女性hr领导成功10大要素

女性女性 HRHR 领导成功领导成功 1010 大要素大要素 一个职业人首先要爱岗爱司爱国 王艳锋：“大家早上好，昨天 11 点从接近钓鱼岛最近的地方山东 青岛赶到北京，那个地方离我们的保钓战场越来越近，我们的现场这 么火爆，我们的前方也那么火爆，掌声送给我们爱国的将士。一个职 业人首先要爱国，首先要爱自己的公司，爱自己的岗位，我是王艳锋， 这次大会策划人，一直以来我和惠总是黄金搭档，两个老爷们搞了这 个女性论坛，而且一搞高朋满座，坐无虚席，非常感谢各位老师，各 位嘉宾，各位媒体，女士们、先生们的大力支持，谢谢你们的到来”。 女性 HR 优势：职业定位与人才柔性管理“ 这个主题叫“职业定位与人才柔性管理”。为什么叫“职业定位” ，因为女性到一定的时候就会遇到职业瓶颈，刚才惠总也讲到职场纷 纭，比如我们女性到 30 岁、40 岁确实遇到了瓶颈，据我了解很多人做 到总监之后，有的往上走做到了副总裁，有的做了培训师，像我们张 丽莉老师当了会长，还有像汪漪做了电台的主持人，做了 CEO，做了顾 问。当然也有很多人创业，包括我们认识的国美集团 HRD 李海燕是讲 师。 女性 HR：要有很高的聚焦力，也就是向心力。 职业定位为什么这么说？据我了解，我们很多人都在职业定位、 职位规划方面遇到了一些瓶颈，所以我们作为女性，作为我本人和惠 鹏来说，我们知道我们自己是谁。作为我们在座的各位姐妹，我们也 要认清自己，认清这个世界，认清当下的政治环境，认识自己的职场。 认识世界才能认识自己。最后能够改变自己。怎么改变自己？你改变 不了大环境，我们只能适应这个环境，适者生存。在职场上我们也是 一样，只有适应这个社会才能改变自己，成就自己。我们今天的主题 叫“职业定位于人才柔性管理”。我们女性首先要认清自己，一个成 功的职业女性，像我们汪漪，她由一个人力资源总监到一个作者，再 到一个电台主持人。我们张丽莉当了院长，这些人的定位给我们很好 的借鉴。我今天所讲的是源于我们今天的主题，我们的自驱力，作为 一个女性要有自驱力，充满激情，充满阳光，正面积极。你看到别人 上街的时候你要认清事实，要理性爱国。你看到别人在说老板坏话的 时候你能不能保持公平、公正，能不能始终阳光。 作为一个女性的人力资源总监，人力资源经理，要有很高的聚焦 力，也就是向心力。向心力就是做一件小事，比如汪漪老师就做职场 路线电台主持的第一名。做一件小事把它做精，做透，小就是美，小 就是大。有很多人想干大事，甚至连一个小小的招聘都字不好，总想 做总监，他怎么做总监，我怎么五年、十年还做不了总监。我这么多 年一直从事人力资源培训，从来没有改过自己的路线，什么汽车、房 地产等等，我觉得人应该聚焦，做好职业定位，找好自己的职业包， 定位，定天下。 作为女性 HR 要有一个信念力。 我们作为女性人力资源经理要有信念，信念就是我们的高贵，就 是我们像女神一样领袖般的风采。像吴仪、杨澜这样能够做好阴阳配， 就源于她的以柔克刚，就是我们的柔性管理，在关键的时候董明珠能 够力挽狂澜，能够建格力的连锁店跟国美抗衡，像刘玲玲这样职业女 性与老板以柔克刚，给公司带上正规化、职业化发展。他能够在老板 和高管之间进行黏连性，把这个团队联结在一起。 女性 HR 要有柔性，也应该让自己在决策上加强执行力。 执行力就是我们要执行公司的制度、原则、底线，这是一个职业 人必须要做的，要执行到位，老板和我们公司的方向、定力要步骤不 折不扣的执行。执行力就是公司的制度，谁也不能违反。无论你是多 大的官，无论你是多么高的企业家，在规则、制度面前要遵守。我们 作为一个职业女性首先要有执行力，执行力就是不折不扣，执行力就 是说到做到，执行力就是知行合一。 作为女性 HR 我们还要有很好的沟通力。 沟通源于我们能够上传下达，沟通源于我们的一路畅通。沟通的 第一则是上传下达，你要把公司的政策，公司的要求，公司的一些战 略方向，要用氛围和会议沟通。沟通我们可以搞一些活动，沟通我们 可以搞一些员工的旅游拓展。环境是沟通，文化是沟通，沟通是我们 人力资源做好的一大工作，也是我们一个职场的重要点。 女性 HR 不但要有沟通力，我们还要有一种团队的组织力。 团队是一个公司强大的根本，如果你在你的小范围里没有团队， 一个公司上市就源于团队，所以团队的组织力在于我们人力资源重要 的工作，我们要做好我们团队的组织能力，组织建设。组织就是说老 板指哪儿打哪儿，而不是人力资源自己搞一套，最终是你走，不可能 老板走。所有的工作都围绕着以有利于团队，打造以老板为中心的民 营企业。老板永远是对得，老板永远是正确的，我们要打造以老板为 核心的团队竞争力。团队竞争力才是企业真正的竞争力。我们前不久 有一个搞照明的深圳一家公司，创始人和股东打来打去股票被拿下， 就是因为人力资源没有做好创始人和股东之间的关系。很多老板，很 多企业搞不大，就是没有搞好团队。作为人力资源经理，作为我们女 性是高管和老板之间的黏合剂。作为女性人力资源经理要做好演讲沟 通能力，你的口才力。如果你做的再好，你不能把老板的意思，不能 把你的企业文化，校园招聘传达出去，你的口才不好，所以人力资源 经理要学会演讲，要脱稿。现在 80 后、90 后你念稿子他马上知道你下 一句，所以你一定要随机而发。我们演讲能力就是说服力，就是领导 力。 女性 HR 要有强大学习力 我们人力资源要有学习力，我们为什么要在这儿学习？学习是每 天要学习，学习不是在在这儿，而是学到了，学到了还不行，还得演 练，能像我这样娓娓道来。学习不但要学，学完了要练习。我为什么 在这儿能脱稿，就是因为我昨天晚上在这儿脱稿子我演练过了。学习 应该是每天学习，看书学习，上网学习。 最后一点，要有领导力，什么叫领导力？领导力就是影响力，有 多少人愿意跟你一起干，有多少人愿意受你的影响，有多少人愿意跟 随你，就是自动自发的跟随你，你要人性。你一呼百应这就是领导力， 领导人就是度天下之人，领导力就是你要做大事，要跟老板一条心， 领导力就是你的贯穿力和品牌力，就是你能够一呼百应，打造以老板 为核心的企业竞争力，让所有人跟自己老板一起创造自己企业的竞争