2018经典版仓库管理ppt课件

货仓货仓管理管理 第一讲:仓库功能与职责 一一. .仓库与存货仓库与存货在公司中的地位在公司中的地位 1 1、仓库管理的含义、仓库管理的含义 仓库：仓库：产品生产或流通过程因各种原因产品生产或流通过程因各种原因 而使产品或物品暂时存放的场所。而使产品或物品暂时存放的场所。 仓库管理仓库管理：对仓储物资的收、发、结存：对仓储物资的收、发、结存 等活动的有效控制。等活动的有效控制。 管理对象管理对象：企业在生产中所需的直接物：企业在生产中所需的直接物 料料、间接物料。间接物料。 第一讲:仓库功能与职责 一一. .仓库与存货仓库与存货在公司中的地位在公司中的地位 2 2、仓库在企业中的地位、仓库在企业中的地位 （1 1）仓库是连接生产供应销售的中转站。）仓库是连接生产供应销售的中转站。 （2 2）仓库管理的内容）仓库管理的内容 参与生产与经营。参与生产与经营。 编制供需计划。编制供需计划。 监控物料消耗，提供物料信息。监控物料消耗，提供物料信息。 贯穿生产经营全过程。贯穿生产经营全过程。 第一讲:仓库功能与职责 一一. .仓库与存货仓库与存货在公司中的地位在公司中的地位 3 3、仓库的功能、仓库的功能 （1 1）原材料、半成品、成品的进、出仓管理；）原材料、半成品、成品的进、出仓管理； （2 2）原材料、半成品、成品的分类整理与保管；）原材料、半成品、成品的分类整理与保管； （3 3）供应生产所需物料，做好备（送）服务；）供应生产所需物料，做好备（送）服务； （4 4）材料帐务的记录，确保帐、物、卡一致）材料帐务的记录，确保帐、物、卡一致; ; （5 5）公司物流的）公司物流的“心脏心脏”，具备跟催、备料、验，具备跟催、备料、验 收核损功能。收核损功能。 第一讲:仓库功能与职责 二、仓储管理的目的二、仓储管理的目的 妥善保管储存妥善保管储存, ,维护品质及安全性维护品质及安全性 保持合理成本保持合理成本, ,减少浪费的产生减少浪费的产生 配合生产运转配合生产运转, ,以达所定目标以达所定目标, ,提高储运效率提高储运效率 第二讲:仓库管理领导技巧与能力的建立 一一. .仓库管理职能仓库管理职能 （1 1）依据订单接收物资，按仓库管理制度）依据订单接收物资，按仓库管理制度 验收数量。验收数量。 （2 2）将质管部门验收好的物料按指定位置）将质管部门验收好的物料按指定位置 予以存放。予以存放。 （3 3）存放场所应整理、整顿、清洁，符合）存放场所应整理、整顿、清洁，符合 “5 “5S”S”要求，防止物料品质发生异变。要求，防止物料品质发生异变。 第二讲:仓库管理领导技巧与能力的建立 一一. .仓库管理职能仓库管理职能 （4 4） 依据领料单或备料单配量和发放依据领料单或备料单配量和发放 物料。物料。 （5 5） 物料、帐目、出入库记录和定期物料、帐目、出入库记录和定期 盘存物资。执行报告制度。盘存物资。执行报告制度。 （6 6） 定期处理不良物料及呆废料。定期处理不良物料及呆废料。 第二讲:仓库管理领导技巧与能力的建立 二二. .仓库管理能力建立仓库管理能力建立 （1 1）规划仓库的整体事务工作。）规划仓库的整体事务工作。 （2 2）与企业相关部门的沟通和协调。）与企业相关部门的沟通和协调。 （3 3）参与公司宏观管理和策略研究的制度。）参与公司宏观管理和策略研究的制度。 （4 4）仓库工作筹划和控制。）仓库工作筹划和控制。 （5 5）审订和修改仓库的工作程序、规程和管理制度。）审订和修改仓库的工作程序、规程和管理制度。 （6 6）检查、审核仓库员工的工作效率和业绩。）检查、审核仓库员工的工作效率和业绩。 （7 7）签发有关文件和证单凭据，重要物资流动令。）签发有关文件和证单凭据，重要物资流动令。 （8 8）培训员工。）培训员工。 第三讲:物料管理 一一. .物料管理概念物料管理概念 物料管理物料管理是指计划、协调并配合各有关是指计划、协调并配合各有关 部门部门, ,以经济合理之方法供应各单位所需以经济合理之方法供应各单位所需 物料之管理办法物料之管理办法. . 所谓经济合理之方法所谓经济合理之方法是指于适当之时是指于适当之时 间、在适当的地点、以适当之价格及适间、在适当的地点、以适当之价格及适 当的品质供应适当数量之物料当的品质供应适当数量之物料. . 第三讲:物料管理 二二. .物料管理重要性物料管理重要性 物料规格标准化物料规格标准化, ,減少物料种类減少物料种类, ,有效管有效管 理理 物料规格的新增与变更物料规格的新增与变更. . 适时供应生产所需之物料适时供应生产所需之物料, ,避免停工待料避免停工待料. . 适当管制采购价格适当管制采购价格, ,减低物料成本减低物料成本. . 确保来料品质良好确保来料品质良好, ,并适当地管制供应商并适当地管制供应商. . 