天道公司项目管理责任书

天道装饰工程部项目管理责任书天道装饰工程部项目管理责任书 为切实加强工程项目管理，确保全面履行工程施工承包合同， 提高企业经济效益和社会信誉，根据项目施工合同与经营管理目标， 按照天道装饰公司工程项目管理相关规定和要求，特制定本责任书， 以明确工程部应承担的责任和义务。 一责任经营方式和范围一责任经营方式和范围 1 经营管理方式：成本单列，独立核算，确保上缴，超交奖励。 2 工程承包范围：与工程发包方签定的工程施工合同书中规定的 工程内容和范围。如有新增加的合同项目，另行协商。 二项目经理部组织机构二项目经理部组织机构 1 组织形式：公司工程部直管项目经理部 2 机构设置：项目经理、项目助理 三管理目标和考核内容三管理目标和考核内容 1工期目标：公司与发包方签订的合同工期为项目部的工期目标。 除非有变更增加签证和非项目部原因造成窝工的前提下，项目部应 无条件按工期目标完成工程。 2项目经理部管理费用：提取本工程结算总价的 %作为项目经 理部的管理费用，用于项目经理部自身的各项费用开支（含绩效工 资） 。项目经理部管理人员的工资发放严格按照项目岗薪工资标准执 行。 3质量：（1）确保达到合同约定质量目标 。 （2）质量验收合格率100%，合格等级为 良 。 （3）重大质量事故为0；质量返工、原材料不合格为0。 4安全：（1）工伤事故控制在 %以下，重伤事故为0，死亡事 故为0。 （2）重大火灾事故为0，重大机械事故为0。 （3）各项安全技术措施达标合格。 5文明施工：现场标准化作业，创建文明施工安全工地。 四双方权责四双方权责 （一）公司的权责 1将公司签订的施工合同全部承包给工程部，并针对每个不同的 工程签订项目承包合同，明确项目各项目标的内容，并确保专款专 用。 2协助解决工程施工所需的人、财、物、技术等生产要素的调配、 服务，帮助项目经理及时解决施工中遇到的重大问题，确保工程顺 利进行。 3对项目经理执行国家法律、法规政策和企业管理制度的情况进 行检查、考核、监督和督促，并在承包期间对经营过程情况进行审 计。 4项目经理及项目承包班子因管理不力，或严重违反国家法律、 法规及施工管理规程，不履行岗位责任，造成工程重大质量、安全 事故、工期延误及造成重大经济损失或重大政治影响的，以及在项 目执行过程中已出现或明显可以预见将发生严重经营性亏损情况的， 企业将终止项目经理的目标责任管理，并依据有关规定，追究当事 人的经济责任。触犯国家法律的提请司法机关追究其法律责任。 5施工过程中属不可抗力及非项目经理方原因造成成本变动的， 其经营责任指标可在测算后作相应调整。 6协调项目经理按规定时间办好结算及交竣工手续，在完成内外 结算及债权债务清理，项目经理部具备效益审核条件后，及时对项 目进行审计、考核和兑现。 （二）工程部的权责 1工程部应与项目经理签订项目承包合同，并交公司备案。 2. 项目经理是授权经理在项目上的委托代理人，对项目的工期、 质量、成本、安全、文明施工及企业形象等负全面责任。项目经理 应全面履行施工承包合同，创造性工作，采取一切措施确保施工承 包合同的各项目标实现。 3项目经理应认真贯彻国家的方针政策和法律法规，执行企业的 各项规章制度，遵纪守法、遵守职业道德，加强精神文明建设，做 好职工生活服务和思想政治工作，接受公司职能部门的业务管理、 指导、监督、服务。 4项目经理要组织编制施工组织设计和施工技术方案，制定工程 目标，落实保证质量、安全、工期、成本效益及文明施工的各项措 施，落实材料采购、机具租赁、劳动力调配、构件加工计划并认真 履行。 5项目经理要组织定期开展经济活动分析，检查影响成本升降的 各种因素，加强成本控制和核算，降低人工、材料、机械的消耗， 减少浪费。严格费用开支，合理分配和控制资金的使用。 6项目经理有权根据承包工程的需要，在内部优先原则下，选择 施工劳务队伍和对外分包工程，并具有使用、奖罚和调配的权力。 有权根据工程需要，向专业公司租赁施工机具及周转材料，当内部 专业公司不能满足需要或租赁价格高于市场价时，经公司同意可以 面向市场租赁或采购。 7项目经理要加强物资材料供应的管理，严格执行定额用料、限 额用料，完善材料采购、进出库和材料计划审批手续。如项目经理 部在经营考核过程中因物价上涨，对考核指标完成造成重大影响时， 应及时提出对策以减少亏损风险并向企业报告。 8项目经理应组织做好竣工资料的收集整理，做到各类签证资料 齐全，及时做好索赔，保证工程能按时结算。项目经理部存续期间， 负责工程价款的回收，同时，及时清偿债权债务，工程竣工时必须 提交竣工财务报告。 9工程项目完工后，项目经理应全面总结工程施工及经营管理方 面的经验教训，并将书面总结材料分别报工程及经营管理部门。要 负责办理完毕项目经理部解体前的有关事宜及绩效工资考核兑现工 作。 10协助公司做好市场开拓和施工任务的承揽工作，争取扩大市 场多揽任务（承揽工程按有关规定提留市场经费以补偿项目管理费 用开支并获得奖励） 。 六费用分摊六费用分摊 1基本工资：基本工资为工程部根据项目经理和项目助理的工作 情况所制定的管理人员工资，交公司备案，按月发放。该费用由公 司承担。 2. 项目补贴：项目补贴是工程部根据不同的项目内容所规定的项 目管理人员的工程补助，含住宿费和伙食费。该费用由公司拨付， 项目管理人员超支或节约的费用均归个人。 3. 项目管理费：项目管理费是指在工程中发生的除工资以外所发 生的与该工程有关的直接费用，如差旅费、公关费、设备租赁费、 工具维修费等。该费用可在单个项目的承包合同中按工程造价比例 签订给项目部，除特殊原因由公司签证外，该费用由公司拨付，超 出费用由项目部承担，节省部分由项目部留取。 4. 施工费：施工费是指公司在单个项目中给项目部确认的施工费 成本控制目标，如：工人工资、耗材费用、工具费用等。该费用由 公司承担。但项目部通过优化管理，除劳务管理费外的所有管理利 润，均按公司40%、工程部60%的比例分配。 5.材料费：材料费是指公司在单个工程中给项目部确认的材料费 成本控制目标。在签订合同时，公司应将需控制材料的品名、规格、 品牌、数量、单价、总价及采购方式等数据明确给工程项目部，由 双方共同确认。在工程竣工结算时，节约和浪费的材料均按公司 50%、工程部50%的比例分配。 七绩效工资：七绩效工资：按照天道公司项目管理实施手册的有关规定执 行。 八其它八其它 1以上责任执行情况由公司项目管理处代表公司定期检查。并组 织经营、审计、财务、工程、人事等部门进行联合检查和考核。 2本责任书须公司法定代表人和工程部负责人签字后