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文档简介

改改善善提提案案奖奖励励制制度度 一一、目目的的 为鼓励全体员工积极参与公司改善活动，明确改善活动奖励的运行方式，通过持续的自我改 善，以达到革新企业体质的目的，特制定此标准。 二二、适适用用范范围围 公司体员工 三三、本本标标准准的的制制定定及及改改定定 6s推行办：制定改善活动奖励标准及实施，推进完善改善活动 四四、奖奖励励的的类类别别及及内内容容要要求求 范围类别内容与要求评比期 奖金（r mb） 奖状 部门 人均改善件数龙榜改善件数在全公司第一名月度 根据总 经理方 针预算 调整 参与率龙榜平均参与率30以上月度 个人 提案之星公司内提案总件数no.1月度 除颁布相关 荣誉奖状外 ，可优先参 加tpm举办 的相关活动 及获取外培 资格 最佳发表奖 根据发表由各部门评委评出 季度 发表参与奖 最佳新人改善奖 仅限入厂1年以内的员工参 与(含1年) 最佳管理推进担当 奖 6s推行办总结认定 提案 年度优秀课题发表年度改善交流会评选 年度 根据总 经理方 针预算 调整 颁布相关荣 誉奖状 环境保护奖环境改善方面影响较大 创意奖 tpm室总结认定 水平展开奖 特别改善活动奖 “生产性向上”挑 战奖 根据改善效果决定 颁布金、铜 牌荣誉奖状 五五、提提案案发发表表制制度度 tpm推进室根据提案收集情况选定当月推广提案，每月举行发表会，表彰优秀的改善事例， 提案人员等。 六六、等等级级、得得分分、表表彰彰关关系系 等级总得分奖励额度备注 特级96500元 总经理表彰1级8695300元 2级7685200元 3级6675100元 6s推行办4级466550元 5级45以下20元 改改善善提提案案专专用用纸纸 编号 工号姓名提案日受案日 提案名称 改善前描述（尽量用图描述）改善后描述（尽量用图描述） 改善过程描述： 改 善 效 果 有形效果：无形效果： 序号评价项目初审得分复审得分综合分 1 创新度（025分） 2 可实施性（020分） 3 实施效果（035分） 4 推广性（020分） 评价等级特级一级二级三级四级五级 最终得 分 终审简评 奖励 实施 完了/未完/不奖励 备注：团
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