有效率的收发物料有效率的收发物料, ,提高工作人员之效率提高工作人员之效率, ,避免避免 呆料、废料之产生呆料、废料之产生. . 掌握物料适当的存量掌握物料适当的存量, ,减少资金的积压减少资金的积压. . 可考核物料管理之绩效可考核物料管理之绩效. . 仓库空间充分的利用仓库空间充分的利用. . 三三. .物料管理範圍物料管理範圍 業務生產管制物料管理工程廠商/生產 物料管理采購倉儲 依照客戶訂單 發出工廠訂單 訂定生 產計劃 倉儲管理 進料檢查 制定物料供 應商計劃 (時間/數量) 議價/訂購 物料制造 生 產 尋找廠商 報價、送 樣品 核準材料 樣 品 發出物料 用量清單 生產制造 成 品 成品包裝 入庫 發 料 生產排期 產品記錄分析 新產品 存量管制 交期管制 供應商評估 與選擇 供應商考核 執行采購及 異常處理 儲存防護 儲位規劃 收發管理 存量管制 呆滯料管理 物料規格訂定(驗收標準) 物料編號管制 成品管理及運輸 產品識別. 檢驗與測試、 品質狀況識別、 不合格管制、包 裝、移轉 第三讲:物料管理 四四. . 存货分类存货分类 存货 其它需求类别数量及价值制造阶段 原 料 半成品 成 品 A类 B类 C类 独立 附属 维修 营运 五五. .物料管理績效物料管理績效 人材料設備 工程 管理 品質 管理 成本 管理 勞務管理 (工數管理) 物料管理設備管理生產 管理 產能計劃 內外制區分 日程計劃 插卡箱 進度管理 生產實績統計 需求量計算 采購 交貨期管理 入庫驗收 倉儲管理 作業標準 作業指導 標準改訂 標準成本設定 實績成本把握 差異分析 設定稼動標準 把握稼動實績 差異分析 標準工時設定 實績工時反握 差異分析 工時低減 品質標準設定 檢驗標準設定 檢驗與測試 不良低減 外包指導 預防保養 定期檢驗 自主保養 產能計劃 內外制區分 日程計劃 插卡箱 進度管理 生產實績統計 第四講:物料分類與編號 一一. .物料規格的訂定與管制物料規格的訂定與管制 圖面、尺寸及公差設定圖面、尺寸及公差設定 材質、物性、化性之要求材質、物性、化性之要求 其他規格之制定其他規格之制定 物料規格之核準、分發、變更等管制辦法物料規格之核準、分發、變更等管制辦法 第四講:物料分類與編號 二二. .材料清單材料清單 BOMBOM為物料系統內最原始的物料依據為物料系統內最原始的物料依據. . 一個產品一個產品, ,它的物料構成相當復雜它的物料構成相當復雜, ,為為 了每批產品在生產時能有明確的用了每批產品在生產時能有明確的用 料依據料依據, ,並作為備料之基準並作為備料之基準, ,每個產每個產 品應建立物料清單品應建立物料清單. . 第四講:物料分類與編號 二二. .材料清單材料清單 BOMBOM的建立時機的建立時機 在產品開發完成后立即建立在產品開發完成后立即建立, ,在導入批在導入批 量生產前量生產前, ,隨同技術資料一並移轉到相隨同技術資料一並移轉到相 關部門關部門. . 第四講:物料分類與編號 二二. .材料清單材料清單 建立的方法建立的方法 將產品的物料包括原材料將產品的物料包括原材料, ,零配件零配件, ,部件部件 予以折解予以折解, ,並在表內將各個單項物料名並在表內將各個單項物料名 稱、料號稱、料號( (規格規格) )、計量單位、計量單位, ,物料來源物料來源( ( 地區或廠牌地區或廠牌),),單位用料逐項記入單位用料逐項記入, ,必要必要 時用簡圖表示時用簡圖表示. . 第四講:物料分類與編號 二二. .材料清單材料清單 修改時機修改時機 在該產品設計變更或用料有變化時在該產品設計變更或用料有變化時, ,應應 即時修訂變更即時修訂變更, ,以保持最正確的物料表以保持最正確的物料表. . 第四講:物料分類與編號 二二. .材料清單材料清單 材料清單材料清單 全展開材料清單全展開材料清單 總材料清單總材料清單 第四講:物料分類與編號 三三. .物料分類基本原則物料分類基本原則 一致的原則一致的原則: :所有分類之基準所有分類之基準, ,必須符合邏輯必須符合邏輯 之基本原則之基本原則 . . 互斥的原則互斥的原則: :各分類必須相排斥各分類必須相排斥, ,凡能歸入某凡能歸入某 類者僅能歸入該類類者僅能歸入該類, ,絕無歸入他類之可能絕無歸入他類之可能, ,故故 互斥之目的在於不致於發生重複互斥之目的在於不致於發生重複. . 周延的原則周延的原則: :各分類必須包括分類之一切物料各分類必須包括分類之一切物料 , , 物不能歸入某一類者物不能歸入某一類者, ,定可歸入另一類定可歸入另一類, ,故周故周 延的目的為不致遺漏延的目的為不致遺漏. . 第四講:物料分類與編號 四四. .物料編號物料編號 1. 1. 合理之物料編號原則合理之物料編號原則 簡單性簡單性: :編號之目的在於將物料名稱化繁為簡編號之目的在於將物料名稱化繁為簡, , 便於物料之處理便於物料之處理. . 