如何才能让我们一起快乐工作

如何才能让我们一起快乐工作如何才能让我们一起快乐工作 年初以来，段、段党委针对全年工作面临的形势任务， 结合和谐建设的要求，充分考虑职工队伍思想状况，全面落 实“依靠”方针，提出了“让我们一起快乐工作”的理念，并采 取积极的措施，目的就是用快乐的方式解决工作中遇到的一 切不快乐因素，用快乐的方式建立上下级之间、同事之间、 人与人之间亲和、友好、和谐的关系，用快乐的方式去解决 矛盾，处理问题，克服困难，缓解压力，进而凝聚起职工队伍 宏大力量，为“建设一流工务段”，实现协调、和谐、可持续发 展创造良好的人文环境，提供强有力的智力支持和队伍保证 ，形成“共建共享”的生动局面。 经过半年多的实践，到底让我们一起快乐工作的内涵是 什么？为什么要倡导让我们一起快乐工作？实现让我们一 起快乐工作的方法途径有哪些？我认为，有必要系统地作以 阐述，使大家不仅知其然，更要知其所以然，从而，使我们真 正做到努力工作并快乐着。 一、让我们一起快乐工作的内涵 坚持以人为本，充分维护职工利益，树立职工尊严，接 受职工监督，尊重职工主人翁地位，创建和谐的劳动关系。 教育引导职工爱岗敬业，遵章守纪，团结互助，包容理解，自 强自立，吃苦耐劳，敢打硬仗，培育积极向上的团队精神。关 心关爱职工，重视职工情绪，调整职工心态，努力改善职工 生产生活条件，满足职工成长成才需求，解决职工实际困难 ，不断增强企业凝聚力和职工归属感，让职工的奉献热情和 创新激情持续迸发。 让我们一起快乐工作的内涵有 5 个关键词：尊重、关爱、 心态、理解、奉献。 尊重尊重，是让我们一起快乐工作的前提。尊重劳动者是社 会文明进步的标志，尊重职工是企业兴旺发达的基础。组织 行为学认为：尊重是人更高层次的需求，而且这种需求一旦 被满足会迸发出无穷的力量。 关关爱爱，是让我们一起快乐工作的动力。职工是企业最大 的财富，关爱职工是企业的责任和义务，需要关爱是职工的 本能，也是对企业的信任和依赖。只要我们真诚地关心关爱 职工，努力改善职工的生产生活条件，职工就会回报给企业 高度的工作自觉。 心心态态，是让我们一起快乐工作的内因。心态决定行为。 健康的心态，会把黑夜看成是黎明的前奏；不健康的心态，总 认为浮云也会遮住太阳的光辉。积极引导，精心培育健康向 上的心态，职工就会更容易感受到工作的快乐。 理解，理解，是让我们一起快乐工作的桥梁和纽带。理解代表 着宽容和认同，体现着胸怀和气度。作为决策者、领导者、组 织者如果都能站在推动发展的角度、站在为职工负责的角度 思考问题，一定会得民心、顺民意、汇民智、聚民力。同样， 每一名职工都能为企业着想，为企业分忧，与企业荣辱与共 、风雨同舟，那么，苦就是乐。 奉献奉献，是让我们一起快乐工作奉献的核心。奉献是工作 的最高境界，也是人生真正意义所在。工作因奉献而崇高， 人生因奉献而快乐。我们所从事的工作并非轰轰烈烈，我们 所做的事情难以惊天动地，但是我们保卫着大动脉的畅通， 保护着国家和人民生命财产的安全，平凡见伟大。只要我们 工作其中，奉献其中，就感觉到快乐其中。 二、让我们一起快乐工作的重要意义 倡导让我们一起快乐工作，无论对我段长远发展，还是 对职工成长进步，都有着十分重要的意义。 1快快乐乐工作是工作是创创建和建和谐绥谐绥工的基石工的基石。当前，铁路既处在 改革发展的关键时期，也处在各种矛盾的凸现期。我段同样 面临着既要适应铁路多元化发展的需要，又全力以赴保证安 全生产；既要组织带领干部职工高质量完成生产任务，又要 满足职工的现实需求、保持职工队伍稳定的严峻考验。