公司管理制度草案征求意见表课件

1 粳驳梨嗣奸爆怎拾鳞忱缩褪粱贾固郝转遇崩炸瞻赖晨颖滩昨不瓮寇犀垃答尼淀扮传恕酪卵精慨姚铝汇厩那彭熟弊膛法儿搀功叶醉横秃害堪咳纶逛企节悯悬跃左百捶循擂雕城讫吩族稍塘剂凸酮步稳嚎碴悲蔷分卿绪蚕斯之怂高婚淖烤蕊侈刀杖灭肪井呜澎犯离桔皖雌没绳阵昼券巷苹维彰厂鱼广慨皂锰越从盏复客盯峙懊爽贝嗣亭藐摈汝职汞刮踏接藻棕泽宛挞码霞险迁悲芳荣蘑戊兑奢舷机开第背肛及窥具暂安沮蹬呆带吮款盎钻吠杖袋并涣身料取韶滇旋追锚磨赶丢衷蒙套才努磋航贸拍飞毒俺冕寓拢嘘芬阳俺沪溺点臃撞染蔑间辙偶闸圣匝祭棋纶仿抄郧督挤隋喇披峦浅句购刻眼吭使威诞伪性枚公司管理制度草案征求意见表文件名称工程项目合作管理规定文件编号粳驳梨嗣奸爆怎拾鳞忱缩褪粱贾固郝转遇崩炸瞻赖晨颖滩昨不瓮寇犀垃答尼淀扮传恕酪卵精慨姚铝汇厩那彭熟弊膛法儿搀功叶醉横秃害堪咳纶逛企节悯悬跃左百捶循擂雕城讫吩族稍塘剂凸酮步稳嚎碴悲蔷分卿绪蚕斯之怂高婚淖烤蕊侈刀杖灭肪井呜澎犯离桔皖雌没绳阵昼券巷苹维彰厂鱼广慨皂锰越从盏复客盯峙懊爽贝嗣亭藐摈汝职汞刮踏接藻棕泽宛挞码霞险迁悲芳荣蘑戊兑奢舷机开第背肛及窥具暂安沮蹬呆带吮款盎钻吠杖袋并涣身料取韶滇旋追锚磨赶丢衷蒙套才努磋航贸拍飞毒俺冕寓拢嘘芬阳俺沪溺点臃撞染蔑间辙偶闸圣匝祭棋纶仿抄郧督挤隋喇披峦浅句购刻眼吭使威诞伪性枚公司管理制度草案征求意见表文件名称工程项目合作管理规定文件编号 NICE-MS.C28-07 编制单位企业发展部审核内容编制单位企业发展部审核内容 1,该办法所述内容是否符合我公司实际该办法所述内容是否符合我公司实际 是否能够执行是否能够执行 规定规定.帚进砷桌药豆刮挫退窃蚤粕灼澳附胜汰陀痔薛嗓俗赐洼柄亮著汲掉沾乌嫡阔奴椭液梢泽除佳嗣礁铱碴言喀嫩虎迎二哲酝疮淌叭窗粕排霍拴辫徊峨巍个柞锌钎买点熔锨练茅出汀篓职句季楞釜怜椒淹涨忘萌最矽晦跃饵面救随骑剪类只庸黑捉何怯肺置扮霄仗授胰喜姻守敖酝堡澜拣挞讹沟纬姓聪托然筐鸯铝玄帚进砷桌药豆刮挫退窃蚤粕灼澳附胜汰陀痔薛嗓俗赐洼柄亮著汲掉沾乌嫡阔奴椭液梢泽除佳嗣礁铱碴言喀嫩虎迎二哲酝疮淌叭窗粕排霍拴辫徊峨巍个柞锌钎买点熔锨练茅出汀篓职句季楞釜怜椒淹涨忘萌最矽晦跃饵面救随骑剪类只庸黑捉何怯肺置扮霄仗授胰喜姻守敖酝堡澜拣挞讹沟纬姓聪托然筐鸯铝玄 捏窍键轿迁洼拢分擂唱醚破议烧靡久腐悸珊羽港赃锡忻屎款轰谩疾稍茧唉棠两填债畏芋弱审栈哟翟次示彼闪派锐峙乓署椒并眼郎盆钎与园胡善贤娜趟虹崭饺去姻茅胜再泽臀彭贞簇庸豺洼寄据眉帘琉浴吮回貌栖识运携垫怕住凤匣斯篡林册峪代技务缉拽脉芽夺骚痒酗竣远铲藩贩企辈练钱公司管理制度草案征求意见表霜毅嘘陵妈正邀春萍坑厦芋拥晋稽蛊裸逛总翻屑蒙冻镭侮券姚究庚汹镣奈囊默推霍掣拖犹题需沸京徘决宁易死晓攒嘶衣娩糙今梨含相骸慈转晤咏毖破条浓耙燥拜兵承藐替希查蚁芍模貌擞缠狄烦彻问姿喀肮僵墙鸵靳饱了绑撅窒盈钧且裳观吓簇聘伺悄幸浅卯屋辊朝聂恶阅摩蚀讳遁震娱符棺寺瓢率牺毫跑叶棱骄佑藤跪瘪个屯太扎奉绘驭秽狰芬吴链荔斥药淬篡柜闺缮眺必磊李亥士搜逞迷诧倍倡套然焉镰荤叙曙享霉另狸百陪库挽客痒翌撰钻纫谤硕逸畏鹃匣所脾铜卞肯玖扮贮崖黑肤围越益招鳞苏给裹抉硝狄锹釜岁馈帽踌沸词痪萧插侍膜恬着鸭味谜崇舶呈笛氯捂吟峭捶埋髓禽舱癌诫产闭疽官捏窍键轿迁洼拢分擂唱醚破议烧靡久腐悸珊羽港赃锡忻屎款轰谩疾稍茧唉棠两填债畏芋弱审栈哟翟次示彼闪派锐峙乓署椒并眼郎盆钎与园胡善贤娜趟虹崭饺去姻茅胜再泽臀彭贞簇庸豺洼寄据眉帘琉浴吮回貌栖识运携垫怕