wenku.baidu.com,,绩效考核年度工作总结

,,绩效考核年度工作绩效考核年度工作 总结总结 篇一：【年度工作总结】绩效考核工作年终总结 年终工作总结 时光荏苒，XX 年在一片有序的繁忙中将要过去了，回 首过去一年，内心感慨万千。总结是一面镜子，通过总结 可以全面地对自己的成绩与教训、长处与不足、困难与机 遇进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制 定措施，提供参考和保障。因此，我做出如下总结。 俗话说“万事开头难” 。在刚来到公司公司无相关管理 软件的情况先是对公司进行摸底一个月，一然后按照我公 司的现实条件制定整套制度体系，企业管理制度体系内容 包括很多，虽然企业大小、组织结构、产品性质等 不尽相 同，但必要的规章制度一个不能少，相关的管理软件（员 工手册、生产报表、请假单、员工考核表、生产流程及各 部门的职务分工）只有在软件统一数据明确的前提下才可 以更好的管理。 一. 生产管理方面 二. 生产流程方面 三. 成本控制与改善 四. 生产安全与设备维护 五. 下步工作计划 在安全管理方面： 1、及时认真学习贯彻上级各种安全文件精神，广泛开 展“安全生产月”和“落标明责求发展，节支降耗提效益” “严两纪、反违章、重现尝落标准”回顾警示活动和安全 生产隐患排查治理和督促检查工作活动等安全专项活动， 加强宣传教育，营造浓厚的安全氛围。 3、认真落实逐级负责制，抓好安全关键，做好安全预 想和安全巡查，第一时间发现隐患，并及时排除，实现了 作业、人身、设备消防等项目的全面安全。 通过多方面努 力为公司做出了一定的贡献。 今年五月份，公司接到一大笔印业务，而且要货时 间紧迫，了信誉和利益。 “创业难，守业更难” 。公司整 顿不久，在百废待兴的局面下，一切工作都显得困难重重， 怎样在困境中求生存、图发展，怎样让企业在市场上争得 一席之地呢？打破职工等、靠、要的老观念，调动职工的 积极性。那么怎样调动职工的积极性呢？半年来，在公司 领导的大力支持下，我组织职工采取多种方式使职工从思 想上得到进一步解放。现在职工的工作热情空前高涨. “ 我的 XX 年工作目标是：协助经理，加强内部经营管理， 节能降耗；积极发展市场业务，创造效益。圆满地完成上 级下达的经济指标，为公司发展作出自己应有的贡献。 合拢式”管理 “合拢”表示管理必须强调个人和整体的配合，创造 整体和个体的高度和谐。在管理中，欧美企业主要强调个 人奋斗，促使不同的管理相互融洽借鉴。它的具体特点是: 1.既有整体性又有个体性。企业每个成员对公司产生 使命感， “我就是公司”是“合拢式”管理中的一句响亮口 号。 2.自我组织性。放手让下属做决策，自己管理自己。 3.波动性。现代管理必须实行灵活经营战略，在波动 中进步和革新。 4.相辅相成。要促使不同的看法、做法相互补充交流， 使一种情况下的缺点变成另一种情况下的优点。 5.个体分散与整体协调性。一个组织中单位、小组、 个人都是整体中的个体，个体都有分散性、独创性，通过 协调形成整体的形象。 6.韵律性。企业与个人之间达成一种融洽和谐充满活 力的气氛，激发人们的内驱力和自豪感。 “走动式”管理 这是世界上流行的一种创新管理方式，它主要是指企 业主管体察民意、了解实情与下属打成一片，共创业绩。 这种管理风格已显示出其优越性，如: 1.主管动部属也跟着动。日本经济团体联合会名誉会 长士光敏夫采用“身先士卒”的做法，一举成为日本享有 盛名的企业家。在他接管日本东芝电器公司前，东芝已不 再享有“电器业摇篮”的美称，生产每况愈下。士光敏夫 上任后，每天巡视工厂，遍访了东芝设在日本的工厂和企 业，与员工一起吃饭，闲话家常。清晨，他总比别人早到 半个钟头，站在厂门口，向工人问好，率先示范。员工受 此气氛的感染，促进了相互间的沟通，士气大振。不久， 东芝的生产恢复正常，并有很大发展。 2.投资小，收益大。走动管理并不需要太多的资金和 技术，就可能提高企业的生产力。 3.看得见的管理。就是说最高主管能够到达生产第一 线，与工人见面、交谈，希望员工能够对他提意见，能够 认识他，甚至与他争辩是非。 4.现场管理。日本为何有世界上第一流的生产力呢？ 有人认为是建立在追根究底的现场管理上。主管每天马不 停蹄地到现场走动，部属也只好舍命陪君子了。 5.“得人心者昌” 。优秀的企业领导要常到职位比他低 几层的员工中去体察民意、了解实情，多听一些“不对” ， 而不是只听“好”的。不仅要关心员工的工作，叫得出他 们的名字，而且关心他们的衣食住行。这样，员工觉得主 管重视他们，工作自然十分卖力。一个企业有了员工的支 持和努力，自然就会昌盛。 篇二：XX 年年度绩效考核总结报告 XX 年年度绩效考核总结报告 一 考核实施方法 XX 年 1 月 7 日，项目部组织召开了 XX 年 XX 六建 XX099 项 目部年终绩效考核专题传达会，并下发了相关的考核 方案。