划的优化 中，主要采用时间优化（工期优化） 。将“初步设计与相关单位及部门的协调 -内部审核-修改设计再次修改设计完成”作为关键路线。采用时间优化法， 并合理安排加班作业，每周召开一次进度控制例会，监督进度计划的实施情况， 提出缩短关键工作时间的方案并得以实施，从而缩短计划工期。 2、住宅小区的配电设计，牵扯到方方面面沟通与协调，各单位或部门的意 见或进度的不统一都会影响设计进度和设计质量，为了不影响整个工程（设计、 施工）的总进度，必须首先保证设计工期的不延时，除了抓设计质量及合理安 排设计先后顺序外，采用每两周组织一次协调会议（包括公司内部的工程部、 物流部；建筑设计院的电气工程师、开发商的水电主管、珠海供电局的审图部 门） ，每次协调会都会形成会议纪要，并在下次协调会上检查实施结果并加以修 正。 最后完成全部施工图设计只用了 3 个月，设计完全满足国家规范及供电部 门的行业规定，并最大限度满足开发商的需求。 通过本工程的项目管理，最深刻体会是：1、项目计划控制是项目管理三大 支柱(计划、组织、控制)的重要部分；项目进度计划是可优化的，其中工期优 化（时间优化）最有效的方法是强制缩短法：即找到关键路线，对关键工作进 行压 缩，从而缩短整个计划工期。2、项目的沟通管理是项目的决策和计划的基础， 项目进度计划的实施必须进行沟通管理；同时，项目的沟通管理是组织和控制 管理过程的依据和重要手段，沟通存在项目管理的全过程中。 IPMP 申请者参与项目概况申请者参与项目概况 表表 3-3 项目 名称 珠海 xxxxx 主架空线改造工程 项目 业主 珠海 xxxxxx项目金额 （万元） xxx 项目承 包单位 中建三局第一工程有限公司 项 目 起止时间 2xx 年 3 月至 x 年 5 月 8 申请者担 任 职 务 副总工程师 申请者 职 责 工程总负责 项目简介：（包括：项目背景、项目及项目管理特点、项目管理成果、申请者 在项目中的作用及经验收获） 珠海 xxxx 公司是珠 xxxx 公司的二级公司，珠海 x 主架空线改造工程是珠 海市 xxxx 公司投资的项目，作为 xxxx 的副总工程师，在本工程中作为工程总 负责，对本工程采用了全过程的项目管理方式。 第一步：进行可研（技术上可行可以满足 xxx 未来三年负荷增长需求； 投资估算 xxx 万左右） ，得到公司批准立项。 第二步：工程进入开发阶段：制定出“1、施工图设计；2、工程招投标文 件的编制及公司审核流程；3、工程招投标及合同签订；4、工程施工；5、工程 验收、6、工程交付业主（本工程最后交付珠光物业管理公司）的项目计划”。 第三部：项目进行实施阶段，合同工期为 40 个日历天，审核并批准承建商 编写施工组织设计、主要施工节点计划、设备材料供应计划等。在项目实施阶 段特别注重质量、进度、安全控制，因为工程总造价已在合同中已经明确，只 需尽量减少变更（已在前期施工图设计中详细考虑）即可。 第四步：结束阶段，组织开发商（本公司） 、设计单位、承建商、监理公司 相关人员进行竣工验收（本工程只是 10KV 以下配电工程，不需相关职能部门 的验收） ，竣工资料的审核，最后交付使用单位（xxxx 管理公司） ，同时完成文 档总结及项目后评估工作。 最后，本工程按合同工期完成，完全满足设计要求，工程决算价只超过预 算价的 0.72%（工程预算价为 xxxx 万元；工程决算价为 xxx 万元） ，没有出现 任何安全事故。项目的工期控制、质量控制、成本控制、安全控制都做的比较 好。 通过本工程的项目管理，得出如下结论：项目管理分四个阶段，每个阶段 都有其核心工作，作为项目总负责人，必须明确并管控好四个阶段的核心及重 点工作，这样才能使工程从概念阶段、开发阶段、实施阶段、结束阶段做到尽 量完整。 