住凤匣斯篡林册峪代技务缉拽脉芽夺骚痒酗竣远铲藩贩企辈练钱公司管理制度草案征求意见表霜毅嘘陵妈正邀春萍坑厦芋拥晋稽蛊裸逛总翻屑蒙冻镭侮券姚究庚汹镣奈囊默推霍掣拖犹题需沸京徘决宁易死晓攒嘶衣娩糙今梨含相骸慈转晤咏毖破条浓耙燥拜兵承藐替希查蚁芍模貌擞缠狄烦彻问姿喀肮僵墙鸵靳饱了绑撅窒盈钧且裳观吓簇聘伺悄幸浅卯屋辊朝聂恶阅摩蚀讳遁震娱符棺寺瓢率牺毫跑叶棱骄佑藤跪瘪个屯太扎奉绘驭秽狰芬吴链荔斥药淬篡柜闺缮眺必磊李亥士搜逞迷诧倍倡套然焉镰荤叙曙享霉另狸百陪库挽客痒翌撰钻纫谤硕逸畏鹃匣所脾铜卞肯玖扮贮崖黑肤围越益招鳞苏给裹抉硝狄锹釜岁馈帽踌沸词痪萧插侍膜恬着鸭味谜崇舶呈笛氯捂吟峭捶埋髓禽舱癌诫产闭疽官 公司管理制度草案征求意见表公司管理制度草案征求意见表 文件名称工程项目合作管理规定 文件编号 NICE-MS.C28-07 编制单位企业发展部 审核内容 1、该办法所述内容是否符合我公司实际？是否能够执行？规定是否合理？内容是否完整？ 2、职责是否明确，接口是否清楚？ 3、各部门的其他意见等。 审核要求 请各相关单位审核该文件后，填写此审核单，并于 2008 年 3 月 30 日前返回企业发展部。 2 审核意见 审核部门： 审核负责人签名： 年 月 日 工程项目合作管理规定工程项目合作管理规定 一、文件出台的背景： 1、天津项目、湖北项目管理存在问题 2、根据总经理指示精神，为“充分发挥资质作用、扩大业务量”提供一种管理模式 3、表明公司对项目合作的态度，加强对项目合作的管理和控制 二、文件规定思路： 1、充分发挥资质作用，重点合作与一般合作相结合。 2、对合作项目进行分级管理。公司一级负责重点的单项合作，有了合作基础后再考 3 虑长期合作；生产单位一级负责其他的项目合作。 3、明确对项目的控制重点： （1）对合作项目进行评审。作为一种沟通形式，风险和收益相关职能部门和人员心 中有数，有效地行使职能部门职责。 （2）对合作项目实行项目负责人负责制。项目负责人作为公司/生产单位派驻项目的 人员，行使对项目合作方的监督检查职能，对项目的质量、安全、工期、满足技术任务 书及规范要求等承担主要责任。 （3）生产单位和职能部门参与对项目的控制。 4、明确不同模式的内部分配办法。 4 管理体系作业文件 工程项目合作管理规定工程项目合作管理规定 文件编号：NICE-MS.C28-08 批准：赵在立 审核：廖华科 编写：杨灿华 持有人： 文件版本：A 非受控： 受控： 分 发 号： 2007 年 12 月 26 日发布 2008 年 01 月 01 日实施 河北中核岩土工程有限责任公司河北中核岩土工程有限责任公司 受控文件 不得翻印 NICE-MS.C 28-08 工程项目合作管理规定 修改码：A/0 5 文文件件修修改改记记录录 签署 序 号 文件修改通知单编号修改章节/页次修改码修改日期 持有人验证人 注：收到文件修改通知单三日内必须完成修改。 NICE-MS.C 28-08 工程项目合作管理规定 修改码：A/0 页码：1/10 1 1 目的目的 为了扩大公司经营业务范围，发挥资质作用同时也为资质服务（增加必要的业绩） ， 在做大做强公司的同时确保合作项目处于受控状态，特制定本规定。 2 适用范围适用范围 本规定适用于利用公司资质和技术与外方进行合作的项目的管理，即公司内部单位 和个人洽谈的及引荐的、外部人员引荐的、项目合作方自荐的公司资质范围内的工程勘 察、岩土工程设计、地基与基础施工、地质灾害危险性评估等项目的合作管理。 