分類性分類性: :較復雜之物料編號較復雜之物料編號, ,在大分類后還需要在大分類后還需要 加以細分加以細分. . 完整性完整性: :在原則上有物料都應有編號在原則上有物料都應有編號, ,當有新物當有新物 料產生時料產生時, ,即給予新的編號即給予新的編號, ,以確保物料編號之以確保物料編號之 完整性完整性. . 第四講:物料分類與編號 四四. .物料編號物料編號 1. 1. 合理之物料編號原則合理之物料編號原則 單一性單一性: :一個編號只能代表一種物料一個編號只能代表一種物料, ,換言之換言之, ,一一 種物料也只能擁有一個編號種物料也只能擁有一個編號. . 一貫性一貫性: :物料編號要統一並具有連貫性物料編號要統一並具有連貫性. . 伸縮性伸縮性: :要考慮到以后新產品之開發要考慮到以后新產品之開發, ,以及產品以及產品 規格變化而發生之物料增加或變動等事情之規格變化而發生之物料增加或變動等事情之 可能性可能性. . 組織性組織性: :物料編號系統應有一定之組織與排列物料編號系統應有一定之組織與排列, , 以便隨時抽查某項物料之庫存量以便隨時抽查某項物料之庫存量. . 第四講:物料分類與編號 四四. .物料編號物料編號 1. 1. 合理之物料編號原則合理之物料編號原則 對機械之適應性對機械之適應性: :在設計物料編號時在設計物料編號時, ,必要時應必要時應 考慮須能配合制程機械考慮須能配合制程機械, ,以免將來重編以免將來重編. . 充足性充足性: :所采用的文字、符號或數字所采用的文字、符號或數字, ,必須有足必須有足 夠之數量夠之數量, ,可以代表所有個別物料可以代表所有個別物料, ,以應付將來以應付將來 物料增加時之需要物料增加時之需要. . 易記性易記性: :物料編號應選擇易記憶之文字、符號物料編號應選擇易記憶之文字、符號 或數字或數字, ,並應有暗示性及聯想性並應有暗示性及聯想性, ,以便記憶以便記憶. . 第四講:物料分類與編號 四四. .物料編號物料編號 2. 2.合理之物料編號方法合理之物料編號方法 大分類大分類+ +中分類中分類+ +小分類小分類+ +序號序號 (1) (2) (3)(4)(5)(6)(7)(1) (2) (3)(4)(5)(6)(7) 不同規格 01-99 01-99 01-99 A,B 那一類型 材質 產品類別 第四講:物料分類與編號 四四. .物料編號物料編號 物料編號範例物料編號範例 其它特性:如加工芯數 顏色 長度 電線 金屬 注注: :其它特性、顏色、長度屬小分類其它特性、顏色、長度屬小分類, ,電線屬中分類電線屬中分類, ,金屬屬大分類金屬屬大分類. . 例例:ABC:ABC公司紅色電線編號為公司紅色電線編號為2260R14.2260R14. 第五講:提高貨倉效率之有效方法 一一. .貨倉管理目標貨倉管理目標 l l 改善利潤及客戶服務改善利潤及客戶服務 l l 充份利用儲存空間充份利用儲存空間 l l 充份利用貨倉的設備充份利用貨倉的設備 l l 充份利用人手充份利用人手 l l 減少存倉單元減少存倉單元(Store Keeping Unit, SKU) (Store Keeping Unit, SKU) 搬運次數搬運次數 ，保持，保持SKUSKU易於存放及提取，並確保所設計的易於存放及提取，並確保所設計的 SKUSKU周轉計劃如實執行周轉計劃如實執行 l l 減少公司的營運開支減少公司的營運開支 l l 保護公司資產保護公司資產 貨倉管理 l調控 管理階層必須有方法衡量機構內各部門的表現 只有在比較計劃的與實際的表現，才可進行調控 l調控程序：制定目標、量度表現、比較表現、進行調控 因此，調控開始前必須先制定標準 l標準 存貨水平 工作人員水平 空間使用 物料搬運設備的利用率 存貨維護 財務監管 第五講:提高貨倉效率之有效方法 二二. .貨倉任務與職務貨倉任務與職務 項目內 容 1.任務 確保原材料、物料的搬運、貯存、防護和交付工作得到有效控制及庫存物料數量、安全、標識完整、妥 善擺放。 2.職務 1 . 物料收貨并輸入電腦和登記存料卡. 2 . 及時發貨并輸入電腦和登記存料卡. 3 . 物料分區、分類、標識、存放. 4 . 物料先入先出和貯存環境的控制. 5 . 請購輔料及控制庫存量. 6 . 對危險品的有效期控制. 7 . 將退貨物料及時退回供應商. 8 . 每月抽查物料的準確度. 9 . 不定時提供生產物料余數給PMC處理. 10 . 處理撇銷的物料. 11 . 配合公司做好各項培訓. 12 .文件及資料的維護與執行. 13 . 每年進行全面盤點. 第五講:提高貨倉效率之有效方法 三三. .貨倉重要管理項目一覽表貨倉重要管理項目一覽表 單位: 貨倉 版本:A 1.收貨和數据輸入出錯率 2.填寫存料咭和貨架位置 4.電腦數與實物準確率5.