如何招聘中高级人才(三)

如何招聘中高级人才（三）如何招聘中高级人才（三） 转载 猫头鹰猫头鹰( (精确型精确型) ) “猫头鹰”传统而保守，分析力强，精确度高是最佳的品质保证者，喜欢把 细节条例化，个性拘谨含蓄，谨守分寸忠于职责，但会让人觉得“吹毛求疵”。 “猫头鹰”清晰分析道理说服别人很有一套，处事客观合理，只是有时会钻在 牛角尖里拔不出来。古代断案如神的包拯（包青天）正是此种类型的典范。日 本是这个类型人数较多的国家。 个性特点：很传统，注重细节，条理分明，责任感强，重视纪律。保守、 分析力强，精准度高，喜欢把细节条例化，个性拘谨含蓄。 优点：天生就有爱找出事情真相的习性，因为他们有耐心仔细考察所有的 细节并想出合乎逻辑的解决办法。 缺点：把事实和精确度置于感情之前，这会被认为是感情冷漠。在压力下， 有时为了避免做出结论，他们会分析过度。 猫头鹰型健身者风格的主要行为： 很少有面部表情； 动作缓慢； 精确的语言、注意特殊细节； 猫头鹰具有高度精确的能力，其行事风格，重规则轻情感，事事以规则为 准绳，并以之为主导思想。 他性格内敛、善于以数字或规条为表达工具而不大擅长以语言来沟通情感。 他行事讲究条理分明、守纪律重承诺，是个完美主义者 猫头鹰型喜欢在安全的健身房锻炼，且其表现也会最好。其行事讲究制度 化，事事求依据和规律的习性，极为适合事务机构的行事方式。 他们尊重传统、重视架构、事事求据喜爱安定的性格，由于他们行事讲究 制度化，事事求依据和规律，故会将细节条例化，事事检查以求正确无误，甚 至为了办事精确，不惜对人吹毛求疵或挑剔别人的错误，以显现自己一切照章 办事的态度和求取完美的精神。 2 教练应对此种性格会员的对策： 1、胜在执行。猫头鹰型会员以高度务实著名，所以，要成为他眼中的好教 练，首先是努力工作、认真、彻底的执行既定的健身计划，理性的猫头鹰会冷 静的观察，以教练的工作能力和表现而不是言语来作出是否要续买课时，踏实 是他们最为看重的一项品质。 2、做到遵规守纪。也许没有哪个会员像猫头鹰先生这样纪律严明，不要跟 他分辨说我只是迟到了 5 分钟，所以迟到早退没有多么严重，也不要向他抱怨 他的生活方式和的严谨。他会把这些看作一个人所具有的品质之一，因为在他 看来，一个人只有时时处处严格要求自己，才是一个出色的人。 3、教练应该注重自己的理论修养，注重细节，由于他们分析能力很强，教 练一定要给他们理论分析和讲“道理”，用事实和数据说话。最好经常给他们 身体测试，能够经常给会员邮件或者传真发送一些锻期间的体重，三围，脂肪 比，力量测试等数据对比表格给他们。教练最好把健身计划格式化，表格化， 1，2，3 让他遵照执行就好了。 变色龙型变色龙型 ( (整合型整合型) ) “变色龙”中庸而不极端，凡事不执着，韧性极强，擅于沟通是天生的谈 判家，他们能充分融入各种新环境新文化且适应性良好，在教练眼中会觉得他 们“没有个性”，故“没有原则就是最高原则”，他们懂得凡事看情况看场合。 前总理周恩来、美国前国务卿基辛格、诸葛亮都是这种类型。香港和台湾是变 色龙较多的地区。很多浙江商人也属于此种性格。在健身中心此类会员也很多。 优点：善于在调整自己的角色去适应环境，具有很好的沟通能力。 缺点：从别人眼中看变色龙族群，会觉得他们较无个性及原则。 变色龙型健身者风格的主要行为： 综合老虎、孔雀、考拉、猫头鹰老虎、孔雀、考拉、猫头鹰的特质，看似没有凸出个性，但擅长整合 各项资源；没有强烈的个人意识形态，是他们处事的价值观。 变色龙具有高度的应变能力。他性格善变，处事极具弹性，能为了适应环 境的要求而调整其决定甚至信念。 变色龙型的人，是支配型、表达型、耐心型、精确型四种特质的综合体， 没有突出的个性，擅长整合内外信息，兼容并蓄，不会与人为敌，以中庸之道 处世。他们处事圆融，弹性极强，处事处处留有余地，行事绝对不会走偏锋极 端，是一个办事让你放心的人物。然而，由于他们以善变为其专长，故做人不 会有什么立场或原则，也不会对任何人有效忠的意向，是个冯道式的人物。教 练会难以忍受其善变和不讲原则的行为。 3 变色龙型的会员既没有凸出的个性，对事也没有什么强烈的个人意识型态， 事事求中立并倾向站在没有立场的位置，故在冲突的环境中，是个能游走折中 的高手。由于他们能密切地融合于各种环境中，只要教练制定明确的健身目标， 他们都能恰如其分地完成其任务。 在使用 PDP 对已有团队进行人格特制分析基础之上，总结出团队核心成员 和关键成员的人格特点，根据这些特点来推断需要引入的人才，应该具有何种 性格特征和能力度。 总结出了这一点，再加上团队中来自具体工作层面的信息，基本就可以初 步的估计出拟要引入的人才应该具有何种素质模型和特征了。 接下来需要做的就比较简单了：搜索简历，寻找合适的人。 搜索简历是一门力气活儿，分析简历则是一门技术活儿。搜索简历的时候， 关键字定位非常重要，我们可以比着素质模型和性格特征来设定关键字，不过， 为了尽可能多的收集到候选人，关键字设计可以适当放开。 简历搜索到之后，就是对简历的初步分析和面试。 对简历的分析我之前已经做了相关的介绍，在此就不多说了，我们主要来 探讨如何进行中高级人才的面试。 以我个人的经验，我比较喜欢这样安排： 在面试的时间上，我比较倾向于将面试的时间安排在下午，三点钟左右， 这个时间段是下午茶时间，人不管是精神上还是身体上，都会比较容易放松一 些，有助于缓解面试压力。 在面试的程序上，我通常会采用以下的程序： 首先我会系统的收集应聘者的工作情况，这些非常重要，进行这一步的时 候，我通常会做详细的记录，因为我所收集到的信息，是我稍后进行素质模型 分析的基础。应聘者在对过往工作的描述上越清晰，越完整，对我来说，我对 他越是会有完整的认识。所以我会尽量想办法，从多个纬度去了解应聘者的工 作经历，这些纬度包括：下属，解决问题的复杂性，沟通的级别，负责工作的 种类，采用的工作方法。下边我举个例子，