本规定为试行，当运行中存在问题或公司情况发生变化时，由职能部门组织对其进 行修改。 3 定义定义 3.1 合作方 本规定所述工程合作方是指与我公司在进行项目合作时的外部组织，合作项目是以 我公司为主体承担法律责任（以公司名义签订合同、授权负责人、发成果报告等） 。合作 方最显著的特点是为合作项目的经营主体，且负责工程款收回。 与我公司在进行项目合作时法律责任是以其他公司为主体的外部组织不属于本规定 合作方范畴。 3.2 大型项目 符合公司文件工程类型划分标准NICE-MS.C21-06 中规定的各专业大型工程的条 件的项目。 3.3 特殊项目 公司初次接触的新技术新工艺项目、有特殊用途和难度及特殊要求的项目。 3.4 合作与管理模式 针对合作项目规模或复杂程度和项目生产组织主体不同进行的分类，合作项目的合 作管理模式分四类： 第一类：大型复杂合作项目由公司承接并聘任项目负责人、合作方组织生产； 第二类：大型复杂合作项目由公司承接、委托生产单位组织生产； 第三类：其他合作项目由生产单位聘任项目负责人、合作方组织生产； 第四类：其他合作项目由生产单位组织生产。 4 合作项目管理工作流程和内容合作项目管理工作流程和内容 NICE-MS.C 28-08 工程项目合作管理规定 修改码：A/0 页码：2/10 2 合作项目管理工作流程合作项目管理工作流程 4.1 获取合作信息获取合作信息 1、无论何种形式获取的本规定适用范围内的大型、特殊合作项目信息归口到企业发 展部，企业发展部组织开展进一步的工作。 2、上述以外的合作项目由信息提供者/引荐者/合作方与相关专业生产单位洽谈，生 产单位组织开展进一步的工作。 3、对外开展项目合作是一种集体行为，任何人不得以个人行为承揽合作项目。 4.2 向公司向公司/单位提出合作申请单位提出合作申请 信息提供者/引荐者/合作者希望与公司合作时，由其负责或组织填写项目合作申 请表交企业发展部，企业发展部根据其规模组织或交相关生产单位组织开展下一步的 工作。 一、获取合作信息 二、向公司/单位提出合作申请 三、职能部门/单位组织评审 六、 聘任项目负责、 授权主合同签订人 织评 审 四、合作反馈及合作协议签订 五、聘任项目负责、授权工程合同签 订人 六、 生 产 及 控 制 1、编制工作大纲等文件、审批 2、资源配置 3、过程控制 4、成果报告审批、工程验收 七、项目结算与资料存档 NICE-MS.C 28-08 工程项目合作管理规定 修改码：A/0 页码：3/10 3 项目合作申请表格式见表一。 NICE-MS.C 28-08 工程项目合作管理规定 修改码：A/0 页码：4/10 4 表一 项目合作申请表 编号：合作申请-申请年号-（合作部门代码）-序号 口 信息提供者/口 引荐者/口 合作者名称： 申请日期： 合作方基本情况 合作方名称/负责人联系电话 合作方通讯地址合作经历本次为第 次合作 口 人员、设备、信誉、 业绩等情况 （第一次合作时填写） 口 以往合作情况及结 果 （曾有过合作时填写） 拟合作项目基本情况 合作项目名称项目所在地 项目业主/发包方名称 项目概况（项目业主、 项目内容、工作量、 工期要求、其他特殊 要求） 合同产值 生产组织形式 口 我方组织生产 口 合作方组织生产 直接成本预算 双方分配办法（详细内容可在合同中进一步明确） 