中文les05_规划成功的数据仓库_ 数据仓库教学课件 中文oracle99版

Copyright Oracle Corporation, 1999. All rights reserved. 5 5 规划成功的数据仓库 5-5-2 2Copyright Oracle Corporation, 1999. All rights reserved. 总述 项目管理(方法论, 维持元数据) 分析用户 查询需求 选择处理体系 建模数据仓库 计划数据 仓库存储 ETT (创建数据仓库) 满足业务 需求 支持终端 用户访问 管理数据仓库 规划成功的 数据仓库 定义数据仓库 概念及术语 5-5-3 3Copyright Oracle Corporation, 1999. All rights reserved. 目标 完成这次课后，应该做到以下几点: 阐明需要管理的财务问题 获取业务承诺仓库的概要技术 获取仓库管理计划的关键任务 确定主要的仓库计划阶段和交付阶段 列出仓库交付阶段战略 列出仓库交付阶段范围 5-5-4 4Copyright Oracle Corporation, 1999. All rights reserved. 生产力或生产力或 ROI (30%)ROI (30%) 提供给内部用户提供给内部用户 提供给外部用户提供给外部用户 无形的利益 (45%) 保持竞争 对改变的业务条 件反应 支持重组 数据库集成数据库集成, “, “数据仓库实践数据仓库实践,” 1993.6,” 1993.6 财务调整 更优化的数据及优化的决 策制定 (25%) 降低 IS 成本 更快的响应时间 严格的报告 5-5-5 5Copyright Oracle Corporation, 1999. All rights reserved. ROI 及关联的成本 创建实例 成本 ROI 收益 效益 目标 考虑 时间对于ETT的影响 附加的存储需求 多余数据的成本 数据库，软件许可，劳动力成本 5-5-6 6Copyright Oracle Corporation, 1999. All rights reserved. 项目资金 首次系统集成的成本高. 确定由谁为项目提供资金: 信息系统开发小组 部门用户 信息系统 选定主题 测试 部门 部门 部门 最终用户组织最终用户组织 提供多学科支助提供多学科支助 少量人员少量人员 短期短期 5-5-7 7Copyright Oracle Corporation, 1999. All rights reserved. 一些仓库初始时不会有效益回收. 好处: 鼓励有效地使用 提供共享成本 缺陷: 用户不能叙述其中的细节. 用户设法减少成本. 采用监视器监视资源的使用 回收成本 5-5-8 8Copyright Oracle Corporation, 1999. All rights reserved. 获取业务承诺 确保数据仓库: 单独供给 由业务驱动 研究问题 确定目标，想法和重点 研究一套解决方案 识别利益 识别约束 5-5-9 9Copyright Oracle Corporation, 1999. All rights reserved. 数据仓库支持 保持内部组织之间的信息交流 解决冲突 识别及解决问题 阐明目标计划 提供业务专家的意见 组织及支持团队合作 沟通发展 将数据仓库技术应用于现实生活中 5-5-1010Copyright Oracle Corporation, 1999. All rights reserved. 提供指导 在执行问题上做出决定 设置优先权 协助资源分配 各级随时沟通 筹划指导委员会 业务执行者 信息系统代表 开发人员 5-5-1111Copyright Oracle Corporation, 1999. All rights reserved. 仓库数据所有权 用户必须拥有数据 用户必须涉及整个过程 用户必须是筹划指导委员会的一个成员: 加强合作 减少摩擦 帮助满足需求 加强信息反馈 5-5-1212Copyright Oracle Corporation, 1999. All rights reserved. 管理仓库项目 确定仓库的组织准备 对仓库的开发采用循序渐进的方法 设置期望 管理期望 联结项目组 评估数据仓库项目 确定关键成功因素 5-5-1313Copyright Oracle Corporation, 1999. All rights reserved. 确定仓库的组织准备 1.目标及业务驱动是否有清晰的定义并且令人 信服，达到一致认可？ 你是否选择了一个提供设计，开发和实施的方法？ 集中于业务而不是技术的项目范围是否已经被清晰 的定义? 4.是否有业务管理发起人的强烈支持? 业务管理发起人是否有特别的期望? 5-5-1414Copyright Oracle Corporation, 1999. All rights reserved. 确定仓库的组织准备 6.是否有业务人员和信息系统人员的合作关系 ？ 7.你能识别哪些数据源将会被使用到数据仓库 ? 8.什么是“洁净的”源数据质量？ 9.你有权选择购买硬件、软件来执行数据仓库 吗? 10.你是否准备好了去选择并且培训你的执行团 队吗? 5-5-1515Copyright Oracle Corporation, 1999. All rights reserved. 设置期望 范围 随着时间的推移推出 阶段 渐进的 5-5-1616Copyright Oracle Corporation, 1999. All rights reserved. 管理期望 资料 信息发布者 向终端用户报告进程 5-5-1717Copyright Oracle Corporation, 1999. All rights reserved. 联合项目组 项目管理者/项目领导者 系统架构员 实施者 数据分析者 数据库或系统管理员 5-5-1818Copyright Oracle Corporation, 1999. All rights reserved. 评估数据仓库项目 自底向上项目评估自底向上项目评估 需求定义 数据获取 体系构建 数据质量 管理 . . . 项目成功比 .25.793.2 .74 1 .2 .3 .23 .59 .32 .12 1.36 .84 .39 .23 6.69 2.22 3.22 4.51 6.26 5.28 .2 5.84 .85 4.1% 16.1% 9.9% 4.3% 11.0% 总计ACBDEF 5-5-1919Copyright Oracle Corporation, 1999. All rights reserved. 认可关键成功因素 集中于业务而不是技术 使用重复的开发方法 在项目组中包含终端用户 5-5-2020Copyright Oracle Corporation, 1999. All rights reserved. 明确计划阶段 策略 范围 分析 设计 构造 生产 5-5-2121Copyright Oracle Corporation, 1999. All rights reserved. 策略交付阶段 策略阶段 业务目的及目标 数据仓库逻辑模型 系统数据流量来源 数据仓库目的，目标及范围 渐进的转折 阶段 主题差距问题分析 数据获取策略 策略 范围 分析 设计 构造 生产 5-5-2222Copyright Oracle Corporation, 1999. All rights reserved. 策略交付阶段 阶段 策略 范围 分析 设计 构造 生产 策略阶段 数据仓库体系 技术组织 数据访问环境 数据质量策略 数据仓库管理策略 元数据策略 培训策略 5-5-2323Copyright Oracle Corporation, 1999. All rights reserved. 定义仓库项目范围 注重业务而不是技术 项目分解成便于管理的多个阶段 鼓励在交付时快速转变 经常在项目组中包含终端用户 阶段 策略 分析 设计 构建 生产 范围 5-5-2424Copyright Oracle Corporation, 1999. All rights reserved. 范围交付阶段 范围阶段阶段 策略 范围 分析 设计 构建 生产 业务需求定义 数据来源 载入和更新计划 技术体系 数据仓库体系结构 5-5-2525Copyright Oracle Corporation, 1999. All rights reserved. 范围交付阶段 阶段 策略 范围 分析 设计 构建 生产 范围阶段 数据质量 仓库管理计划 元数据整合计划 数据访问计划 培训计划 5-5-2626Copyright Oracle Corporation, 1999. All rights reserved. 总结 这次课讨论了以下几个问题: 为数据仓