物料先入先出的準確率 7.物料發放准時率 管理項目 定義或計算方式 評價角度 重要管 理項目 管理 基準 目 標 上司 關心 後工程 要 求 現狀 不穩 務與 任務 關連 收貨和輸入出錯率 每月出錯率 出錯計= 100% 收貨總單數 5 5 2 5 17 0.9% 0.6 % 填寫存料咭和貨架位置出錯 率 每月抽查出錯單數 出錯率= 100% 抽查總單數 5 4 3 5 171.5% 1% 發料和數據輸入出錯率 每月出錯單數 出錯率= 100% 發料總單數 5 5 1 5 16 1%0.8 % 電腦數興實物準確率 每月抽查準確單數 準確率= 100% 總抽查單數 5 5 1 5 16 98%10 0% 物料先入先出的準確率 每月抽查準確單數 準確率= 100% 總抽查單數 4 4 2 4 14 輔料庫存價值每月庫存價值之和 5 4 2 3 14 物料發放準時率 發料準時單數 準確率= 100% 發料總單數 4 5 1 3 13 第六講:物料儲存與保管 一一. .常規物料堆放方法常規物料堆放方法 1.11.1 五五堆放法：五五成行、五五成方、五五五堆放法：五五成行、五五成方、五 五成串、五五成堆、五五成层。五成串、五五成堆、五五成层。 六号定位法：六号定位法： “ “库号、仓位号、货架号、层号、订单号、库号、仓位号、货架号、层号、订单号、 物料编号物料编号” 托盘化管理法，成盘、成板、成地叠放和运输。托盘化管理法，成盘、成板、成地叠放和运输。 ABC ABC分类法。分类法。 第六講:物料儲存與保管 1.2.1.2.物料堆放原則物料堆放原則 充分利用货仓空間充分利用货仓空間，尽量提高货仓实用率。尽量提高货仓实用率。 利用机械化装卸，使用叉车和加高机等增加利用机械化装卸，使用叉车和加高机等增加 物资堆放的空间利用率。物资堆放的空间利用率。 通道要有适应的宽度，保证一定的装卸空间通道要有适应的宽度，保证一定的装卸空间 ， 保证搬运畅顺，提高装卸效率，保障安全。保证搬运畅顺，提高装卸效率，保障安全。 第六講:物料儲存與保管 1.2.1.2.物料堆放原則物料堆放原則 物料仓储一定要考虑先进先出的原则，物料仓储一定要考虑先进先出的原则，“后后 来先上岸来先上岸”的办法是货仓储存大忌。的办法是货仓储存大忌。 堆放物料的存储量、型号规格易于读取。堆放物料的存储量、型号规格易于读取。 物料的堆放应易于识别与检查。正品、不良物料的堆放应易于识别与检查。正品、不良 品、品、 呆料、废料应有不同的外观，不同的存放标志呆料、废料应有不同的外观，不同的存放标志 ， 千万不可混放。千万不可混放。 第六講:物料儲存與保管 1.3.1.3.倉庫的保管原則倉庫的保管原則 l l 面向通道進行保管面向通道進行保管 l l 盡可能向高處碼放，提高保管效率盡可能向高處碼放，提高保管效率 l l 根據出庫頻率選定位置根據出庫頻率選定位置 l l 同一品種在同一地方保管同一品種在同一地方保管 l l 根據物品重量安排保管的位置根據物品重量安排保管的位置 l l 依據形狀安排保管方法依據形狀安排保管方法 l l 依據先入先出的原則依據先入先出的原則 l l 依據特性：保安、毒性、危險品、食品、可堆依據特性：保安、毒性、危險品、食品、可堆 放、冷臧、適用於同一產品放、冷臧、適用於同一產品 第六講:物料儲存與保管 1.4.1.4.保安政策保安政策 l l 委任職員專責統籌保安事務委任職員專責統籌保安事務 l l 制定合理財務預算，支付保安開支制定合理財務預算，支付保安開支 l l 貫徹執行公司對盜竊的處分，必須一貫徹執行公司對盜竊的處分，必須一 視同仁視同仁 l l 管理人員定期討論保安問題管理人員定期討論保安問題 限制職員進出倉庫設施限制職員進出倉庫設施 存貨標記存貨標記 第六講:物料儲存與保管 二二. .倉庫場所之布置倉庫場所之布置( (九大原則九大原則) ) 物料容易验收；物料容易验收； 物料容易进、出物料容易进、出 仓库；仓库； 物料储存方便；物料储存方便； 适宜的工作环境适宜的工作环境 和贮存环境；和贮存环境； 具备充分的安全条件；具备充分的安全条件； 容易发料；容易发料； 易于搬运易于搬运 ； 易于盘点；易于盘点； 有扩充货仓的弹性与管理有扩充货仓的弹性与管理。 第六講:物料儲存與保管 三三. .儲存安全注意事項儲存安全注意事項( (變壞變壞) ) l l 某些重要物料可能需要用於生產中的重要程序，某些重要物料可能需要用於生產中的重要程序， 若這類物料因儲存不當而變壞，可能令公司的生若這類物料因儲存不當而變壞，可能令公司的生 產蒙受損失產蒙受損失 l l 訂貨的行政成本不斷激增訂貨的行政成本不斷激增 l l 物料的變壞程度輕微，可能難於察覺，此類物料物料的變壞程度輕微，可能難於察覺，此類物料 會進入機構的生產系統內，變作製成品賣給客戶會進入機構的生產系統內，變作製成品賣給客戶 l l 由於儲存不當做成每年損失的存貨價值不菲，會由於儲存不當做成每年損失的存貨價值不菲，會 影響機構的經營成本影響機構的經營成本 l l 若所提供的貨品及服務有問題或造成損失，可能若所提供的貨品及服務有問題或造成損失，可能 招致法律訴訟招致法律訴訟 第六講:物料儲存與保管 三三. .