在项目管 理人员的积极配合下，经过近一周的考核统计分析工 作，于 XX 年 1 月 12 日完成项目绩效考核工作。 截止 XX 年 1 月 12 日，项目部有 在职施管人员 18 人，符合考核标准并参与此次考核的 管理人员 12 人。 二 考核实施情况 此次年度绩效考核具体内容以工作业绩、工作态度、 工作能力 为主，自我鉴定与领导考核、同事评价相结合，自上 而下。考核对象 分为项目全体管理人员；采用全方位考核法，进行综 合评价，权衡各 方面因素后给出最终得分。 综合评分 90 分及以上为优秀、分为良好、分 为一般、分为合格、60 分以下为不合格。 考核结果及分析，根据统计结果显示，此次考核等级 全部为良好 以上。优秀等级 3 人，占比分 25%。良好等级 9 人，占 比分 75%。其中 优秀的 3 人为项目负责人、项目技术顾问及项目预算 员。其余优秀等 级人员为项目各栋号施工员、安全员、质检员、资料 员、测量放线员、 材料员、财务人员以及工地现场安保人员。 根据项目绩效考核检查表中不难看出；在考核表中的 十三个考查 项目中，在工作态度、遵守纪律、工作协调、质量控 制、及技术管理 这五项上都取得了非常优异的成绩。显示出本项目管 理人员都有着积 极向上、勇于进取的工作态度。严格遵守项目规章管 理制度，在项目领导的精心、合理、酌情安排下，所有项 目管理人员在工作协调与配合上显示出了团结、合作、互 助的精神，有着良好的团队意识。在质量控制与技术管理 上，项目部通过业余时间，组织项目管理人员进行施工技 术管理的学习、交流来提高相关人员的业务技能。以此来 更好的达到质量控制的目的。 在其余考核项目中，虽然目前稍次于该五项成绩，还 有待提高。但通过项目部举行的例行学习、交流各相关管 理人员的业务技能都在不断进步。今后这样的学习、交流 要持续开展下去。 总的来说，本次对项目管理人员的考核结果，以及平 时大家在工作中的表现为良好。对好的方面要继续发扬。 对自已的不足之处要有一个准确的认识，在今后的工作中 要认真总结、吸取已往工作中的经验教训。来提高自身的 业务水平。争做优秀项目管理人。 篇三：XX 年绩效考核工作年终总结 XX 年绩效考核工作年终总结 时光荏苒，XX 年在一片 有序的繁忙中将要过去了，回首过去一年，内心感慨万千。 总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己的成绩与教 训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判，为下一步工 作理清思路，明确目标，制定措施，提供参考和保障。因 此，我做出如下总结。 一、对一年来工作的回顾，各项 工作的完成情况。 过去的一年，绩效考核工作在各部门 员工的通力配合下，取得长足的进步，这与公司领导前期 对员工的绩效理念的灌输是密不可分的。 1、绩效一词已 经成为了员工关心的话题，绩效考核在某种程度上深入人 心，得到了广大员工的理解与支持。各部门员工从绩效考 核中得到了实惠，使得大家积极参与，共同进步。 2、员 工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考 核和成本考核等，到管理（计时）员工的工作内容考核全 面展开并取得了一定的成效，调动了员工的工作积极性和 工作热情。车间员工的考核数据做到了按日提取，例如总 装的成品检验记录。 3、在厂长班长和质量主管的配合下， 考核数据做到了及时准确，为切实做到员工考核结果的准 确性有效性做出的贡献。 二、工作目标没有达成的失误 和问题。纵观整个 10 年，考核工作还是有些不足与缺憾。 1、部分考核细则未做到及时的修改，脱离客观实际，致使 个别部门考核出现了与真实情况相矛盾的不合理情况。 （例 如板筋车间的产量考核，由于板筋车间的员工生产任务是 由班长进行分配，致使考核过程中的产量指标很难确定， 出现了个别的不合理的情况发生。 ） 2、个别员工素质低， 不能按时准确提供考核数据，有的员工对考核反映出的负 绩效不能接受，应加大考核理念的解释，使员工能够真正 理解和接受我们的考核理念。 3、有些本门的员工对考核 怀有排斥心理，对考核数据的提供不给予积极地配合，使 工作无法有效开展。 三、下一年度的工作计划与安排。 总结的目的是更好的筹划和安排下年的工作计划。 1、明 确工作思路，下一年度应该沿着既定的工作目标方向和轨 道继续前进，避免像无头苍蝇瞎撞，这样会背离考核宗旨 而越走越远。 2、对本年度考核工作中遇到的问题找出解 决办法，例如各部门平均绩效出现参差不齐的情况，针对 这一点应在下一年度逐步引入部门绩效，对不同部门工作 绩效结果进一步校正；另外车间批次和产量考核还存在不 合理，应该针对出现异常的情况作出具体的矫正措施，例 如尾欠批次数量过大的情况