运输公司量化作业考核实施方案.docx

运输公司量化作业考核实施方案一、指导思想以“7.16”集团公司常务会议精神为指导思想，不断改进和完善管理工作，提高员工的工作积极性和车辆使用率，为了进一步完善公司分配管理制度，强化公司员工责任意识与成果意识，并运用量化作业的方式指导、帮助、约束和激励广大员工。二、基本原则1.公开、公正、公平、透明原则；2.多劳、多得，不劳、不得；充分体现“能者多劳、劳者多得”分配原则；3.科学合理、全面量化原则。三、工作目标1.提高车辆使用率、工作效率；2.完善管理制度，强化员工责任意识。四、考核的范围考核范围包括：大车队全部驾驶员、修理厂全部维修人员及办公室人员。五、考核的主管部门考核的具体业务工作归公司办公室，由办公室组织实施。六、考核的时间与每月公司工作任务同步，即每月1日至30（31）日止。七、考核的内容1.考核采用百分值，分值标准岗位工资/100，按考核内容与标准进行记分，月底汇总后对考核扣减的工资进行二次分配（其中扣减人员不进行二次分配），奖励金额不能大于扣罚金额。本考核标准在试行过程中，仍需要不断完善与细化；2.考核内容与标准，如下：办公室人员考核内容与标准考核标准工作任务量（70分）工作任务量得分=本月每项工作任务完成率的平均值70分；每项工作任务完成率=100%。工作主动性（20分）1、不能主动地完成好本职工作，减15分不等2、工作较被动，有时需要外界推动才去做，减15分不等3、工作懈怠且工作业绩不能达到工作标准，减110分不等服务态度（10分）不能按程序按规定办事，消极地为员工提供服务，员工投诉达3次以上，减210分不等驾驶员考核内容与标准考核标准工作任务量（65分）工作任务量得分=本月每项工作任务完成率的平均值65分；每项工作任务完成率=100%。车辆管理（15分）1、严格执行公司车辆安全管理制度，合理安排车辆的使用，每违反1次，减15分不等；2、出车及时率达到100%，每低于1%，减1分。存车处管理（5分）车辆摆放不整齐，根据实际情况，减15分不等安全管理（15分）年度内重大安全事故发生次数为0，若发生一次，扣除该项的全部分数，一般性事故每发生一次，减5分。维修人员考核内容与标准考核标准工作任务量（70分）工作任务量得分=本月每项工作任务完成率的平均值70分；每项工作任务完成率=100%。工作主动性（20分）1、不能主动地完成好本职工作，减15分不等2、工作较被动，有时需要外界推动才去做，减15分不等3、工作懈怠且工作业绩不能达到工作标准，减110分不等服务态度（10分）不能按程序按规定办事，消极地为员工提供服务，员工投诉达3次以上，减210分不等3.工作任务量由班组长根据运输公司各岗位量化作业标准进行量化，完成工作量的考核依据完成作业量和作业时间确定。各班组长对每天工作任务进行量化，并制定出标准，上报车队队长、修理厂厂长审核签字确认。4.各岗位量化作业标准是根据我公司各岗位类型、作业类型、作业范围、作业环境，详细制定车辆作业、设备维修用时标准。做到每项作业有标准可查，有标准可依。量化分为常规量化和非常规量化。常规量化：标准时间：指完成一个标准作业流程的作业时间；标准里程：指完成一个标准作业流程的作业里程；标准作业量：是指完成一个标准作业流程的作业量；标准工作时间：完成任务的工作时间；标准任务量：上级下达的需完成的任务量；非常规量化是指临时性和没有规律性质的工作，如吊车、挖机、和危货车辆等非常态性作业。5.工作量的制定达标：在作业时间内，按量化作标准规定完成作业量。超量：在作业时间内，按量化作业标准超额完成作业量。欠量：在作业时间内，未按量化作业标准完成作业量。节时：按量化作业标准，小于规定作业时间完成任务量。超时：按量化作业标准，大于规定作业时间完成任务量。八、考核实施1.每月1日下午2:00各班组长负责统计并交至车队队长、修理厂厂长复核并签字确认，核查后交至办公室。2. 非主观原因导致窝工的，由班组长上报到车队队长、修理厂厂长，由车队队长、修理厂厂长签字确认窝工原因、人员