娃哈哈应用mis成功ppt课件

娃哈哈应用 MIS成功案例 1 财务管理系统 2 产品销售系统 娃哈哈的发展史 杭州娃哈哈集团成立于1987年，前身 为杭州市上城区校办企业经销部，从3个 人、14万元借款起家，现已成为中国最大 的饮料企业。在全国29个省市建有58个基 地140余家分公司，总资产268亿元，拥有 员工近30000人，从美国、法国、德国、 日本等国引进世界一流的自动化生产线， 主要生产含饮用水、碳酸果汁饮料、茶饮 料、休闲保健食品、罐头食品等8大类100 多个品种。 请看视频 娃哈哈何时开始采用MIS n建立于1987年的娃哈哈公司，很快就发展成 了一个大型企业。到90年代初期的时候，企 业的经济总量增加到了一定程度，需要处理 的业务量也随之大幅度增加。就在大量繁琐 、重复性的工作中，很自然地企业出现了信 息化的需求。于是娃哈哈在1994年开始将电 脑引入到管理中，并且购买了SYBASE数据 库软件和SUN的服务器用于业务处理。这在 当时的企业中还是不多见的。其实，娃哈哈 的信息化也是不断随着企业的发展而改变的 。 n 娃哈哈全方位的信息化进程是从1997年开 始的，当时的目标，一是实现公司产供销业 务的电脑化管理，二是解决会计电算化问题 。基于这两个目标，当年开始在全集团范围 内全面推广使用财务软件，并同时与一家软 件公司签订了开发管理信息系统软件的合同 。到1999年，各分公司基本上实现了财务的 电算化，财务运作效率有所提高。1997年下 半年的时候，娃哈哈 n集团与广州兰贝斯公司开始了为娃哈哈集团公 司开发管理信息系统的合作，由兰贝斯公司开 发包含销售、生产、供应、仓库及运输等五个 子系统的管理信息。到1999年初销售系统开始 投入试运行，1999年底仓库、运输、供应、生 产分别在部分分厂及部门开始投入试运行。为 了加强信息化的主动性，娃哈哈集团还逐步加 大了计算机中心在管理信息系统开发中的参与 度。到1999年底，中心完全接手了管理信息系 统的开发与实施工作，从此以后，娃哈哈集团 的管理信息系统就走上了自主开发的阶段。 财务管理信息系统 n财务管理信息系统 的引进的原因 n财务管理涉及到企业营运的各个环节，通过对原材料的 采购成本、材料的库存成本、生产环节材料、人工、耗 费成本、销售费用及管理费用等一系列的预算和核算， 全面掌握企业运作状况。然而传统的记帐、登帐式核算 ，明显满足不了管理决策层对企业发展的信息需求，同 时滞后的财务信息不能及时发现实际生产过程中出现的 种种问题，起不到辅助管理职能。 硬件系统软件系统 财务信息网规划 n财务信息网作为整个财务信息系统的硬件 工程，它的质量直接影响到财务信息系统 的运行效果。由于娃哈哈集团公司在杭州 有四块基地：集团公司总部、下沙生产基 地、销售公司和罐头分厂，它们之间距离 从几公里到几十公里不等。同时，由于整 个集团的业务范围广、市场遍布全国，业 务信息量大而复杂。给网络方案的规划和 设计带来了一定的难度。 1、 广域网互联技术 n由于公司地理位置的分布性决定必须采用 广域互联技术将在杭的四个基地加以互联 ，实现信息共享。经过反复比较，最终选 择了帧中继业务作为财务信息广域网的互 联技术。每一子网选用一台CISICO2501路 由器完成协议转换及网络互连工作。 2、子网的设计 n所有子网内部采用以太网技术连接工作站和服 务器。数据库服务器均选用SUN公司的设备。 对于信息处理量较小的子网选用SUN SPARC5 作 为数据库服务器，对于信息处理量较大的子网 集团总部和下沙生产基地分别选用SUN SE3000 和SUN SE450 作为数据库服务器。 n 所有子网的拓扑结构均采用星型结构，这 种结构灵活、易以扩展。采用100M/10M自适应 集线器连接服务器和工作站。整个财务信息网 采用TCP/IP协议作为通信协议。 