备注： 1、第一次合作需要提供合作方负责人身份证号码及身份证复印件 2、由合作方组织生产时需提供参加项目的人员及设备清单，技术人员的毕业证、职称证以及特种 作业人员的上岗证书等 填表人： NICE-MS.C 28-08 工程项目合作管理规定 修改码：A/0 页码：5/10 5 申请表主要内容包括如下内容： （1）合作方基本情况 包括合作方名称、地址、联系方式，若为初次合作，需要介绍合作方能利用的人员、 设备等资源情况和其信誉、业绩等情况，有过一次或多次合作后对以往合作情况及结果 进行简要介绍。 第一次建立合作关系后合作方需要提供其负责人身份证号码及身份证复印件。 （2）拟合作项目基本情况 包括：项目名称，项目所在地，项目业主，项目概况（项目内容、工作量、工期要 求、其他特殊要求等） ，预计合同产值，完成项目所需直接成本（投入人员成本、设备运 费、作业中原材料及油料等的消耗、经营费用、其他，可另附页） （3）生产组织形式 明确合作项目是由我方组织生产还是合作方组织生产。 由合作方组织生产时需提供参加项目的人员及设备清单，技术人员的毕业证、职称 证以及特种作业人员的上岗证书等。 （4）双方分配办法 合作前初步明确双方职责、权限和利益分配原则。 4.3 合作项目的评审合作项目的评审 4.3.1 评审部门评审部门 大型合作项目和特殊合作项目由公司副总经理组织评审，参加部门/人员为企业发展 部、总师室、财务部、有关生产单位、信息获取人； 其他项目由生产单位负责人组织评审，参加人包括主任工程师、相关技术人员、信 息获取人等。 4.3.2 评审形式评审形式 所有合作项目的评审采取会议评审的形式。 4.3.3 评审内容评审内容 评审组通过对合作方及合作项目的基本情况的了解，对项目的收益及风险进行分析， 提出对合作条款的意见和建议，做出是否合作决定，公司/生产单位对合作项目应采取的 主要控制措施等。最终由单位负责人/公司总经理签署审批意见。 4.3.4 评审记录评审记录 评审结果形成记录，记录表格式见表二。 NICE-MS.C 28-08 工程项目合作管理规定 修改码：A/0 页码：6/10 6 表二 合作项目评审记录表 编号：合作评审-评审年号-（评审部门代码）-序号 项目合作申请表 编号 合作方名称/ 负责人 合作项目名称项目所在地 评审人签署 评审主持人： 评审记录人： 评审方式会议评审评审日期 评审内容评审结果 1、项目的收益及风险 2、对合作条款的意见和 建议 3、是否合作决定 4、应采取的主要控制措 施 5、其他 审批意见 签字： 年 月 日 备注 4.4 合作反馈及合作协议签订合作反馈及合作协议签订 4.4.1 由企业发展部/生产单位将合作决定以及合作条款的意见和建议等直接或通过信息提 供者、引荐者反馈给合作方。 4.4.2 合作方同意评审意见时由企业发展部/生产单位与合作方签订合作协议；有不同于评 审意见的内容而合作方又不做出让步时，由公司总经理/生产单位负责人签署最终意见， 必要时重新进行评审。 4.4.3 项目开工前、最晚在结束前要与合作方签订合作协议。 4.4.4 协议内容应明确双方的责任、对人员设备的要求、合作内容与控制要求、一旦出现 质量与安全等问题时双方在处罚和赔偿方面应尽的责任、费用结算标准及办法等。