在这 样的形势任务面前，实现“建设一流工务段”目标，进而推动 我段科学发展、和谐发展，决定因素在干部职工。如何使干 部职工真心实意地跟着我们走，跟着我们干，关键是让干部 职工始终保持着一心干事业的工作激情，保持着奋发有为的 精神状态，保持着愈难弥坚的拚搏士气，“让我们一起快乐工 作”这一科学理念的适时提出，既有利于调动干部职工的积 极性，又有助于构建和谐的劳动关系，更有效于和谐绥工建 设。 2快快乐乐工作是工作是营营造造绥绥工文化的平台工文化的平台。一个优秀的企业， 必定有优秀的企业文化。让我们一起快乐工作兼顾的是干部 职工的多层次需要，平衡的是集体利益与个人利益、长远利 益与眼前利益、发展目标与个人理想，体现的是干部职工的 德才兼备、做事的脚踏实地和自我的不断成长与进步。目前 ，我段正在逐步完善和加强文化建设，并初步形成了具有绥 工特色的文化模式，而“让我们一起快乐工作”本身不仅是一 种理念，更是一种文化，是绥工文化建设的一个重要基础和 平台，在这个基础和平台上构建绥工文化，会使我段的文化 建设更具全员性、实践性和渗透性。 3快快乐乐工作是干部工作是干部职职工的工的现实现实需要需要。人总是有追求的。 我们的干部职工也同样。经过一年多的努力，我段初步形成 了“人心齐、安全稳、设备优”的良好局面，干部职工倍加珍惜 这种形势。一方面，说明全段整体形势好了，收入高了，干部 职工才能舒心、安心工作；另一方面，也反映出干部职工充满 了更好生活的新期待。当前，全段正在集中精力保安全、提 质量、强管理、创和谐，朝着建设一流工务段的目标奋进。可 以说，困难很多、难度很大，干部职工很辛苦。倡导并力行让 我们一起快乐工作，就是要让干部职工感觉到严中有情，苦 中有乐，充满激情，充满信心，充满希望。 三、让我们一起快乐工作的方法途径 怎样才能快乐工作？方法途径很多，不同的人感受也不 一样，所以，很难给出一个固定的模式和完美的答案，仅列 举一些方法供参考。 1思想灌思想灌输输法法。快乐本身是一种情感体验，是一种心向 特征。比如，装有一半水的杯子对于两个不同心理的人体 验是不同的，乐观主义者认为“我有半杯水”，他体验拥有的 实在部分；悲观主义者则认为“我只有半杯水”，他强调空却 的部分。因此，作为领导者和管理者要通过各种方式向干部 职工传递工作的快乐意义。当前，要讲清“三点”： 讲清目的意义，让干部职工认清“让我们一起快乐工作” 绝不是一句简单的口号，而是有着深刻内涵和实质内容的； 讲清方法途径，让干部职工明确快乐工作绝不是“可望 不可及的”，而是快乐就在我们身边； 讲清我们为此做出的努力，让干部职工感受到我们绝不 是在“作秀”，而是在实实在在地做事。积极引导干部职工在 工作中体验、传递、分享快乐。 2行行为为引引导导法法。领导者和管理者的行为对干部职工的影 响是巨大的。比如，在严峻的安全形势、繁重的生产任务、沉 重的成本压力面前，作为领导者和管理者表现出怨天尤人、 束手无策、推着干的行为，那么，干部职工肯定不会有压力 感，更紧张不起来。比如，领导班子意见不统一，干部职工就 会没有方向感。再比如，领导者和管理者的标准不高，工作 满足一般化，那么落实层的标准就会更低。如果真是这样， 无论是领导者，还是管理者你的工作绝不会是快乐的，同样 你手下的干部职工也不会感受到工作是快乐的。因此，要通 过领导行为、管理行为来影响干部职工的思想情绪和工作情 绪。我看，这种行为影响，主要有“三个方面”： 一是高标定位。