3、数据库系统 n整个系统中统一采用基于SUN操作系统 Solaris下的Sybase数据库系统。 n美国Sybase公司研制的一种关系型数据库系统， 是一种典型的UNIX或WindowsNT平台上客户 机/服务器环境下的大型数据库系统。 Sybase提 供了一套应用程序编程接口和库，可以与非 Sybase数据源及服务器集成，允许在多个数据库 之间复制数据，适于创建多层应用。系统具有 完备的触发器、存储过程、规则以及完整性定 义，支持优化查询，具有较好的数据安全性。 Sybase通常与SybaseSQLAnywhere用于客户机/ 服务器环境，前者作为服务器数据库，后者为 客户机数据库，在我国大中型系统中具有广泛 的应用。 财务管理软件 娃哈哈公司选用了杭州新中大软件股份有限公司的管理型 财务管理软件 娃哈哈集团公司原有SUN服务器多台，操作系统是Solaris，后台数 据库采用Sybase。通过比较发现新中大软件在与多种大型数据库连 接的方便程度、连接性能等方面明显优于其它同类产品。 n娃哈哈公司在杭州总部有四块基地，相距从几公里到几 十公里不等，必须通过广域网互连才能实现财务信息共 享，只有真正 结构才能实现对广域通信的无缝支持。 n新中大软件拥有大量的大型企业用户，并成功实现了集 团企业各部门之间财务信息共享。 n新中大管理型财务管理软件具有结构清晰、布局合理、 界面精美、操作方便等特性。软件界面统一采用 Windows风格，在线帮助无处不在；全面支持鼠标和键 盘操作；财务报表所见即所得。 财务管理信息系统示意图 n图示 总账系统 所有相关业务模块的交易发生均会自动生成 财务凭证并实时传递至总账模块，同时根据凭证 信息也将实时修改账户的余额数据。通过总账系 统，管理当局可以随时并且准确地了解企业的资 金流向和流量，通过这些信息的了解和掌握，对 企业的财务状况和经营成果进行准确的诊断，更 好地决定企业的经营方针和实施严格的企业财务 控制。同时总账系统也支持外币的折算功能。 总账系统是财务管理的一个核心部分，为企 业管理提供必要的财务信息，以反映企业的经营 成果和财务状况。它不仅可以指导库存、生产、 采购、销售等系统的管理，还可为领导决策提供 重要的信息。主要功能子模块包括：基础设置、 凭证处理、期末处理、账薄管理、预算管理、部 门账管理、个人账管理、项目账管理、合同管理 、数据中心、会计翻译等 客户中心 n该模块衔接销售系统、现金中心和总账，是 i6/Intfi系统的核心模块之一，包括：基础设置、 客户卡片、单据处理、账龄分析、货币重估、 应收报表、客户分析等功能。 n 客户卡片包含有大量的实时客户信息供财 务人员查询和分析。系统提供了准确的账龄分 析，用户可以根据相对日期随时进行客户应收 款的账龄分析，根据账龄分析结果进行坏账准 备金的计提。通过预警功能及时提醒财务管理 人员超长账龄的应收款项，避免出现货款的不 能回收形成坏账。对于集团企业内部往来单位 间的应收款，系统能自动将应收信息传递到对 方组织的账套中。 供应商中心 n该模块不仅涉及供应商应付款的管理，而且包含了与供 应商有关的所有动态和静态信息的管理。该模块衔接采 购系统、现金中心和总账，是i6/Intfi系统的核心模块之 一，包括：初始与设置、供应商卡片、单据管理、账龄 分析、货币重估、应付报表、供应商分析等功能。 n 供应商卡片包含有大量的实时供应商信息供财务人 员查询和分析。系统提供了准确的账龄分析，用户可以 根据相对日期随时进行，特别对集团企业内部往来单位 间的应付款，系统能自动将应付信息传递到对方。对外 币应付科目系统自动进行汇兑损益的处理并生成凭证， 应付单的录入采取单据方式，由单据自动生成凭证。 现金中心 n系统中资金流的集散地，所有涉及资金流动的收付款业务、银行借贷业务 等都集中在该模块进行。