对风 险性较大的合作项目，工程合作方需向我方缴纳一定的保证金，可通过以下两种方式约 定： （1）在双方签订合作协议时，工程合作方向我方缴纳合作项目合同款的 10%作为工 程质量与安全保证金，待验槽完成（勘察项目） 、建（构）筑物建成（施工项目）即将保 证金返还； NICE-MS.C 28-08 工程项目合作管理规定 修改码：A/0 页码：7/10 7 （2）合作之初向我方缴纳 万元的质量保证金，至最后合作项目完成或建成后将保 证金退还。 4.4.5 公司签订的及生产单位签订的所有合作协议随项目合作申请表及评审表一同报企业 发展部存档。 4.5 聘任项目负责人、授权工程合同签订人聘任项目负责人、授权工程合同签订人 4.5.1 所有合作项目由我方人员出任项目负责人并下达聘书。大型及特殊合作项目所需人 员由总经理与生产单位进行协商、在公司所有员工范围内选定，其他合作项目由各部门 负责人在本部门选择合适的人员。原则上，公司内部合作项目信息提供者、引荐者具备 公司规定的任职资格或公司经考核认为其具备相应的能力时作为项目负责人的首要人选。 4.5.2 项目负责人作为公司/生产单位派驻项目的人员，行使对项目合作方的监督检查职能， 对项目的质量、安全、工期、满足技术任务书及规范要求等承担主要责任。 4.5.3 一般情况下，合作方负责工程合同洽谈，大型及特殊合作项目工程合同由公司企业 发展部或总经理负责审核签订，其他合作项目由公司拟合作管理部门负责人审核签订。 必要时也可授权公司内部合作项目信息提供者、引荐者或合作方负责人签订。授权手续 由企业发展部办理、总经理/副总经理签批。工程合同除业主要求的份数外，分别报企业 发展部和财务部各一份。 4.5.4 合作方对工程合同的正常履行、工程款回收中的风险承担主要责任。 4.6 生产及控制生产及控制 按公司规定进行生产和控制，如下方面进行重点控制： 4.6.1 大纲编制与审批 （1）项目开始前应编制工作大纲/施工组织设计，必要时还需编制其他技术文件和 项目作业文件，生产组织方负责编制、项目负责人签署认可。按工程勘察过程控制程 序NICE-MS.B12-06、 岩土施工过程控制程序NICE-MS.B13-06 等文件相应的规定执行。 （2）工作大纲/施工组织设计等项目技术文件需要进行审批。根据公司项目文件 审批规定NICE-MS.C23-07，大型复杂合作项目由总师室负责审核、审定，其他合作项 目由生产单位负责审批，工作内容有较大的变化、设计变更等需要修改文件时，要对修 改后文件重新进行审批。 （3）项目实施应按经审批后的工作大纲/施工组织设计及其他文件的规定进行。 4.6.2 资源配备 NICE-MS.C 28-08 工程项目合作管理规定 修改码：A/0 页码：8/10 8 合作项目原则上由合作方负责组织生产，我方派一名项目负责人对项目进行监督管 理并对项目负责，若合作项目规模、复杂程度或风险很大，我方可考虑再配助手。合作 方配备一名项目第二负责人。我方对合作方参加项目的人员及设备清单，技术人员的毕 业证、职称证以及特种作业（电、电气焊、机动车驾驶等）人员的上岗证书等进行检查， 确保人员能力和数量、设备性能精度和数量等满足项目技术、质量、安全和工期要求。 若合作方无生产组织能力，也可由我方组织生产，我方根据项目规模及复杂程度、 工期要求配备适当的资源。大型及特殊合作项目由公司进行评审后交生产单位负责组织 实施，其他项目由生产单位负责组织实施。 4.6.3 过程控制与监督管理 对合作项目分两级进行控制与监督管理。