IPMP 自我评估表自我评估表 表表 4 知知 识识经经 验验 能力要素能力要素 0 01 12 23 34 45 56 67 78 89 910100 01 12 23 34 45 56 67 78 89 91010 1 1 技术能力要素技术能力要素 .9. 1.01 成功的项目管理 1.02 利益相关者 1.03 项目需求和目标 1.04 风险与机会 1.05 质量 1.06 项目组织 1.07 团队协作 1.08 问题解决 1.09 项目结构 1.10 范围与可交付物 1.11 时间和项目阶段 1.12 资源 1.13 成本和财务 1.14 采购与合同 1.15 变更 1.16 控制与报告 1.17 信息与文档 1.18 沟通 1.19 启动 1.20 收尾 技术能力要素平均技术能力要素平均 2 2 行为能力要素行为能力要素 2.01 领导 2.02 承诺与动机 2.03 自我控制 知知 识识经经 验验 能力要素能力要素 0 01 12 23 34 45 56 67 78 89 910100 01 12 23 34 45 56 67 78 89 91010 2.04 自信 2.05 缓和 2.06 开放 10 2.07 创造力 2.08 结果导向 2.09 效率 2.10 协商 2.11 谈判 2.12 冲突与危机 2.13 可靠性 2.14 价值评估 2.15 道德规范 行为能力要素平均行为能力要素平均 3环境能力要素环境能力要素 3.01 面向项目 3.02 面向大型项目 3.03 面向项目组合 3.04 项目、大型项目、项目 组合的实施 3.05 长期性组织 3.06 运营 3.07 系统、产品和技术 3.08 人力资源管理 3.09 健康、保障、安全与环 境 3.10 财务 3.11 法律 环境能力要素平均环境能力要素平均 附：附：IPMP 自我评估参照标准自我评估参照标准 分值知识特征经验特征 0 无无 1 2 低（l） 考生知道该要素，并且能表述和解释各 要素的核心点 动词：识别、命名、计算、构建、描述、 考生有从一个行业的分支或一个组织的部 门的一些项目的一个或几个阶段项目管理中得 到的经验 .11. 3 定义、解释、查寻、再生产 名词：条款、文件、事实、指标、标准、 规则、方法、过程、关系 描述：一些经验，得益于作为助理参加的 项目，以及在几个阶段、几个项目，对于项目 管理有良好意识 4 5 中 （m） 6 考生牢固掌握知识，能够识别和应用相 关要素的核心点，并能够检查执行的结果 动词：应用、使用、实施、计算、检验、 说明、区分、解决 名词：环境、应用、原则、指标、规则 方法、结论 考生具有一般的经验和记录，这些经验和 记录得益于他从事的几个项目的许多重要的项 目管理领域，至少在行业的一个主要分支，经 历了这些项目的大多数阶段 描述：具有相当的经验，在项目中作为负 责人，在大多数阶段、多种类型的项目、一定 的复杂程度，对于项目管理有良好的思考意识 7 8 高 （h） 9 考生熟知要素特性，能够评价、创造， 集成相关的要素，并且能够解释和评价成果 动词：分析、推导、设计、开发、联合、 调解、调查、评价、评估、建议、决策 名词：环境、条件、假设、观念、主张、 案例、模型、选项、问题、结果、程序、判 断力 考生具有广泛的经验和来自他在多个不同 种类项目中负责项目管理任务的良好记录，从 事过不同阶段的项目管理。这些经验和记录， 经历了这些项目的大多数或所有阶段 描述：在几个不同的项目和/或大型项目或 项目组合的大多数阶段，负高层责任的项目管 理岗位上的执行工作，通晓项