儲存安全注意事項儲存安全注意事項( (引致變壞的因素引致變壞的因素) ) l l 儲存區域有毛病儲存區域有毛病 l l 未遵守供應商的儲存指示未遵守供應商的儲存指示 l l 搬運物料時疏忽或出錯搬運物料時疏忽或出錯 l l 物料被污染物料被污染 l l 未能遵守存貨週轉規則未能遵守存貨週轉規則 第六講:物料儲存與保管 三三. .儲存安全注意事項儲存安全注意事項( (防止變壞防止變壞) ) l l 儲藏設施的狀況儲藏設施的狀況 l l 供應商的指示供應商的指示 l l 溫度及濕度溫度及濕度 l l 搬運搬運 l l 監導監導 第六講:物料儲存與保管 四四. .物料物料ABCABC分析法分析法 “重要的少数，不重要的多数重要的少数，不重要的多数”在库在库 存控制上的运用，抓存控制上的运用，抓“重要的少数重要的少数” 是关键。是关键。 ABCABC分类就是对物资进行统计，排队分类就是对物资进行统计，排队 和分类以找出管理重点的科学方法。和分类以找出管理重点的科学方法。 第六講:物料儲存與保管 四四. .物料物料ABCABC分析法分析法 （1 1）分类）分类 A A类：品种小，资金占用比例大。类：品种小，资金占用比例大。 品种品种10-15%10-15%，资金约占，资金约占75-80%75-80%。 B B类：介乎类：介乎A A、C C之间的物资。之间的物资。 品种品种20-30%20-30%，资金，资金15-20%15-20%。 C C类：品种繁多，资金占用比例小的类：品种繁多，资金占用比例小的 物资。物资。 品种品种60-65%60-65%，资金占，资金占5-10%5-10%。 第六講:物料儲存與保管 四四. .物料物料ABCABC分析法分析法 （2 2） A A类物资品种少，占用资金多，是管理的重点，必须计类物资品种少，占用资金多，是管理的重点，必须计 算每种物资的订货量，尽快缩短供应间隔期。选择最算每种物资的订货量，尽快缩短供应间隔期。选择最 优的订购批量，力求收库存压缩到最低水平。优的订购批量，力求收库存压缩到最低水平。 C C类物资品种繁多，占用资金小，可以适应集中大量订类物资品种繁多，占用资金小，可以适应集中大量订 货，以简化订购工作，节省订购费用；统计、检查、定货，以简化订购工作，节省订购费用；统计、检查、定 额控物也却可以采取粗额控物也却可以采取粗A A类为粗略的方式，力求简便宜类为粗略的方式，力求简便宜 行。以提高管理效率。行。以提高管理效率。 B B类物资的重要程度及管理要求介于类物资的重要程度及管理要求介于A A、C C两之类之间。两之类之间。 第六講:物料儲存與保管 四四. .物料物料ABCABC分析法分析法 （3 3）特點特點 采用采用ABCABC分类法分类法进行库存物资分类，有利进行库存物资分类，有利 于实行物资和资金的于实行物资和资金的重点管理重点管理，简化管理，简化管理 工作，提高管理效率。用于产品生产，可工作，提高管理效率。用于产品生产，可 以促进生产有重点地进行，用于高品、资以促进生产有重点地进行，用于高品、资 金多金多 物资储存可以管好物资，节收资金占物资储存可以管好物资，节收资金占 用。用。 第六講:物料儲存與保管 四四. .物料物料ABCABC分析法分析法 A A類類 B B類類 C C類類 與貨物品種百分比 100% 與 總 金 額 百 分 比 存貨金額分配圖存貨金額分配圖 1035 100 65 90 100 第六講:物料儲存與保管 四四. .物料物料ABCABC分析法分析法 （4 4）ABCABC分分析法運用析法運用 1 1、管制程度不同、管制程度不同 严格严密管制严格严密管制A A类，正常管制类，正常管制B B类，最简便的管制措施管类，最简便的管制措施管 制制C C类。类。 2 2、存货记录不同、存货记录不同 严密管制严密管制A A类物，精确完整的记录类物，精确完整的记录 正常、良好记录正常、良好记录B B类物品类物品 C C类货物仅需简便记录。类货物仅需简便记录。 第六講:物料儲存與保管 四四. .物料物料ABCABC分析法分析法 （4 4）ABCABC分分析法運用析法運用 3 3、优先权不同、优先权不同 A A类物品要在各方面具最优先权。（订货、资金、发放）类物品要在各方面具最优先权。（订货、资金、发放） B B正常处理，急切之时才具有优先权。正常处理，急切之时才具有优先权。 C C最低优先权。最低优先权。 第六講:物料儲存與保管 四四. .