简述企业战略管理2

简述企业战略管理简述企业战略管理 一，企业战略管理的产生背景和目的企业战略管理的产生背景和目的 战略指导思想是指导战略制订和执行的基本思想。它主要包括：1.市场导向， 需求驱动，尽力满足社会需求。2.依靠品种、质量、成本取胜。3.实现系统整 体优化。4.善于竞争，优胜劣汰 5.长远观点，放眼未来。一个企业应有长远的 眼光，分析环境变化，制定长期目标，才能在动荡的环境中立足和生存。6.以 人为本，依靠全体职工。建立以人为中心的管理，真正体现尊重人、理解人和 关心人，充分依靠和调动全体职工的积极性，去实现企业的战略目标。 1.1.公司战略管理的目的是什么？公司战略管理的目的是什么？ 战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展 企业的存在和发展在很大程度上受其外部环境因素的影响。这些外部环境既复 杂多样，又动荡多变。如何在这种复杂多变的外部环境中生存并持续地发展下 去，是战略管理的任务和目的。另外，还要创造良好的内环境，以便制定新的 战略或及时调整企业现行的战略以适应外部环境的变化，不断提高企业的适应 能力，不断地完善和优化企业经营结构，不断提高企业综合素质，不断为顾客 、为社会、为职工的福利和成长作大的贡献，成就事业。 二，企业战略管理含义及其过程二，企业战略管理含义及其过程 1.企业战略管理的含义 企业战略管理定义:企业战略管理是企业为实现战略目标,制定战略决策,实施战 略方案,控制战略绩效的一个动态管理过程。它是一种高层次性管理，是一项整 体性管理，是一种动态性管理。企业战略管理的目标是使企业内部因素与外部 环境因素相适应,从而实现企业的目标。 2，企业战略管理的过程是什么 企业战略管理包括战略制订、战略执行、 战略控制等过程。 战略制订 首先对外部环境和内部环境进行深入细致的分析，然后按以下程序制定战略 (1)明确战略思想； (2)分析外部环境和内部条件； (3)确定战略宗旨； (4)制定战略目标； (5)弄清战略重点； (6)制订战略对策； (7)进行综合平衡； (8)方案比较及战略评价。 战略执行 为了有效执行企业制订的战略，一方面要 依靠各个层次的组织机构及 工作人员的同配合和积极工作；另一方面，要通过企业的生产经营综合计划、 各种专业计划、预算、具体作业计划等等，去具体实施战略目标。 战略控制 战略控制是将战略执行过程中实际达到目标所取得的成果与预期的战略 目标进行比较，评价达标程度，分析其原因；及时采取有力措施纠正偏差， 以保证战略目标的实现。实践表明，推行目标管理是实施战略执行和战略控 制的有效方法。根据市场变化，适时进行 战略调整。建立跟踪监视市场变 化的预警系统，对企业发展领域和方向， 专业化和多元化选择，产品结构， 资本结构和资金筹措方式，规模和效益的优先次序等进行不断的调研和战略 重组，使企业的发展始终能够适应市场要求，达到驾驭市场的目的。 三，企业战略的含义及其层次 企业战略是一种意图。战略是一种意图，主要是指明企业发展的方向。 企业战略是一种宗旨。战略作为宗旨所表现的内容就比战略意图更加丰富 和全面了。按照德鲁克的说法，企业宗旨大概应该包括这样一些内容：（1）企 业经营的目的；（2）企业的经营范围；（3）目标市场或者目标顾客；（4）企 业的经营方式；（5）企业成功所依靠或者需要建立的竞争优势；（6）企业所 关注的利益团体；（7）企业的自我要求和未来的社会形象。经过董事会批准的 宗旨陈述，可以对外成为企业的宣言，对内成为制订企业战略的纲领。 企业战略是一种目标。作为目标的战略是企业在实现战略意图和宗旨过程 中所要达到的阶段性的结果。企业的目标一般包括以下五个方面的具体指标： （1）资产利用的效率；（2）管理效率；（3）市场竞争地位；（4）管理和技 术创新；（5）其他社会责任。从目标规定行为的角度来说，这种战略对企业的 发展具有非常重大的指导意义。 企业战略是一种途径。作为实现目标的途径的战略才是真正意义上的企业 战略。 企业战略是一种行为方式、原则或者策略 一般来说，企业战略可以分为三个层次：公司层战略业务层战略和职能层战略。 1，公司层战略，又称总体战略，是企业最高层次的战略。公司层战略的关注范 围是由多个战略业务单位组成的、从事多元化经营的企业整体,2，业务层战略， 也称竞争战略，它是在公司层战略的指导下，就如何在某个特定的市场上成功 开展竞争制定的战略计划。战略业务单位是指其产品和服务有着不同于其他 SBU 的外部市场，从事多元化经营的公司往往拥有多个战略业务单位。3、职 能层战略，是属于企业运营层面的战略，它是为了贯彻和实施公司层战略和业 务层战略在企业各职能部门制定的战略。职能战略是企业内各主要职能部门的 短期战略计划，一般可分为研发战略、生产战略、营销战略、人力资源战略和 财务战略等。 公司层战略、业务层战略和职能层战略共同构成了企业完整的战略体系， 只有不同层次的战略彼此联系、相互配合，企业的经营目标才能实现 四，企业总体战略及主要解决的问题 总体战略：指对企业内外环境进行深入调查研究的基础上，对市场需求，竞争 状况，资源供应，企业实力，国家政策，社会需求等主要因素进行综合分析后， 所确定的统率和指导企业全局和长远发展的谋划和方略。 分类： A.企业所处的经营态势（发展型；稳定型；紧缩型） B.企业经营领域（专业化；多元化） C.企业制定经营战略的主客观条件不同（保守型；可靠型；风险型） D.企业资源配置和增长方式不同（粗放型；集约化） 五，企业总体战略的类型 成本领先战略 在广泛市场领域实施标准化产品、基本性能，低价格的战 略； 差异领先战略 在广泛市场领域实施独特性能、高质量、高服务、高品位、高 价格的战略； 集中战略 在狭窄市场/具体产品上分别采用上述两种战略； 市场集中战略 通过集中于对现有市场的渗透实现增长； 产品集中战略 通过集中于对现有产品的促销实现增长； 市场开发战略 通过开拓新市场实现增长； 产品开发战略 通过开发和销售新产品实现增长； 六，业务战略及主要解决的问题 七，基本竞争战略的类型 八，企业外部环境与内部条件分析 九，核心竞争力的含义及其特征 企业竞争力的概念和特征企业竞争力的概念和特征 核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优 势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自 组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。 核心竞争力的特征 (1)核