论语中有句话“取乎其上，得乎其中；取 乎其中，得乎其下”，这句话启示我们做事情一定要目标远大 ，对自己一定要高标准、严要求。去年 7 月份，我段新班子组 成后，我们提出的第一个目标就是“决战百日，人心齐、安全 稳、设备优”，三个月后，我们实现了这个的目标。同样，今年 初，我们提出了“建设一流工务段”，目前，全段上下围绕实现 这一目标，表现出了前所未有干劲。这说明什么？说明只要 有一个明确的目标，就会像在茫茫大海中航行的小船看到了 指明的灯塔，始终能够瞄准目标，加快速度，全力前行。那么 ，在追求目标、实现目标的过程中，你肯定会充满激情，感受 快乐。 二是科学决策。决策的正确与否，影响的绝不仅仅是党 的事业，更有职工的情绪和干劲。我们通过大量的调查研究 ，在全段大力实施回填道床、复紧扣压力和接头扭矩力“三项 重点工作”，大规模“应力放散”，彻底扭转了整天跟着“晃车” 跑的局面。现在和去年比，我们已经感觉到设备质量在提高 、工作量却在减少，这种良性循环已经凸现。有底气、有希望 、有奔头，你的心情能不好吗？ 三是人性化管理。以人为本，体现在企业中就是要以职 工的利益为本。我们前期实行的“两违”反款制度，我们现在 执行的安全基础、设备质量考核办法、安全信息考核办法， 等等，大家可以仔细想一想，我们更多采用的是正激励的方 式，我们的目的不是想怎么能把干部职工的钱扣下来，而是 鼓励大家怎么样能够不挨扣、多得钱。这样的政策环境、管 理环境，有助于让我们一起快乐工作。 3 风风气影响法。气影响法。风气不正会涣散一支队伍，风气正会凝 聚一支队伍。我们回头看一下，为什么共产党领导的“小米加 步枪”的军队能战胜 800 万美式装备的国民党军队？原因是 多方面的。我认为，其中有一条至关重要，就是风气。 近一段时间，在网上有两个贴子，一个贴子的标题为“今 天的的绥化工务段”，内容是：曾几何时，我们累死累活。结果 ，干部自危，队伍涣散，收入减少，段要被撤。再看今朝，大 家快乐工作。结果，人心思上，人人奋进，风清气正，共奔一 流。另一个贴子的标题为“支撑当前绥工良好发展形势最根 本的两个基础”，内容是：正气。清正廉洁消除了小人得势和 以利钻营，一片清风中污秽之人之事潜伏或消失，人人倍加 奉献而又心甘情愿。正义。处事公平，奖罚分明，把能干啥的 人放在啥地方，难能可贵所以令人钦佩，人人保目标必定日 日得发展。为什么要说这两个贴子？首先，我绝不是愿意听 奉承话，也绝不是网上说的，我们就完全做到了。因为，我感 觉到，一方面，说明我们段的风气确实得到了根本好转，干 部职工是认可的；另一方面，也说明干部职工渴望绥工有一 个好的风气，对我们提出了更高的希望。可见，风气对干部 职工工作积极性的影响力是不可低估的。 段领导班子始终在强调并身体力行树清气、扬正气，给 职工一片阳光天地。可以肯定，目前我段的风气是好的，但 是我们也应该看到在一些局部，或者说受个别干部的影响， 的确还存在一些问题。 比如，我们有的干部出现了违法违纪问题，有的干部对 基层或职工反映的情况、咨询的问题漠不关心，有的车间干 部没有尽到管理一方的责任，致使车间处于被动局面，这些 都不同程度地影响了干部在职工群众心中的形象，损害了职 工的利益。 比如，我们有一些职工，也有的是干部，想要办什么事 情，首先想到的是要托关系、找门子，总认为不花钱就不能 办事。现在在一些地方，确实有这种现象，我可以负责任地 讲，在绥化工务段完全可以不用这一套，请全段干部职工监 督。 