现金中心系统由以下子模块组成：基础设置、资 金申请、费用支付、一般收款、供应商结算、客户结算、内部银行、银行 转账、坏账收款、银行对账、票据管理、贷款管理及报表查询。 n 现金中心是个完全开放的管理系统，既衔接了财务系统内的总账系统 、客户管理、供应商管理等模块，同时也与外部银行管理系统紧密集成， n 现金中心中的交易数据过至总账，包括一般收款、费用支付、客户收款 、供应商付款、及银行转账等交易，并自动完成凭证的生成。这是一个财 务业务一体化的过程，当现金中心的以上业务完成时，凭证也同时完成， 中间无需额外的处理。凭证生成后，可以对费用单据进行凭证跟踪，并且 进行相关科目的账簿查询，显示了强大的审计追踪功能。 n 从供应商中心读取往来记录，并支付供应商应付账款。 n 从客户中心读取往来记录，并完成客户应收账款的回笼及坏账的收 回。 n 从银行管理系统下载银行对账单，进行银行对账。 n 内部银行结算中心主要提供企业集团内部资金往来的统一结算，以 及负责下属单位的资金集中归口结算与控管。 报表中心 n报表中心是对企业经营状况的反映，通过报表中心的分 析使得企业管理层可以对企业的运行状况有详细的了解 ，便于企业的管理和发展。报表中心系统提供以下功能 ：报表管理、报表制作、报表函数定义、自动计算、表 间取数、以通用数据库格式转换输出、报表传出与汇入( 适用于上下级单位)、同类报表汇总计算、报表数据的审 计追踪等功能以及企业合并会计报表的编制等。 n 在报表中心中提供了基于总账、现金中心、客户中 心、供应商中心、固定资产、库存系统、成本管理、员 工管理等业务模块的强大的业务取数函数，在此基础上 提供丰富的系统内部函数用于完成复杂的数学计算。 固定资产管理 n本模块用于固定资产建立卡片和账册，可 以设定和自定义各种折旧方法，自动计提 折旧并把所有数据实时传至总账进行账务 处理，及时反映固定资产增减变动情况， 提供丰富的固定资产账表。 决策支持 n决策支持系统以常规的比率分析，结构分 析，对比分析和趋势分析为基础，配以现 金预测，管理仪表等先进功能，并以各类 曲线，折线，圆饼等直观表示方式。可以 按决策者的需要提供各类财务业务信息。 员工管理 n员工管理主要包括员工档案管理、工薪管 理和辅助管理三个部分；本系统支持多币 种核算，支持月薪、周薪等各种发薪方式 ，工资类别和款项完全自定义，与总账和 成本系统无缝衔接并且提供了良好的银行 和税务接口。系统针对所得税、公积金、 经费和员工负债等提供了全面的管理。 基础数据 n基础数据是国际财务管理软件系统中的基 本模块，它为软件的其它模块提供公共信 息，部分数据初始完成后不能更改。系统 的其它模块可随时调用本模块的信息，节 约了系统资源，提高了工作效率。 权限中心 n权限中心为用户和系统控制提供管理。用 户及用户权限将在权限中心中集中管理。 可以通过权限中心实时监控用户对系统的 使用情况。提供强大的业务流程控制功能 ，权限中心可控制各业务流程的业务流转 。向用户提供灵活方便的管理控制。 全面预算 n全面预算管理对企业所有经营活动制定详 细的工作计划，包括销售、成本及各种费 用，这些预算可以通过预测获得，也可以 直接录入或通过相互间的关系直接计算。 低值易耗品管理 n低值易耗品用来核算和监督企业中低值易 耗品的增减变化及其结存情况，主要是实 现对低值易耗品的分类录入，登记入库， 低值易耗品的领用，报废，期末摊销的处 理。 成本管理 n成本管理系统以制造企业成本管理业务流 程为蓝本，参考先进的管理会计思想而设 计。它提供了各种成本计算方法，真正有 效帮助企业提高成本核算效率，编制成本 预算，明确成本责任，加强成本控制，以 达到降低成本，提高效益的目的。 集团管理 n集团管理系统提供了财务预算、数据统计 分析、合并账表管理三大功能，它可以帮 助集团总部对下级单位进行全面的财务预 算和财务分析管理，从而整合集团内外部 资源，充分发挥集团总部的计划、控制作 用，促使集团管理由离散走向集中，真正 实现集团事前预测、事中控制、事后分析 的有效管理。 