如何做好新老员工的薪酬平衡

如何做好新老员工的薪酬平衡 课程内容： 新员工工资一定得比老员工低吗？老员工工资每年都该涨吗？ 每个企业都遇到过这样的问题：引进了新人，新老员工却都认为自 己的工资该高一些结果，不是新人哭，就是旧人愁。 通过对本课程的学习，您会清晰地了解到平衡新老员工薪酬的 重要性。我们还将为您提供平衡新老员工薪酬的实用技巧。 解决方案： 他山之石，可以攻玉。 下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参 考，帮助我们少走弯路，直达成功。 做好新老员工间的薪酬平衡，是企业正常发展的核心环节。平衡新 老员工间的薪酬，是企业蓬勃发展的重要内容。一般有以下三个步 骤。 1.分析带来的弊端影响。 2.制定合理的解决方案。 3.完善实施的过程。 分析新老员工薪酬不平衡所带来的影响，包括新员工的工资过 低及老员工薪资低于新员工。 新员工资偏低的话，会使得员工的流动性较大，频繁的招聘， 从而浪费企业的招聘成本。 老员工的薪资低于新员工时，老员工经常抱怨，工作积极性降 低，工作中的流程不畅，更严重的情况下老员工可能被迫提出离职。 在制定解决方案过程中，做好薪酬结构的调整是重要内容，包 括明确功能性侧重和薪酬资源的调整。 企业处在不同的发展时期、产品处在不同的成熟阶段时，对于 新老员工混杂的员工团队都会有不同的功能性调整策略。稳定老员 工可以通过设计工龄工资来鼓励大家延长服务年限；在企业需要大 规模的新产品开发的时候，可以将研发人员的薪酬进行适当向上调 整等。在薪酬资源调整上，可以给予新员工适当的补贴以及缴纳社 保等。 做好员工的访谈工作与调查也是必不可少的工作，给予员工正 确的思想引导；同时，合理的运用福利，包括购房贷款、购车补助、 安置配偶等，以此来保留特殊的人才；此外，应完善培训体系，为 企业培养新的员工，推动企业的业绩发展。 接下来，就是完善实施的过程。 第一，成本测算。任何一个企业在薪酬调整方案之前都需要测 算成本； 第二，在获得批准之后，一定要进行薪资调整方案的宣讲，把 这样做的目的说清楚，重新签订工资确认单。此外，对老员工的心 理辅导也是至关重要的内容。运用一些体系之外的方法，包括个人 感情、企业归属感以及企业的文化活动等。 最后，我们把这几个步骤串起来，就形成了“做好新老员工的 薪酬平衡”的完整流程。 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图， 能让你更加形象的理解和明白该如何做好新老员工的薪酬平衡。 （思维导图可以下载后放大看，更清楚！） 不不不不不不不不不不不不不 决决决决 决决决决 决决决决 不不不不不不不 不不不不不不不不不不 不不不不 不不不不 不不不不 不不不不不 不不不不不不 不不 不不不不不不 不不不不不不不 不不不不不不 不不不不不不 不不不不不 不不不不不不 不不不不不不 不不不不不不不不不不 不不 不不 不不不不 不不不不 不不不不 不不不不不 不不不不 不不不不不不不不 不不不不不不不 不不不不不 不不不不不不 不不不不不不不不不不不不不 相关课程： 如何建立员工档案 如何制定有竞争力的薪酬 如何设计面试评分表 如