短期经营决策练习

1、某企业生产中需用的一种零件，每年的需用量为 10000 单位，均由企业自行制造。自制总成本如下 （单位：元） 直接材料 100000 直接人工 50000 变动制造费用 40000 固定制造费用 60000 自制总成本 250000 现在该项零件可按市价 22 元购得，且质量和供应均有保证。如果企业不再制造此种零件，则每年可节省 相关的直接固定成本 35000 元。 要求：对下列方案作出自制和外购的决策，并说明理由。 （1）所需零件 10000 单位，剩余生产能力无法转移； （2）所需零件 10000 单位，在停止自制后，将闲置生产能力用于转产另一种产品，预计可按 25 元的价格 每年产销 10000 单位，单位变动成本为 20 元，原由自制零件负担的全部固定成本总额不变； （3）如果该零件的需用量增加为 25000 单位，而现有生产能力仍能承担。 2、某企业产销的一种产品，年生产能力为 150000 单位，但按现价 40 元每年仅能销售约 125000 单位。按 年产销量 125000 单位编制的年度成本预算如下（单位：元）： 直接材料 1875000 直接人工 1125000 制造费用 1250000 合计 4250000 （单位成本：4250000/125000=34 元） 现有一外商要求按 32 元的价格订购该产品 15000 单位，估计此项外销产品每单位需增加运费 1.5 元。 该企业的会计部门重新编制了一份包括此项订货在内的成本预算如下（单位：元）： 直接材料 2100000 直接人工 1260000 制造费用 1302500 合计 4662500 （单位成本：4662500/140000=33.3 元） 企业会计主管认为，接受订货单有助于降低成本，但单位成本仍高于该外商愿意支付的价格。如予接 受，将使企业遭受如下损失（单位：元）： 增加收入 （3215000） 480000 减：增加成本 522000 其中：产品成本 （33.315000）499500 运费 （1.515000） 22500 损失 （480000-522000） 42000 据此，他建议企业领导人拒绝此项特殊订货。 现该企业的领导人要求你： （1）审查上项计算资料是否正确，如不正确，指出其错误所在； （2）列出计算资料，以说明此项特别订货应否接受；如果接受，将对企业的利润产生何种影响。 3、某企业专门生产一种标准型自行车，现有生产能力为年产500000辆，出厂价格为145元，仅在国内销售。 本年度的产量确定为380000辆，其中300000辆已签订合同，其余80000辆估计销售亦无困难。但根据当前 市场形势判断，销售量在近期内已不可能再进一步增加。据此，年度总成本预算为55200000元，其中，固 定成本为26700000元，预计全年亏损100000元。3月份，有一外国公司前来洽谈，提出愿以每辆105元的价 格签订一项订购100000辆的合同，但要求对某些部件的式样进行修改，并增加一个“XX公司”监制的标记， 交货期为年底前。经测算，为满足这些要求，需增加单位变动成本5元和直接固定成本150000元。按国家 规定，企业可以直接与外商议定价格。 要求：企业应否接受此项特别订货？如果接受，其经济效益如何？ 4、已知 A 企业只生产一种产品（甲产品） ，每年最大生产能力为 12000 件。本年已与其他企业签订了 10000 件甲产品的供货合同，平均价格为 1200 元/件，单位完全成本为 1000 元/件，单位变动生产成本为 800 元/件。就以下情况作出是否接受订货的决策。 （1）1 月上旬 B 企业要求以 900 元/件的价格向 A 企业追加订货 1000 件，年底前交货。追加订货没有特 殊要求，剩余生产能力无法转移。 （2）1 月上旬 B 企业要求以 900 元/件的价格向 A 企业追加订货 1000 件，年底前交货。追加订货没有特 殊要求，剩余生产能力可用于承揽零星加工业务，预计可获得 150000 元贡献边际。 （3）合同规定，如正常订货不能如期履约交付给给客户，企业必须支付给客户 10000 元违约金。剩余生 产能力无法转移。1 月上旬 C 企业要求以 920 元/件的价格向 A 企业追加订货 2500 件，年底前交货，追加 订货没有特殊要求。 （4）1 月上旬 B 企业要求以 900 元/件的价格向 A 企业追加订货 1000 件，年底前交货。追加订货有特殊 要求，需要 A 公司追加投入 180000 元。剩余生产能力无法转移 假设 B 企业是一个冰淇淋企业，它的经营规模是其生产能力的 80%。企业的生产能力是 1000 万个冰淇淋， 每个 600 克。企业预期生产 400 万个普通冰淇淋和 400 万个优质冰淇淋。与生产和销售 400 万个优质冰淇 淋的总成本资料如下： 总成本（千元）单位成本（元） 产量水平变动成本 奶制品成分 糖 香料 直接人工 包装 佣金 分送 其他 产量水平变动成本合计 2800 400 600 1000 800 80 120 200 6000 0.70 0.10 0.15 0.25 0.20 0.02 0.03 0.05 1.50 非产量水平变动成本 采购（820000 份采购订单） 接受（640000 份接受订单） 生产准备（400050 个设备） 非产量水平变动成本合计 固定作业成本 固定成本总计 总成本 批发售价 160 240 200 500 800 7400 10000 0.04 0.06 0.05 0.15 0.20 1.85 2.5 来自企业不经常销售产品的一个地区的一位洋淇淋分销商提出以每个冰淇淋 1.75 元的价格购买 100 万个 优质冰淇淋。这位分销商还同意支付运输费用。由于是分销商直接与企业联系，因此