物料物料ABCABC分析法分析法 （4 4）ABCABC分析法的運用分析法的運用 4. 4.程序不同程序不同 對對A A类货物，要审慎准确地判断定购点可订购批量，经常类货物，要审慎准确地判断定购点可订购批量，经常 检检 查是否可以减少存货。查是否可以减少存货。 对对B B类货物，要合理确定订购点和经济量。检查周期类货物，要合理确定订购点和经济量。检查周期3-43-4个个 月，或出现大转变时。月，或出现大转变时。 对对C C类货物可以灵活的方式，不一定严格地按方式化确定类货物可以灵活的方式，不一定严格地按方式化确定 定购点和经济批量。有些物资的订购量可以稍为大些。定购点和经济批量。有些物资的订购量可以稍为大些。 第六講:物料儲存與保管 四四. .物料物料ABCABC分析法分析法 （5 5）分）分析法的進行步驟析法的進行步驟 A.A.确定目标确定目标 多分析对象的项目在多分析对象的项目在200200项以下时可以全部项目都作分项以下时可以全部项目都作分 析。析。 当分析对象的项目太多时，应采用抽样法抽出当分析对象的项目太多时，应采用抽样法抽出200200项加以项加以 分析。分析。 B. B.搜集资料、名称、表式、要点、资料来源等。搜集资料、名称、表式、要点、资料来源等。 C. C.核对资料。核对资料。 第六講:物料儲存與保管 四四. .物料物料ABCABC分析法分析法 （5 5）分）分析法的進行步驟析法的進行步驟 D.D.按多、少、大小顺序排列。按多、少、大小顺序排列。 E.E.制作分析卡：制作分析卡： F. F.制作分析图表。制作分析图表。 物質編號 單價(a)每年預計需用量 (b) 全年使用額=ab 绘制一张绘制一张ABCABC分析表分析表 下面举一个简单例子，只用10项货品去单释如何作出ABC分析 法。第一个步骤先列出货品名目其每年用度，然后把每年用度与单 位或成本相乘，跟着按每年最高币值用度，把货品排列次第，编上 号数。一如表所示。 货品 每年用度 单位成本 每年币值用度 次第 F-11 40,000 0.07 $2,800 5 F-20 195,000 0.11 21,450 1 F-31 4,000 0.10 400 9 L-45 100,000 0.05 5,000 3 L-51 2,000 0.14 280 10 L-16 240,000 0.07 16,800 2 L-17 16,000 0.08 1,280 6 N-8 80,000 0.06 4,800 4 N-91 10,000 0.07 700 7 N-100 5,000 0.09 450 8 下一个步骤是把这些货品依次等重新排列，并将累和每年用度 加累和百份率计算出来。这个ABC分析法之第二步骤见？-3倘 决定把首20%货品编入A类，A组则将包括第一及第二项货品。随后 的三项将属B类，并占总项目30%。其余50%则列为C类货品。 货品每年币值 用度累和每年币值 用度累和百份率级别 F-20 L-16 L-45 N-8 F-11 L-17 N-91 N-100 F-31 L-51 $21,450 16,800 5,000 4,800 2,800 1,280 700 450 400 280 $21,450 38,250 43,250 48,050 50,850 52,130 52,830 53,280 53,680 53,960 39.8% 71.0 % 80.2 % 89.3 % 94.4 % 96.7 % 97.9 % 98.9 % 99.6 % 100.0 % A A B B B C C C C C 分类货品所占% 每组$ 所占币值 A=F-20, L=16 20% $38,250 71.0% B=L-45, N-8, F-11 30% 12,600 23.4% C=其他 50% 3，110 5.6% 合计 100% $53,960 100.0% 第六講:物料儲存與保管 五五. .物料接受、發放、控制原則物料接受、發放、控制原則 1. 1.作業系統作業系統 n進貨作業 n搬運作業 n儲存作業 n盤點作業 n揀貨作業 n補貨作業 n出貨作業 n輸配作業 n成本管理 第六講:物料儲存與保管 五五. .物料接受、發放、控制原則物料接受、發放、控制原則 2. 2.存貨控制模式存貨控制模式 二箱法二箱法 Two Bins Method Two Bins Method 三箱法三箱法 Three Bins Method Three Bins Method 定量訂貨定量訂貨 Continuous Review System Continuous Review System 定時訂貨定時訂貨 Periodical Review System Periodical Review System 第六講:物料儲存與保管 五五. .物料接受、發放、控制原則物料接受、發放、控制原則 2. 2.