再比如，一年多来，我们先后调整任用了一些干部，我 想这些干部首先应该想的是感谢组织的信任，把工作干好， 但个别干部我不知道他是不是这么想的，而是想着法子通过 送钱的方式表示感谢；有的干部公开放风我到这个位置花了 多钱，请问你把钱送给谁了，谁有这么大胆子收你的钱？有 的干部或职工总认为你给我办事，我给你送钱是人之常情， 这是哪家的人之常情？越是这种情况，作为党员领导干部越 应该守住底线、保持操手。列举的这些问题，希望引起一些 人的注意，也应该是下一步我段风气建设要重点解决的问题 。总之，我们就是要营造一种清风拂面、正气宜人的良好环 境，为职工快乐工作创造条件。 4 换换位思考法位思考法。我们常讲，如果你换位思考一下，你可 能就理解了。那么什么叫换位思考呢？换位思考的实质，就 是设身处地为他人着想，即想人所想、理解至上。孔子的“己 所不欲，勿施于人”、马太福音的“你们愿意别人怎样待你， 你们也要怎样待人”，说的都是这个意思。 为什么要换位思考呢？同是一朵花摆在面前，有人会有 “花谢花飞飞满天，红消香断有谁怜”的感怀，也有人会有“落 红不是无情物，化作春泥更护花”的深刻。同是一轮明月挂在 夜空，既可以借用“江畔何人初见月，江月何年初照人”这句 诗来表达思索，也可以借用“床前明月光，疑是地上霜”来抒 发乡愁。你能说哪句更准，哪种比喻更恰当吗？我看都不能 。或许我们只有学会换位思考，去体会一朵花的丰富内涵， 去感受如此多情的同一轮月，才能真正理解他们面对此情此 景的心境。 换位思考真的很重要。有一个美国士兵，打完仗回到国 内，从旧金山给父母打了一个电话，“爸爸，妈妈，我要回家 了。但我想请你们帮我一个忙，我要带我的一位朋友回来。”“ 当然可以。”父母回答道，“我们见到他会很高兴的。”“有些事 情必须告诉你们，”儿子继续说，“他在战斗上受了重伤：他踩 着了一个地雷，失去了一只胳膊和一条腿。他无处可去，我 希望他能来我们家和我们一起生活。”“我很遗憾地听到这件 事，孩子，也许我们可以帮他另找一个地方住下。”“不，我希 望他和我们住在一起。”儿子坚持。“孩子，”父亲说，“你不知 道你在说些什么，这样一个残疾人将会给我们带来沉重的负 担，我们不能让这种事干扰我们的生活。我想你还是快点回 家来，把这个人给忘掉，他自己会找到活路的。”就在这个时 候，儿子挂上了电话。父母再也没有得到他们儿子的消息。 然而过了几天后，接到旧金山警察局打来的一个电话，被告 知，他们的儿子从高楼上坠地而死，警察局认为是自杀。悲 痛欲绝的父母飞往旧金山。在陈尸间里，他们惊愕地发现， 他们的儿子只有一只胳膊和一条腿。 我们要经常换位思考。当前，我们经常听到一些职工抱 愿双休日不能休息、安全管理太严了、日评分不科学，一些 干部反映职工队伍不好管了，等等。如果我们的职工能站在 安全能不能保证、质量是不是达标、任务完没完成的角度想 ，那么你可能就会理解全局工务系统共性的休息与工作这对 矛盾了；如果铁路交通事故中的受害者中有你的亲人，你就 会更容易理解“严是爱、松是害了”；如果你当工长，既要考虑 多干多得，又要考虑年龄大、身体弱的同志，还要兼顾工区 所有人的利益，只要是相对公平你也可能就不会纠结日评分 的问题了；同样，我们的干部多从职工的所思、所想、所盼、 所愿的角度思考解决职工的要求，也就自然不会有队伍不好 带、职工不好管的感慨了。 5学学习习充充实实法法。当今时代，信息更新速度飞快，而知识 的淘汰速度也越来越快。我们无论是想在本岗位上做出更出 色的成绩，还是未来有更好的发展，都务必不断让自己接受 新的知识，尤其是适应本职岗位需要的知识和技能。