如何增强“空降兵”的执行力

如何增强“空降兵”的执行力 课程描述： 每一位空降兵都被公司寄予厚望，老板总希望空降兵能立刻带 领企业走出困境，或帮助企业飞速发展。这就对空降兵的执行力提 出了很高的要求。如何让空降兵能迅速的将能力化为成果？如何保 障空降兵的工作执行不受干扰？ 通过对本课程的学习，您会清晰地了解到增强空降兵执行力的 重要性，同时，我们将为您提供增强空降兵执行力的实用技巧。 解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然不同公司增强空降兵执行力的方法各有不同，但万变不离 其宗。下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家 参考，帮助我们少走弯路，直达成功。 空降兵的执行力是保障空降兵能够快速融入团队，提升企业业 绩的重要能力。 一般而言，我们要做好四项工作，以帮助我们和空降兵一起， 共同提升空降兵的执行力： 1.确定空降兵的落地方式； 2.要获得高层的支持； 3.引导空降兵选择合适的工作方法； 4.要引导空降兵处理好人际关系。 确定空降兵的落地方式，我们可以根据企业现状酌情处理。如 果内部对“空降”行为抵触严重，或公司对空降兵的能力仍要考核， 可采用低调进入的方法，让空降兵无声无息地进入，且职位低于预 期职位，便于空降兵从多角度了解企业的现状。通过这种方式，使 大家与空降兵在一个逐渐融合的过程中适应空降兵的管理理念，也 使空降兵进一步掌握企业动态，寻找到执行的有效突破口，再一蹴 而就。 在企业急需空降兵发挥执行力时，即企业需要大力推行制度改 进、完成转轨、建设大的项目或应对紧急事件的时候，可采用高调 进入的方式，空降兵入职之前就替其通过各种渠道造势，让企业内 部管理人员认为此人上位必然大干一场，做好心理上的准备。用这 种最直接的方法，确定空降兵的权威地位，强行压制不满意见和不 满情绪，谁反对就压制谁，为企业应对棘手问题扫清障碍。当众授 予权限范围，提高空降兵的威信，通过这种方式能急剧提高空降兵 的执行力，为空降兵全力以赴地执行具体事务保驾护航。但是这种 方法要慎用，要少用。 在企业内部关系稳定时，可以顺其自然，让空降兵自己去适应 企业，当然，我们要先帮助空降兵充分了解企业，并让空降兵完美 处理一些小事，来凸显其能力，增强威信，及时安排空降兵进入权 责范围和拟定岗位，顺其自然的推进空降兵执行能力的增强。 在充分取得高层理解支持，领导不需要过多衡量空降兵的自身 素质时，可采用高层带动的方法，由高层亲自带空降兵接触各部门， 熟悉内外部环境和企业文化氛围。同时，让高层为空降兵执行力增 强扫除一切人和事的障碍，为空降兵执行力增强铺平道路。 对于大多数的空降兵，我们都要帮助他们获得高层的支持。 为增强空降兵执行力，我们也要对其工作方法进行引导。 为增强空降兵执行力，我们也要引导他们处理好人际关系。对 上司、平级和下属，有不同的应对方法，同时，我们要让空降兵掌 握处理关系的原则，即：不与下属争利；不与同级争宠；不与上级 争功；不与老板争名。 最后，我们把这几个步骤串起来，就形成了“增强空降兵执行 力”的完整流程 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图， 能让你更加形象的理解和明白该如何增强空降兵执行力。 （思维导图可以下载后放大看，更清楚！） 相关课程： 如何做好“空降兵”的绩效辅导 如何设计福利菜单 如何制定企业福利预