存貨控制模式存貨控制模式 大量採購大量採購 Discount Model Discount Model 物料需求計劃物料需求計劃 MRP MRP 豐田生產系統豐田生產系統 JIT JIT 3. 3.雙堆法和三堆法雙堆法和三堆法 定量库存控制运用双堆法式三堆法可以达到简便可行的目的。定量库存控制运用双堆法式三堆法可以达到简便可行的目的。 双堆法：将订购点物资数量从物资库存中分出来单独存双堆法：将订购点物资数量从物资库存中分出来单独存 放。当库存量降抵已订购点那一堆时，即行提放。当库存量降抵已订购点那一堆时，即行提 出订单订购。出订单订购。 三堆法：在双堆的基础上，将保险储备的数量又分出一三堆法：在双堆的基础上，将保险储备的数量又分出一 堆，就是三堆法了。堆，就是三堆法了。 第六講:物料儲存與保管 五五. .物料接受、發放、控制原則物料接受、發放、控制原則 3. 3.雙堆法和三堆法雙堆法和三堆法 双堆法和三堆运河无须盘点和持续记录，方法双堆法和三堆运河无须盘点和持续记录，方法 很直观。确实简便可行。很直观。确实简便可行。 定量库存控制法一般适用于价值相对较低用途定量库存控制法一般适用于价值相对较低用途 固定，订购时间较短的物资，对固定，订购时间较短的物资，对ABCABC法中的法中的B B类物资类物资 适用度大适用度大 第六講:物料儲存與保管 五五. .物料接受、發放、控制原則物料接受、發放、控制原則 第六講:物料儲存與保管 五五. .物料接受、發放、控制原則物料接受、發放、控制原則 4. 4.物料接受物料接受 采购回来的物品送来时，要有采购回来的物品送来时，要有 一个接收其程序是、起货，解一个接收其程序是、起货，解 开货物，根据请购单或到货清开货物，根据请购单或到货清 单及发票查验物料，必要的质单及发票查验物料，必要的质 量检验，编制接收检验报告，量检验，编制接收检验报告， 入仓储存。其流程如图示入仓储存。其流程如图示。 流流 程程 图图 供应商送货 进料数量验收 单物是否一致 进口品质验收 是否合格 人库及人数 表单的保存与分发 NO NO 补发 或改单 退货 第六講:物料儲存與保管 五五. .物料接受、發放、控制原則物料接受、發放、控制原則 5. 5.貨倉量的點收和質的檢驗貨倉量的點收和質的檢驗 （1 1）量的点收）量的点收按行购单或送货单上记载的数按行购单或送货单上记载的数 量点收量点收 （2 2）质的检验）质的检验 检查：凭手，眼或简单仪器可以鉴别优劣者检查：凭手，眼或简单仪器可以鉴别优劣者 试验：用化学的，物理的或其它专门的方法试验：用化学的，物理的或其它专门的方法 以确定物料之特性和性质以确定物料之特性和性质 6. 6.收料作業流程圖收料作業流程圖 程 序 供应商收料部门品管部门PMC部 门 会计部门作业说明 制 单 1.本单共四 联。 2.收 料部门 开单后，交 给品管检 验。 3.检验后交 怀料部门点 收，无误交 第三联供应 商，留下第一 联。 4.第三联送 PMC部进行 电脑资 料处 理。 5.第四联交会 计核算 检 验 点 收 电 脑 处 理 存 查 4联单 4联单 4联单 3 4323 第六講:物料儲存與保管 五五. .物料接受、發放、控制原則物料接受、發放、控制原則 7. 7.物料發放物料發放 仓库的物料是为生产经营而备的，对这些物料的需求又可仓库的物料是为生产经营而备的，对这些物料的需求又可 以分为直接需求和间接需求。以分为直接需求和间接需求。 生产计划、工作指派、制造部门（车间、分厂）好进行生产计划、工作指派、制造部门（车间、分厂）好进行 生产经营的起见，对物料产生的需求。称之为直接需求生产经营的起见，对物料产生的需求。称之为直接需求 ， 除此之外的任何部门对物料的需求为间接需求。除此之外的任何部门对物料的需求为间接需求。 有需求就有发放有需求就有发放 第六講:物料儲存與保管 五五. .物料接受、發放、控制原則物料接受、發放、控制原則 7. 7.物料發放物料發放 1 1、发料：物料管理部门、仓储部门根据、发料：物料管理部门、仓储部门根据 生产指令、物仓库储存的物料向制造生产指令、物仓库储存的物料向制造 部门生产现场发放的过程叫发料。部门生产现场发放的过程叫发料。 2. 2. 物料由制造部门现场人员在某项产品物料由制造部门现场人员在某项产品 制造之前填写领料单向仓储单位领取制造之前填写领料单向仓储单位领取 物料称为领料。物料称为领料。 8:領料作業流程圖 程 序 PMC部门货仓部门生产部门会计部门作业说明 制 单 1.本单共四 联。 2.PMC部门 开单后，留 下第一联进 行电脑处 理。 3.其他联单 送往货仓。 4.货仓发 完 料与生产部 门点收后， 签回第二联 ，第三联留 于生产部， 第四联送会 计部门核 算。 