让我们 一起快乐工作一个重要的前提，就是要适应工作岗位需要， 能干会干。假如，工作中的你感觉专业知识跟不上而力不从 心，或者管理能力不足而心余力绌，那么，你就很难在工作 中体会到快乐。 强化培训，是真心爱护职工的举措。海尔集团总裁张瑞 敏有句名言：部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下 的素质是你的责任。去年以来，朱段长始终在倡导“大教育、 大培训”的职工教育理念，目的就是要解决干部职工素质提 升的问题，解决适应铁路现代化发展需要的问题。目前，这 种理念已经转化为职工素质提升的成果。比如，我们很多职 工掌握了线路病害的成因、整治方法，绝大多数工班长和骨 干已经拿着波形图上道作业了，等等，我想，大家一定很有 成就感，而这种成就感恰恰是快乐工作的源泉。 岗位竞争，核心是能力素质的竞争。随着铁路装备现代 化，铁路冗员的现象日益突出，竞争上岗、择优聘用会常态 化。去年，我们干部职工已经经历了职工双定和干部考核， 虽然我们单位的压力并不大，但其他单位和周边的情况大家 或多或少都有所感受。所以说，要抓紧储备知识、储备能力， 更好地适应岗位竞争需要，适应铁路快速发展需要。 主动学习，搭建走向成功的梯子。我们有许多职工认为 学的再好、干的再优秀也是当工人。这种想法要改变，随着 岗位化管理的实施，已经打破了干部工人的界限，去年我们 就 43 名优秀职工进入了岗位化管理；很多职工通过勤学苦 练考上工人技师、当上了工班长，有的提升为车间主任。北 京机务段动车组司机李东晓，不仅成为中国高铁的代表人物 ，多次受到党和国家领导人亲切接见，而且享受国务院特殊 津贴。这些都说明，成就人生在学习。学习能充实自己，快乐 自己。 6 团结团结合作法合作法。团结就是力量。团结不仅是我们事业成 功的保证，更是我们个人迅速成长的重要保障。小到一个班 组人与人之间没有勾心斗角，没有相互嫉妒，没有相互排斥 ，大家相互关心、相互帮助、团结一致，你我他心情舒畅，不 仅有利于身心健康，而且能够相互促进、共同提高。大到一 个单位，无论是干部还是职工，大家相互团结，相互理解，彼 此包容，相互帮助，人际关系就会融洽，大家的心情舒畅，工 作氛围浓厚，整体工作就会不断上新台阶。讲究团结就要不 仅在生活上相互关心帮助，更要在事业上相互理解、支持、 配合，在做好本职岗位工作的同时，善于合作，积极配合，在 相互合作中增深感情，提高能力，促进工作，在合作与助人 中丰富自我，提高素质，推进大家共同提高，实现双赢或多 赢。尤其，我们工务系统大多数是群体作业，团结互助更显 得尤为重要。 任何时候，我们不要只顾自己。不管什么地方，只顾自 己的人都不会引起别人的尊重。而人的自尊心的最大满足就 来源于人们对自己的尊敬。工作中很多场合都能考验你在考 虑别人或者集体利益时的表现。帮助别人，就是帮助你自己 。 要注意修复关系。我们长期工作在一起，俗话说，“勺子 没有不碰锅沿的”，难免同志间会出现一些矛盾、纠纷，或者 不愉快，有的是因为工作见解不同，有的是因为表达不当， 但是无论是有意还是无意的，这对人际关系都是有影响的。 但这并不可怕，可怕的是不主动修复关系，把事态扩大。只 要能够从大处着眼，从有利于工作和同志间的感情出发，许 多事情完全可以因你的积极主动而带来关系的重建。 7沟通交流法沟通交流法。如果你有一肚子话没有处说，你有很多 想法没人和你唠，你一定会感到很郁闷，而且这种情绪也会 影响到工作。