群体和团队决策ppt课件

管理学导论 第六组 Group Six 第九章 决策与问题解决 模拟小品团队形式团队优势团队管理管理模式直觉 & 承诺升级 总结 1234567 03040506071316 Page 管理学导论 第六组 Group Six 项目经理 产品管理副总裁 首席执行官 Liu Li Zhu 专家 Qian 专家 Ma 专家 Wang 名义群体第一幕 投票 择优 决策目的: 扩大联想全球市场 降价策略 并购策略 研发策略 管理学导论 第六组 Group Six 同意 . 全球份额少 并购效果不大 日本市场 NEC业绩不佳 稳固亚太市场 并购前景良好 反对 德尔菲小组第二幕 世界前三 平均 意见 同意 管理学导论 第六组 Group Six 能得到中国政府和银行的支持 日本经济市场增长困难 资金问题 成熟市场 NEC亏损 企业管理 日本市场 NEC占20% 联想占6% 日本是全球第三个人电脑市场 【质疑】成熟市场 VS 新兴市场 【质疑】损失首付款1.75亿美元 【质疑】政府、银行的支持 NEC老客户对联想服务的信任 新员工对联想价值观的认可 有收购IBM的教训可以借鉴 并购可令出货量、销售增长 产品管理副总裁 首席 执行官 高级项目经 理 Li 首席财务官 公共政策和 沟通部门总裁 Qian Wang Zhu 互动的群体和团队第三幕 Zhu 高级项目经理 Wang 首席财务官 Ma 运营和销售总裁 Qian 公共政策和 沟通部门总裁 Li 产品管理副总裁 Liu 首席执行官 管理学导论 第六组 Group Six 三种团队决策的形式、特点 群体和团队决策的形式 名义 群体 德尔菲 小组 互动的群体 和团队 管理学导论 第六组 Group Six 群体和团队决策的优劣 优势 Advantage 更多信息 &知识 更多方案 决策接受 加强沟通 更高质量 管理学导论 第六组 Group Six 群体和团队决策的优劣 劣势 Disadvantage 妥协决策 ADD CONTENTS 群体思维 个体主导 过程更长 成本更高 管理学导论 第六组 Group Six 群体和团队决策的管理 目的 管理 u 控制时间和成本 u 避免个体主导 u 避免群体思维 方式 u 增加决策有效性 管理学导论 第六组 Group Six 满意 信息不完备 1.联想企业整合能力和管理水平 2.联想与NEC的对赌 3.NEC的优势逐渐减弱 1.中国公司收购日本公司的前例 2.对日本企业文化的掌握 3.业务方面 4.未来竞争格局 1.NEC在日本的业务占有率 -(保卫成熟市场) 2.通过合资扩大占有率 决策的管理模式 有限理性 管理学导论 第六组 Group Six 直觉和承诺升级 直觉 决策 直觉决策定义： 决策者基于自己的经验以及累积的判断的一种潜意识的决策过程 分类 VS 理性决策 决策风格 承诺升级 互补关系 管理学导论 第六组 Group Six 直觉决策的分类 直觉 基于认知 基于价值观 和道德观 潜意识的心理 基于经验 基于情绪 或感觉 管理学导论 第六组 Group Six 直觉决策与理性决策的关系 直觉决策 理性决策 管理学导论 第六组 Group Six 互补关系 直觉决策 理性决策 & = 更好的 决策 互补关系 Between直觉决策&理性决策 管理学导论 第六组 Group Six 决策风格 命令型风格分析型风格概念型风格行为型风格 01 0304 02 管理学导论 第六组 Group