发 料 点 收 电 脑 处 理 存 查 4联单 432 2、34 1 1 2、34 9 物 料 交 接 流 程 圖 下达生产命令 物料发放 物料交换 账目记录 表单的保存与分发 物料编号品名规格单位退料数量退料原因品管鉴 定 实退数 量 备注 倘若由于产量减少（生产指令变化），而领取过多的物品或配件，剩余在车间（公场）。应迅速 追回仓库，并办理退料手续，填写退料单。 （1）退料单： （共4联：PMC联、货仓联、生产联、财务联） 制造单号 产品名称 NO.000001 生产批量 退料部门 材料 半成品 日期 10.10.退料與補料退料與補料 11.退料作業流程 倘若因某些原因造成领取物料不足。为保证生产正常动作，应补倘若因某些原因造成领取物料不足。为保证生产正常动作，应补 充发料、并附以补料单：充发料、并附以补料单： 补料单 （共4联：PMC联、货仓联、生产联、财务联） 制造单号 产品名称 NO.000001 生产批量 生产车间 材料 半成品 日期 物料 编号 品名规格单位单机 用量 需求 数量 标准 损耗 实发 数量 备注 12.存貨控制記錄 仓库管理必须帐、物、卡、证相符。仓库管理必须帐、物、卡、证相符。 帐：进出物料的帐帐：进出物料的帐 物：储存在库的物料物：储存在库的物料 卡：明确标识于物资所在位置而便于存取的牌卡。又卡：明确标识于物资所在位置而便于存取的牌卡。又 称为物料卡，存货卡。称为物料卡，存货卡。 证：出入库的原始凭证。品质记录等证：出入库的原始凭证。品质记录等 12:存貨卡 （1 1）任何存货管制都少不了存货卡，存）任何存货管制都少不了存货卡，存 货卡记载了全部原料、制成配件、制成货卡记载了全部原料、制成配件、制成 品级所有消耗性资料之数量。它能够提品级所有消耗性资料之数量。它能够提 供物料是否已有储备，应否添购及盘存供物料是否已有储备，应否添购及盘存 的现值等等的资料生产管理部门、采购的现值等等的资料生产管理部门、采购 部门、会计部门。存货卡上所登记的各部门、会计部门。存货卡上所登记的各 项资料必须准确可靠。如果不准确或已项资料必须准确可靠。如果不准确或已 经过时，非但无用、而且危害极大。经过时，非但无用、而且危害极大。 12:存貨卡 （2 2）存货卡应设计有如下功能。）存货卡应设计有如下功能。 使人对现有存货量一目了然。使人对现有存货量一目了然。 使人容易注意存货重生订购的水平，具使人容易注意存货重生订购的水平，具 有警示作用。有警示作用。 作为核计存货数量的依据。作为核计存货数量的依据。 显示现有订单已作另配的显示现有订单已作另配的存货种类与数存货种类与数 量。量。 根据工程单或采根据工程单或采购单预测新进仓物料。购单预测新进仓物料。 各项存货之现值。各项存货之现值。 第六講:物料儲存與保管 六六. .有效期物料控制有效期物料控制 1 1. .物料儲存期限規定物料儲存期限規定 為防止購入部品於保管中發生變化為防止購入部品於保管中發生變化, ,失去初期功能失去初期功能, ,對物對物 料保存期限訂立管理辦法料保存期限訂立管理辦法. . 庫存環境條件庫存環境條件. . 庫存期限標示庫存期限標示. . 第六講:物料儲存與保管 六六. .有效期物料控制有效期物料控制 2 2. .先進先出先進先出(First-In-First-Out)(First-In-First-Out) 由於庫存過長物料會變質情況下由於庫存過長物料會變質情況下, ,會倉儲會倉儲 調調 配物料運進運出的置放配物料運進運出的置放, ,領用時采用先領用時采用先 進先出方式進先出方式. . 第六講:物料儲存與保管 七七. .廢品及過剩存貨之處理廢品及過剩存貨之處理 1. 1.呆料呆料/ /殘料殘料/ /廢料廢料/ /舊料處理舊料處理 a. a.呆料：呆料：物料存量过多，耗用量极少，仅仅偶而动用少许，物料存量过多，耗用量极少，仅仅偶而动用少许， 也不知道何时何日才能动用或根本不再有动用的可能。但这也不知道何时何日才能动用或根本不再有动用的可能。但这 些物料如百分之百的可用物料，一点都末丧物料原有应具备些物料如百分之百的可用物料，一点都末丧物料原有应具备 的特性和功能，只是闲置不用而已。的特性和功能，只是闲置不用而已。 b.b.残料：残料：生产加工过程中产生的物料另头边角，其原有的经生产加工过程中产生的物料另头边角，其原有的经 济价值已充分发挥。另头边角或许可用，但决非原来之用途济价值已充分发挥。另头边角或许可用，但决非原来之用途 。 第六講:物料儲存與保管 七七. .廢品及過剩存貨之處理廢品及過剩存貨之處理 1. 1.呆料呆料/ /殘料殘料/ /廢料廢料/ /舊料處理舊料處理 c. c.废料：废料：报废的物料，即经相当使用，本身已残破不堪或报废的物料，即经相当使用，本身已残破不堪或 磨损过度，或超过其余寿命年限失去原有的功能而本身毫磨损过度，或超过其余寿命年限失去原有的功能而本身毫 无价值。无价值。 d.d.旧料：旧料：经使用或储存过久，已丧失去原有部