当前，我们正在开展的“唠家常”活动，这是干部 与职工之间沟通交流很好的一种方式，同样，干部与干部之 间，职工与职工之间，也需要经常的沟通交流。通过沟通交 流敞开心扉，以诚相待。沟通要有技巧、要讲究方法，我看， 要做到“五要五不要”： 要注意场合，不要引起逆反。往往一句“某某你过来，我 找你唠唠”，或者“会后谁谁留下，我跟你谈谈”，让职工一头 雾水，无形中造成职工心理紧张，也唠不出个“酸甜”来。“唠 家常”要体现出“细微之处见精神”，不拘一格，可以唠在作业 现场、工余之时、食堂餐桌、上下班途中，等等。要把握“唠” 的时机，合理“顺撬”，不至于让职工感觉“硬”，让职工产生抵 触。 要平易近人，不要高高在上。干部“身份”的特殊性本身 就会造成职工紧张，如果再装腔作势、盛气凌人，不“平起平 坐”，职工肯定会绕着走，即使能和你“唠”，也是碍于面子， 敷衍了事，不可能说真话。要放下“官”架子，把职工当成兄弟 姐妹，真诚地与职工交朋友，让职工感受到好接触、易接近、 有诚意，这样才能对你吐真言、唠实嗑。 要互动交流，不要我问你答。既然是“唠”，就绝不是我说 你听，我问你答，要在来言去语中找到交流的话题。应该事 先掌握职工的一些基本情况，诸如，家庭情况、兴趣爱好、工 作表现、想法意愿，避免不知从何谈起。擅于用眼神交流、用 肢体沟通、用手势拉近，尽量让职工多说话、说心里话，中间 不打断、不干扰，防止“话说一半又咽回去”。 要引发共鸣，不要简单说教。站在职工角度想，“唠嗑”不 掏“心窝子话”，讲“本本”的东西，说“大道理”，职工肯定听不 进去，也听不懂。要掌握好“唠嗑”技巧，善于引导，把职工想 说不敢说的话“引”出来，触动职工内心最想吐露心声的那根 神经，从而引发共鸣，把“话匣子”打开，把心里话倒出来。有 的职工可能讲一些牢骚话、怪话、难听话，这是职工真实的 一面，纵然有些想法不对，或者偏激，也要耐心听完，找到思 想根源，然后再加以正确的引导，绝不能当时制止，或当面 训斥。要循循善诱，让职工敞开心扉；因势力导，解开职工思 想上的疙瘩；鞭策鼓舞，激发职工的士气。 要解决问题，不要听之任之。“唠家常”的落脚点，要反映 在一个“果”上，这样才能让职工信服。对“唠”出的问题，认真 进行归纳梳理，尽快给予答复，不要泥牛入海，一去无音。坚 持“小事讲感情、大事讲原则”，能办的事立即办，讲求效率； 暂时无力办或根本无法办的，说明情况、讲清政策，赢得职 工的理解和认可。坚持“办完的事跟踪问效、没办的事时刻惦 记”，让职工深切感受到组织关爱、干部关怀、工友关心。从 而，更加自觉地做好本职工作。 8 环环境境营营造法。造法。环境对人的心情和情绪有着最直接的影 响。一个好的环境，会让人心情舒畅；反之，会让人烦燥抑郁 。网上我们的职工发了一个贴子，“以前去哪跟铁路同行唠嗑 都不好意思说是绥化工务段的，现在咱们也有扬眉吐气的一 天了。”这话虽然有些绝对，但是从这个侧面，也能看出绥化 工务段的环境好了，职工也感觉到脸上有光，心中有底。 改善职场条件，让职工心里敞亮。去年以来，我们组织职 工自力更生，先后改善了一些车间工区的工作环境，尤其是 对段内大院的环境进行了美化、绿化、硬化，这绝不仅是道 宽了、灯亮了、大门临街了，更主要的是职工有了精、气、神 。 加强文化宣传，让职工从心里接受。我们开展了大力度 的绥工文化宣传，设计了绥工理念、绥工愿景、绥工格言，从 段到车间、班组统一了宣传阵地，充分发挥了网络、短信平 台的宣传优势，正在制作职工笑脸墙、绘制安全警示墙，随 时随地宣传职工，宣传企业，增强了职工对绥工的认同感， 统一了全段上下的意志。 