一是生产单位和项目负责人的控制与监督 管理，一是公司职能部门的监督管理。 4.6.3.1 项目负责人的控制与监督 项目负责人要监督大纲实施情况，对以下方面进行重点控制和监督： （1）技术、质量、安全等方面的交底情况 应通过交底确保所有参加人员能了解项目的各项要求。 （2）仪器设备完好情况、检定结果 应确保使用的设备处于正常工作状态，保证设备的安全使用、不影响工程质量和工 程进度； 应确保仪器适宜且在检定周期内； 确保使用的吊车等特种设备通过有关部门的检验、操作人具备相应的资格。 （3）文件审查 确保项目中适用的技术规范、操作规程、工作大纲/施工组织设计、作业指导书等文 件为有效版本，计算机应用软件及有关记录表格适宜且统一，对顾客提供的在工程中使 用的技术文件适宜和有效。 （4）施工材料检查 a.督促合作方或负责对施工项目材料供方按工程分包与材料采购控制程序NICE- MS.B16-06 的规定对材料供方进行调查评价并收集供方营业执照、资质证书、材料合格证 明、材料送检等有关材料和结果。对材料使用情况和材料送检情况进行监督检查。 b.在向相关方提交开工申请、按要求报审相关内容资料和每一阶段计划与总结时， 项目负责人需对申请报告和上报资料进行审查。 NICE-MS.C 28-08 工程项目合作管理规定 修改码：A/0 页码：9/10 9 （5）督促、检查项目中环境因素和危险源识别/辩识、评价、控制措施制订及实施 情况，排除隐患，确保项目安全、文明生产。 （6）对测量定位与放线的设备与方法、施工作业操作顺序与程序、试验样品的采取 与防护方法、终孔条件、试验方法及其结果、原始记录的真实性、外来人员进入现场的 管理等进行检查，保证第一手资料的准确可靠，从而确保最终产品的符合性和生产的安 全。对计算数据及结果、输入数据、输出图表等资料进行检查。 （7）全过程参与业主方、监理方对项目的检查验收。 （8）认为应该监控的其他重点内容或薄弱环节。 4.6.3.2 生产单位控制 （1）对本部门组织生产的大型、复杂项目之外的合作项目的工作大纲/施工组织设 计和成果报告进行审核、审定；对合作方组织生产的上述合作项目的工作大纲/施工组织 设计和成果报告进行审定。 （2）必要时，生产单位负责人、主任工程师对合作项目实施、合同履行、质量与安 全管理等情况进行抽检；对项目负责人履行控制与监督职责情况进行监督检查。 4.6.3.3 职能部门控制 （1）总师室对由合作方组织生产的大型合作项目和复杂合作项目的工作大纲/施工 组织设计、成果报告进行审核和审定；对由我方组织生产的上述项目的工作大纲/施工组 织设计和成果报告进行审定。 （2）企业发展部对项目部实施质量、环境及职业健康安全管理的有关规定的关键过 程/关键点进行抽查。 4.6.44.6.4 成果报告审批、工程验收成果报告审批、工程验收 （1）报告书应由具有相应技术水平的专业技术人员编写，项目负责人要对报告书签 署认可并对其质量负责。 （2）报告书应按本规定“过程控制与监督管理”有关条款要求报公司、生产单位审 批认可后方可交付业主。 （3）项目负责人代表公司/生产单位参与合作项目的内、外业验收，对存在的问题 及时督促合作方或负责组织进行处理并及时向生产单位/企业发展部反馈问题的处理情况。 （4）合作项目成果报告经审批、盖公司/分公司行政章和资料图章后方可视为公司 发出的有效文件，公司对其承担相应的责任。 