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文档简介

學習完成及總結 失敗讓你更想贏，知道該怎麼贏。至少在面對失敗的這件事物上是這樣的， 因為失敗表現的結果就在眼前。於是再次面對類似的事物時，我們學會了規避 或改善，知道該怎麼才會贏、會成功，至少會更好一些。 失敗是重新定位的最好時機。 “早起的鳥兒有蟲吃，會哭的小孩有奶喝”時機絕 對是事物成功與失敗的關鍵。在面對失敗的時候如果還不能靜心思考規避或改 善的方法，何談成功？ 其實，成功与失败是对立的矛盾体。管理者想要通过管理获取个人绩效与组 织绩效，那么必须重视为人与处事的关系。个人工作作风影响着管理的效率与 效果。当然，管理学不是成功学，而是一门纯粹的科学。 從用人的角度管理者失败的原因有如下几个： 1.是感觉迟钝，不好相处，胁迫、威逼。管理者重要的领导技能是人际关系技 能，如果管理者处理不好人际关系，那么想要推得工作就会遇到各种抵制与困 难。 2.是冷酷、不合群、傲慢。管理者如果表现出冷酷、不合群、傲慢言行与性格， 必须会使得自己陷于孤立无援的境地。 3.是背叛人们的信任。人的信任不是一天就能够建立的， “罗马城也不是一天能 建成的”。人与人之间没有信任，就会自觉地触发心理防御机制，时刻提防着对 方。正是由于没信任，员工会时刻提防着管理者，并且导致强烈的偏见油然而 生。 4.是野心过大，以自我为中心，玩弄权术。野心是超过自身能力的欲望在膨胀 发酵。对权力的欲望与渴望，促使一些管理者对牚控企业最高权力有非分之想。 5.是行事时不合时宜的表现。一个人有没有能力，看其为人处事。 6.是权力过大，不能代表或组建团队。权力过大的管理者，是两种原因造成的， 一种是组织的最高职位的造成的，另一种是独断专行的领导风格造成的。 7.是不会挑选合适的下属。工作任务的落实与执行，都需要强执行力下属去完 成。执行力不行的下属，误事的多，成事的少。 一个智商高而情商不高的人，注定不会成功；一个智商不高而职场情商高的 人，必定会重写个人的命运，而一个智商高且职场情商高的人，一定会缩放人 生的辉煌。 那，如何建立職場成功 EQ？ 1.良好的自我控制。意識到自己即將失控時，在內心提醒自己不要失控； 憤怒時先不要說話。只要不開口，就不會變成情緒奴隸，也不會因此樹立敵人； 2.高明的社交技巧。 3.優良的人際關係。 职场中，我们还常常看到这样的人，有很好的学历，也有足够的能力，每天 忙忙碌碌，却仍然得不到企业、领导的青睐，常年以来徘徊原地得不到提 升整天苦闷不已，空耗了好年华。 日常生活中，經常會聽到有人歎息：“人生就是那麼一回事。 ”人生的些許無奈 總會在有意或無意間自然地流露著。但歎息歸歎息，歎息的同時，還是在奮進 中探索出了一條精彩人生路?把工作真正當作一回事，把困難儘量不當一回
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