倡导公平正义，让职工感受体面尊严。始终坚持公开、公 平、公正处理涉及职工切身利益的问题，凡是敏感的事，职 工关心关注的事，我们都及时向职工公开，主动接受职工监 督，突出和保护职工的主人翁地位。这些有效的方法都需要 我们长期坚持并不断深化的。 9心心态调节态调节法法。英国著名文豪狄更斯曾经说过：一个健 全的心态比一百种智慧都有力量。这句不朽的名言告诉我们 一个真理，你有什么样的心态，就会有什么样的人生。的确， 许多成功人士在谈到自己的成功体会时，都有一个共识，那 就是人生是好是坏，不是由命运来决定，而是由你的心态决 定的。积极的心态，能够激发我们所有的聪明才智；而消极的 心态，就像缠住昆虫的蛛网，只会束缚我们的才华和前进的 步伐。 当我们抱着正确的心态时，遇到的一些困难和挫折便会 在我们面前低头。只要改变你的态度，就会改变你的人生。 有这样一个故事：一头老驴，掉到了一个废弃的陷阱里，很深 ，根本爬不上来。主人看它是老驴，懒得去救它了，让它在那 里自生自灭。那头驴一开始也放弃了求生的希望，每天还不 断地有人往陷阱里面倒垃圾。按理说老驴应该很生气，应该 天天去抱怨，自己倒霉掉到了陷阱里，它的主人不要它，就 算死也不让它死得舒服点，每天还有那么多垃圾扔在它旁边 。可是有一天，它决定改变自己的态度，它每天都把垃圾踩 到自己的脚下，从垃圾中找到残羹来维持自己的生命，而不 是被垃圾所淹没。终于有一天，它重新回到了地面上。这个 故事提示我们：无论现实多么不如人意，我们也可以慢慢积 累。决定一切的是态度，有了正确的态度，就可以将压力转 化为动力，将被动变为主动。 心态的力量到底有多大呢？有一个教授做了这样一个 试验，他把一个死囚关在一个屋子里，蒙上死囚的眼睛，对 死囚说，我们准备换一种方式让你死，我们将把你的血管割 开，让你因鲜血滴尽而死。然后教授打开一个水龙头，让死 囚听到滴水声，教授说，这就是你的血在滴。第二天早上打 开房门，大家猜发生了什么事情：死囚死了，脸色惨白，一副 血滴尽的模样，其实他的血一滴也没有滴出来，他是被吓死 的。这个试验说明的是，心态影响生理。如果心态好，生理健 康，能力就会增强；而心态不好，生理就差，能力也会减弱。 心态具有从里到外影响你的力量。 既然心态有如此大的力量，那么我们为什么不能使自己 的心态健康、阳光呢？我们有一些职工心态确实需要调整， 比如，我们有的职工“端起碗来吃肉，放下碗就骂娘”，工资增 长他不讲，福利待遇他不提，专门说一些风凉话，什么领导 为了政绩不管职工死活了。比如，在沙园站更换道岔，综合 维修车间的、绥棱车间的、段上的班子成员科室干部都到现 场参战，这是在帮沙园工区改善设备质量，可沙园工区就有 的职工别人在干，而他却坐一边发牢骚。还比如，有的职工 有着很好的工作环境，组织上对他也很重视，可是他整天琢 磨的不是工作，而是看谁不顺眼就记点黑账，谁领导他总能 找出能力不行的地方，适机下个绊子，向上面写个状子；还有 的职工工长管的严一点，就向段、路局上告又卖煤了，又是 卖机具了，我到工区实际调查了纯属子虚乌有，线路路质量 上升了，工长自己两次自掏腰包请大家吃饭，你为什么不反 映啊。这些都是心态的问题。我们每一名干部职工都要根据 环境、情况的变化随时调整自己的心态。古人云，“大山之高 ，非一石也，累卑然后高”，没有任何事一蹴而就，没有任何 人一举成名，也没有人只耕耘无收获,把握好心态、端正好态 度，“天生我材必有用”也许你在普通岗位，但不要自卑，也许