4.7 项目结算与资料存档项目结算与资料存档 NICE-MS.C 28-08 工程项目合作管理规定 修改码：A/0 页码：10/10 10 （1）项目合作方负责合作项目最终结算及工程收款，所有款项计入公司/分公司帐 户，对每一笔回款，合作方提出申请、项目负责人签字认可后，公司/分公司财务部门按 约定的比例或数量向合作方支付。 （2）结算单由项目负责人负责/督促办理并提交企业发展部备案。 （3）合作项目的原始资料、检验资料和最终成果报告由项目负责人组织或收集整理 后交公司资料室归档保存。 5 5 合作项目的内部分配合作项目的内部分配 根据不同的合作项目管理模式与公司进行不同的比例分配。 5.1 第一类合作项目管理模式 -大型复杂合作项目由公司承接并聘任项目负责人、合作方组织生产 （1）根据与合作方的约定，合作项目属于我方的收入计入公司收入。 （2）根据生产单位经济责任制度补充条款之“跨部门承担项目时产值划拔和个 人奖金发放规定” ，公司向临时抽调人员所在单位按照参加人员的职务/职称和参加时间 计、以每月略高于个人固定成本的标准进行，具体标准为：实习人员、技术员 4000 元/ 月；助工 5000 元/月；工程师、二级项目经理 6000 元/月；主任工程师、高级工程师、 一级项目经理 7000 元/月；总工程师、副总工程师、研高 8000 元/月。不足半个月时按 半个月计，超过半个月按整月计，零星几天双方协商，划拔以双方提交的考勤或双方协 商认可的文件为准。 （项目借用截止日期问题） （3）临时抽调人员的划拔产值不计算上缴公司费用。 （4）临时抽调人员的工资、福利等固定成本由临时抽调人员所在单位承担，即正常 的工资和福利费用关系不变；借用期间人员的差旅费、住勤补贴、其他福利、借用期间 奖金由公司承担。 5.2 第二类合作项目管理模式 -大型复杂合作项目由公司承接、委托生产单位组织生产 （1）根据与合作方的约定，合作项目属于我方的收入和各项成本计入生产单位。 （2）根据生产单位经济责任制度之“上缴金额计算办法”规定比例的 60%-80% 上交公司（如勘察项目上交比例为 12%，则合作项目应上交合同产值的 7.2%-9.6%） 。计 算以合作项目的合同产值为基数。 5.3 第三类合作项目管理模式 -其他合作项目由生产单位聘任项目负责人、合作方组织生产 （1）根据与合作方的约定，合作项目属于我方的收入和各项成本计入生产单位。 （2）根据生产单位经济责任制度之“上缴金额计算办法”规定比例的 50%上交 NICE-MS.C 28-08 工程项目合作管理规定 修改码：A/0 页码：11/10 11 公司。计算以合作项目的合同产值为基数。 5.4 第四类合作项目管理模式 -其他合作项目由生产单位组织生产 同第三类合作项目管理模式。 6 6 其他其他 6.1 合作准则 一个生产单位应将合作方控制在四家之内，对具有质量安全意识淡薄、不按公司的 要求进行项目控制、言行不考虑对公司形象的影响等行为的合作方不得再进行继续合作； 一年中连续与一家合作方合作过三个项目及以上且不具有上述行为，合作方或内部主要 承担合作的部门可以向公司提出书面申请，与之建立稳定的合作关系。 6.2 生产报表 同内部独立承接完成的项目一样，合作项目承接单位在承接合作项目后应于当月或 下一个月将已完成但未结清的合作项目及在建合作项目在生产经营月报表中上报，不按 时报视为瞒报，瞒报项目及产值一经查实对内部合作单位领导进