草莓生产合作社调研报告

草莓生产合作社调研报告 *县*草莓生产合作社（原*镇草莓生产协会）成立于 2001 年， 是该县三期项目投资扶持发展的农民专业合作社。目前，合作社拥有会 员 4200 人，其中农户社员数 3200 人。项目直接带动农户 5600 余户， 直接带动农民 10000 余人，直接受益农民人均年增收 2000 余元。 一、*草莓发展概况 早在 1980 年，*镇就开始种植草莓，但由于当时技术管理跟不上， 基本是“人种天收”，产量低、效益差。正当不少村民准备弃莓种粮时， 该镇*村*却在默默地刻苦钻研草莓栽培与管理技术。通过几年的努力， 1992 年他在全市率先进行草莓保护地栽培实验。通过专家的指导和自 身的刻苦钻研，半亩日光大棚当年收益 4000 多元，第二年，他又在自 家承包田内建成了两栋日光温室，年收入 1 万多元。在*的影响和带动 下，1994 年该村近 200 户村民自觉参与了种植结构调整，全村猛增草 莓大棚 400 栋，种植面积达 600 亩。随着种植面积的不断扩大，产量不 断增加，市场销路不好，产品质量不高，增产不增值等问题逐渐显现出 来，使广大群众种植积极性受到很大程度制约。 为了不断提高产品质量，解决产品销路问题，该镇于 2000 年经多 方筹集资金在*村建立了全省最大的草莓田头批发市场，市场建成后便 吸引来自北京、上海、河北、河南、安徽、山东等地 50 多个大中城市 1000 多名客户来此收购草莓，实现了村民不出田头卖草莓的梦想。接 着，为有效实现草莓的运销、加工与农户直接对接，增强市场竞争力， 增加农民收入，提高产品的附加值，该镇于 2001 年在全县率先成立了 草莓协会。批发市场的建立和草莓协会的组建，有力地推动了*镇草莓 生产。截止目前，该镇草莓种植面积达 15000 余亩，年产鲜果 3 万多吨， 产值超过 2 亿元，形成了以*、桃李为中心，辐射周边家和、宋吴、前 元等 12 个村的万亩草莓特色产业经济带。 二、草莓专业合作社发展概况 2001 年，经县科协批准，成立了*镇草莓专业协会，之后，该镇 又根据草莓产业发展的需要，报县工商局批准，在原草莓协会的基础上 成立了*草莓生产合作社，制定了草莓合作社章程，吸纳 4200 户 为合作社社员，选举产生了理事长、副理事长、理事会、监事会等组织 机构，建立健全了一系列规章制度。该合作社成立以来，先后多次被国 家、省、市、县各级相关组织评为先进集体，2002 年该社被市委、市 政府评为“2002 年度先进农村专业合作经济组织”；2003 年科普周省先 进集体、1998-2005 年度被县委、县政府评为科协工作先进单位；2006 年，*镇草莓合作社被国家科协、财政部评为“科普惠农兴村先进单位”； 2007 年*草莓合作社入选“全国百家优秀专业农村协会”； 协会主席 *2001 年被评为省级劳动模范、2005 年被评为全国劳动模范，同时还 被中国科协评为科普先进个人。2008 年 3 月，还从团中央、农业部捧 回了“2007 年度全国农村青年创业致富带头人”、“2007 年度服务农村青 年增收成才”两项大奖。 三、草莓专业合作社主要做法及成效 *草莓生产合作社成立以来，围绕“规模调大、结构调优、品种调 良、效益调高”的总体思路，进行合理化布局，扩大草莓种植规模，按 照“为民服务，促进增收”的原则，为社员提供产前、产中、产后服务， 提高草莓种植效益，为*草莓产业不断发展壮大和合作社社员增收致富 做出积极贡献。 1、合理规划，扩大规模，促进*草莓产业化发展。在合作社的精 心运作下，到目前为止，全镇共建草莓温室 15000 多栋，合作社社员人 均纯收入比同期全县人均纯收入高 44.01%，形成了以*村为中心辐射 桃李、许村、前元等 12 个村的万亩草莓基地。 2、依托科技，强化宣传，提高*草莓种植科技含量。合作社成立 以来，先后邀请 20 多名中外专家教授来镇为莓农传授草莓种植知识， 举办各类草莓技术培训班 500 余期，印发各种草莓技术资料 1.2 万多份， 田头讲课 130 余次，培训社员 4000 多人，使他们掌握了草莓种植的相 关知识，提高了草莓种植效益。 3、推广新品种，引进新技术，提高*草莓产品品质。针对草莓品 种花芽风化迟、上市晚、经济效益低的实际情况，合作社还为种植户先 后从外地引进明宝、宝交早生、以色列草莓新种、丰香、美国 13 等 10 余个新品种在全镇大面积种植，并推广了滴灌、昆虫授粉、遮阳网、防 雾膜、反光膜、二氧化碳气肥等高新技术，使*草莓于 2002 年取得了 省级无公害农产品认证；2003 年底，获得了国家级无公害农产品和基 地的双重认证；2007 年，“*”牌草莓先后获得江苏省“名牌产品”和国家 级“绿色食品”，并被市工商局认定为知名商标。 4、建草莓市场，培养经纪人，拓宽草莓销售渠道。为切实解决草 莓销路问题，合作社通过引进客商的形式在草莓种植区投资 50 多万元， 建起了草莓批发市场，年交易量超万吨，交易额突破 5000 万元。同时， 还先后培养出 2000 多名草莓经纪人，常年活跃在上海、南京、苏州等 全国 120 多个大城市，年销售额达 15000 余万元。使莓农不再为产品销 售发愁。 四、合作社发展存在问题及对策 （一）存在问题： 1、由于*草莓合作社组建时间不长，自身无经费来源，加之项目 资金投入也十分有限，致使专业合作组织运行困难较多，抵抗市场风险 能力不强，持续发展缺乏后劲。 2、*草莓合作社组建运行以来，为社员在“产前、产中、产后”等 方面提供了大量的服务工作，但由于缺乏相应的管理经验、营销知识和 科技知识，致使其服务功能不强，不能适应新时期发展需要。 3、*草莓合作社虽然在组建初期就制定了草莓合作社章程， 建立健全了各项规章制度，但在制度创新、“能人”治社与民主管理相协 调的运行机制以及专业合作组织、企业、农户三者之间构建稳定的购销 关系和利益分配上还有待提高完善。 （二）对策： 在今后发展过程中，合作社要立足实际，开拓创新，努力拼搏，扎 实打好“五大战略”。 1、优先发展战略。合作社将把草莓特色种植放在优先发展地位， 积极落实完善各项政策、措施，促进资金、技术、人才等资源向草莓种 植和加工倾斜。 2、重点推进战略。发展草莓特色种植坚持“有所为，有所不为”的 原则，重点推进具有资源基础、对社员及广大农户带动作用大的传统优 势产业化项目和具有广阔市场前景的高新技术产业项目，以市场为主导， 提高产品附加值。 3、科技创新战略。依托科研单位，以建立和完善新型的“草莓种植 科技创新体系”为中心，坚持以企业为创新主体、以科技为支撑、产业 与科技并举的发展新思路，加大科技投入力度，走产学研一体化的道路， 提升草莓科技水平。 4、园区建设战略。抓住涉农资金集中投入机遇，重点建设草莓高 科技示范园区，加快推进草莓的科技成果，形成产业发展和人口聚集的