WEB查询 n为满足领导随时随地掌握企业运营状况的 要求，新中大国际财务管理软件具有Web 查询功能，在权限许可范围内，可不受时 间和地点限制查询公司的各种信息。 MIS 给对娃哈哈财会的影响 n1）实现了严格按部门核算的目标 严格将资产、收入、支出分部门核算，将材料消 耗、人工耗费细归至核算所要求的最低级成本中心。部 分费用还可按公司要求落实至个人，打破以往吃大锅饭 的状况，切实做到每笔收入、支出都有责任承担对象， 提高每个员工的责任意识。 n2）强化了项目预算工作 实现了从一般科目到投资、筹资、资本支出、成 本的全面预算。 n3）加强了项目核算功能 对每一项基建、安装工程，新产品课题研究费用 进行核算，并有针对性的抽取项目进行对比分析，产生 分析报告。 n4）加强领导决策功能 大量的财务报表和财务分析报告，具有很高的参 考价值，其使用对象不仅仅是财务人员，更是面对企业 各级领导，真正取到了事中控制作用。 n5）控制资金使用及回笼 借助往来帐管理，计算机对公司3000多家经销商 、供应商大量信息进行处理，使公司往来帐管理井然有 序。 n6）财务部真正实现了从核算会计向管理会计的转变。 财务部门通过引入新的管理思想和现代化技术完 成了财务职能的转变，并逐渐形成了符合娃哈哈企业规 模和性质的管理型财务运作模式，为公司管理献上了第 一份厚礼。 产品销售系统 n娃哈哈的产品其实并没有很高的技术含量 ，其市场业绩的取得和它对渠道的有效管 理密不可分。娃哈哈在全国31个省市选择 了1000多家能控制一方的经销商，组成了 几乎覆盖中国每一个乡镇的联合销售体系 ，形成了强大的销售网络 。 完善销售网络 n产品能否销售出去，除了精干的销售队伍 外，网络非常关键。娃哈哈之所以每年都 能取得如此骄人的业绩，这都得益于娃哈 哈公司强大而遍布全国的联销体网络 。强 调的是“完善”网络，一批的任务是服务好 二批，二批的任务是管控终端零点客户， 一批不能与二批去争生意。 娃哈哈销售网络建设的成功之处 n1、厂商之间实行双赢的联销体制度。娃哈哈在 全国31个省市选择了1000多家具有先进理念、较 强经济实力、有较高忠诚度、能控制一方的经销 商，组成了能够覆盖几乎中国的每一个乡镇的厂 商联合销售体系，形成了强大的销售网络。联体 制及保证金制度不仅有效杜绝了坏帐、呆帐，使 娃哈哈的资产结构更加合理、流动性更强，而且 大大激发了经销商的积极性，变一家企业在市场 上单打独斗，为上千家企业合力与对手竞争，大 大提高了娃哈哈系列产品的市场竞争力。 n2 构建稳定有序的共享网络。娃哈哈在联销体 的基础上通过建立特约二批商营销网络，逐步编 织了以封闭式蜘蛛网态的营销体系，不仅加强了 娃哈哈产品的快速渗透力，同时也提高了经销商 对市场的控制力，从而达到布局合理、深度分销 、加强送货能力、提高服务意识、顺价销售、控 制了窜货。现在娃哈哈的营销网络可以保证新产 品在出厂后一周内迅速铺进全国各地60万家零售 店，同时与大江南北、沿海内陆广大消费者见面 。 n3 与经销商共创品牌。娃哈哈今年的销售目标是80亿元 ，而娃哈哈在全国各地的销售人员只有1000多人，很多 人对此难以想象。可口可乐、统一、康师傅，在全国的 主要城镇也都分设了营业所，营销人员不下于5万，而娃 哈哈靠的是联销体政策，是成千上万个大小经销商与娃 哈哈共创品牌的决心与行动。娃哈哈在联销体和特约二 级网络的基础上实行了销售区域责任制。明确了经销商 的权利和义务。经销商变被动为主动，积极配合企业共 同做品牌的长远战略规划，大大提高了对公司的忠诚度 和对产品的认同感，而且自觉地加强了责任感，提高了 经营管理能力和市场开拓能力。因为娃哈哈的政策使他 们意识到：市场是大家的，品牌是厂商共有的，利益是 共同的。 n娃哈哈非常注重对经销商的促销努力，公 司会根据